建筑工程成本控制的管理方法

建筑工程成本控制的管理方法

发表时间：2019-08-22T15:52:19.420Z 来源：《建筑细部》2018年第28期作者：梁操洪

[导读] 在本次研究中，笔者就会对建筑工程管理中的成本管理展开详细的探讨，并给与合理化建议，为今后我国建筑工程发展提供参考性依据。

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摘要：目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，对建筑工程质量的要求不断提高。进而造成在建筑市场中，工程企业之间的竞争不断加大，若想在激烈的市场占得一席之地，就要对其发展目标、内容进行全面的改革。建筑工程企业之间可以打成本战略，提升自身企业价值的同时，还获得经济效益。而建设中所产生的成本就需要科学合理的规划，保证工程质量的前提下，实现建设成本的最小化。在本次研究中，笔者就会对建筑工程管理中的成本管理展开详细的探讨，并给与合理化建议，为今后我国建筑工程发展提供参考性依据。

关键词：建筑工程管理；成本管理；问题与对策

引言

因为在建筑工程的施工的整个过程中，建筑工程成本控制具有极其重要的作用与意义，所以建筑项目为确保对工程的质量进行大幅度的提高，需要极其重视经济利益的增加，促使两者进行全面的发展才能够确保实现建筑工程的可持续发展。但是我国大部分的建筑单位只重视对建筑工程的施工质量进行改进，完全对建筑工程的资金投入管理进行忽视，从而导致建筑工程的投资金额严重的超标。同时大部分的建筑单位在成本控制过程中，仍然存在大量的问题，不仅会对建筑工程的进展造成影响，也会对建筑工程的施工质量进行大幅度的降低。

1成本管理对于建筑工程管理的意义

成本控制能够准确的反应建筑工程管理过程中，工程管理质量情况，减少材料消耗以及资金投入，提高建筑工程施工过程中，各种设备，以及材料的利用率，从而使机械设备的利用率，以及劳动生产率都能够得到进一步提高。建筑自身都具有生产流动、周期长、多样等多项特点，因此，要采用科学的方式对建筑工程资金的具体成本进行准确预算，同时，在实际作业过程中，要对工程在招标过程中采用的方式进行合理考虑，选择一种与建筑工程施工单位情况相符的方式，签订合作关系，确保建筑工程在具体建设过程中的有序进行。一般来说，建筑工程的规模都较大，工程需要较长时间竣工，这会导致建筑工程建设期间，工程应用的材料、人工费用都会发生改变，这也是建筑工程建设期间，需要重点考虑的一点内容。

2建筑工程成本控制管理中存在的问题

2.1责权管理的体制不够完善

因为有效的权责分配能够对建筑工程成本控制的效率与质量进行大幅度的提高，而且在建筑工程的成本管理体系中，项目经理具有较高的权力。同时在成本管理与项目效益方面主要由建筑施工企业的局长所负责，并且其他的业务部门的主管与各部门的管理工作人员都具有极其重要的责任、权力与利益分配相配套的管理体制，对其进行约束与激励。但是我国现行的建筑施工成本控制管理的体制，并没有有机的结合责权利三者，所以大部分的项目经理部门只会简单的将项目成本管理的责任视为成本管理的主管，并没有对十分完善的成本管理体系进行建立。

2.2人工材料费上涨导致成本上升

我国物价的不断上涨，人工成本、材料费用也得到明显的提高，成为我国建筑工程行业成本上升的原因之一。人工成本和材料费用是建筑成本的重要组成结构，进而让整体建设成本得到大幅度增加。相比传统建筑工程模式中，施工人员没有得到专业的培训，对建筑知识了解的不全面。而我国人口数量庞大，劳动力比较多，人工费用比较低。而伴随着人们生活质量的不断提高，施工人员数量骤然下降，致使人工成本得到升高。而建筑所学的材料费用占总成本的比重最多。

2.3成本管理控制体系不健全

目前，在建筑工程企业当中成本管理控制体系不健全问题尤为突显，大多数建筑工程企业都没有设计出具有针对性的成本管理控制体系框架，进而导致企业在职权管理、费用管理以及成本管理技术方面存在着欠缺。具体而言，在职权管理方面，没有明确项目部与财务部门的具体职责与义务，同时也没有将各项成本管理工作细分到个人身上，导致各个管理部门无法明确自身的责任与义务，一旦出现问题，就会出现部门之间互相推卸责任的现象。在成本管理控制技术方面，没有对勘测技术以及成本计算技术进行革新，导致工程勘测结果以及成本计算结果的准确度无法得到有效地提升。在费用管理方面，没有将建筑工程项目所涉及的各项费用包含在成本管理控制体系当中，导致成本管理存在着诸多漏洞问题，进而降低了建筑工程项目成本管理质量。

3建筑工程中成本管理的对策

3.1完善成本管理体制

现阶段来看，我国在建筑施工中对成本管理的应用和制度已经逐渐完善，但在其他建设方面还存在一些问题，需要不断的补充和调整。建筑企业内部领导人员就要按照企业实际经营情况，对整体内部结构进行彻底的改革，设定明确的岗位责任制度，让其发挥自身的职能，树立企业良好的形象，实现成本管理的最终目标。只有这样，才会让各个部门人员明确自身的责任，并派专业人员进行随时考察。对于表现良好的员工，可以给予一定的物质奖励，大大提高员工的积极性。除此之外，可以创建岗位监督责任制度，在建筑施工中，工作人员可以对成本管理人员进行有效的监督，对于出现材料浪费等现象时，可以采取匿名举报，进而杜绝这种现象的产生。

3.2强化建筑工程施工原材料的管理

在建筑工程的施工过程中，存在各种成本的投入，施工材料成本属于极其重要的部分，在建筑工程的整个项目成本投入中所占的比例在百分之六十至七十左右。所以施工单位与成本管理单位需要极其重视施工原材料的管理，增加更多的人力、物力与信息资源，对施工材料成本进行良好的管理与控制。同时通过对先进的互联网技术进行使用，不断加强对材料市场的调研与分析，确保对物美价廉的施工材料进行采购。摒弃需要分析各种影响施工材料的因素，不仅能够对施工材料的成本进行大幅度的降低，也能够有效的对建筑材料浪费现象进

行有效的减少。

3.3加强对建筑工程招标的监管

策划建筑工程招标文件时，要从实际情况出发，对各项数据资料进行全面收集，此外，招标文件中的词不得含糊不清。在设置竞标价时，要对各项影响因素进行综合考虑，尽量做到精准无误。多方面因素应当包括建筑市场劳务费用的变动，以及相应的变动趋势；建筑市场中各种材料价格的具体变动趋势；建筑工程项目设计方案的科学性和合理性；建筑工程的施工量，以及建筑工程施工所需的时间。

3.4强化资金统筹管理

资金统筹管理是建筑工程项目成本管理的重点内容，该项管理主要管理涉及到的内容主要有两点：一为资金筹集管理，二为资金调配管理，而该项管理的质量，在一定程度上直接影响着工程能否正常生产运营，以及事业部资金能否正常运转，进而影响到建筑工程项目成本管理的整体质量。因此，相关的成本管理人员必须要重视资金统筹管理的强化工作。

结语

综上所述，我国建筑工程的发展还需要不断的学习和发展，从根本上解决所需的问题，使我国建筑行业得到可持续的发展。而成本管理的应用可以改善企业经营中所面临的难题，并学习国外的先进理念和优良技术，结合本国的国情，进行有针对性调整，为今后我国建筑工程的发展带来深远的影响。

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