财务部各岗位绩效考核管理办法

差
未能建立和完善财务管 理制度和相关工作程序 及流程，工作效率得不到 提高；未能根据企业实际 情况建立科学、 系统的财 务核算体系和财务监控 体系，不能进行有效的内
部控制
负责公司的财务管理、 成本管理、预算管理、
3 会计核算、会计监督、
审计监察、存货控制等 方面工作
对公司税收进行整体筹
划与管理，审核公司应
提高公司的经济效益
优秀
公司应缴税款审核及时、 准确、无差错；全面、深 入的掌握有关税务知识， 及时学习、了解国家、地 方税务的新规定；合理利 用有关条款，完成税务策 划工作；无差错
良
差
对公司的财务管理、成本 管理、预算管理、会计核 算、会计监督、审计监察、 存货控制等方面工作未给
未能对公司的财务管理、 成本管理、 预算管理、 会 计核算、 会计监督、 审计 监察、存货控制等方面工
予积极有力的领导、监督， 起到的作用较低，未能加
作起到领导、监督作用， 导致公司的经济管理工
强公司的经济管理，未能 提高公司的经济效益
作效率地下， 影响公司的 经济效益
良
差
公司应缴税款审核基本准 确、偶尔出现差错；了解 有关税务知识，对新规定 未能及时学习、了解；未 能有效利用有关条款，税
公司应缴税款审核不及 时、不准确、 经常出现差 错；对有关税务知识了解 不够，不了解有关新规 定；税务策划工作存在问
适用范围： 本部门所有员工。
评测办法：
本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将 考核结果汇总呈报人力资源部。
评测标准：
优秀（ 100-80 分）良（ 79-60 分）差（ 60 分以下） 每一小项指标实际得分 =每一小项指标得分×权重比例 每一大项指标实际得分 =小项指标得分合计×权重比例 总 得 分 = 各个大项指标得分相加
4
缴税款，按时完成税务
申报以及年度审计工作
审核财务相关报表及所
5
有指标明细分析表等
对公司重大的投资、融 资、并购等经营活动提
6 供建议和决策支持，参
与风险评估、指导、跟 踪和控制
直接上级
有关记录 有关报表 直接上级
10% 10%
优秀
对公司的财务管理、成本 管理、预算管理、会计核 算、会计监督、审计监察、 存货控制等方面工作起到 积极有力的领导、监督作 用，加强公司的经济管理，
划没有完成
得分 扣分原因
差
拟订公司年度财务预算、 财务收支计划、 信贷计划 不及时、 不合理、 缺少依 据；对有关计划的实施工 作未给予监督、 指导， 未 能发现和解决问题， 部分
计划无法完成
业绩 指标 （权重 60%）
建立和完善财务管理制 度和相关工作程序及流
2
程，建立财务核算体系 和财务监控体系
序
予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。
根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 ？ 次被评为最差，
一方面要对其进行培训教育， 另一方面要下调一级工资 ，并记录在案。
根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，
再次进行员工培训， 还要其本人作出书面保证， 以确保其在下次测评中不
务策划工作有待提高；差
题；差错率超过 2%
错率超过 1%，但不超过 2%
10%
优秀
统计报表审核及时、准确； 所报送的报表中无差错
良
统计报表审核基本准确； 所报送的报表中偶尔出现 差错
差
统计报表审核不及时、 不 准确；所报送的报表中经 常出现差错
10%
优秀
对公司重大的投资、融资、 并购等经营活动提出有 效、合理的建议和决策支
财务部岗位绩效考核管理制度
部门名称
一、绩效考核制度说明
财务部
部门主管
目的：
为了适应公司发展需要， 提高科学管理水平， 充分体现本部门的工作职能， 提高本 部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工 作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订 本考核制度。
1 审核下级部门上报的月
度预算，并监督、指导 有关计划的实施工作
直接上级
权重 10%
优秀
拟订公司年度财务预算、 财务收支计划、信贷计划 及时、合理、详细、有据 可依、可操作；对有关计 划的实施工作给予积极有 力的监督、指导，及时发 现并解决问题，确保计划
顺利完成
考评标准
良
拟订公司年度财务预算、 财务收支计划、信贷计划 基本及时和合理；对有关 计划的实施工作未给予有 效监督、指导，未能及时 发现和解决问题，少数计
被评为最差， 并将其工资下调二级， 如果在以后的测评中一旦再出现一次
最差，公司则无条件将其辞退。
年评： 该员工该年度 4 个季度的考核分值之和 /4=该员工年度的考核分值。 如果某员工在年终测评结果中被评为最差， 人力资源部将对该员工参与或 负责的计划进行评估， 如无重大贡献或突出表现者， 公司会无条件将其辞 退。 如果某员工在年终测评中被评为最优， 公司将直接对本人进行奖励， 具体 奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。
有关报告
10%
优秀
建立和完善财务管理制度 和相关工作程序及流程，
使工作效率得到有效提 高；建立科学、系统并符 合企业实际情况的财务核 算体系和财务监控体系，
能进行有效的内部控制
良
建立和完善财务管理制度 和相关工作程序及流程，； 建立财务核算体系和财务 监控体系，能进行有效的 内部控制，仍存在需改善
问题
良
对公司重大的投资、融资、 并购等经营活动未能提出 有效、合理的建议和决策
员工：
考
绩效反馈和改进
核
拟定新的个人月度绩效计划
结
人力资源部：
果
《员工绩效评估卡》归档
应
汇总结果、调查上报
用
发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：
年
月
指标类别 序号
考核指标
信息来源
拟订公司年度预算、财 务收支计划、信贷计划，
月评：
按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分 100 分）；
根据评测标准， 如果某个ห้องสมุดไป่ตู้工在本月中考核结果为差， 要对其进行培训教
育，并记录在案；
每月将测评结果汇总报至人力资源部， 再由人力资源部将测评结果呈报总
经理。
评 季评：
测
该季度三个月份的考核分值之和 /3= 该员工该季度的综合考核分值。
程
根据上述测评标准， 如果某个员工在本季度测评中有 ？ 次被评为优， 可