研究院组织诊断分析报告书

和君创业—武汉邮电科学研究院组织诊断报告

报告目录报告目录

第一部分、项目引言第一部分、项目引言

第二部分、武汉邮科院的成功因素分析第二部分、武汉邮科院的成功因素分析

第三部分、机遇与挑战第三部分、机遇与挑战

第四部分、组织构想第四部分、组织构想

第六部分、人力资源突破第六部分、人力资源突破

第一部分、项目引言第一部分、项目引言

.... 项目背景项目背景

.... 总体思路总体思路

.... 项目进程项目进程

.... 项目意义项目意义

.... 研究风格研究风格

.... 研究方法研究方法

.... 成果表达成果表达

一、项目背景一、项目背景

1、邮科院的经营治理困境：武汉邮科院在转型过程中面临着经营变革和治理创新的困境，邮科院、邮科院的经营治理困境：武汉邮科院在转型过程中面临着经营变革和治理创新的困境，邮科院

领导决心通过机制调整实现邮科院的变革，为邮科院的可持续成长夯实治理基础。领导决心通过机制调整实现邮科院的变革，为邮科院的可持续成长夯实治理基础。

2、和君创业研究咨询公司彭剑锋教授、文跃然教授为武汉邮电科学院进行了战略、组织和人力资、和君创业研究咨询公司彭剑锋教授、文跃然教授为武汉邮电科学院进行了战略、组织和人力资

源的专题讲座，双方决定就邮科院目前的这几块问题进行共同的研究和探讨，以治理咨询的源的专题讲座，双方决定就邮科院目前的这几块问题进行共同的研究和探讨，以治理咨询的

形式。形式。

3、此次战略调研、组织诊断将为以后的战略研究、治理体系、考核和薪酬设计提供差不多信息、此次战略调研、组织诊断将为以后的战略研究、治理体系、考核和薪酬设计提供差不多信息。

二、诊断的总体思路二、诊断的总体思路

邮科院什么缘故

能够走到今

天？

邮科院面临新

的机遇和挑战

原来的成功因素能

否支撑进展

二次创业

战略

突破口组织

人力资源

三、项目进程三、项目进程

组织诊断

战略研究战略研究

组织体系设计组织体系设计

薪酬、考核体

系设计

薪酬、考核体

系设计

四、项目意义四、项目意义

.... 突破邮科院在治理上的瓶颈，促进邮科院体制改革的顺利进行突破邮科院在治理上的瓶颈，促进邮科院体制改革的顺利进行

.... 研究总部与子公司以及子公司之间的关系，促进总部职能部门与子公司的沟通，以及各子公研究总部与子公司以及子公司之间的关系，促进总部职能部门与子公司的沟通，以及各子公司在科研、生产、市场、服务四大板块的衔接司在科研、生产、市场、服务四大板块的衔接

.... 发掘困扰邮邮科院进展的人才流失、技术落后等问题的深层次缘故，以在治理体制、薪酬、发掘困扰邮邮科院进展的人才流失、技术落后等问题的深层次缘故，以在治理体制、薪酬、考核方面制定针对性的策略考核方面制定针对性的策略.... 在咨询与沟通过程中，更新部分治理干部的传统的观念，促进其由科学家向有效的治理者进在咨询与沟通过程中，更新部分治理干部的传统的观念，促进其由科学家向有效的治理者进行转变，同时为邮科院培养一批职业治理者。行转变，同时为邮科院培养一批职业治理者。

五、研究风格与方法五、研究风格与方法

1、和君创业研究咨询公司以一贯的严谨的研究风格对武汉邮电科学院的战略、组织和人力资源进行了深入、和君创业研究咨询公司以一贯的严谨的研究风格对武汉邮电科学院的战略、组织和人力资源进行了深入

的调研，吸纳邮科院的全方位的信息，并基于邮科院的战略考虑假设，寻求邮科院个性化的解决方案。的调研，吸纳邮科院的全方位的信息，并基于邮科院的战略考虑假设，寻求邮科院个性化

的解决方案。

2、结构化的问卷调查、结构化的问卷调查:课题组一共发放课题组一共发放《组织诊断调查问卷组织诊断调查问卷》《》《人力资源治理调查问卷人力资源治理调查问卷》、《战略研究问战略研究问

卷》、《经营调查问卷经营调查问卷》等结构化问卷共计等结构化问卷共计1700 1700份左右份左右,样本涉及邮科院样本涉及邮科院各层各类职员各层各类职员;

3、深度访谈、深度访谈:课题组就战略和组织问题课题组就战略和组织问题,对邮科院进行了对邮科院进行了120 120人次的深入访谈人次的深入访谈,对象要紧为邮科院中高层治理人对象要紧为邮科院中高层治理人

员;

4、文献研究、文献研究:课题组认真研究了邮科院的大量已有的文献课题组认真研究了邮科院的大量已有的文献;课题组从外部数据库猎取了大量的相关资料。课题组从外部数据库猎取了大量的相关资料。

六、成果的表达六、成果的表达

.... 通过邮科院同事和和君创业研究咨询有限公司课题组的共同努力，提炼邮科院的通过邮科院同事和和君创业研究咨询有限公司课题组的共同努力，提炼邮科院的

成功要素，解析新环境下二次创业的治理经营陷阱成功要素，解析新环境下二次创业的治理经营陷阱,同时从战略、组织、人力资源同时从战略、组织、人力资源

查找突破口，提出我们的解决方向。查找突破口，提出我们的解决方向。

第二部分、邮科院的成功因素分析第二部分、邮科院的成功因素分析

.... 国家的持续投入和支持国家的持续投入和支持

.... 领先的研究能力领先的研究能力

.... 产业化政策产业化政策

.... 品牌和客户资源品牌和客户资源

.... 烽火的上市烽火的上市

.... 以后成功的外部条件以后成功的外部条件

一、国家的持续投入和支持一、国家的持续投入和支持

.... 邮科院作为光通信领域的国家队，始终代表了国家的水平；邮科院作为光通信领域的国家队，始终代表了国家的水平；.... 国家对邮科院的几十年的大力投入和支持，应该是邮科院能够走到今天国家对邮科院的几十年的大力投入和支持，应该是邮科院能够走到今天

的要紧缘故，国家支持包括政策支持（国家对国有企业的扶持和体制变的要紧缘故，国家支持包括政策支持（国家对国有企业的扶持和体制变

革）、资金上的支持（采纳国家项目的形式）等等。）、资金上的支持（采纳国家项目的形式）等等。

二、领先的研究能力二、领先的研究能力

.... 邮科院人对专业的不断追求造就了邮科院在光通信领域深厚的研究基邮科院人对专业的不断追求造就了邮科院在光通信领域深厚的研究基