纺织行业现状与发展

2011年08月

纺织行业现状与发展的探讨

文/丁一光

摘 要：纺织行业是确保我们正常生活不可缺少的行业，本文对纺织行业的现状做了简单的分析，并针对现状提出了一些措施，并展望了纺织行业的发展前景。

关键词：纺织行业；现状分析；发展前景

中图分类号：F407.81 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）08-0372-01

2008年的全球金融危机给纺织行业的发展带来了严峻的挑战，影响到2009年的经济发展，虽然2010年以来，纺织行业的经济运行态势相对较好，但还是没能完全摆脱金融危机的影响。

一、纺织行业的发展现状分析

1、技术装备落后，对新产品的开发不够。在纺织行业里边，只有化学纤维的生产技术和服装骨干企业的缝纫设备能够和世界的先进生产水平相接近以外，其它的像织造、纺纱、针织与国外生产技术都是相形见绌。据统计：我国的棉纺织业的自动络筒机占有率只占25%，无梭织机仅占21%，新产品产值比重仅为5%，研发费用很少，所占的比重仅为1%。所以我国纺织行业的技术装备相对外国先进技术来讲显得太为落后，对新产品的研发远远不能满足社会生产的需要。

2、管理相对落后，信息化程度较低。在目前看来，我国纺织行业的管理体制不够完善，造成其他过程出现一些不必要的漏洞，给纺织业造成不必要的损失。我国的信息化水平不高，导致纺织行业很难建立多品种的、高质量的、大批量的、交货迅速的机制。而面对今天的全球化经济，社会需要的是适应国际竞争力的、符合社会发展的生产产品，所以我国落后的管理体制以及低下的信息化程度给我国纺织行业的发展带来的阻碍，给我国纺织行业走向全球化带来的困难。

3、国际市场的需求恢复抑制还没有消除。自2010年以来，纺织行业从金融危机的低谷回升，对进口商库存短期需求增加，国际市场需求前景存在很多不确定因素，全球经济的复苏也受到欧盟主权债务危机，就业情况改善较为缓慢，失业率还是很高，全球经济形势更为复杂，个人消费水平受到制约，影响到国际市场的需求恢复。

4、劳动力生产成本的矛盾比较为突显。金融危机以后，市场开始慢慢回升，企业的用工需求量增大，造成严重的用工短缺现象，所以很多企业就开始把员工工资上调，以缓解用工短缺的局面，这样一来，就给企业增加用工成本，加大了企业的经济负担，所以企业不得不想办法来大幅度提高企业的经济效益，这也给工人们施加了不少的压力，导致企业和工人之间的矛盾更为突显。据调查显示，有近八层以上的企业以上调工人工资来缓解用工短缺的问题，成本比2009年的时候提高了20%，给企业增加了很大的压力。

二、针对现状要做的事情

1、拓宽市场。企业想要在市场上盛行，就必须要拥有更广阔的市场。如果说，市场是企业生存的必需品，那拓宽市场就是给企业增加更多的营养成分，确保企业更健康、更高效的成长和发展。目前，由于我国的很多纺织行业面对的都不是终端客户，所以往往是计划经济模式，很难适应市场的变化需求，很多供应商都是“守株待兔”的行为，对市场观念不深，所以对于防止行业的拓宽市场工作显得非常迫切和需要。同时，我们要不断的更新技术装备，研发新产品，用自己生产出来的优良产品作为在今天竞争激烈的市场上优胜的“资本”，用符合社会发展需要的产品作为超过同行的筹码，争取进出口的自营权，把更多的生产产品“走出去”，为纺织行业的发展开辟新道路。

2、加强定额成本编制。定额成本的编制可以减少企业一些不必要的开支，可以降低企业的生产成本，进而提高企业的经济效益。但是我们在编制的过程中要遵循一定的原则，比如说平均原则、经济技术相结合的原则、分类分档的原则、按品种分项目的原则等，同时还要加强定额成本的管理，使得定额成本在企业中发挥出它最大的积极作用，给企业带来更大的经济效益。

3、化解劳动力和成本之间的矛盾。企业要生产，就必须要有劳动力，而劳动力的成本增加，导致企业的经济负担加重，所以企业要想方设法化解劳动力和企业成本之间的矛盾，以达到企业利益的最大化。首先，要在企业生产允许的情况下，减少对员工的雇佣，其次，对已经呆在企业的员工，要尽可能做到人性化待遇，拉近员工之间的距离，培养员工之间的感情，在工作上，对于优秀的员工要给以一定的鼓励，激发大家对工作的热情，提高他们的劳动积极性，进而提高他们的工作效率，从而让劳动力和企业生产成本之间的矛盾日益消除。

4、提高纺织行业的管理水平。库存管理。企业管理是企业各项工作正常开展的保障。库存管理直接关系到企业效益的高低，对企业的整个发展都有着很重要的作用。作为企业，要经常对仓库管理员进行素质教育培训，要让仓库管理员对仓库了如指掌，要让他对库存物品的出入库、盘点、补货等操作行为进行全面的掌控和管理，避免库存大量积压，提高资金的流动性，同时也避免物料短缺，确保企业生产经营活动正常进行。车间作业管理。车间作业管理是为了保证生产流线保持正常状态，它包括准备车间管理、制造车间管理、印花车间管理、染色车间管理及棉纺车间管理。它可以确保整个生产线的正常运行，确保生产产品的质量，进而提高企业的经济效益。工艺质量的管理。工艺质量管理可以提升企业生产产品的价值量，把企业生产的产品提高到一个高度，也是能显示出企业的个性的一项工作。它包括织布工艺、整理工艺与参数、整理配方、染色配方工艺、印花工艺配方以及配棉单的管理，还有就是成品瑕疵点道德管理等，它是对企业生产产品工艺和质量的控制，也是拓宽市场必备的工作。

三、纺织行业未来的发展

只要纺织行业针对现状作出相应的措施，拓宽自己的市场，化解劳动力和成本之间的矛盾，加强企业的各项管理，那纺织业的未来肯定将是光明一片。

改革开放以来，经济在全球化蔓延，纺织业是我们不可缺少的一门行业，在08年的金融危机后，国家政府为了经济能够快速回升，加大了纺织行业“走出去”的鼓励力度，这给纺织业的发展铺了一条光明大道。同时，纺织行业所生产出来的产品是我们的日常必需品，所以纺织行业有着光明的前景。当然，这需要纺织行业要生产出高质量、高品位、大批量、多款式的产品，以获取更大的消费市场，使得企业更加轻松的走向国际化。

结束语：虽然纺织行业里还是存在着很多问题，但是只要根据问题克服问题。就能把纺织行业推向一个新高潮。

作者单位：吉林市产品质量检验院作者姓名：丁一光（1958— ），男，本科，研究方向：轻纺纺织。

参考文献：

[1]杨纪朝.纺织行业现状与发展分析[J].棉纺织技术,2011,(01).

[2]刘兴.产业转移崛起河南力量[J].中国纺织,2006,(12).

[4]百家讲坛[J].纺织服装周刊,2009,(26).

学术探讨

372 2011.08