合同部培训计划
合同签订培训计划方案范文
合同签订培训计划方案范文一、培训项目的基本情况1. 项目名称：企业员工技能提升培训计划2. 培训单位：XXX公司3. 培训对象：公司员工4. 培训方式：线上线下结合5. 培训周期：3个月6. 课程设置：课程包括职业技能、沟通能力、团队协作等方面二、培训目标1. 提升员工的职业素养和专业能力，增强员工的工作技能和综合素质；2. 增强员工的沟通表达能力，提高员工的团队协作和组织协调能力；3. 培养员工的创新意识和问题解决能力，提高员工的自我学习和自我提升能力；4. 通过培训，增强员工的自信心和责任心，提高员工的工作效率和工作质量。
三、培训内容1. 职业技能培训（1）专业知识学习：根据员工的工作岗位，制定相关专业知识学习计划，包括行业发展趋势、公司产品知识等；（2）技术能力提升：针对员工的工作技能及技术水平，制定相关技能提升计划，包括软件操作、生产工艺、设备维护等。
2. 沟通能力培训（1）口头表达能力：通过案例分析和模拟演练，提高员工的口头表达能力，包括发言技巧、语言表达能力等；（2）书面表达能力：进行书面表达能力的培训，包括文案写作、报告撰写等方面。
3. 团队协作培训（1）团队沟通技巧：讲解团队沟通的重要性及技巧，通过团队合作游戏等形式，培养员工的团队意识和协作能力；（2）冲突处理能力：针对团队中的冲突问题，进行冲突处理能力的培训，引导员工有效解决问题。
4. 创新意识和问题解决能力培训（1）创新意识的培养：通过案例分析和素质拓展活动，激发员工的创新意识，培养员工的创新思维；（2）问题解决能力的培养：对员工进行问题解决能力的培训，提高员工解决问题的能力。
四、培训形式1. 线下课程安排（1）每周安排2天线下培训课程，每天4个小时，培训内容包括职业技能培训、沟通能力培训、团队协作培训等；（2）培训地点：公司内部会议室或者培训机构指定场所。
2. 线上课程安排（1）每周安排2天线上培训课程，每天4个小时，培训内容包括专业知识学习、书面表达能力培训、创新意识培养等；（2）通过在线学习平台进行培训，员工可以在公司或者家中参与学习。
合同管理培训计划怎么写
合同管理培训计划怎么写一、培训目的合同管理是企业日常经营中重要的一环，对于企业的经营成果和企业的稳定发展有着重要的意义。
然而合同管理工作繁琐复杂，需要专业的知识和技能来进行管理。
因此，开展合同管理培训，提升员工的合同管理能力，对于企业来说是非常重要的。
二、培训对象本次合同管理培训计划的对象为公司销售部门、采购部门、财务部门相关人员以及与合同管理相关工作人员。
三、培训内容1.合同管理的基本概念及意义2.合同管理的流程及相关法律法规3.合同管理的风险及应对措施4.合同管理的关键要素5.合同管理的技巧与方法四、培训方式本次合同管理培训计划采取线上线下结合的方式进行。
具体安排如下：1.线上培训：通过网络视频会议的形式进行合同管理课程的传授。
课程内容可根据实际情况安排，每次课程时间为2-3小时。
2.线下培训：针对合同管理相关工作人员，可组织实地考察或实操操作，以便员工更好地掌握合同管理的实践技能。
五、培训计划1.第一阶段：合同管理知识培训时间：3天内容：基本概念、流程、法规、风险、要素等2.第二阶段：合同管理技巧培训时间：3天内容：技巧、方法、案例分析等3.第三阶段：实操操作培训时间：3天内容：合同管理的实地考察或实操操作六、培训考核1.课程考核：每个阶段结束后，进行相应的课程考核，考核内容为该阶段的培训内容。
2.综合考核：培训结束后进行综合考核，以考核员工对合同管理知识和技能的掌握情况。
七、培训评估1.培训效果评估：培训结束后进行培训效果的评估，根据评估结果做好总结和改进工作。
2.员工反馈：向员工收集培训意见和建议，以便今后的培训工作更加科学和实用。
八、培训结果1.员工提升：通过本次培训，员工合同管理能力得到了提升，对合同管理工作更加得心应手。
2.企业效益：员工的合同管理能力提升，对企业的经营效益有着积极的促进作用。
九、培训总结本次合同管理培训计划以线上线下结合的方式进行，课程内容涵盖合同管理的基本知识、相关法规、风险应对、技巧方法等方面，培训内容实用性强，符合企业的实际需求。
合同签订培训方案模板
合同签订培训方案模板一、培训目的本培训旨在加强员工对合同签订流程的理解和掌握，提高合同管理的专业性和规范性，确保公司利益最大化，同时降低合同签订过程中的法律风险。
二、培训对象本次培训面向公司各部门负责人、合同管理人员、采购人员及相关业务人员。
三、培训时间培训定于XXXX年XX月XX日，为期一天。
四、培训地点公司会议室。
五、培训内容1. 合同法基础知识- 合同的法律定义- 合同的成立、效力及终止- 合同的履行与违约责任2. 合同签订流程- 合同准备阶段- 合同谈判阶段- 合同审批流程- 合同签署及备案3. 合同风险管理- 风险识别与评估- 风险预防与控制措施- 风险应对策略4. 合同条款解析- 价格条款- 交货条款- 质量保证条款- 违约责任条款5. 合同纠纷处理- 纠纷的识别与预防- 纠纷的解决机制- 法律途径的选择六、培训方式1. 理论讲授：由资深合同管理专家进行授课。
2. 案例分析：结合实际案例，进行合同签订过程中的问题讨论。
3. 模拟演练：模拟合同签订场景，进行实际操作演练。
七、培训师资由公司法务部负责人及外部专业合同管理顾问组成培训团队。
八、培训效果评估培训结束后，通过书面测试和实际操作考核，评估培训效果。
九、后续支持提供培训资料电子版，供员工后续学习参考；设立合同管理咨询服务，解答员工在合同签订过程中遇到的问题。
十、注意事项1. 请参训人员提前熟悉相关法律法规。
2. 请携带笔记本和笔，做好培训笔记。
3. 请保持手机静音，以免影响培训效果。
通过本次培训，希望每位员工能够对合同签订有更深刻的认识，提升合同管理能力，为公司的稳健发展贡献力量。
计划合同部门培训
计划合同部门培训一、培训目的为了提高公司合同部门员工的专业素养和工作能力，我们计划开展一次全员培训。
培训内容将涵盖合同法律知识、合同管理技巧、沟通协商能力等方面，帮助员工深入理解合同管理的重要性，提升团队整体能力，更好地服务公司业务发展。
二、培训对象全体合同部门员工三、培训内容1. 合同法律知识讲解- 法律基本原则- 合同要素及成立条件- 合同解除、变更、履行等相关法规2. 合同管理技巧分享- 合同风险评估与控制- 合同谈判技巧与策略- 合同执行监督与评估3. 沟通协商能力培养- 沟通技巧与沟通心理学- 协商技巧与策略- 团队合作与协作四、培训方式1. 线下培训：组织专业讲师到公司进行面对面培训，时间为两天，每天8小时。
2. 线上培训：安排网络直播培训，让员工在不同地点参与培训，灵活方便。
3. 自主学习：提供相关教材和资料，鼓励员工自主学习，定期进行考核检测。
五、培训时间和地点培训时间：10月20日-10月21日培训地点：公司会议室六、培训目标1. 了解合同法律知识，掌握合同管理技巧，提高员工专业素养。
2. 增强沟通协商能力，改善对外合作效果，提升团队整体合作能力。
3. 提高员工对于公司合同管理的认识和重视程度，为公司业务发展提供有力支持。
七、培训评估1. 培训前：员工综合能力评估，了解员工的基础知识与技能水平。
2. 培训中：定期进行课程考核，监督员工学习情况。
3. 培训后：进行综合评价，评定员工培训效果，为下一次培训提供参考。
八、培训费用预算1. 讲师费用：5000元2. 培训材料费用：2000元3. 培训场地费用：1000元4. 其他费用：500元总计：8500元九、培训后续1. 培训后，建立合同部门合作交流平台，分享经验，互相学习。
2. 培训后一段时间内，定期开展合同管理知识竞赛和讲座，保持学习动力。
3. 针对培训效果进行总结，及时调整和完善培训方案，提高培训质量。
以上为合同部门培训计划，希望能得到公司领导的支持，让我们共同努力，为公司发展壮大做出更大的贡献。
合同部培训计划方案
合同部培训计划方案一、培训目标1. 提升合同部员工的专业素养和工作技能，提高合同管理水平；2. 全面了解、掌握公司的合同管理制度和相关法律法规；3. 增强员工的责任意识和服务意识，提高工作效率和品质。
二、培训对象合同部全体员工。
三、培训内容1. 合同管理基础知识- 合同管理的基本概念- 合同的要素和种类- 合同管理流程和方法2. 合同法律法规- 合同法基本原则- 合同纠纷处理- 合同违约责任3. 合同管理实务- 合同管理工具和软件的使用- 合同审批流程和规范- 合同履行监督和评估4. 责任与服务意识培养- 良好的工作态度培养- 合同管理的责任和义务- 优质的服务意识和服务技巧5. 案例分析和经验分享- 实际案例分析和分享- 合同管理中的经验和教训- 如何提高工作效率和减少错误四、培训方式1. 理论授课2. 案例分析3. 互动讨论4. 角色扮演5. 实地考察6. 小组讨论五、培训时间和地点1. 培训时间：2天2. 培训地点：公司会议室六、培训方式1. 由公司内部专业人员进行授课，也可以邀请外部专家。
2. 培训过程采用互动性强的方式，注重参与和交流。
3. 培训结束后进行专业能力测试。
七、培训后的跟进1. 定期组织员工进行合同管理能力的检测和考核。
2. 对员工进行工作业绩的评估和培训效果的调研。
3. 结合实际工作情况，进行针对性的个别辅导和帮助。
八、培训计划的实施1. 组织：由合同部负责组织和安排。
2. 花费：由公司财务进行资金支持。
3. 培训计划的制定、执行和评估由公司人力资源部负责。
4. 领导参与：公司领导关注和支持培训工作的开展。
九、培训计划的效果评估1. 对员工进行问卷调查，收集员工对培训内容的学习情况和满意度评价。
2. 进行考试或实操操作，对员工的学习情况和能力提升情况进行测评。
十、培训计划的持续改进1. 及时总结和分析培训效果，对培训计划进行持续改进和优化。
2. 不断关注员工的实际需求和工作变化，灵活调整培训内容和方式。
合同部新员工培养方案
合同部新员工培养方案一、培养目标。
咱们合同部新员工培养的目标呢，就是要让这些新伙伴快速成为合同管理的小能手，能独立搞定各种合同相关的事儿，像起草合同、审核条款、处理合同纠纷这些，都不在话下。
而且呢，还得让他们熟悉咱们公司的业务流程和合同管理的规范，成为咱们合同部的得力干将。
二、培养对象。
刚加入咱们合同部的那些新鲜血液，不管是刚毕业的大学生，还是从其他部门转过来的小伙伴，只要是对合同管理还不太熟悉的，都是咱们的培养对象。
三、培养周期。
咱们计划这个培养过程大概持续三个月。
为啥是三个月呢？这就像孵小鸡一样，三个月时间足够让新员工从懵懂的蛋变成能独立找食儿（干活儿）的小鸡啦。
四、培养方式。
# （一）第一周：入职大礼包 + 部门观光游。
1. 入职大礼包。
第一天来，就给新员工一个超丰富的入职大礼包。
这里面有啥呢？有咱们合同部的工作手册，这可是宝典啊，上面写满了合同管理的各种知识和流程。
还有一些经典的合同案例集，就像武功秘籍一样，让他们先看看前辈们是怎么处理各种合同情况的。
再加上一些办公用品，像笔记本、笔之类的，让他们有个全新的开始。
然后安排一个专人，花半天时间给新员工详细讲解这个大礼包里的东西。
比如说工作手册，要让他们知道从哪儿能找到起草合同的模板，审核流程是啥样的。
案例集呢，要简单介绍一下每个案例的重点和难点，让他们心里有个底。
2. 部门观光游。
在第一天的下午，就带着新员工在咱们合同部逛一逛。
先从各个办公室开始，介绍一下每个同事的主要工作内容，就像导游介绍景点一样。
然后带他们去看看合同文件的存档室，告诉他们合同都怎么分类存放的，以后找合同就像在图书馆找书一样方便。
最后再去看看咱们专门用来讨论合同条款的会议室，让他们知道以后很多头脑风暴就在这儿进行。
# （二）第二四周：理论学习与模拟实战。
1. 理论学习。
这三周呢，每周安排三天的集中学习时间。
请咱们部门的老员工或者请外面的专家来给新员工上课。
课程内容包括合同法的基础知识，这个就像盖房子的地基一样重要，得让他们知道合同在法律上是怎么规定的。
合同部新员工培养方案
合同部新员工培养方案一、培养目标。
咱合同部新员工培养的目标啊，就是要把一个个初来乍到的小菜鸟，变成合同方面的小能手。
让他们能够熟练地搞定合同的起草、审核、谈判这些事儿，还得对相关法律法规了如指掌，在面对各种合同问题的时候，就像超级英雄一样迅速解决。
二、培养内容。
1. 基础知识学习。
（1）法律知识。
（2）公司业务知识。
新员工得知道咱们公司是干啥的，有哪些业务板块，每个板块的特点是什么。
这就好比你要给人介绍对象，你得先了解这个人的基本情况吧。
让他们跟着老员工去各个业务部门转一转，了解业务流程，这样在起草和审核合同的时候，才能考虑到公司的实际需求。
2. 合同技能训练。
（1）合同起草。
从最基础的合同模板开始教起，就像教小朋友写字先从笔画开始一样。
告诉他们一份完整的合同应该包含哪些部分，每个部分的重点是什么。
然后给他们一些简单的业务场景，让他们自己动手起草合同。
刚开始可能写得像小学生作文一样稚嫩，但是没关系，咱们慢慢打磨。
老员工可以像语文老师批改作文一样，给他们指出问题，比如说条款不清晰啦，语言表达不准确啦。
（2）合同审核。
审核可是个细致活儿。
要教新员工怎么从密密麻麻的文字里找出那些隐藏的风险点。
比如合同里的数字有没有写错，条款之间有没有冲突。
可以给他们一些有问题的合同样本，让他们像侦探一样找出问题所在。
审核完了之后，还得让他们提出修改建议，并且说明理由。
这样多练几次，他们的审核能力肯定会大大提高。
（3）合同谈判。
谈判就像是一场没有硝烟的战争。
先给新员工讲讲谈判的技巧和策略，比如说怎么把握谈判的节奏，怎么在谈判中占据主动。
然后模拟一些谈判场景，让他们扮演不同的角色去体验。
刚开始他们可能会紧张得像第一次上台演讲一样，但是多练几次就会变得游刃有余啦。
3. 职业素养培养。
（1）责任心。
合同工作可容不得半点马虎，一个小数点的错误可能就会给公司带来巨大的损失。
所以要通过一些实际的案例，让新员工深刻认识到责任心的重要性。
合同部新员工培养方案
合同部新员工培养方案一、培养目标。
让新员工快速熟悉合同部的工作内容、流程和相关规定，成长为能独立处理合同相关事务的小能手，并且对合同部的工作充满热情，像小太阳一样积极向上。
二、培养阶段与内容。
1. 入职第一周：欢迎来到合同部大家庭。
第一天：部门老大亲自迎接新员工，带着新员工在部门里转一圈，介绍每个小伙伴，让新员工感受到家的温暖。
然后把新员工带到他的工位，像布置新房一样，把工作需要的设备、文具等都安排得妥妥当当。
老大和新员工进行一次轻松的聊天，聊聊合同部的大概情况，就像朋友聊天一样，讲讲我们这个部门是做啥的，为啥这么重要，就像在介绍一个神秘宝藏的守护者一样。
第二天第三天：安排一位热情的老员工当“小导师”，带着新员工学习公司的基本规章制度，特别是和合同部相关的部分。
小导师可以像讲故事一样，把那些枯燥的规定讲得生动有趣，比如说“这个规定啊，就像我们玩游戏的规则，要是不遵守，就像游戏里犯规一样，会有小惩罚哦。
”开始让新员工阅读一些简单的合同范本，小导师在旁边随时解答疑问。
小导师可以分享一些看合同的小技巧，比如“看合同就像看侦探小说，要注意每个细节，有时候一个小小的数字或者一个不起眼的条款，可能就是关键线索呢。
”第四天第五天：让新员工参与部门的一些小型会议，主要是旁听。
会议结束后，小导师给新员工解释会议内容，重点是关于合同项目的讨论过程。
小导师可以这么说：“你看，刚刚大家就像一群厨师在讨论怎么做出一道美味的合同大餐，每个人都有自己的想法，最后综合起来就是一个很棒的方案。
”2. 入职第二周：深入合同世界。
第一天第三天：小导师开始详细讲解合同的类型、结构和条款的含义。
可以拿不同类型的合同实物或者电子文档，像展示宝贝一样给新员工看，然后一条一条地解释。
比如说：“这个买卖合同啊，就像一个买卖双方的约定小盒子，里面装着谁买什么、多少钱、什么时候交货这些重要的小秘密。
”新员工开始尝试自己起草一些简单的合同框架，小导师在旁边指导。
合同签订培训计划方案范文
一、培训背景随着我国经济的快速发展，合同签订已成为企业经营活动中的重要环节。
然而，在实际操作过程中，许多企业在合同签订方面存在诸多问题，如合同条款不明确、风险防范意识不足等。
为了提高企业合同签订管理水平，降低法律风险，提高合同履行效率，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高员工对合同签订重要性的认识，增强合同风险防范意识。
2. 掌握合同签订的基本流程、注意事项及法律风险防范措施。
3. 培养员工具备独立签订合同的能力，提高合同履行效率。
4. 提升企业整体合同管理水平，降低法律风险。
三、培训对象公司全体员工，特别是涉及合同签订、审核、执行等岗位的人员。
四、培训时间2022年X月X日至2022年X月X日，共计5天。
五、培训内容1. 合同签订概述（1）合同的定义及分类（2）合同签订的意义和作用2. 合同签订的基本流程（1）合同洽谈（2）合同起草（3）合同审核（4）合同签订3. 合同条款的注意事项（1）合同条款的合法性（2）合同条款的明确性（3）合同条款的完整性4. 合同签订中的法律风险防范（1）合同主体资格的审查（2）合同内容的审查（3）合同形式的审查（4）合同履行的监督5. 合同履行及纠纷解决（1）合同履行过程中的注意事项（2）合同纠纷的预防和解决六、培训方式1. 邀请专业律师进行授课，结合实际案例进行讲解。
2. 组织学员进行模拟演练，提高实际操作能力。
3. 设立答疑环节，解答学员在实际工作中遇到的问题。
4. 分组讨论，促进学员之间的交流与合作。
七、培训评估1. 培训结束后，对学员进行考核，检验培训效果。
2. 收集学员反馈意见，不断优化培训内容和方法。
3. 对培训效果进行跟踪评估，确保培训目标的实现。
八、培训费用培训费用由公司承担，具体费用根据实际情况制定。
九、组织实施1. 成立培训工作领导小组，负责培训的组织和实施。
2. 明确培训时间、地点、内容等事项。
3. 联系专业律师，确保培训质量。
4. 制定培训考核办法，确保培训效果。
企业合同培训计划
企业合同培训计划一、培训目的企业合同是企业日常经营活动中不可或缺的一部分，合同的签订和执行直接关系到企业的利益和形象。
为了提高员工对合同的认识和理解，规范企业的合同管理流程，促进企业合同业务的规范化和标准化运作，制定本次企业合同培训计划。
二、培训对象本次培训对象为公司所有员工，特别是公司的销售、采购、法务等相关部门的员工。
三、培训内容1. 合同基础知识- 合同的定义和特点- 合同的种类和分类- 合同的签订条件和程序- 合同的变更和解除2. 合同管理流程- 合同管理的基本流程- 合同管理的责任分工- 合同管理的相关制度和规定3. 合同条款解读- 合同中常见的条款- 合同中的风险点和注意事项- 合同中常见的争议解决方式4. 合同执行与履行- 合同的执行和履行义务- 合同履行中的常见问题- 合同履行的监督和控制5. 合同风险防范- 合同风险的识别和评估- 合同风险的控制和预防- 合同纠纷的解决和应对策略四、培训方式为了提高培训效果，本次培训将采取多种教学方式： - 专家讲座：邀请法务专家或者合同管理专家进行讲解 - 案例分析：结合公司实际案例进行分析和讨论- 角色扮演：模拟合同谈判和执行情景，进行实战演练五、培训计划培训时间：本次培训分为两个阶段，每个阶段为两天培训地点：公司会议室培训安排：第一阶段：- 第一天上午：合同基础知识讲解- 第一天下午：合同管理流程讲解- 第二天上午：合同条款解读- 第二天下午：合同执行与履行讲解- 第三天上午：合同风险防范措施讲解第二阶段：- 第一天上午：专家讲座及案例分析- 第一天下午：角色扮演练习- 第二天上午：小结和总结六、培训效果培训结束后，将进行培训效果评估，考核员工对合同的理解和应用能力。
并对培训效果进行总结和反馈，不断完善培训计划，提高培训质量。
七、培训考核为了检验培训效果，将对员工进行培训考核。
通过考核，筛选出优秀员工，并为其进行奖励和激励，提高员工的学习积极性。
合同管理培训计划
合同管理培训计划第一条培训目标a. 提高甲方合同管理人员的专业素养和业务能力。
b. 帮助甲方建立健全合同管理制度，提高合同管理效率。
c. 增强甲方合同风险防范意识，降低合同纠纷风险。
第二条培训内容a. 合同基础知识① 合同的定义、特征、种类② 合同法的基本原则和适用范围③ 合同订立、履行、变更、解除和终止的基本流程b. 合同管理实务① 合同起草、审核、签订、履行、变更、解除和终止的实务操作② 合同风险防范与应对策略③ 合同纠纷的解决途径c. 合同管理信息系统① 合同管理信息系统的功能与作用② 合同管理信息系统的操作与维护第三条培训方式a. 面授培训① 邀请专业讲师进行授课② 结合案例分析，提高学员的实际操作能力b. 网络培训① 提供在线课程，方便学员随时随地进行学习② 设置在线答疑，及时解答学员疑问c. 实地考察① 组织学员参观优秀企业的合同管理实践② 与优秀企业的合同管理人员进行交流学习第四条培训时间与地点a. 培训时间：_______________________b. 培训地点：_______________________第五条培训费用a. 甲方承担培训费用，具体金额为：_______________________b. 乙方负责培训资料的准备和发放，以及培训现场的组织和协调。
第六条保密条款a. 双方对本培训计划的内容负有保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。
b. 保密期限为：_______________________c. 违反保密义务的，应承担相应的法律责任。
第七条违约责任a. 甲方未按时支付培训费用的，应向乙方支付违约金，违约金为培训费用的_____%。
b. 乙方未按约定提供培训服务的，应向甲方支付违约金，违约金为培训费用的_____%。
第八条争议解决a. 双方在履行本培训计划过程中发生的争议，应友好协商解决。
b. 协商不成的，任何一方均可向_______________________提起诉讼。
计划合同部安全培训
计划合同部安全培训合同部安全培训计划1. 基础安全知识培训为了确保合同部员工的安全意识和基本安全知识，我们将组织一次基础安全知识培训活动。
培训内容包括但不限于以下内容：（1）安全意识培训通过案例分析、事故警示等形式，向员工传达安全意识的重要性，引导员工始终把安全放在首位，养成习惯。
（2）安全规章制度学习学习公司的安全管理制度、安全操作规程等安全方面的规章制度，让员工了解公司的安全管理体系，提高员工的安全意识和遵守规章制度的自觉性。
（3）应急知识培训学习应急措施、逃生技能等知识，提高员工对突发事件的处理能力和自救能力。
2. 火灾防护培训由消防专业人员进行消防知识和火灾防护培训，提高员工对火灾防护的认识和应对能力，保障员工的安全。
3. 劳动保护培训组织劳动保护培训，学习劳动保护法规、职业危害防护知识等，提高员工的劳动安全保护意识，减少职业伤害事故的发生。
4. 个人防护用品使用培训通过培训，让员工认识到个人防护用品的重要性，正确使用和保养个人防护用品，提高员工的自我保护意识。
5. 安全操作培训对合同部员工的实际工作进行安全操作培训，包括但不限于机械优化操作、电器使用、起重设备使用等安全操作知识，提高员工的操作技能和安全操作意识，减少操作事故的发生。
6. 健康知识培训通过开展健康体检、健康讲座等形式，提高员工的卫生健康知识和自我保健能力。
7. 签订安全保证书组织员工参加安全知识考试，通过考试后发放安全保证书，鼓励员工主动学习安全知识，提高员工的安全保障意识。
8. 职业生涯规划和发展培训通过职业生涯规划和发展培训，引导员工提升自身技能，增强对工作的认同感，减少因工作压力带来的安全隐患。
合同部安全培训计划执行方案1. 确定培训计划确定培训计划的时间、地点、培训内容、培训对象等，并确定培训的目标和要求。
2. 培训内容准备准备培训所需资料、工具设备等，确保培训内容的充分和准确。
3. 培训师资力量准备确定培训师资力量，选择有经验、有能力的专业人士进行培训。
合同 结算部培训计划
合同结算部培训计划甲方：（公司名称）乙方：（培训机构名称）根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲方与乙方经过友好协商，就结算部培训计划达成如下协议：一、培训内容1.1 甲方委托乙方为结算部员工进行培训，培训内容包括但不限于结算原理、结算软件操作、结算流程等。
1.2 培训时间为不少于10天，培训地点由乙方确定。
1.3 乙方应制定详细的培训大纲和教学计划，并提前提交给甲方确认。
1.4 培训期间，乙方应安排具备丰富经验的培训师进行授课，并提供相应的教学资料和工具。
1.5 乙方应根据结算部员工实际情况灵活调整培训内容和教学方法，确保培训效果。
二、费用及结算方式2.1 本次培训的费用由甲方承担，具体费用标准为每位学员人民币（金额）元。
2.2 甲方在签订合同时需支付培训费用的30%，剩余70%在培训结束后5个工作日内付清。
2.3 乙方应在培训结束后向甲方提供正式的培训费用发票，并及时办理相关税务手续。
2.4 若因乙方原因导致培训计划无法完成，甲方有权要求全额退款。
三、培训效果评估3.1 培训结束后，乙方应与甲方共同对培训效果进行评估。
3.2 若甲方认为培训效果不符合预期，乙方应积极配合甲方进行再次培训或调整培训方案，直至甲方满意为止。
3.3 若经过再次培训后仍不能满足甲方要求，乙方应承担相应责任并做出赔偿。
四、保密条款4.1 双方应严格遵守彼此间的商业保密约定，不得向第三方泄露培训过程中涉及的任何机密信息。
4.2 甲方应保护乙方的商业机密，不得利用培训过程中获取的信息对乙方进行不正当竞争或泄露给竞争对手。
四、其他条款5.1 在培训期间，双方应保持良好的合作关系，共同维护培训计划的顺利进行。
5.2 本合同自双方代表签字盖章之日起生效，有效期至培训计划完成之日止。
5.3 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：以上为《结算部培训计划合同》，经双方协商一致，特此签订。
计划合同部门培训计划
计划合同部门培训计划一、背景：公司作为一家发展迅速、规模庞大的企业，为提高全体员工的专业化水平和培养一批高素质的管理人才，特制定本次合同部门培训计划。
二、培训目标：1.提高部门员工的专业知识和技能水平，提升整体业绩；2.培养一批管理人才，为公司发展输送优秀的管理骨干；3.增强员工的团队合作意识和服务意识，提高员工的整体素质。
三、培训内容：1.专业知识培训：每个部门根据其业务特点确定相应的专业知识培训内容，包括行业动态、专业技能、市场营销等。
2.管理培训：培训管理人员的管理技能，包括领导力、团队建设、冲突解决、目标管理等。
3.服务意识培训：强调员工的服务态度和服务理念，提高员工对客户的满意度。
四、培训方式：1.内部培训：由公司内部的专业人士或外部专家进行培训；2.外部培训：由公司委托专业培训机构进行培训。
五、培训时间：培训时间为一年，根据部门实际情况安排不同时间段的培训内容。
六、培训费用：1.培训费用由公司全额承担；2.若有外部培训，由公司支付培训费用。
七、培训后效果：1.培训后将定期对员工进行专业技能考核；2.培训完成后，对于取得优异成绩的员工将进行岗位晋升或薪资调整。
八、培训评估：1.定期对培训效果进行评估，及时调整培训计划；2.评估结果将作为员工绩效考核的重要依据。
九、培训管理：1.培训计划由公司人力资源部门负责制定和落实；2.各部门负责人要全力配合培训计划的执行。
十、违约责任：若有任何部门未能按照合同规定完成培训计划，应承担相应的违约责任。
十一、合同期限：本合同自双方签字生效，至培训计划执行完成后终止。
签署人：公司人力资源部门：日期：日期：这份计划合同旨在建立公司部门培训的目标、内容、方式和责任，并且希望能够在培训后提高部门整体的业绩和员工的素质，为公司发展注入新的动力。
合同培训计划方案模板范文大全
合同培训计划方案模板范文大全合同培训计划方案模板范文大全甲方（培训机构）：_____________地址：_____________电话：_____________法定代表人/负责人：_____________身份证号/营业执照号：_____________乙方（受训人）：_____________单位/住址：_____________电话：_____________身份证号/营业执照号：_____________一、培训目的1.1 甲方将为乙方提供培训服务，以提高乙方的知识和技能水平；1.2 培训内容包括但不限于法律实务、法律知识、协商技巧等领域；1.3 乙方将在培训期间积极参加课程，务求取得优异成绩。
二、培训内容2.1 培训时间：_____________。
2.2 培训地点：_____________。
2.3 培训内容：详见课程表。
2.4 培训形式：_____________。
三、培训费用3.1 培训费用为_____________元整，由乙方支付。
3.2 培训费用包括培训课程费、教材费等费用。
如乙方需要咨询服务或其他附加服务，则需另行支付相应费用。
3.3 乙方应在合同签订之日起______天内支付培训费用的______%。
四、培训管理4.1 甲方应负责培训的组织、实施、质量控制等管理工作。
4.2 乙方应按照培训要求参加课程，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前告知甲方并取得批准。
4.3 乙方不得私自转让或者借用培训教材等资料。
五、违约责任5.1 如甲方未能按照培训计划及时提供服务，应承担相应的违约责任。
需要添补。
5.2 如乙方未能按照培训要求积极参加培训，或未能按期支付培训费用，将承担相应的违约责任。
需要添补。
六、知识产权保护6.1 甲方为培训课程提供了相应的教材、案例等资料，其版权归甲方所有。
6.2 乙方不得将甲方提供的资料用于商业目的，不得进行拷贝、传播等行为，否则将承担相应的法律责任。
合同部新员工培养方案
合同部新员工培养方案一、培养目标。
咱们合同部新员工嘛，那得培养成合同方面的小能手，不仅要对合同条款了如指掌，处理合同事务也得麻溜儿的，还得具备良好的沟通协调能力，跟其他部门对接合同事宜的时候，能顺利搞定，别让咱合同部掉链子。
二、培养内容。
1. 合同基础知识学习。
让新员工先啃啃合同法规这些“硬骨头”。
就像咱们学走路先得知道交通规则一样，合同法规就是合同工作的规则。
给他们找些通俗易懂的法律解读材料，最好是带案例分析的那种，可别整那些干巴巴的条文，不然新员工看两眼就犯困啦。
公司内部的合同模板得让他们熟悉起来。
这就好比练武要先知道本门派的招式，咱们公司的合同模板就是咱合同部的“武功秘籍”。
告诉他们每个条款为啥这么写，有啥门道，啥情况下可以调整。
2. 业务流程培训。
合同从起草到签订再到执行、归档，这一整套流程得带着新员工走几遍。
就像带着小朋友逛游乐园，每个项目（流程环节）都去体验体验。
让他们知道每个环节都该找谁对接，要注意啥细节。
比如说起草合同的时候，要跟业务部门沟通好需求；签订合同的时候，要确保双方签字盖章没问题；执行合同的时候，要盯着进度，有啥变动及时处理；归档合同的时候，要整理得规规矩矩的，以后查找起来方便得很。
3. 沟通技巧培养。
合同部可不能是个“闷葫芦”部门，得跟其他部门打得火热。
所以要教教新员工咋跟不同的人打交道。
要是跟业务部门沟通，就得把合同条款说得直白点儿，别整那些高深的法律术语，人家听不懂还以为咱们故意显摆呢；要是跟财务部门沟通合同付款的事儿，就得把账算得清清楚楚，时间节点啥的都不能含糊；要是跟法务部门探讨合同风险，那就要严谨细致，可不能瞎糊弄。
可以让新员工多参加一些跨部门的会议，让他们在实践中学会咋沟通。
4. 案例分析实战。
找些公司以前的合同案例，有成功的，也有出问题的。
大家坐在一起，像开茶话会似的，分析分析这些案例。
成功的案例就学习人家的经验，出问题的案例就找找原因，以后可别再犯同样的错误。
计划合同部主要培训
计划合同部主要培训甲方：（委托方名称）地址：____________________________法定代表人：______________联系人：____________电话：___________________乙方：（培训机构名称）地址：________________法定代表人：______________联系人：____________电话：__________________一、培训主要内容1. 委托方要求乙方对公司合同部员工进行培训，培训内容包括但不限于合同法律知识、合同管理方法、合同谈判技巧等方面的培训。
2. 培训形式包括理论讲解、案例分析、角色扮演等多种形式，帮助员工全面掌握合同管理技能。
3. 培训时间和地点由甲方确定，乙方需根据甲方的安排进行培训。
二、培训方式1. 乙方将根据甲方的要求，组织专业的培训师团队，进行合同部员工的培训。
2. 培训方式包括现场培训、在线培训等多种形式，以满足甲方的实际需求。
3. 乙方将根据甲方的要求，提供培训课程大纲、培训材料等相关资料。
三、培训期限1. 培训期限为______天/周/月，具体时间由甲、乙双方商定。
2. 如需延长培训期限，需提前与甲方进行协商并签订书面协议。
四、培训费用1. 培训费用为_______元（大写），费用包括专业培训师费用、培训材料费用等。
2. 甲方应在签订合同后______天内支付______%的培训费用给乙方。
3. 甲方应在培训结束后______天内支付剩余______%的培训费用给乙方。
五、培训效果1. 培训结束后，乙方将提供培训效果评估报告给甲方。
2. 如甲方对培训效果不满意，甲、乙双方应进行磋商，协商解决。
3. 如果甲方对培训效果满意，乙方将颁发合格证书给参加培训的员工。
六、保密条款1. 甲、乙双方应对培训过程中涉及的商业机密、个人隐私等信息进行保密。
2. 未经对方同意，不得将培训过程中的相关信息泄露给第三方。
3. 违反保密条款的一方将承担相应的法律责任。
合同培训计划(2篇)
第1篇一、背景随着我国市场经济的发展和法治建设的不断完善，合同作为市场经济中的重要工具，其重要性日益凸显。
为了提高企业员工的合同意识和合同管理能力，确保企业在合同签订、履行、变更、终止等环节的合法权益，特制定本合同培训计划。
二、培训目标1. 提高员工对合同法律法规的认识，增强合同意识；2. 培养员工合同签订、履行、变更、终止等环节的实操能力；3. 提高企业合同管理水平和风险防范能力；4. 促进企业合规经营，降低合同纠纷风险。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 合同管理部门人员；3. 各部门负责人及业务骨干。
四、培训内容1. 合同法律法规概述（1）合同法的基本原则和适用范围；（2）合同的形式、种类和效力；（3）合同订立、履行、变更、终止和解除的相关规定。
2. 合同签订与审查（1）合同签订的程序和注意事项；（2）合同审查的标准和方法；（3）合同条款的设计与完善。
3. 合同履行与风险防范（1）合同履行的一般规定；（2）合同履行中的违约责任；（3）合同履行中的风险防范措施。
4. 合同变更与终止（1）合同变更的条件和程序；（2）合同终止的情形和程序；（3）合同变更与终止的法律后果。
5. 合同纠纷解决（1）合同纠纷的类型和解决途径；（2）合同纠纷的预防和处理；（3）诉讼与非诉讼途径的选择。
五、培训方式1. 集中授课：邀请专业讲师进行授课，确保培训内容的系统性和专业性；2. 案例分析：结合实际案例，引导学员分析合同风险，提高解决问题的能力；3. 互动讨论：鼓励学员积极参与讨论，分享经验和心得，共同提高；4. 实操演练：组织学员进行模拟操作，提高合同实操能力。
六、培训时间1. 培训周期：为期三个月；2. 每周培训时间：2课时；3. 总课时：24课时。
七、培训考核1. 考核形式：笔试、案例分析、实操演练；2. 考核内容：合同法律法规、合同签订与审查、合同履行与风险防范、合同变更与终止、合同纠纷解决；3. 考核成绩：满分为100分，80分以上为合格。
计划合同部培训资料
计划合同部培训资料第一章培训目标和内容1.1 培训目标本次培训旨在提升合同部员工的专业知识和工作能力，使其能够全面了解合同管理流程和规定，掌握合同管理技能，提高合同管理工作效率和质量。
1.2 培训内容（1）合同管理政策法规及相关知识（2）合同管理流程和规定（3）合同文本的规范撰写（4）合同风险识别和防范（5）合同变更和索赔处理（6）合同履约监督和评估（7）其他相关知识和技能第二章培训对象和时间安排2.1 培训对象合同部全体员工2.2 培训时间本次培训计划为期5天，具体时间安排如下：第一天：合同管理政策法规及相关知识第二天：合同管理流程和规定第三天：合同文本的规范撰写第四天：合同风险识别和防范第五天：合同变更和索赔处理、合同履约监督和评估、合同管理技能综合应用第三章培训方法和手段3.1 培训方法本次培训采取理论讲解、案例分析、角色扮演、讨论交流、实际操作等多种教学方法，以帮助学员全面掌握合同管理知识和技能。
3.2 培训手段（1）课件和教材（2）案例分析（3）角色扮演（4）讨论交流（5）实际操作第四章培训评估4.1 培训评估内容（1）学员考核（2）培训效果评估4.2 培训效果评估通过学员考核和培训后问卷调查等方式，对培训效果进行评估，了解学员对本次培训的满意度和收获程度。
第五章培训师资和经费预算5.1 培训师资我们将邀请具有丰富合同管理经验和教学经验的专家学者担任培训讲师，以保证培训内容的专业性和权威性。
5.2 培训经费预算本次培训的经费预算如下：（1）培训师资费用（2）课件和教材费用（3）场地租赁费用（4）工作餐费用（5）学员考核和培训效果评估费用第六章培训安排和落实6.1 培训安排（1）确定培训时间和地点（2）确定培训师资和培训内容（3）准备培训所需资料和设备（4）通知学员参加培训6.2 培训落实按照培训安排，认真组织和实施本次培训，确保培训的顺利进行和取得预期效果。
第七章附则7.1 本培训资料为全体学员必须遵守的内容，任何违反培训规定的行为将受到处罚。
培训计划合同部
培训计划合同部甲方：（委托方）地址：联系人：电话：乙方：（培训方）地址：联系人：电话：鉴于甲方希望对员工进行培训，现甲方委托乙方开展培训服务，经双方协商一致，签订本培训合同。
为明确双方权利义务，特订立如下条款。
一、培训内容1. 甲方委托乙方进行员工培训，包括但不限于岗位技能培训、职业素养培训、管理能力提升培训等。
2. 培训内容由乙方根据甲方需求、员工实际情况以及市场趋势进行定制，涵盖课程设置、培训工具、实践演练等方面。
二、培训时间和地点1. 培训时间：培训时间为（具体时间段），共计（具体天数）天。
2. 培训地点：培训地点为（具体地址），具体地点可根据实际情况协商调整。
三、培训费用1. 培训费用总额为（具体金额）。
2. 甲方需在签订合同之日起（具体时间），支付培训费的（具体比例）作为预付款。
3. 剩余费用在培训结束后（具体时间）内付清。
四、培训师资乙方将组织具备相关专业背景、丰富实践经验的专业培训师进行培训。
五、培训效果评估1. 培训结束后，乙方将对培训效果进行评估和跟踪，提交评估报告给甲方，双方共同确认培训效果。
2. 如甲方对培训效果有异议，乙方将配合甲方进行再次评估和调整培训方案。
六、保密条款双方在培训过程中获得的涉及到甲方商业秘密的信息，应当予以保密。
七、违约责任1. 若乙方未能按期完成培训或服务，应当承担相应违约责任。
2. 若甲方未能按时支付培训费用，应当按实际逾期天数支付违约金，违约金比例为未支付费用的（具体百分比）。
八、解决争议本合同履行中如发生争议，双方应友好协商解决。
如协商不成，应提请有管辖权的人民法院诉讼解决。
九、其他约定1. 本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同自双方签字或盖章之日起生效，至培训结束和最终结算完成之日止。
3. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：以上内容经甲、乙双方阅读确认无误后签订。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
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编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载合同部培训计划甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________合同部培训计划篇一：合约部工作计划篇一：20XX年合约部工作计划20XX年经营合约部工作计划公司20XX年发展计划纲要中提出了新的目标、新的要求，结合本部门实际情况，制定经营合约部20XX年的工作计划。
一、组织人员核查往年积存项目问题，审核完工项目情况，跟踪在建项目，紧密配合新项目20XX年公司有10个项目，总产值约2.2亿元，总面积约15万平米；完工7个项目，产值为7000万元；20XX年积存有2个项目，总产值约1亿元；根据公司20XX年的目标，预计产值在2亿元，项目在12个左右。
汇总以上数据，本部门今年要完成审核的产值约5.2亿元，项目数虽约24个。
1.1核查往年积存项目问题20XX年有2个积存项目:****展览馆和唐山****宾馆, 这两个项目与业主的结算已基本办妥，需核查的是劳务分包队伍的工程虽，由于地域跨度大，分别各由1名人员接手。
1.2审核完工项目情况20XX年完工项目有四个：唐山****办公楼和研发楼、北京****、秦皇岛**** ,这四个项目与业主的结算已经申报，且已基本定型，需要审核的是劳务分包队伍的工程虽，比对项目所有材料使用情况。
有3个项目在收尾：济南****、青岛****、****二期，需要做的工作是收集资料申报与业主的结算，配合项目经理完成相关审计，审核劳务分包队伍的工程虽，比对项目所有材料使用情况。
人员安排3名，同样根据区域划分，山东1名，北京、唐山1名，秦皇岛1名。
1.3跟踪在建项目目前在建项目有3个：****体育馆、唐山****二期、****中心，其中唐山****项目为总价包死，故跟踪的重点在于合同内项目的执行情况。
****体育馆、****中心为施工中批价、签证、套定额的形式，期间配合事宜较多，跟踪时不仅限于劳务分包队工程虽、材料使用情况等。
人员安排2名，山东1名，唐山1名。
1.4紧密配合新项目在谈中的项目有：秦皇岛****、****等，当前重点在预算配合。
届时根据地域和各人员手中项目多少而定。
后期肯定还有更多的项目投标、开工建设，总之合约部会尽职尽责把好审核关口。
二、加强部门内部素质建设，储备技能人才，提高业务水平，标准化工作流程，建立审计约束机制，认真落实绩效考核机制面对今年 5.2亿元的审核产值，我部门倍感压力之重、责任之大，哪怕是千分之一的误差也要52万元。
为此，通过如下5点措施，努力确保公司利益不受损失。
2.1加强、加大部门素质建设，储备技能人才要做好工程审计工作，审计人员不仅要有丰富的工程造价理论知识，法律法规知识及相关建筑专业知识，还应具备娴熟的工程施工实际工作经验，要有与时俱进、不断学习充实的精神及良好的职业道德。
在审计工作中必须以理服人，以事实为准绳，以相关法律法规、规范合同、施工图纸为依据，充分发挥主观能动性，以高度负责任的态度，主动审核工程全过程各个方面的条件因素，才能真正使工程项目从设计到工程竣工结算的造价审计目标实现。
随着市场发展日趋成熟、市场秩序日趋完善，企业间的竞争最终演变为人才的竞争，为此公司要发现、储备高技能人才，补充人员数虽，保证公司在市场潮涨潮落中立于不败之地。
2.2努力提高业务水平审计人员要全方位学习，不断充实完善自己，充实自已,具体通过如下方式:1.有机会参加合适的培训，如广联达公司定期组织的有关专题会，或者收费的系统性的造价班等等。
2.从实际工作中获得提高，项目多、范围广是压力，同时也是一次次难得的学习机会，在面对问题时，或内部探讨、或请教专家，总之问题解决的过程也是一个丰富自我的机会。
3.日常的自我学习，闲暇时通过书籍、网络等手段时时充电，内部定期组织课题讨论会等形式，互帮互助、取长补短。
2.3标准化工作流程严格按照工作流程图执行，其中的重点：1.审计施工合同是否与招标文件一致2.对于设计变更应该有规定程序3.严格规范证据材料在结算过程中，常会出现证据材料的找不到的情况，一来与业主结算时容易陷入被动，有损公司利益或者增加不必要的费用；二来与劳务分包单位结算时容易扯皮，被有意之人钻空子。
4.审查资料数据是否篡改工程资料有时出现恶意篡改情况，篡改的内容多是对那些难以实地验证的数据进行改动，以达到获得更多利润的目的。
2.4建立审计约束机制要把单纯的审计变为管理机制的审计，要确保项目审计的良好质虽，就必须建设内部控制制度，如绩效考核、相互监督制度等，要更加注重项目建设成本责任制的贯彻和落实情况，通过行之有效的约束机制严格杜绝弄虚作假和缺乏责任心的现象发生。
2.5认真落实绩效考核机制认真执行、落实公司制定的相关绩效考核制度，及时发现错误、纠正错误，用惩罚的措施对其鞭策；更要对为公司创造效益、挽回损失的行为给予奖励，提高当事人的积极性，以鼓励其用更加饱满的热忱去工作。
三、加强部门间沟通，从各阶段向各部门要效益工程项目造价及成本的合理控制，直接关系到公司的经济效益，因此，无论是从早期工程设计阶段、投标阶段，还是工程施工阶段，以至后期工程竣工结算审核，每个阶段都很重要。
而每个阶段都会牵扯到几个部门，因此加强部门间的沟通、信息交流和相互监督也尤为重要。
在此，从事前（前期投标、设计）、事中（施工）、事后（竣工决算）三阶段阐述：3.1事前阶段此阶段投标与设计共存，相互交织、影响。
在编制投标文件时，编审人员应收集、筛选、分析各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、评价，然后编制投标文件。
首先分析评分规则、控制价，尽可能多的满足硕性条件，如资质、业绩等；依据控制价结合造价评分规则确定工程总价，再结合技术要求、施工图纸确定每个分项价格；技术标没有大偏差，分值相差不大，如果有针对性会更好。
对于项目中造价比重大的分项单价组成，应进行仔细分析；对招标文件中涉及费用的条款，反复推敲，尽虽做到“知己知彼”，尽可能地了解造价预算形成的来龙去脉，以利于日后结算审计工作。
而设计呢？符合设计规范要求的设计是最有效的，也是最经济的设计。
设计人员要充分利用前期已完成的、有类似项目的设计案例，将各类工程的经济数据指标，与新项目的设计方案工程进行对比，找出最优的合理化方案。
一般情况下，设计人员往往偏重于设计本身的质虽与功能，而忽略设计对工程造价的影响，甚至有些设计的安全系数大大超过设计规范的要求，由此造成成本偏高、浪费。
对此应采取施工图评审（经营合约部门也参与）的方式，择优选择更好的设计方案。
一旦预算造价形成后，在整个施工过程中每降低多少个百分点，就奖励设计人员或好建议的提议人适当比例的设计费。
以经济扛杆的作用方式，调动设计人员（包括项目人员）的积极性，尽虽多计算、多画图，充分运用自己的知识和经验，为降低工程造价成本提供可能。
设计阶段要求设计人员提供工程虽及材料用虽，并以此为评价，当然考虑偏差，对设计用虽明显偏大者等等情况，均要做考核。
3.2事中阶段项目施工阶段是履行合同，申请月度工程进度款的阶段。
此阶段会发生影响造价的设计变更与隐蔽签证等，所以也是获取审计效果关键的过程。
目前公司部分工程报价形式采取“低价中标，签证盈利”的方式承揽工程，审计人员（由于达不到全过程跟踪审计，多数情况下是项目人员办理）在处理签证，应当做到认真及时。
如果签证得不到及时解决，积累的结果往往会影响工程进度，况且签证越拖后越不易签下来，甚至多最后甲方等单位无人问津，给公司带来不利的影响。
在施工中如果有设计变更，例如做法上的调整，而劳务分包队伍可能借机造势，为此在签订施工合同中应明确，或单价定死，不因做法的调整而浮动；或者重新报价，我公司有权利重新选择施工队伍。
有时综合分析、考察后，即便劳务总单价不变，但牵扯到支付月进度款，影响到公司的现金流，因此也应及时调整承包分阶段工序价格。
3.3事后阶段工程决算阶段是工程造价最终把关的阶段，也是公司再次找到赢利点的过程。
该项工作，主要是由审计人员和设计人员一起研究，以施工合同、相关定额、竣工资料等为依据，对工程竣工结算进行汇总、核实。
申报的工程总价应适当加大，在与业主审计人员的沟通中，要据理力争。
工程决算的核准的难点有二：一工程项目隐蔽工程的签证，二已不具备条件据实测虽的工程虽。
这两点是后期审计的关键赢利点，但也是把双刃剑，在与施工队结算时容易被有意或无意的忽略，因此要求项目部、设计部保留好相关的资料文件。
总之，经营合约部作为公司审核的最后一个关口，在20XX年会以更加饱满的精神挑起重担来，在总经理的领导下，会同其他部门为公司争取效益而努力。
汇报人：篇二：成本合约部工作计划20XX年成本合约部工作计划整体工作任务及目标：建立健全控制性组织架构，按成本控制模式建设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、采购成本控制机制、动态成本控制机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程治商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的成本管理体系。
1、定期组织部门员工相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程H清单内容及合同履约条款，做好知识储备，以利于开展本职工作；2、参与公司项目规划、项目总进度计划及工程投资概算编制工作;3、参与讨论工程发包方案，如发包方式、发包内容、设计文件优化及施工费用市场价格估算等；4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作；5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作；6、配合公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作；7、按照部门职责及内部员工岗位职责要求，及时准确的完成部门本职工作，并做好对本部门员工职业道德的监管工作；8、及时完成公司领导安排的其他工作篇三：20XX年合约部工作计划及保障措施20XX年合约部工作计划及保障措施20XX年运筹的一年年，今年公司的开发任务较平稳，主要工作的重心在解决以前遗留的问题和筹备20XX年的发展。
20XX年公司计划的开发任务较多，国际批发城二期10万方和滩湖项目10万方的同时开发，都意味着我们和公司乂要面对新的机遇和挑战。
针对20XX年工作计划，成控部需要从以下几个方面对工作进行自检以及强化：一、意识形态方面的不断自省我们的工作是随着工程建设任务的伊始而开始，也同时需伴随工程建设任务直到结束。
作为金马凯旋集团的员工，我们首先要了解企业的文化，学习公司的历史，只有认同了公司企业文化，我们才能在思想上以及行动中真正的成为集团的一员，才能与集团公司的要求一致，才能对公司的高层的会议精神和规章制度予以认可并认真执行，才能带着积极向上的激情工作，才能在工作中不带消极、叛逆的情绪。