中石化西北油田治安消防中心全力打造一流应急铁军纪实

利剑砺新锋

——中石化西北油田治安消防中心全力打造一流应急铁军纪实

每天早上7点30分，嘹亮的军号声准时在油田治安消防中心上空响起。干部员工在夜色中开始了新一天的早操训练。在塔河油田周边各个分队和7个检查站的员工，也以这种方式迎接着塔河油田的第一缕阳光。

全员早操训练作为一项新举措，已经融入员工的生活。作为一支有着光荣传统的油田应急铁军，油田治安消防中心正是通过这样点滴的变化，磨砺新锋，再展锋芒。

队伍作风看领导

去年5月，中心主任刘文斌带领领导班子向员工做出承诺：“要求员工做到的，我们自己先做到;要求员工不去做的，我们自己先不去做”。

践诺，关键在于行动。今年3月，在接到举办自治区大型综合演练的任务后，中心领导班子在4个多月时间里，带领员工精心筹备，优化方案17次，组织4700多人次进行了40余次预演，确保了演练取得成功。而前8个月，班子成员平均休假仅为32天。

每天早晨，班子成员和员工一起，参加3000米长跑和俯卧撑等项目的训练。按照《通用体能训练标准》的要求，领导和员工一样参加体能考核，不及格，也一样被通报。

开展践行“三严三实”领导干部下基层活动后，中心已有5名班子成员按要求，每个月到一个基层单位“下连当兵”至少24小时，与员工同吃同住，同出操、同执勤。

“沙雅检查的液化气灶需要修理”“检查站周边的照明不足，容易出现安全隐患”。班子成员记录着发现的各种问题。问题虽然不大，但关系着员工工作生活的质量，必须解决。

军事化管理看变化

去年8月，当油田治安消防中心将“准军事化管理”改为“军事化管理”的时候，很多人并没有感觉到‘一字之差’的份量。现在谈起“军事化管理”时，“变化很大”成为了出现频律最高的词。

“7点30分至7点40分，起床”，“7点40分至8点10，早操3000米+项目训练”……24点，除执勤人员外均熄灯就寝，保持肃静。”在每个分队和科室，都有类似的《一日工作制度》，起床、早操、训练、学习全部实现无缝连接。

为了使管理更贴近军事化，中心不仅增加了新制度，而且还修订中心级标准化制度75件，涉及战训、QHSE等各个方面，进一步强化行为约束、提高工作效率和质量。

好制度要有好的执行力。上半年，中心召开问责专题会2次，督办各类工作32次，对17名违反制度的员工进行问责。

“全员军事化管理后，团队的精神风貌有了很大变化，主动作为的能力明显提升，比学赶帮超的劲头十足。”刘文斌说。

铁军风采看能力

8月2日，成功举办大型综合应急演练后，分公司总经理胡广杰盛赞油田治安消防中心“这是一支政治坚定、作风顽强、素质过硬、处置有力的应急铁军。”

近两年，以贴近实战为先导的大培训、大比武、大演练，成为中心综合能力全面提升的重要手段，并于去年9月，在新疆消防总队的比武竞赛中获得团体第二名的好成绩。

9月10月，中心年度业务竞赛暨专业基本功比武的活动赛场上，抢险大队指导石书锋心里没了底。今年不仅增加了佩戴长管呼吸器井口险情侦查、搜救等实战项目，而且队员还要参加两人控制与解脱、一人两盘水带连接等治安、消防专业基础技能的竞赛。

中心对战训大纲的20余项内容进行了补充细化，更加注重实战和能力拓宽。上半年，开展跨专业技能训练2124课时、业务学习1140课时，中心级以上演练13次、越野拉练5次，形成了相同专业强化，不同

专业交叉，体能训练平衡，整体能力提升的战训新格局。

今年3月，李树红等7个检查站的14名骨干进行了轮调，4个消防队的8个班组也进行了整编轮换，为打造机动性更强的应急铁军创造条件。

擎旗吹战号，利剑砺新锋。“全力打造国内石油石化行业一流应急铁军”的目标更加明确，油田治安消防中心的干部员工正在新的征程上，向着目标不断前进。