云谷金阶项目质量管理策划

安装、 工程全貌；外墙立面；首层大厅；装饰细部；电梯前室；
装饰工 门窗细部；楼梯间；主要房间全景和细部；管道的安装、
程
各末端细节、各种机房、屋面全景和细部等。
短片 素材
结构工 程
安装、 装饰工 程
土方开挖；基坑支护；基础验槽；测量放线；地下室防 水施工；主体结构施工；结构构件拆模后的观感质量； 验收过程；试验过程；屋面施工过程；新工艺、工法过 程；主体结构封顶；新技术应用；各类活动的录像资料 等。
云谷金阶项目质量（创优） 管理策划汇报资料
中建三局西北公司
2016年09月27日
1 工程概况 2 质量目标及分解 3 风险识别 4 质量关键控制点及亮点打造 5 深化设计及新技术应用 6 管理实施 7 质量成本控制措施 8 实施情况
工程概况
工程概况
A座18F
B座26F
C座26F
工程名称 云谷金阶项目 建设单位 西安云城置业有限公司 设计单位 中联西北工程设计研究院 监理单位 陕西建筑工程建设监理公司 建设地点 西安高新区科技三路57号 建筑面积 134459.77m2 建筑高度 99.62m 合同造价 约4.07亿
2015.7 西安市绿色施工示范工程 2015.11 西安市安全文明工地 2016.5 西安市优质结构工程
3.管理体系
建立由经理各部门（企业保障层）、项目管理 层和各专业管理层的质量管理机构。同时，项目管 理层由项目经理领导、各部门负责人中间控制，专 职质检员检查的三级管理系统。根据管理体系，对 所有管理人员职能进行分工，并对其岗位职责进行 明确、细化。
工作
凡属于专业分包的工程，分包单位必须随施工进度， 3 把各工序、各阶段的资料随工程进度及时报送总包项
目部。
资料管理小组每月两次召开专题会，对工程资料进行 4 检查、审核，以保证工程资料管理的各项工作与要求
同步；
来自百度文库
5.资料管理
制定技术资料管理事项与责任人，并相互监督落实。
序 号
事项
1
立项手续的收集、 整理、存档
模板工程
模板加固
模板铺设
在支设梁柱节点模板、墙模板时，模板下口设置超长下挂，用螺杆抱箍 加固牢固，有效防止底部漏浆或错台现象发生，保证了墙、柱截面尺寸和阴 阳角顺直。
3.1.主体结构工程
混凝土工程
在支设梁柱节点模板、 墙模板时，模板下口设置超 长下挂，用螺杆抱箍加固牢 固，有效防止底部漏浆或错 台现象发生，保证了墙、柱 截面尺寸和阴阳角顺直。
楼梯间
装饰装修 施工阶段
5.资料管理
工程资料是创优过程中必不可少的一项，项目部从技术资料、竣工验收的各 项资料和影像资料的收集几个方面在施工过程中做好工程资料的收集与整理：
工程施 工技术 资料的 收集和 整理
序号
内容
制定资料管理制度，编制《工程资料管理工作手册》， 1
规范资料编写标准，统一要求；
设置以总包专职资料员为组长、各家专业分包资料员 2 均纳入的资料管理小组，负责工程资料的收集、整理
3.亮点打造
主体结构施工过程中，项目部严格贯彻公司《工程标准化施工手册》和 《防水工程施工实施标准》等制度的要求，验收标准有62项内容高于国家标 准。
防水工程10项 钢筋工程12项
模板工程8项
砼工程20项
砌体工程12项
3.1.主体结构工程
钢筋工程
钢筋画线绑扎、均匀
半成品分类堆放
3.1.主体结构工程
3.管理体系
企
中建三局西北公司二经理部
业
保
障
专家团队
二经理部各部门
层
项目经理：邓军安
商务经理：周欢欢
技术总工：田勇
生产经理：杨静
安全总监：陈铭
质量总监：储召斌
安装经理：王成
总
包
管
理 层
技
钢
资
测
综
工
工
工
质
办
机
材
材
预
预
安
术
筋
料
量
合
检
公
电
料
料
算
算
全
内
负
员
员
工
员
主
工
负
员
员
员
员
业
责
长
长
长
长
任
长
责
邢
高
杨
马
王
朱
中建三工【2015】134号
《西北公司质量预验收制度》
质量责 任制度
质量奖 罚制度
质量管 理制度
四检 制度
技术交 底制度
样板引 路制度
实测实量制度
现场实测实量
技术交底制度
技术交底
样板引路制度
钢筋
主体施 工阶段
样板引路制度
砌体
二次结构 施工阶段
样板引路制度
桥架
二次结构 施工阶段
样板引路制度
方案策划
穿楼板节点处理
支架固定连接要求
3.5.管道井工程
管道井策划要点为控制管道排布、管道安装与固定、管道穿楼板处 理等，要求管道排布合理、间距美观、固定支架分布均匀、连接美观等。
方案策划
实施效果
水暖井管道排布
3.6.强弱电间工程
强弱电施工策划要点为控制桥架布置、电缆敷设、电箱安装、接地 扁铁、桥架穿楼板处理等施工质量，质量要求桥架布置合理美观、电缆敷 设整齐划一、电箱安装高度一致、内部接线清晰等施工质量。
略
家培训指导，规避不利因素
2.风险识别及对策
问 题
甲指分包多，质量管理难度大
桩基工程、工程精装部分、幕墙
分
部分、弱电、消防等均为甲指分
析
包，对工程创优管理带来很大难
度
建立健全总承包管理制度，通过
策
各类专题会议，应用微信及QQ
略
平台，全面及时实现对分包进度、
质量、安全、文明施工等的管理
质量关键控制点及亮点打造
方案策划
桥架布置
3.6.强弱电间工程
强弱电施工策划要点为控制桥架布置、电缆敷设、电箱安装、接地 扁铁、桥架穿楼板处理等施工质量，质量要求桥架布置合理美观、电缆敷 设整齐划一、电箱安装高度一致、内部接线清晰等施工质量。
方案策划
实施效果
桥架穿楼板处理
3.6.强弱电间工程
强弱电施工策划要点为控制桥架布置、电缆敷设、电箱安装、接地 扁铁、桥架穿楼板处理等施工质量，质量要求桥架布置合理美观、电缆敷 设整齐划一、电箱安装高度一致、内部接线清晰等施工质量。
难点4
A座每层核心筒处夹层多。
策略
优化施工工艺，采用不开 槽施工工艺避免预留线管线盒； 电箱洞口采用预制化加工构件。
策略
优化支模架体系，明确混 凝土的浇筑顺序，实现夹层和 楼层一次支模并浇筑。
2.质量亮点
亮点1
本工程外形简洁大方，以直线条为主，建成后将成为高 新开发区的标志性建筑之一。
主楼外立面
2.质量亮点
内部 优势
项目 保证
外部 条件
精细策划、严控过程、 样板引路、有效实施、 持续创新的管理理念。
经与云南城投业 主沟通，业主方也有 创优需求，支持项目 创优工作。
2.风险识别及对策
专业分包多，分包人员专业知识
问 题
参差不齐，对创“鲁班奖”的认 识不够
分 析
项目管理人员专业知识不全面
策
项目自身加强学习，过程中请专
证件等
4
相关检测
与防雷装置等验收相关的部门进行的建筑物测 试报告。
5
工程竣工验收资料
竣工报告、竣工验收记录、竣工验收会议纪要、 工程备案表、地方质检站质量监督报告。
6
档案验收
城建档案馆对工程资料的验收报告。
5.资料管理
影像 资料 的收 集
影响资料类别
具体内容
工程 照片
基础及 结构工 程
基础土石方开挖、基础验槽、垫层上主轴线定位、基础 底板钢筋、底板大体积砼施工、墙体模板、墙体钢筋、 人防设施安装预埋；标准层钢筋绑扎、模板安装、混凝 土施工、施工测量放线、特殊施工工艺、防水施工、外 架施工、主体结构全景照片；各种大型活动的照片等。
张
王
张
唐
伦
王
李
胡
杨
李
凯
泽
王
志
双
文
强
峰
红
强
双
翔
强
辉
旭
琪
涛
琨
科
海
虹
超
专
业
管
土方分包
劳务分包
防水分包
装饰装修分包
幕墙分包
电梯分包
水电安装分包
理
层
4.管理制度
《工程标准化施工手册》
中建三西北工【2016】24号
预验收 制度
实测实 量制度
质量讲 评制度
《防水工程实施标准》
中建三西北工【2016】4号
《样板引路制度》
建筑工程结构、建 9 筑优质工程的申报、 田勇
评选
10
中建总公司CI金奖 的申报、评选
田勇
职务
技术负责 人
质量总监 生产经理
技术负责 人
技术负责 人
田勇
技术负责人
11
安全文明示范工地 的申报、评选
田勇
技术负责 人
田勇
技术负责人
12
工法、论文、科技 示范工程的评审
田勇
技术负责 人
5.资料管理
竣工验 收的各 项资料
2.目标分解
最终目标 西北公司 经理部
省级奖项 经理部 项目部
市级奖项 项目部
云谷金阶团队 2018.8
国优奖
田勇、邢凯强 田勇、陈铭 田勇、储召斌 田勇、储召斌 储昭斌、田勇 田勇、邢凯强
田勇、邢凯强 田勇、陈铭 田勇、储召斌
2015.8 陕西省绿色施工示范工程 2016.3 陕西省安全文明工地 2016.6 陕西省优质结构工程 2016.8 陕西省、国家QC质量管理成果 2016.8 全国优秀项目管理成果 2016.11 陕西省科技示范工程
质量目标及分解
1.质量目标
确保西安争市建创设”工鲁程优班质奖奖”“雁塔杯”
确保陕西省建设工程优质奖“长安杯”
2.目标分解
建设 单位
设计 单位
施工 单位
符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关的规定 符合西安市城市规划要求
设计先进合理，保证获得优秀设计奖
竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患 已获得本地区或本行业最高质量奖 申报工程原则上应已列入省级的建筑业新技术应用示范工程 申报单位应没有不符合诚信的行为
亮点2
A、B、C座1至3层空调舱数量多，面积大(5.8m长*2.1m 宽)，随主体结构一道施工。
2.质量亮点
亮点3
整个地下室10余处卷帘门整块吊板悬吊面积大（7.2m宽 *3m高），随主体结构一道施工。
2.质量亮点
亮点4
屋面、地下室顶板、外墙实现结构自防水。
2.质量亮点
亮点5
核心筒剪力墙均采用散拼木模施工，观感良好，质量达 到创优标准。
地下室（大面、细部、各类机房、地坪、排水沟、管 道）；电梯前室；主要功能房间全景；保温施工过程； 屋面装饰过程及成品短片等。
风险识别
1.创优可行性分析
本工程是一个集 商业办公为一体的建 筑，装修档次较高， 适合创优。
工程 特点
局和公司有着完整 的质量管理保证体系， 有着丰富的创优工程 的经验，熟悉整个申 报流程和评审程序。
二次薄膜覆盖养护
施工缝凿毛
3.2.二次结构工程
砌体工程策划要点为控制砌块排版、勾缝、墙顶斜砌、二次结构砼， 墙体洞口预留、二次结构砼浇筑等，要求组砌合理、居中压缝、灰缝饱满、 墙顶斜砌成倒八字型、混凝土浇筑外观良好。
3.3.大地坪工程
大地坪施工控制点为地面标高、整体平整度、地面分缝等，要求地 面标高和平整度满足设计规范要求，地面分缝均匀美观。
2
验收手续的收集、 整理、存档
3
音像资料的收集、 整理、存档
4
档案资料的收集、 整理、存档
5
荣誉奖项的收集、 整理、存档
6
科技示范工程的申 报、评选
责任人 田勇
杨王红 田勇
杨王红
职务
技术负责人 项目
资料员
技术负责人
项目 资料员
序 号
事项
责任人
7
绿色示范工程的申 报评选
田勇
8 现场施工质量控制
储召斌 王双双
拟实施效果
3.4.屋面施工
整体排版 天沟
屋面分格缝 排气孔 落水口 水簸箕 滴水线
出屋面管道
方案策划 实施效果
3.4.屋面施工
整体排版 天沟
屋面分格缝 排气孔 落水口 水簸箕 滴水线
出屋面管道
方案策划 实施效果
3.4.屋面施工
整体排版 天沟
屋面分格缝 排气孔 落水口 水簸箕 滴水线
出屋面管道
方案策划 实施效果
3.4.屋面施工
整体排版 天沟
屋面分格缝 排气孔 落水口 水簸箕 滴水线
出屋面管道
方案策划 实施效果
3.4.屋面施工
整体排版 天沟
屋面分格缝 排气孔 落水口 水簸箕 滴水线
出屋面管道
方案策划
3.4.屋面施工
整体排版 天沟
屋面分格缝 排气孔 落水口 水簸箕 滴水线
出屋面管道
方案策划
3.4.屋面施工
序 号
验收资料
内容
1
地基与基础验收
桩基检测报告、地基与基础验收记录、验收会 议纪要、验槽记录、实体检测报告等。
2
主体结构验收
地基与基础报告、地基与基础验收记录、验收 会议纪要；主体验收报告、实体检测报告等。
节能、保温、消防、人防、电梯、幕墙等验收
3
专项验收
涉及的设计审查意见书、工程验收意见书，技 术检测部门的检测报告，相关施工单位的资质
整体排版 天沟
屋面分格缝 排气孔 落水口 水簸箕 滴水线
出屋面管道
方案策划 实施效果
3.4.屋面施工
整体排版 天沟
屋面分格缝 排气孔 落水口 水簸箕 滴水线
出屋面管道
方案策划
3.5.管道井工程
管道井策划要点为控制管道排布、管道安装与固定、管道穿楼板处 理等，要求管道排布合理、间距美观、固定支架分布均匀、连接美观等。
1.质量难点
难点1
180余处防水细节处理。
难点2
地下室1万平米整体地坪， 容易产生裂缝。
策略
不同部位制定相应节点处 理方案，对工人进行交底，过 程中严格监管，落实每道工序 的验收制度。
策略
增加防裂缝构造措施，分 格跳仓浇筑，严格按照合理步 骤进行收面养护。
1.质量难点
难点3
墙体安装管线多，且砌块 为空心砌块。