生产主管,车间主任竞聘述职报告
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竞聘职位：生产主管 竞 聘 人：
2017年12月20日 脚踏实地，做最好的自己
目录
自我简介 竞聘职位理解 晋升理由 工作规划
胜任资格
A
2
基本情况
年龄：25岁 政治面貌：中共党员 学历：本科 专业：机械设计制造及其自动化 目前职位：加工厂副科长
A
3
个人简介
2014年11月3日进 入Biblioteka Baidu云南正大实习
A
12
工作规划－成本控制
电力成本 设备成本
1、目前加工厂已经把每一个岗位区域内的用电表独立开来， 每一个岗位负责人需要严格控制用电，避免设备用电浪费现象 。 2、岗位负责人记录好本岗位加工季节用电情况，以便于年终 计算成本。
1、设备按时进行保养，使用过程中记录好零部件的破损维修 情况，方便加工季节过后设备的检修和零部件的更换。 2、完善设备操作规程，对劳务工进行相关培训，严禁违规操 作，以免造成设备损坏。
发挥KPI导向 结果导向过程
精细化管理 提升执行力
加强6S管理 改善工作环境
加强数据收集 实现全程追踪
A
9
工作规划－团队建设
团队管理：将公司文化融入到管理实践当中
丰富班组文化建设
彰显个性
团结互助、和谐信任
协调统一
顽强拼搏、积极进取
外树形象
组织团队文化活动
内促氛围
A
10
工作规划－保障任务
鲜穗加工 成品加工
。 ➢ 安全检查，一坚持，二记录，三整改。
A
14
胜任资格
较强的学习、领悟、执行能力 干净干事，干事干净 勇于承担责任，全局观念强 做人讲原则，做事讲效率 熟悉整个加工流程
A
15
竞聘结果
YES
发挥特长 提升自我 创造价值
NO
找出差距 不断总结 寻找机会
A
16
还您一个惊喜！
谢谢！
A
17
大学 毕业
2015年10月，负 责班组加工
加工 厂副 科长
加入 云南 正大
2015年6月，结束四年 大学生涯，以优异的成
绩从毕业
加工 班组 长
2016年12月，荣升 为加工厂副科长，负 责工厂的加工协调
A
4
安不忘危 防微杜渐
竞聘职位理解
安全
质量
致力工匠精神 生产种子精品
成本
整合资源 节能降耗
强化意识 狠抓落实
1、根据收种计划，协调好烘干仓，籽粒桶周转问题，保障鲜 穗加工有序进行。 2、加强对劳务工培训，提高劳务工对玉米杂穗认知力度。 3、严格控制鲜穗水分烘干籽粒水分。 4、协调好各岗位人员分配。
1、根据提供的销售计划协助生产总监制定加工计划，包材采 购计划。 2、合理控制原料和包材损耗，控制加工成本。 3、紧抓安全生产，按时、按质、按量完成加工任务。
执行
团队
求同存异 共同进步
人尽其才 物尽其用
共创辉煌
A
5
竞聘职位理解 与人之道：横向沟通
☆协同 ☆品管经理
软弱？强硬？
☆后勤部门
加工主管
☆班组长
A
6
竞聘职位理解 用人之道：竖向管理
☆执行力
班组长和临时工
公司领导 生产总监
执行 传达
加工主管
组织 协调
整合资源 团结互助
仓库管理员
A
7
晋升理由
➢ 企业培养了我，我感谢企业，我认为自己具备担任此职 位所需的知识和能力，我愿发挥更大的优势，为公司做 更多的工作。
A
13
质量 安全
工作规划－现场管理
➢ 净场填写净场验收报告单。 ➢ 两个品种不同时出现在加工现场。 ➢ 严格把控溯源系统，加工数据、发货数据及时上传。 ➢ 严格控制原料精选、包衣、包装质量。
➢ 每周进行安全培训，每日进行晨会强调。 ➢ 成立安全责任小组，每月对加工现场进行安全隐患排查，
并及时整改。坚持每周检查，发现隐患及时排除或报告。 ➢ 安全管理的核心是落实责任制，要落实班组长安全责任制
A
11
人力成本 材料成本
工作规划－成本控制
1、加强劳务工培训力度，提高劳务人员工作意识和工作能力 。 2、转换劳务结算方式，从原来的计时转为计件，提高劳务工 积极性。 3、精简劳务人员，降低生产人力成本。 1、鲜穗进厂以后需要建立完整的数据库，严格标识清楚每一 批种子。 2、严格执行二维码和和条形码的生成规则，避免因二维码和 条形码重复或品种错误等问题出现。 3、协调好包材厂家，保证包材质量。 4、控制好种衣剂配置比例，调试好包衣设备，避免因设备造 成种衣剂浪费。
➢ 态度决定高度！竞选本身就是一种挑战。参加这次职位 竞选，目的就在于锻炼自己，获得多方面实践经验。在 同事的成功经验中吸取营养，努力提高自身综合素质。
➢ 为了得到更多的学习和历练机会，增长新才干，开拓新 视野，挖掘新潜力。
➢ 为了提升自己的人生价值！
A
8
－ 工作规划 完善管理体系
规范完善制度 优化加工工序
竞聘职位：生产主管 竞 聘 人：
2017年12月20日 脚踏实地，做最好的自己
目录
自我简介 竞聘职位理解 晋升理由 工作规划
胜任资格
A
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基本情况
年龄：25岁 政治面貌：中共党员 学历：本科 专业：机械设计制造及其自动化 目前职位：加工厂副科长
A
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个人简介
2014年11月3日进 入Biblioteka Baidu云南正大实习
A
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工作规划－成本控制
电力成本 设备成本
1、目前加工厂已经把每一个岗位区域内的用电表独立开来， 每一个岗位负责人需要严格控制用电，避免设备用电浪费现象 。 2、岗位负责人记录好本岗位加工季节用电情况，以便于年终 计算成本。
1、设备按时进行保养，使用过程中记录好零部件的破损维修 情况，方便加工季节过后设备的检修和零部件的更换。 2、完善设备操作规程，对劳务工进行相关培训，严禁违规操 作，以免造成设备损坏。
发挥KPI导向 结果导向过程
精细化管理 提升执行力
加强6S管理 改善工作环境
加强数据收集 实现全程追踪
A
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工作规划－团队建设
团队管理：将公司文化融入到管理实践当中
丰富班组文化建设
彰显个性
团结互助、和谐信任
协调统一
顽强拼搏、积极进取
外树形象
组织团队文化活动
内促氛围
A
10
工作规划－保障任务
鲜穗加工 成品加工
。 ➢ 安全检查，一坚持，二记录，三整改。
A
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胜任资格
较强的学习、领悟、执行能力 干净干事，干事干净 勇于承担责任，全局观念强 做人讲原则，做事讲效率 熟悉整个加工流程
A
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竞聘结果
YES
发挥特长 提升自我 创造价值
NO
找出差距 不断总结 寻找机会
A
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还您一个惊喜！
谢谢！
A
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大学 毕业
2015年10月，负 责班组加工
加工 厂副 科长
加入 云南 正大
2015年6月，结束四年 大学生涯，以优异的成
绩从毕业
加工 班组 长
2016年12月，荣升 为加工厂副科长，负 责工厂的加工协调
A
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安不忘危 防微杜渐
竞聘职位理解
安全
质量
致力工匠精神 生产种子精品
成本
整合资源 节能降耗
强化意识 狠抓落实
1、根据收种计划，协调好烘干仓，籽粒桶周转问题，保障鲜 穗加工有序进行。 2、加强对劳务工培训，提高劳务工对玉米杂穗认知力度。 3、严格控制鲜穗水分烘干籽粒水分。 4、协调好各岗位人员分配。
1、根据提供的销售计划协助生产总监制定加工计划，包材采 购计划。 2、合理控制原料和包材损耗，控制加工成本。 3、紧抓安全生产，按时、按质、按量完成加工任务。
执行
团队
求同存异 共同进步
人尽其才 物尽其用
共创辉煌
A
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竞聘职位理解 与人之道：横向沟通
☆协同 ☆品管经理
软弱？强硬？
☆后勤部门
加工主管
☆班组长
A
6
竞聘职位理解 用人之道：竖向管理
☆执行力
班组长和临时工
公司领导 生产总监
执行 传达
加工主管
组织 协调
整合资源 团结互助
仓库管理员
A
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晋升理由
➢ 企业培养了我，我感谢企业，我认为自己具备担任此职 位所需的知识和能力，我愿发挥更大的优势，为公司做 更多的工作。
A
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质量 安全
工作规划－现场管理
➢ 净场填写净场验收报告单。 ➢ 两个品种不同时出现在加工现场。 ➢ 严格把控溯源系统，加工数据、发货数据及时上传。 ➢ 严格控制原料精选、包衣、包装质量。
➢ 每周进行安全培训，每日进行晨会强调。 ➢ 成立安全责任小组，每月对加工现场进行安全隐患排查，
并及时整改。坚持每周检查，发现隐患及时排除或报告。 ➢ 安全管理的核心是落实责任制，要落实班组长安全责任制
A
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人力成本 材料成本
工作规划－成本控制
1、加强劳务工培训力度，提高劳务人员工作意识和工作能力 。 2、转换劳务结算方式，从原来的计时转为计件，提高劳务工 积极性。 3、精简劳务人员，降低生产人力成本。 1、鲜穗进厂以后需要建立完整的数据库，严格标识清楚每一 批种子。 2、严格执行二维码和和条形码的生成规则，避免因二维码和 条形码重复或品种错误等问题出现。 3、协调好包材厂家，保证包材质量。 4、控制好种衣剂配置比例，调试好包衣设备，避免因设备造 成种衣剂浪费。
➢ 态度决定高度！竞选本身就是一种挑战。参加这次职位 竞选，目的就在于锻炼自己，获得多方面实践经验。在 同事的成功经验中吸取营养，努力提高自身综合素质。
➢ 为了得到更多的学习和历练机会，增长新才干，开拓新 视野，挖掘新潜力。
➢ 为了提升自己的人生价值！
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8
－ 工作规划 完善管理体系
规范完善制度 优化加工工序