投资公司发展规划

投资公司发展规划

XX公司投资公司

未来三年发展规划（—）

当前建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业利润率低下，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面正确问题。为了更好地适应瞬息万变的建筑市场，全面推进公司转型升级发展，公司高瞻远瞩，提出公司实行集团化发展模式的要求。企业发展部根据公司这一要求，结合公司当前的实际情况，特制定XX投资公司未来三年发展战略规划，以迎接高层次竞争与挑战。

一、XX投资公司（拟筹建）概述

（一）XX投资公司筹建背景

，中国经济的发展进入了全面放缓的局面。投资方面，以铁路、公路为首的基建投资速度下滑明显，而房地产调控下房屋建设投资疲软；消费方面，社会消费品零售总额增速出现持续下滑；进出口方面，受全球经济放缓的影响，中国出口增速明显回落。三驾马车，驾驾疲软，整体经济的放缓速度超于市场和管理层的预期。前三季度国内生产总值353480亿元，按可比价格计算，同比增长7.7%。其中，一季度增长8.1%，二季度增长7.6%，三季度增长7.4%，接连创下最近14个季度以来的最低水平，国内经济的持续不景气，使得中国固定资产的投资规模较往

年有了较大的下降，直接影响中国建筑业的整体发展。

受中国经济发展疲软的不利影响，XX公司公司建安总产值及新签合同额有了一定程度的下滑，对于明年的存续发展是相当不利。面对这一特殊的形式，为了更好地适应瞬息万变的建筑市场，提高公司的生存发展能力，公司高瞻远瞩，为推进公司的转型升级发展，提出公司实行集团化发展模式的要求，决定成立XX 投资公司，以增强XX公司的市场竞争力，提高XX公司的整体收益。

（二）XX投资公司组建方案(拟定)

1、公司名称、注册类型、注册资本待总公司拟定

2、公司的经营范围：建设项目投资；投资管理、咨询；房地产开发经营；物业管理等。

3、投资公司的管理架构

（1）投资公司组织结构：

根据公司集团化发展战略的要求，投资公司拟按照“以总公司战略战略为指导、以管理效率为标准、以成本控制为手段、以投资效益为目的”的基本原则，实行总公司领导下的总经理负责制，建立新型的管理和考核方法。整体组织构架，详见下图：

（2）投资公司机构职能

根据投资公司职能和工作需要，投资公司内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。

1）行政部：负责投资公司日常行政事务（可由财务人员兼）。2）投资部：分析经济形势，项目的市场调研、数据收集和可行性分析；设计投资项目，预测财务，分析风险；为投资项目准备推介性文件，编制调研报告、可行性报告及框架协议相关内容，并拟定实施计划和行动方案；参与谈判投资项目；参与直接或间接管理投资项目，监控和分析项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进建议。

3）财务部：落实投资公司财务方面的工作。具体负责业务收支、成本费用核算，投资项目审计，投资公司内部审计监督，日常财务和会计事项。

（3）投资公司人员构成

投资公司的用人政策，根据“量才为用、平等竞争”的原则，营造“以人为本”的人力资源管理环境、创新为人才搭建发展平台的用人机制、构建战略性人才管理体系、实施“人才兴企”战略。

投资公司人员构成由总经理根据投资公司业务的开展和发展需要，向总公司提出建议和要求，经总公司研究批准，从相关业务部门和机构中挑选投资公司所需要的工作人员，并由投资公司总经理负责考核管理。具体待总公司确定。

（4）投资公司管理机制

投资公司按照分级管理的原则实施管理，并实行层级考核制。即总经理对总公司负责，各部门负责人对总经理负责，副职对正职负责，工作人员对部门负责人负责，全体员工对公司负责。

公司日常行政经营生产管理实行总公司领导下的总经理负责制，除投资公司重大投资及其它重大事项外，授权总经理全面负责投资公司的具体事务。。

公司具体的行政管理制度（包括印章管理、证照管理、文件管理等）和财务审批管理制度根据一般正规公司办事流程进行。具体待投资公司成立后草拟。

（三）投资公司的主要职能

根据总公司的集团化发展要求，投资公司主要按照总公司的战略部署，依托总公司的资源，在总公司的领导下，围绕总公司的