浅谈民营企业的激励机制

汉语言文学专业毕业设计（论文）论文题目浅谈仙居民营企业的激励机制学生姓名林兴建学号

指导教师专业工商管理年级

学校浙江电大仙居学院

目录 1.我县民营企业现有的弊端及其激励机

制的现状…………………………1 2.加强经营管理,构建合理

有效的民营企业激励机制的措施…… ………3 2.1适应

市场经济的发展需要,建立现代企业制度………………………3 2.2改革民营企业自身存在的弊端,废除家天下………………………3 2.3灵活运用福利机制,

解除员工的后顾之忧…………………………3 2.4完善考

核指标体系……………………………………………………4 2.5完

善激励机制 (4)

参考文献 (6)

浅谈仙居民营企业的激励机制[摘要]：仙居民营企业发展已经到了相对成熟的阶段，但是仍然存在着一些问题。在人力资源管理上，民营企业突出的问题就是激励机制的缺失。为了留住人才，规范企业人力资源管理，

从而在人力方面保证企业正常的持续的发展，这必将需要建立和完善我县民营企业的激励机制。由于我县民营企业存在自身的特点，其激励机制就必须建立在充分了解企业特点的基础上，从而根据权益层、经营管理层和操作层的不同工作任务和工作目标，需要采用不同的激励手段和措施，以达到最佳的效果。 [关键词]：民营企业激励机制措施我县民营企业经过三十多年的不断发展，不断发展完善，形成了自身的特色。与其他类型企业相比，我县民营企业具有一些优势。第一，民营企业组织结构扁平化，从而确保了企业内部沟通的准确性和便捷性，便于及时发现并解决问题，减少企业损失。第二，我县民营资金主要来源于民间投资，银行借款和信用贷款所占比例小，因此促使企业主更关心企业的盈利状况，而且低负债率也减轻了企业的财务负担。第三，民营企业规模小，经营模式灵活、分散，所以对经济发展适应性较强。但是随着社会经济的快速发展，人才是知识经济时代生产力中最活跃的因素,企业竞争归根到底是人才的竞争。随着经济全

球化进程的加剧,人才竞争日趋激烈,选择并且留住高素质人才,是企业生存与发展的基础。发挥高素质人才的作用可以推进企业体制、技术以及管理创新,也可以帮助民营企业克服自身弊端，提高市场竞争力。我县民营企业在经历了长时间的曲折历程后,逐渐认识到有效的激励机制对于企业发展的重要性。重视人才,加强科学管理,构建合理有效的激励机制是我县民营企业的必然选择。 1.我县民营企业现有的弊端及其激励机制的现状 1.1用人机制，家族观念根深蒂固，个人感情色彩严重民营企业在我县有家族式和非家族式两种形式。无论是哪一种情况,都容易造成任人惟亲、从心理上排斥外来员工。亲情关系至上,很难吸引非家族员工进入企业管理层。现阶段, - 1 -

我县的许多民营企业在用人上有一个观点:自家人总比外来人可信。以血缘、地域关系维系的劳动用工形式。同时用人上注重忠诚不看才能，在多数民营企业中,只要你对老板忠诚、对企业忠诚,你就会得到重用,至于工作能力如何,则是次要的问题。员工在企业里得不到应有的尊重和信任,当自我在工作中得不到

实现的时候,自然就缺乏工作的积极性。缺乏留住高素质人才的政策或措施，导致高素质的人才对企业缺乏认同感,从而离开企业。虽然近年来，民营企业主的文化水平具有不断提高的趋势，一些受过较高教育的青年人正越来越多地投身到民营企业的行列。但是，从总体上看，大多数民营企业尚未形成独具特色的企业文化,缺乏强大的凝聚力,严重制约了企业的健康发展。 1.2忽视企业员工的社会福利保障我县一些民营企业在劳动者的社会福利保障方面的制度建设很不完善,有些甚至是空白。很多民营企业的经营者将社会保险看作是企业的多余开支，不参加社会保险，据保险公司调查，民营企业未给职工参加任何保险的占92%以上，而对于养老问题，有27.4%的职工所在民营企业已参加了社会养老保险，其余均未参加。绝大多数的民营企业主只顾自身利益和短期利益，而没有考虑员工的利益和企业的长远发展，为眼前的蝇头小利而使企业员工缺乏安全感，从而造成企业人才流失，使企业的发展受到阻碍，民营企业要想吸引人才留住人才，必须注意社会保障体系的建立，为员工解除后顾之忧。 1.3激励机制不健全美国心理学家赫茨伯格通过对美国200多家工商机构调查研究，发现影响人们工作情况和积极性的因素中，工作本身的吸引力是

最主要的。现阶段,我县一些民营企业,特别是一些高科技企业,他们不惜重金招聘人才。很多企业虽然能以优厚的物质条件招聘人才,但在引进人才之后,由于其自身运作机制上的问题,并没有给引进的人才提供富有挑战性的工作和宽松的工作环境,而这些人才恰恰又具有较高的自我实现的需要,他们喜欢独立处理问题,从事具有适度挑战性的工作。因此，如果个人成就感得不到实现，人才的流失就成为必然。现阶段,我县民营企业的激励机制尚不健全,主要体现在薪酬、考评体系和人力资本价值的实现方面: 薪酬方面。报酬是对人的工作能力与成绩的物质肯定,是激励机制的核心。大多数企业工资和奖金的差别较小,不足以发挥激励作用。即使实行经营与企业业绩挂钩的年薪制度,其总体水平偏低,激励力度不够。考评体系方面。对企业员工特别是高级经理人才的业绩考核评价指标单一、陈旧。反 - 2 -

映一个企业整体效益和长期实力的指标是多重的,既有产品销售收入、市场占有率,更有对企业未来发展贡献的指标,如研究开发费用及其占销售收入的比例、新产品对销售收入及利润的贡献等。目前,我县民营企业尚未建立起适用市场规律的科学规范的考评体系。

企业的人力资本价值缺乏有效体现。由于目前尚不承认人才自己拥有独立的人力资本产权,没有真正认识到人力资本的价值,致使人才的独立利益弱化。 2.加强经营管理,构建合理有效的民营企业激励机制的措施 2.1适应市场经济的发展需要,建立现代企业制度我县的民营企业必须适应市场经济的发展需要,尽快建成现代化公司制企业,提高企业的运营效率。通过规范法人治理结构、激励性的多元结构的报酬制度、完善的市场竞争机制与荣誉效应的综合作用,激励并约束企业员工,促进企业的健康发展。 2.2改革民营企业自身存在的弊端,废除家天下 2.2.1重视人才,解除其工作、生活中的后顾之忧。企业要想在严峻的国际、国内市场竞争中谋求生存并获得更大的发展,必须废除家天下,引进有才华的外人充当管理者,建立现代企业制度。要清醒地认识到,企业在激烈的市场竞争中面对的是经过改制后充满生机和活力的国有企业以及经营管理规范的外资企业,要想立于不败之地,必须广纳天下贤士,为企业注入新鲜血液。成功的民营企业,无一不重视高素质人才的引进。高素质的人