员工工资核定表

年月日

公司员工薪酬管理制度17416

河南易天国际集团公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则；二、外部均衡、内部均衡、个体均衡的原则；三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；四、优化劳动配置的原则；五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均值20%的原则。第三条：职责一、集团公司人力资源中心是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、审核子公司的《工资表》；（五）、核算并发放集团公司员工工资；

（六）、受理员工薪酬投诉。二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、津贴、奖金、福利三个方面。第五条：工资公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基本工资释义与分类一、本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基本工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。第七条：基本提成工资释义与构成：一、本制度所称基本提成工资是指按集团营销管理中心或子公司制订的已报集团人力资源中心备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资

公司员工薪酬管理制度

第一章总则第一条：目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条：职责一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。（一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。（二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；

公司员工工资的管理规章制度模板

公司员工工资的管理规章制度模板一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 工资系列第九条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条：员工工资系列适用范围详见下表1 表1*** 四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目

公司员工Excel工资表制作步骤

公司员工Excel工资表制作步骤公司员工Excel工资表制作步骤【超实用】Excel编制工资表步骤详解。 1 建立员工工资表并输入基本数据如下图：职工代码姓名性别年龄所属部门职工类别基本工资事假天数病假天数A001许振男57管理部管理人员3000 A002徐仁华女55管理部管理人员28002 A003张焱女36管理部管理人员2600 5B001郑昂男27销售部销售员2000 B002李帆男32销售部销售员2000 B003吴星男36销售部销售员150015 B004唐嘉男45销售部销售员1500 B005孙丽女29销售部销售员1500 20C001许涛男21生产部工人1200 2C002陈苏苏女26生产部工人1200 C003王飞飞女22生产部工人1200 16 表3-2-1 员工基本工资和出勤情况表

分析或说明：建立基本工资表主要是搭建工资表的框架，在工资表中列出一些有关员工工资的项目，并输入基本数据。在输入数据时为了防止出错可以进行有效性控制。步骤： 1、启动Excel应用程序，单击“文件”→“另存为”菜单项，在弹出的“另存为”对话框中，输入文件名“工资”，文件类型为“.xls”。 2、双击工作表标签，将工作表“sheet1”重命名为“2010年4月”。 3、在工作表第一行输入如下标题：职工代码、姓名、性别、年龄、所属部门、职工类别、基本工资、岗位工资、奖金、应发合计、事假天数、事假扣款、病假天数、病假扣款、扣款合计、养老金、医疗金、公积金、应发工资、所得税、实发工资。 4、参照表3-2-1中的数据输入第一列“职工代码”和第二列“姓名”。 5、光标放在C2单元格，单击“数据”→“有效性”菜单项，打开“数据有效性”对话框，如图3-2-1所示。 6、在“允许”列表中选择“序列”，在“来源”中输入“男,女”（用英文逗号隔开），单击“确定”按钮完成设置。 7、将光标移动到C2单元格右下角，当光标变为实心的十字形时，按住鼠标左键向下拖拉，将C2单元格的有效性控制复制到C列其他单元格。图3-2-1数据有效性对话框 8、根据表格3-2-1的数据输入“性别”、“年龄”“所属部门”和“职工类别”等数据，其中“所属部门”和“职工类别”两列数据采用有

Excel讲解及练习员工工资表

模块三Excel电子表格制作项目一不变项目二制作员工工资表（调整了任务和素材）项目说明工资是企业在一定时间内直接支付给本单位员工的劳动报酬，也是企业进行各种费用计提的基础。工资管理是企业管理的重要组成部分，是每个单位财会部门最基本的业务之一。手工进行工资核算，需要占用财务人员大量的精力和时间，并且容易出错，采用计算机进行工资核算可以有效提高工资核算的准确性和及时性。项目分析本项目要求建立员工工资表，计算其中的相关数据，对工资数据进行查询与汇总分析，并打印工资发放条。 2010年4月份某公司员工基本工资和出勤情况如表3-2-1所示。表3-2-1 2010年4月份某公司员工基本工资和出勤情况表任务1 建立员工工资表并输入基本数据分析或说明：建立基本工资表主要是搭建工资表的框架，在工资表中列出一些有关员工工资的项目，并输入基本数据。在输入数据时为了防止出错可以进行有效性控制。步骤：

1、启动Excel应用程序，单击“文件”→“另存为”菜单项，在弹出的“另存为”对话框中，输入文件名“工资”，文件类型为“.xls”。 2、双击工作表标签，将工作表“sheet1”重命名为“2010年4月”。 3、在工作表第一行输入如下标题：职工代码、姓名、性别、年龄、所属部门、职工类别、基本工资、岗位工资、奖金、应发合计、事假天数、事假扣款、病假天数、病假扣款、扣款合计、养老金、医疗金、公积金、应发工资、所得税、实发工资。 4、参照表3-2-1中的数据输入第一列“职工代码”和第二列“姓名”。 5、光标放在C2单元格，单击“数据”→“有效性”菜单项，打开“数据有效性”对话框，如图3-2-1所示。 6、在“允许”列表中选择“序列”，在“来源”中输入“男,女”（用英文逗号隔开），单击“确定”按钮完成设置。 7、将光标移动到C2单元格右下角，当光标变为实心的十字形时，按住鼠标左键向下拖拉，将C2单元格的有效性控制复制到C列其他单元格。图3-2-1数据有效性对话框 8、根据表格3-2-1的数据输入“性别”、“年龄”“所属部门”和“职工类别”等数据，其中“所属部门”和“职工类别”两列数据采用有效性控制输入，最后结果如图3-2-2所示。

公司员工工资的管理规章制度【最新版】

公司员工工资的管理规章制度一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条:工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条:固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额

中占0-60%。第七条:员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 工资系列第九条:公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等

生产工作的员工。第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。第十五条:员工工资系列适用范围详见下表1: 表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列 1.总经理 2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

公司员工工资管理制度

工资管理制度总则一、目的为规范企业的工资管理，遵循绩效优先、兼顾公平、可持续发展的价值分配原则，建立起公平、公正的工资体系，不断激励和提升员工，实现企业的经营管理目标制定本办法。二、适用范围本制度适用于集团各部门及子公司的所有员工（实习生除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含绩效考核奖金。原则三、公平合理原则坚持“因事设岗、因岗定薪”的原则。主要包括三方面原则： 1、“按岗位定等级”原则：对于员工来讲，其定薪的主要依据是该员工在哪个岗位，原则上就只能在该岗位等级范围内确定其工资标准。 2、“按能力对应等级”原则：每一个岗位分4个工资等级，等级对应按员工的不同技能来确定。 3、“企业效益和市场导向”原则：每一个等级的具体标准以企业的效益情况和行业市场工资水平状况为主要依据。四、“四严”原则严格制度、严格标准、严格方法、严肃态度。五、保密性原则员工的工资标准及发放金额属保密范畴，所有员工必须承担工资保密的义务。六、统一管理原则

1、人力资源中心负责工资政策、年度和季度工资计划审批与总额控制。 2、人力资源中心负责工资谈判、工资等级档次确定、工资等级变动工作。第三章工资策略、工资结构和工资标准七、工资策略根据企业战略规划和业务发展规模，工资定位在精装修行业上位水平。根据工作分析及职位评价，以岗位责任、劳动成果、劳动态度、劳动技能等指标综合评估，确定岗位工资的不同层级，适当向责任风险大、技术含量高和市场供给短缺类岗位倾斜。八、工资结构根据不同岗位和不同业务的工作特点，其工资结构分为：月度工资=基本工资+岗位工资+工龄工资九、工资标准目前公司实行工资等级体系，每个岗位分为4个等级，工资从低到高递增。（见《2012年工资等级表》）。 1、基本工资：。 2、岗位工资：是根据员工所在的岗位责任、技术、智力要求、劳动条件和劳动强度等来确定的工资。 3、工龄工资：公司鼓励员工长期在公司工作，并给予一定的报酬。工龄工资从2008年1月开始计算。在本公司工作年限一年以上的员工，每增加一年，工龄工资增加50元。第四章工资确定与变动十、工资的确定员工的职位等级、工作表现和发展的潜力等是决定员工个人工资的依据。根据不同岗位的特点和同岗位不同人员的情况，制定不同的工资标准，以最大限度地激励并提升员工绩效水平。

工人工资管理制度(正式版)

工人工资管理制度 NO：ZD-001 第一章总则第一条：为确定员工工资结构，明确加班计算标准，规定工资的制作及发放等事宜，工资制度的制定遵守国家法律法规，体现公平、公正和合理。第二条：相关部门的职责规定：（一）各部门负责本部门工人工资资料的填报（包括各项扣款）与审核；（一）人力资源部负责工人房租、水、电及管理费等后勤扣款资料的提供；（三）人力资源部培训中心负责岗位类别及技能工资级别的评定；（二）财务部负责工人工资结算、工资资料审核、报盘系统的制作、审核和辞工工资的发放。第三条：本制度适合于公司全体工人。第四条：所有工人计算工资实行计时制度。第二章工资结构及标准第五条：工资结构包括以下的几个内容：工资结构：基本工资(包括全勤津贴的固定部分60元)+加班工资+绩效工资（含品质奖、效率奖及表现奖）+技能工资+资历工资（纳入全勤津贴的非固定部分）+补贴（含餐费补贴、降温费补贴或烤火费补贴）（一）基本工资，按照浙江省城镇企业职工工资标准的相关规定和公司经济发展要求定为560元其中包括全勤津贴60元。（二）根据公司发展水平和嘉兴政府的相关政策需要时再作适当调整；（三）加班工资，根据国家劳动法相关规定月上班天数平均为21.75天,（月上班平均天数=（365-52＊2）/12），则加班费具体计算为：平时加班费： 560/21.75/8*1.5=4.83元/小时节日加班费： 560/21.75/8*2.0=6.44元/小时法定假日加班费： 560/21.75/8*3.0=9.66元/小时第六条：公司实行五天工作制。星期一至星期五的加班称为平时加班，星期六至星期日称为节日加班，春节、元旦、五一节及国庆节期间的加班称为法定假日加班。第七条：加班时间以经批准的加班申请单的实际加班时间为准。第三章绩效奖金评定原则第八条：绩效奖金共分为三部分，即品质奖、效率奖、表现奖。全公司所有工人岗位分为8个类别，详见附表。各岗位分类表

公司员工工资管理制度方案

公司员工工资管理制度方案公司员工工资管理制度一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度特制定本制度第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)本制度所指工资是指每月定期发放的工资不含奖金和风险收入二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬固定工资在工资总额中占40% 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬每月调整一次绩效工资在工资总额中占060% 第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批部门经理、项目经理每月对员工进行考核确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等三.工资系列

第九条公司根据不同职务性质分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行) 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：四.工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资扣除项目固定工资=工资总额×40% 绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(01) 第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》

公司薪资管理制度模板

公司薪资管理制度模板 1 2020年4月19日

薪资制度目的(PURPOSE): 建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。政策与程序(POLICY&PROCEDURES): 1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示: 年终双薪(年终分红) 薪资奖金月薪岗位工资(30%) 标准工资福利津贴 (30%) 基本工资(40%) 标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力

等确定。基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下: 员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月) 12(个月) 年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。 2．奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行”奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。

优点: 1）职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。 2）在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。 3）奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性。 3．职级与工资根据工作岗位及酒店实际情况,酒店所有员工共分为十三个职级,即:行政级 1-2级经理级 3-5级督导级 6-9级员工级 10-13级详见附表<员工职级与职位分配>。 4．特殊津贴经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。 5．工资及级职确定所有薪入职员工,其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及

企业员工工资管理制度

企业员工工资管理制度员工工资管理规程一、总则

第一条本规则所谓的工资,是指每月定期依据人事管理规章的规定,制定员工的工资及津贴。第二条本规则适用于一般正式员工。有关派外及驻外员工的工资则另行制定。第三条本规则所谓的工资,是指每月定期发放的基准工资及每年分两次发放的定期奖金而言。第四条 1．公司以员工劳动强度、责任大小、专业性等标准,作为支付酬劳的依据。 2．未执行任务的工资,则依第十九条及第二十条的规定办理。 3．未遵照公司指派任务执行者,不予支付工资。第五条工资结构如下图所示: 基本工资特殊作业抚养津贴时间外勤务津贴深夜勤务津贴

第六条 1．工资经扣除第八条所规定的内容扣除额后,须直接以现金支付给员工。 2．支付工资时,要详细列出各项津贴及扣除额。第七条工资计算时总额如有未达到元的尾数产生,一律将其四舍五入。第八条下列各项规定,从工资中直接扣除: 1．个人工资所得税。 2．劳保费及团体意外保险费。 3．员工宿舍、伙食费、工作服个人负担部分。 4．公司内部定期优惠存款。 5．工会会费。 6．员工向公司贷款及利息。 7．其它按法令定期优惠存款。第九条除法令规定的扣除额外,劳工组织协定规定下的特别扣除额。第十条领取工资时,必须依照规定的手续,在支薪簿上盖章以便核查。第十一条因计算错误或业务过失造成工资超领时,应立即归还超出额;否则,能够在下月发放工资时直接扣除该超出部分。第十二条员工对工资产生疑义时,能够提出书面申请,行使工资请求权,但自发生日起两年未行使时,则视为弃权。

二、工资的计算及支付第十三条 1．工资计算期间为前一个月的日到该月的日;并于该月的日支付。如遇支付工资日为休假日时,则提早于前一个工作日发放。 2．公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时,应提早于前一日通知员工,并确定延缓支付的日期。第十四条员工或领先员工收入维持生计的抚养家属,遇到下列非常情况时,能够向公司申请预支工资,但以已出勤时间应得工资为限。 1．生育、受伤、疾病,或意外灾害。 2．结婚或死亡等。第十五条员工死亡、离职或解雇时,本人或其抚养者能够向公司提出申请给予工资事宜,从请求日起日内,公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。第十六条计时工资一般作为计算勤务津贴的依据。计时工资的基准额(即小时工资额)等于每月基准内工资的总和除每日勤务时数。每月勤务时数的计算方法为: 每月勤务时数 = [1年(365日)一休假日(101日)]X 8小时÷12月 = 176小时／月

某公司员工薪酬管理制度

金环公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是依据国家法律、法规并结合湖北金环股份有限公司（以下简称湖北金环）企业自身实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第三条本制度以公司战略为导向，综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素，强调薪酬的竞争性。第二章适用范围第四条本制度适用于除董事、监事、高层管理人员以外的湖北金环所有正式在岗员工(不含临时工和退休、退养、待岗人员)，主要包括：（一）管理系列：从事行政、管理工作，并拥有一定管理职位的员工；（二）专业系列：从事财务审计、技术改造、研发等专业工作的且不具备管理职务的员工；（三）生产操作系列：从事生产操作的工人，根据工作性质的不同又可以分为计件生产操作工人和非计件生产操作工人；（四）勤务系列：司机、保安、清洁工等后勤人员；（五）销售系列：领取销售提成的销售人员。第三章薪酬结构第五条根据工作性质的不同，湖北金环适用以下三种薪酬制度：（一）计时工资制：根据工作时间计算工资，适用于管理人员、专业技术人员、勤务人员、非计件生产操作人员；

（二）计件工资制：根据所生产的合格品数量计算工资，适用于能进行计件的生产操作人员；（三）效益工资制：根据所创造的直接效益计算工资，适用于销售人员。第六条为有效激励员工的工作积极性和主动性，对于能够进行计件而且工作量有保障的岗位和工种，应全部实行计件工资制。第七条在计时、计件、效益工资制下，员工薪酬均由以下四部分构成：（一）基本薪酬部分：包括岗位工资、司龄工资和学历工资；（二）绩效薪酬部分：包括月度奖、季度奖、年度奖等奖励部分；（三）附加薪酬部分：包括加班工资、中夜班津贴、保健津贴等；（四）保险福利部分：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金以及年假等。第四章基本薪酬第一节岗位工资第八条岗位工资级别共分30级，划分为六个系列：管理系列、专业系列、非计件生产操作系列、勤务系列以及计件生产操作系列和销售系列。第九条管理系列分为六类，由高到低依次是：总裁助理（级—级）、部长（级—级）、副部长（级—级）、分部经理（级—级）、分部副经理（级—级）、主管（级—级）。第十条专业系列分为四类，由高到低依次是：特级专员（级—级）、高级专业（级—级）、中级专员（级—级）、初级专员（级—级）。第十一条生产操作系列分为五类，由高到低依次是：高级技师（级—级）、技师（级—级）、高级工（级—级）、中级工（级—级）、初级工（级—级）。第十二条勤务系列分为一类（级—级）第十三条销售系列分为四级，由高到低依次是：特级销售员（级—级）、高级销售员（级—级）、中级销售员（级—级）、初级销售员（级—级）。

物业公司员工工资管理办法 - 制度大全

物业公司员工工资管理办法-制度大全物业公司员工工资管理办法之相关制度和职责，物业公司员工工资管理暂行办法1-1总则按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。1-2指导思想1、按照各尽所能、按劳分配原... 物业公司员工工资管理暂行办法 1-1总则按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 1-2指导思想 1、按照各尽所能、按劳分配原则,结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资管理制度 2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 3、统一基本工资基数,构造适当效益工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 1-3员工工资制度一、适用范围: (一)、公司中层管理人员; (二)、公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。二、工资模式: (一)中层管理人员:月薪构成按上级公司有关规定执行。 (二)正式员工: 1、适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工。 2、工资模式:采用结构工资制。员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资 (1)基本工资: ①、公司基本工资标准的确立,变更由公司依据公司经营状况、盈利情况制定。 ②、确因工作需要,需对员工基本工资进行调整的,由各部门书面上报并说明调整理由,经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行; (2)岗位工资: ①、对各部门各岗位职务根据工作需要设定并制定该项。 ②、同岗位职务的岗位工资分为三个级差档,由低级档向上一级档晋升职务工资需工作满一定年限(注:清洁工岗位三档晋升二档需工作满1年、二档晋升一档需工作满5年;其余岗位三档晋升二档需工作满2年、二档晋升一档需工作满5年),每年各项考核成绩达标,由各部门书面上报申请,经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行; (2)绩效工资: ①、根据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; ②、绩效考评由公司责成各部门进行;公司各部门依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额; ③、绩效工资未经批准,任何人不得擅自公开。

制作员工工资表

制作员工工资表教学目标： 1.能编制员工工资表 2.掌握VLOOKUP函数的嵌套使用方法 3.掌握SUMIF的使用方法 4.掌握利用IF函数计算个人所得税 5.能够利用VLOOKUP函数计算个人所得税重点、难点：利用IF函数、VLOOKUP函数计算个人所得税教学过程：一、任务导入李晓是鑫源股份有限公司的会计，她希望能用Excel对公司员工的工资进行管理、统计。该公司是一家小型工业企业主要有财务部、生产部、销售部、人事部、企管办五个部门。每个员工的工资项目有基本工资、岗位工资、奖金、住房补贴、病事假扣款，养老保险扣款、医疗保险扣款，每月还要缴纳个人所得税。二、新课教学任务一制作员工工资表新一年招聘的员工已经到岗，每月一次的工资计算工作又即将到来。在编制员工工资表前，李晓从人事部门获取了文本格式（.txt）的员工信息，以完成员工的工资表数据计算。思考1：如何将文本格式的数据导入到Excel表中方法一：直接输入员工工资表项目数据方法二：将外部数据导入到excel表中思考2：工资表中除了基本工资、岗位工资、职务津贴、奖金，还应有哪些工资项目，并添加到员工工资表中工资合计，应发工资，事假扣款，病假扣款，养老保险扣款，代扣个人所得税，实发工资等。任务二工资项目的设置鑫源股份有限公司员工工资与出勤情况工资管理要求： 1）岗位工资标准：公司经理2000元，部门经理1800元，管理人员1400元，生产人员1200元，销售人员1200元，采购人员1200元； 2）职位津贴：基本工资与岗位工资之和的10%； 3）奖金：企划部1000元，财务部800元，后勤部800元，生产部900元，销售部600元，采购部800元； 4）病假扣款：根据公司的规定，请一天病假扣款50元 5）事假扣款：如果事假小于15天则将应发工资平均到每天，每月按22天计算，按天扣款；事假大于15天则生产人员应发工资全部扣除，非生产人员扣除应发工资的80%； 6）养老保险：根据公司规定，按基本工资和岗位工资总和的8%扣款 7）医疗保险：根据公司规定，按基本工资和岗位工资总和的2%扣款 6）住房公积金：根据公司规定，按应发工资的15%扣款 7）个人所得税=（每月应发工资-3500）*适用税率

公司员工薪酬管理制度

第一章总则第一条:目得为规范公司得员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来得利益机制,促进公司实现发展目标。第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主得原则 2、效率优先兼顾公平得原则 3、员工工资增长与公司经营发展与效益提高相适应得原则 4、优化劳动配置得原则 5、公司员工得薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条：职责一、员工薪酬管理暂时由公司得行政人事部门负责，主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度与薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; ３、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》与《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》; 第二章薪酬结构第四条:薪酬构成

公司员工得薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴／补贴、奖金、福利．即：工资=基本工资＋岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴／补助＋福利＋奖金–扣款。 (一）基本工资１、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准得通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数与各类政策性补贴而确定,最低工资标准13０0元，我司拟定为1300元. ２、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工，在职等不变得情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等得岗位工资分为Ａ、B、C 等级，根据岗位评价情况与薪酬市场调查,确定各岗位最低与最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额. (二）岗位工资１、岗位工资综合考虑员工得职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定. 2、根据岗位评价得结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层与基层三个层次. 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准; ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位得人员，公司可视情况而定。

咨询公司员工薪酬管理办法

员工薪酬管理办法制订部门：行政中心制/修订日期：2017年7月20日发布日期：副本号：员工薪酬管理办法

1、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。 2、适用范围适用于公司（董事长、总裁除外）的全体正式员工。公司因业务需要聘请的专家、教授、外部合伙人、临时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。 3、薪酬体系基本原则及依据 3.1 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竟争性、激励性、经济性、合法性的原则。 3.2 薪酬分配标准依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 4、薪酬结构 4.1岗位类别及职级划分 4.1.1公司岗位类别分为：综合服务岗、业务营销岗和技术服务岗三大类。 4.1.2公司所有岗位的职位分为四个层级：试用员工、初级员工、中级员工、高级员工。员工职位层级认定标准（见附件一）。 4.2薪酬结构组成 4.2.1综合服务岗薪酬结构为：薪资总额=岗位工资＋学历津贴＋工龄工资＋奖金＋年终红利 4.2.2业务营销岗薪酬结构为：薪资总额=岗位工资＋业务提成＋年终红利 4.2.3技术服务岗薪酬结构为：薪资总额=岗位工资＋学历津贴＋技术服务费＋年终红利 4.2.4工资特区：为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在市场上的竞争力。因公司发展急需的特殊人才，其中包括：做出较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等人才时，公司高级管理者采取特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定工资。

公司员工薪酬管理规定

公司员工薪酬管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

一、薪酬原则第一条竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才；第二条效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平; 第三条成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本；第四条保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。二、薪酬管理组织第五条总裁是公司薪酬管理制度的最高决策者。 1、审批公司薪酬管理制度和方案； 2、审批公司高管层薪酬方案。第六条总裁办是公司薪酬管理制度的监督机构。 1、审核公司薪酬管理制度和方案； 2、审批公司各部门薪酬总额； 3、负责公司高管层薪酬标准的提议。第七条人事部是薪酬管理的实施机构； 1、编制或修订公司薪酬管理制度、方案，按授权审批后组织实施； 2、每年调研市场薪酬水平变动情况，提出公司薪酬调整建议； 3、负责在政策及制度基础上组织制定、审定公司薪酬管理实施办法和实施细则并领导实施； 4、严格执行公司制定的薪酬管理制度及授权管理制度，并对人工成本进行预算和控制；

三、薪酬管理的职级规划第八条职系规划公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、技术职系三职系。金诚恒远职系划分第九条职级规划： 1、根据市场情况和公司组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对公司的贡献及承担责任等因素，每个层级中设定递升的职级序列。 2、结合职系划分和职级规划，确定职位梯级序列，以《岗位定级表》的形式呈现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。四、薪酬模式和结构第十条根据员工类别，采用四种薪酬模式，分别适用范围如下：

公司员工工资发放管理制度(改)1

第一章总则第一条目的为规范公司员工薪资评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标，特制订本制度。第二条适用范围本规定适用于公司客服部全体员工。客服部员工是指客服部各组、各岗位所有员工，包括速卖通客服专员、亚马逊客服专员、ebay 客服专员、ebay口语客服专员以及各组长、主管、经理以及其他相关的工作人员。第三条定义薪资，是指员工向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的报酬，包括货币和可以转化为货币的酬劳。第四条基本原则公司坚持以下原则制定薪资制度。 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则

5、公司员工的薪资水平高于当地同行业平均水平第五条工作责任划分 1、公司人力资源部是员工薪资管理主管部门，主要职责有：（1）拟订公司薪资管理制度和薪资预算；（2）督促并指导人力资源专员实施公司下发的薪资管理制度；（3）检查评估人力资源专员执行公司薪资管理制度情况；（4）事后审核人力资源专员的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；（5）检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》；（6）核算并发放公司员工工资；（7）受理员工薪资投诉。 2、人力资源专员是员工薪资管理的主管部门，主要职责有：（1）拟订本公司薪资管理制度实施细则和薪资预算；（2）督促并指导本公司各部门实施薪资管理制度；（3）核算并发放员工工资；（4）填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》；（5）办理公司人力资源部布置的薪资管理工作。第二章薪资结构说明第六条薪资结构组成公司客服部员工薪资结构，一般由基本工资、绩效工资、加班费、各类津贴（包括工龄、岗位、职务、职能、学历、职称等）、全勤奖、

公司员工薪资管理制度

精品整理公司员工薪资管理标准一、本制度依据《公司法》、《劳动法》、《公司章程》之规定，订立公司职工的薪资结构和支付原则。二、薪资决定的原则 1、坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则； 2、考虑职员的学识、经验、技能、潜力发展、岗位、职务、责任轻重、承担风险等综合衡量； 3、考虑本地区的薪资水平和公司的支付能力； 4、实施职员薪资与公司税后净收入挂钩的风险浮动效益薪资机制； 5、薪资构成：公司职员的薪资包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金三部门。三、薪资构成各项含义和订立依据 1、基本工资：即基本月薪，依据本地区平均薪资水平确定。 2、岗位系数：依据岗位、职务、技术轻重、承担风险等综合衡量确定。 3、岗位津贴：依据专职性质，由岗位系数乘基本工资之积确定。 4、浮动比例：即月薪效益风险系数，定为50%，中级以上职员，纳入公司股份，参与年终分红，离职时一次性结清，亏损时弥补亏损。其它职员公司完成既定全年任务后一次性发放，完不成当年任务，取消当年浮动比例。 5、绩效奖金：即效益提成，依据公司税后净利润的10%计提，按照岗位系数计算确定。 6、公司负责提供员工的住宿，住宿费自理，每月按150元标准，从工资中扣除。 7、试用职员试用期限为1—3个月，期满考核合格后由公司下令定岗，不合格者予以辞退。四、薪资执行程序 1、公司财务部按照公司聘任文件对照职员月劳动工资构成表发放工资，没有聘任的人员，按照总经理签发的工资通知单发放。 2、每月5日前各部门向综合管理办公室提供人员考勤，由办公室汇总、总经理签字后交财务部制订工资表，报总经理签字后发放。 3、公司职员的薪资自上岗之日起薪至退职之日停薪。新聘和辞退的职员当月的薪资按天计算发放，每月按30天为满工作月。

公司员工工资管理办法的暂行规定

为了进一步调动广大员工的工作积极性，落实集团提出的精细管理、精心操作的措施，捋顺工资关系，特制定本规定。本规定暂在铸业集团有限公司、锅炉厂有限公司、重工机械有限公司试行。第一条工人的工资标准根据《劳动合同法》有关条款工人实行标准工时制，工资实行日工资制。正常日（指非双休日、非法定节假日及非年休日）日工资基数起点为30元，每一个档次为5元，双休日工资是正常日工资基数2倍，法定节假日及年休假日工资是正常日工资基数3倍。第二条管理人员工资标准根据《劳动合同法》有关条款管理人实行不定时工时制，工资实行月工资制。１．一般管理人员实行月工资制，月工资起点为880元，每一个档次相差150 元。２．中层管理干部实行月基础工资+岗位津贴制。月基础工资起点为1200元，每一个档次相差200元，岗位津贴为200元至600元。各公司可根据本公司具体情况确定。３．生产一线的班长除执行日工资外，可设立岗位津贴。岗位津贴的具体标准由各公司自行确定。一般不得高于中层管理干部的岗位津贴。第三条工程技术人员工资标准工程技术人员实行月基础工资+职称津贴制。中级职称月基础工资起点为1200元，每一个档次相差200元，职称月津贴：200元。副高级职称月基础工资起点为2000元，每一个档次相差300元，职称月津贴：500元。正高级职称月基础工资起点为3000元，每一个档次相差400元，职称月津贴：800元。第四条公司领导班子成员工资标准公司领导班子成员实行月基础工资+岗位津贴制。月基础工资标准与岗位津贴标准根据各公司的具体情况，其标准由集团董事长确定。第五条大中专毕业生工资标准 1．大中专毕业生试用期工资实行月工资制。月工资标准不低于转正后工资的70%。 2．大中专毕业生预备期满后可签订无固定期劳动合同，其工资按招聘时的承诺及所从事的岗位按上述四条工资标准之一确定。社会招聘人员试用期工资按转正后所从事岗位工资不低于70%，转正后根据所从事的岗位按上述四条工资标准之一确定。第六条工资调整１．根据公司的效益情况，每年对各类人员可进行工资调整。调整部分称为效益工资，超额完成年利润指标的，可按工资档次上调效益工资。完不成年利润指标的，可按工资档次下调效益工资。工资调整的档次可按效益幅度的大小由各公司提出方案报董事长审定。 2．虽然超额完成年利润指标，但有少部分员工工作表现差，可以不上调效益工资。虽然没有完成年利润指标，但是有些职工为企业发展做出了突出贡献，也可以上调效益工资。具体办法由各公司自行制定。效益工资调整方案由各公司提出报董事长审定。 3．根据生产目标责任制获得效益奖的管理干部，所得奖金按月平均高于月效益工资档次的不享受调资待遇。所得奖金按月平均低于月效益工资档次的补到效益档次。第七条其它情况实行计件工资制和承包制的不实行本规定，实行其它工资制的另行制定。附表一：工人日工资等级标准日工资基数ＡＢＣＤ