大熊猫国家公园综合管理平台建设思路

大熊猫国家公园综合服务管理平台

建设思路

一、平台顶层设计

（一）平台定位：国家级战略转换实施平台——大熊猫国家公园科学管理、内外协调、产学研创的综合服务型平台。

（二）平台目标：全力助推大熊猫国家公园成为——西部大开发环境、经济、文化融合发展典范；美丽中国、永续发展的标杆；全球生态科研保护高地。

（三）平台关键词（对外包装）：生态环保、公益权威、外宣窗口。

二、平台建设

（一）基础数据板块：大熊猫国家公园《总体规划》涉及的管理、科研、建设等基础数据集成，如监测评估预警体系（监测指标体系；评估、预警体系；“天空地人一体化”监测系统）、科技支撑体系、人才队伍建设体系等；

（二）大熊猫国家公园资源整合：针对跨地区、跨部门保护管理体制不顺，根据国家战略立意、规划方向，平台建规则、做服务：整合川陕甘三省大熊猫资源，理顺省、市、县三级管理机构权责利，形成国家认可的统一标准（如工程建设标准、环境评估标准、生态修复标准等），减少各大熊猫国家公园内耗竞争，避免其低水平旅游、自然教育、项目引入等配套风险及重复建设，配合即将出台的《大熊猫国家公园管理办法》《大熊猫国家公园自然资源管理办法》等规章制度，达到全国一盘棋、有序保护的目的；

（三）成果展示功能：大熊猫科研保护成果的学界共享；实现大熊猫生态环境保护与创意产业的协同发展；铸就我国文化创意产业的核心竞争力；推动国家“一带一路”发展战略的实施；

（四）预设项目模块：实现电子商务（政务）、“熊猫+”招商、文创项目、国际交流、社区发展、扶贫巩固、异业合作等项目与国家公园不同地域、不同部门间的精准对接、高效合作。

三、平台运营

（一）服务对象

1.各地各级国家公园（政府）：建设智慧信息系统，统筹、盘活现有资源，优化升级各个国家公园旅游接待、科普教育功能、信息化管理功能等，为各国家公园拓展渠道，引入合理客源、优质项目，解决其发展经费来源，减轻财政负担，融合社区关系，通过保景富民实现国家公园可持续发展；

2.投资者：构建投融资平台，为投资资金选择合适的落地点、落地项目，在拉动国家公园区域经济同时，为企业吸引当地劳动力，并通过以“熊猫+”为企业品牌、形象、内涵赋能，助力投资企业更好更快地拓展国内外市场；

3.终端客群：通过平台采集的科研成果转化、各国家公园的服务提升优化，吸引企业、团体、专业人士、个体粉丝参与实现熊猫衍生产品丰富化，更好地服务海内外客源群体、个体，实现客群对中国的大熊猫保护事业的认可与持续关注、参与。

（二）运营策略

1.大熊猫国家公园合作联盟：平台为主导，各地各级国家公园参与，涉及标准制定、科研合作，品牌建设、营销推广等；争取政策支持，建设、优化国家公园产品、品牌体系；

2.投资合作联盟：搭建投资平台，优选大熊猫友好型行业、产品、创意，线下落地到适合的国家公园进行孵化转换成产品；线上开展产品的推广、销售、迭代升级；国家公园、投资者、生产企业间结成异业联盟，共同发掘大熊猫保护过程中出现的产业机会；

3.大熊猫文创联盟：平台为全球范围内的机构、个人提供大熊猫文创孵化平台、准入标准、投资资金、销售渠道等；以办节办会（线上线下结合）等形式为文创产品打开销售通路；

4.宣传营销矩阵：官方、民间、海外传统媒体及新媒体宣传协同，形成集群传播效应；非遗、网红、爆款产品打造与推广，结合UGC、PGC 等形式塑造新时期熊猫文化内容生产的特色，造就持续的“熊猫热”；

5.用户运营积淀：将游客、科普教育参与者、大熊猫志愿者、网络关注者集聚到平台成为粉丝，形成用户数据，开展二次消费转换；

6.数据转换价值：科研数据、企业数据、管理数据、用户数据的价值挖掘。