土木工程项目成本控制方法研究
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并 使其更 加有利 于施 工 单 位 。如工 程 发 生设 计 变 更 ， 于 合 计 更 加 全 面 合 理 ， 能 够 为 施 工 单 位 谋 取 更 大 的利 润 。 基 同 条 款 基 础 之 上 的 变 更 索 赔 也 能 更 具 说 服 力 ， 定 程 度 上 ２ 节流 节 支 一 增 加 索 赔 的成 功率 。
目管理 中， 成本管理 和控 制是 重 中之 重 ， 它是提 高企 业竞 争力 的命脉 ， 也是 企业 盈利 能 力和 水平 的直观 体现 。针 对土木 工
程 项 目成 本 的 控 制 （ 源 节 流 ） 行 浅 论 述 。 开 进 关 键 词 ： 木 工 程 项 目 ； 本 控 制 ； 源 节 流 土 成 开
在 往 筑市 场 中比施工 单 位更 具 发 言权 ， 占据 优势 地 位 。基 于此 定 不 足 ， 遇 到 较 为 恶 劣 的 施 工 环 境 或 复 杂 的 地 貌 时 ， 往 甚 种情 况 ， 在工程项 目合 同中更 多 体现 的是 业 主 的利益 ， 而施 需 要征求施 工单 位 的意 见 ， 至很 多 时候 是 施 工单 位 提 出 设 计思路 ， 这就 为施 工 方从 设 计 阶段 奠定 了为 自身 谋 取合 工企业 在其 中处 于不 利 的 地位 。笔者 认 为 ， 程造 价 人 员 工 应该 重点对其 进行研究 ， 仔细 推 敲 ， 对合 同 条款 进行 有效 利 理 利 益 的基 础 。 基 于 这 种 情 况 ， 土 木 工 程 施 工 方 案 的 设 计 ， 本 控 制 对 成 用 。作 为合 同 ， 基 本 原则 就 是 公 平公 正 。而 汉语 语 义 有 其
在 土 木 工 程 建 设 中 ， 包 合 同 中 的 工 程 条 款 是 项 目实 甚 至会减小 施工 单 位 的利 润 空 间 。如 果将 两 者 结合 起 来 ， 承 就 能 在 一 定 程 度 上 避 免 这 种 问题 的 存 在 。 施 的 最 重 要 的 依 据 ， 是 规 范 施 工 企 业 和 业 主 双 方 行 为 的 也 准则 。现 阶段 ， 国建筑市场 竞 争 日趋激 烈 ， 致业 主在 建 我 导 此外 ， 在设计 过程 中， 由于设 计 单位 的施 工经 验存 在一
１ ２ 优 势 单 价 的 利 用 ．
在 土 木 工程 建 设 中 ， 强 对 项 目材 料 费 用 及 劳 务 分 包 加
在 成 本 控 制 领 域 中 ， 术 与 经 济 相 结 合 一 直 是 重 点 问 技 争 取 企 业 利 益 最 大 化 就 是 开 源 ； 施 工 过 程 中 ， 保 证 施 工 题 ， 者 就 此 进 行 了 以 下 分 析 ： 在 在 笔
在 土木工程 建设 中 ， 术 与 经济 的结合 应 该体 现 在 施 技
供参 考 。 程 施 工 成 本 欠 缺 了解 而 更 加 侧 重 与 施 工 中 的 可 操 作 性 和 安
１ 开 源增 收
１ １ 承 包 合 同 的 利 用 ．
全性， 往往忽视 了施 工单 位本 身 的 利益 要 求 。通 常 会 导致
施 工方案 的可操作 性强 ， 在经 济方 面达 不 到利润 最大 化 ， 但
与施工 技术 人员 协调 配合 ， 术人 员提 技 其独 有的特点 ， 重在 多重性 和复 杂性 ， 就 使得 施工 单位 成 人 员应该积 极参与 ， 这 成 以 本 控 制 人 员 对 其 中 表 述 严 密 性 欠 缺 的 条 款 可 以 多 重 理 解 ， 出设 计 思 路 及 意 图 ， 本 控 制 人 员 进 行 比 较 论 证 ， 确 保 设
中 图 分 类 号 ： ９ Ｃ３
文献标识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ １ １—０ ９０ １ ７— １８ ２ １ ） ５０ ３—２
由 于 土 木 工 程 的 复 杂 决 定 了 每 个 工 程 中 对 项 目成 本 的 工 情 况 及 不 同施 工 工 艺 的 特 点 ， 而 抓 住 每 个 设 计 变 更 的 从Fra Baidu bibliotek
Ｎｏ １ 。 ０ １ ． ５ ２ １
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２１ 年 第 １ ０１ ５期
土 木 工 程 项 目成 本 控 制 方 法 研 究
马 月
（ 中科 技 大 学 文 华 学 院 ， 北 武 汉 ４ ０ ０ ） 华 湖 ３ ０ ０ 摘 要 ： 我 国 ， 程 项 目基 本 上 是 以招 投 标 制 度 来 确 定 ， 工程 项 目确 定 后 ， 个 工 程 建 设 的 造 价 也 就 基 本 确 定 。 在 在 工 当 整 这 种 情 况 下 ， 业 要 想增 强 市 场份 额 并 从 中获 得 更 大 的 利 润 ， 大 限 度 地 控 制 项 目成 本 是 唯 一 途 径 。 因此 ， 土 木 工 程 项 企 最 在
费进行严 格管理 ， 争取最 大程度 地 降低 物 资消耗 ， 以节 约开 工 中的 每个 阶段 ， 重点 要 放 在施 工 方案 制 定 阶段 。因 为 但 支， 我们 称之为 节流。本文笔 者 对此 提 出 了个 人 的理 解 ， 以 技 术人员本 身工作 的局 限， 在制 定施 工方 案 时 ， 由于其 对工
控制方法 不尽相 同 ， 但在 整体 上 ， 对整 个项 目建 设 的成 本进 机 会 来 扩 大 利 润 范 围 。 行 控制方 法不 外乎 开 源 节流 。针 对 工程 的施 工单 位 而 言 ， １ ３ 将 造 价 与 技 术 有 效 结 合 ． 全 面考虑 业主 的要求 ， 真履行 施工 合 同 ， 认 并在 此基 础 之上 质量及施 工进度 的前 提 下 ， 物 资设 备 的费用 和劳 务分 包 对
目管理 中， 成本管理 和控 制是 重 中之 重 ， 它是提 高企 业竞 争力 的命脉 ， 也是 企业 盈利 能 力和 水平 的直观 体现 。针 对土木 工
程 项 目成 本 的 控 制 （ 源 节 流 ） 行 浅 论 述 。 开 进 关 键 词 ： 木 工 程 项 目 ； 本 控 制 ； 源 节 流 土 成 开
在 往 筑市 场 中比施工 单 位更 具 发 言权 ， 占据 优势 地 位 。基 于此 定 不 足 ， 遇 到 较 为 恶 劣 的 施 工 环 境 或 复 杂 的 地 貌 时 ， 往 甚 种情 况 ， 在工程项 目合 同中更 多 体现 的是 业 主 的利益 ， 而施 需 要征求施 工单 位 的意 见 ， 至很 多 时候 是 施 工单 位 提 出 设 计思路 ， 这就 为施 工 方从 设 计 阶段 奠定 了为 自身 谋 取合 工企业 在其 中处 于不 利 的 地位 。笔者 认 为 ， 程造 价 人 员 工 应该 重点对其 进行研究 ， 仔细 推 敲 ， 对合 同 条款 进行 有效 利 理 利 益 的基 础 。 基 于 这 种 情 况 ， 土 木 工 程 施 工 方 案 的 设 计 ， 本 控 制 对 成 用 。作 为合 同 ， 基 本 原则 就 是 公 平公 正 。而 汉语 语 义 有 其
在 土 木 工 程 建 设 中 ， 包 合 同 中 的 工 程 条 款 是 项 目实 甚 至会减小 施工 单 位 的利 润 空 间 。如 果将 两 者 结合 起 来 ， 承 就 能 在 一 定 程 度 上 避 免 这 种 问题 的 存 在 。 施 的 最 重 要 的 依 据 ， 是 规 范 施 工 企 业 和 业 主 双 方 行 为 的 也 准则 。现 阶段 ， 国建筑市场 竞 争 日趋激 烈 ， 致业 主在 建 我 导 此外 ， 在设计 过程 中， 由于设 计 单位 的施 工经 验存 在一
１ ２ 优 势 单 价 的 利 用 ．
在 土 木 工程 建 设 中 ， 强 对 项 目材 料 费 用 及 劳 务 分 包 加
在 成 本 控 制 领 域 中 ， 术 与 经 济 相 结 合 一 直 是 重 点 问 技 争 取 企 业 利 益 最 大 化 就 是 开 源 ； 施 工 过 程 中 ， 保 证 施 工 题 ， 者 就 此 进 行 了 以 下 分 析 ： 在 在 笔
在 土木工程 建设 中 ， 术 与 经济 的结合 应 该体 现 在 施 技
供参 考 。 程 施 工 成 本 欠 缺 了解 而 更 加 侧 重 与 施 工 中 的 可 操 作 性 和 安
１ 开 源增 收
１ １ 承 包 合 同 的 利 用 ．
全性， 往往忽视 了施 工单 位本 身 的 利益 要 求 。通 常 会 导致
施 工方案 的可操作 性强 ， 在经 济方 面达 不 到利润 最大 化 ， 但
与施工 技术 人员 协调 配合 ， 术人 员提 技 其独 有的特点 ， 重在 多重性 和复 杂性 ， 就 使得 施工 单位 成 人 员应该积 极参与 ， 这 成 以 本 控 制 人 员 对 其 中 表 述 严 密 性 欠 缺 的 条 款 可 以 多 重 理 解 ， 出设 计 思 路 及 意 图 ， 本 控 制 人 员 进 行 比 较 论 证 ， 确 保 设
中 图 分 类 号 ： ９ Ｃ３
文献标识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ １ １—０ ９０ １ ７— １８ ２ １ ） ５０ ３—２
由 于 土 木 工 程 的 复 杂 决 定 了 每 个 工 程 中 对 项 目成 本 的 工 情 况 及 不 同施 工 工 艺 的 特 点 ， 而 抓 住 每 个 设 计 变 更 的 从Fra Baidu bibliotek
Ｎｏ １ 。 ０ １ ． ５ ２ １
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２１ 年 第 １ ０１ ５期
土 木 工 程 项 目成 本 控 制 方 法 研 究
马 月
（ 中科 技 大 学 文 华 学 院 ， 北 武 汉 ４ ０ ０ ） 华 湖 ３ ０ ０ 摘 要 ： 我 国 ， 程 项 目基 本 上 是 以招 投 标 制 度 来 确 定 ， 工程 项 目确 定 后 ， 个 工 程 建 设 的 造 价 也 就 基 本 确 定 。 在 在 工 当 整 这 种 情 况 下 ， 业 要 想增 强 市 场份 额 并 从 中获 得 更 大 的 利 润 ， 大 限 度 地 控 制 项 目成 本 是 唯 一 途 径 。 因此 ， 土 木 工 程 项 企 最 在
费进行严 格管理 ， 争取最 大程度 地 降低 物 资消耗 ， 以节 约开 工 中的 每个 阶段 ， 重点 要 放 在施 工 方案 制 定 阶段 。因 为 但 支， 我们 称之为 节流。本文笔 者 对此 提 出 了个 人 的理 解 ， 以 技 术人员本 身工作 的局 限， 在制 定施 工方 案 时 ， 由于其 对工
控制方法 不尽相 同 ， 但在 整体 上 ， 对整 个项 目建 设 的成 本进 机 会 来 扩 大 利 润 范 围 。 行 控制方 法不 外乎 开 源 节流 。针 对 工程 的施 工单 位 而 言 ， １ ３ 将 造 价 与 技 术 有 效 结 合 ． 全 面考虑 业主 的要求 ， 真履行 施工 合 同 ， 认 并在 此基 础 之上 质量及施 工进度 的前 提 下 ， 物 资设 备 的费用 和劳 务分 包 对