内部接单生产流程管理制度
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4、财务（李福英）：合同原件存档，货款回收，对账和出货审核，凭合同或货款盖发货章。
5、技术李高峰及QC:客户反馈的质量问题解决，提供物料单号给相关部门。
五、本制度从2014-04-01起正式执行。
制定部门
综合部
收文部门
业务部、仓库、财务。
核准
审核
制表
制定日期
2014-03-26
刘臻
修订日期
2014-03-26
2、如因其他原因造成产品交期延期的，综合部（刘臻）需及时回复新交期给仓库（舒亚康）。
二、入库流程
1、头盔良品由精修QC转入库，模压件良品由整修班长转入库，织纱良品由织纱班长转入库。
2、转移凭证以双方签字的转移单为准，并有QC签字确认。
三、出货流程和售后负责
1、所有产品都由仓库负责发货，送货单、放行条等出货事宜都由仓库办理。
东莞范德复合材料有限公司
接单出货流程管理制度（试行）
编号
FD-WL-27
版次
A0
管理制度
页次来自百度文库
1/1
目的：明确各部门负责人工作岗位和职责，规范流程。按时，按量、保证品质的完成每一张订单，
特制定此规章。
范围：范德全体部门和固德业务部。
内容：
一、接单流程
1、业务（含固德业务）下客户订单->范德仓库（舒亚康负责）下生产计划单->范德综合部(刘臻负责)接收到生产计划单后交曲经理核准，根据生产计划单上交期排产生产（织纱排产由冯忠林负责）->回馈交期给范德仓库(舒亚康负责)->回复给业务。
2、客户订单变更，回复客户交期变更，客户信息回馈由仓库副经理（舒亚康）负责。
四、各部门岗位职能
1、业务部：客户资料开发，合同洽谈和签订，订单落实，质量标准等检验指标确定。
2、仓库：接收客户订单，下单生产计划单，回复客人交期，出货安排、与客户对账、售后服务。
3、综合刘臻：根据生产计划单成型排产，回复仓库经理交期，产品进度跟进。
5、技术李高峰及QC:客户反馈的质量问题解决，提供物料单号给相关部门。
五、本制度从2014-04-01起正式执行。
制定部门
综合部
收文部门
业务部、仓库、财务。
核准
审核
制表
制定日期
2014-03-26
刘臻
修订日期
2014-03-26
2、如因其他原因造成产品交期延期的，综合部（刘臻）需及时回复新交期给仓库（舒亚康）。
二、入库流程
1、头盔良品由精修QC转入库，模压件良品由整修班长转入库，织纱良品由织纱班长转入库。
2、转移凭证以双方签字的转移单为准，并有QC签字确认。
三、出货流程和售后负责
1、所有产品都由仓库负责发货，送货单、放行条等出货事宜都由仓库办理。
东莞范德复合材料有限公司
接单出货流程管理制度（试行）
编号
FD-WL-27
版次
A0
管理制度
页次来自百度文库
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目的：明确各部门负责人工作岗位和职责，规范流程。按时，按量、保证品质的完成每一张订单，
特制定此规章。
范围：范德全体部门和固德业务部。
内容：
一、接单流程
1、业务（含固德业务）下客户订单->范德仓库（舒亚康负责）下生产计划单->范德综合部(刘臻负责)接收到生产计划单后交曲经理核准，根据生产计划单上交期排产生产（织纱排产由冯忠林负责）->回馈交期给范德仓库(舒亚康负责)->回复给业务。
2、客户订单变更，回复客户交期变更，客户信息回馈由仓库副经理（舒亚康）负责。
四、各部门岗位职能
1、业务部：客户资料开发，合同洽谈和签订，订单落实，质量标准等检验指标确定。
2、仓库：接收客户订单，下单生产计划单，回复客人交期，出货安排、与客户对账、售后服务。
3、综合刘臻：根据生产计划单成型排产，回复仓库经理交期，产品进度跟进。