港口机电安装施工总结

施工总结

施工单位：

2016年12月

目录

1、项目基本情况介绍 (3)

1.1 工程工作范围 (3)

1.2 单位工程划分 (3)

2、施工项目管理 (4)

3、施工质量管理 (5)

3.1现场质量保证体系的建立及运行情况 (5)

3.2主要施工质量管理措施 (5)

安装质量检验记录 (7)

3.3试车过程的质量跟踪 (8)

4、环境健康管理 (9)

4.1施工过程环保三废治理措施 (9)

5、施工体会 (9)

1、项目基本情况介绍

1.1 工程工作范围

项目位于北海港西港区，新建5万吨级煤炭码头工程位于国投发电有限公司以东、金鼓江口西岸，对岸隔金鼓江为中港区的大榄坪作业区；新建后方陆域位于国投发电有限公司以西、临海大道和果鹰大道之间；本工程地理位置为：东经108O36′30.93〃，北纬21O42′22.74〃，距离南宁市约120公里、北海市约100公里。新建1个5万吨级煤炭接卸泊位及其配套设施，码头长度为278米，年接卸能力为640万吨。

本工程合同工作内容包括整个

带式输送机系统、钢结构转接机房、

皮带机廊道、装车楼、牵车系统及附

属设施的设计、制造、运输、接卸、

储运、开箱、安装、调试、空载联动、

重载考核试车、验收、操作人员培训

及保质期间的服务等。

1.2 单位工程划分

按照港国投煤炭码头工程的单

位、分部及分项工程划分文件要求，

我公司承担了皮带机单位工程、装车楼单位工程。

皮带机单位工程包含四个分部：钢结构、机械设备、电气设备、辅助设备。

钢结构分部工程包含六个分项工程：基础复测、钢结构制作安装、高强度螺栓连接、焊接、涂装、屋面与墙面安装。

机械设备分部工程包含七个分项工程：基础复测、驱动装置安装、滚筒、托辊组和压辊组、张紧装置、除铁器、胶带胶结。

电气设备分部工程含七个分项工程：低压电器、电机、照明、配管、电缆支架和桥架、电缆敷设、防雷和接地。

辅助装置分部工程六个分项工程：安全装置、称量装置、润滑装置、除水器、清扫器、控制系统。

装车楼单位工程包含四个分部：钢结构、机械设备、电气设备、辅助设备。

钢结构分部工程包含四个分项工程：钢结构制作安装、高强度螺栓连接、焊接、涂装。

机械设备分部工程包含七个分项工程：基础复测、闸门装置、配料扇形闸门、装车溜槽、车辆牵引装置、称量系统、全自动平料装置。

电气设备分部工程含八个分项工程：动力配电柜和成套柜安装、低压电器、电机、照明、配管、电缆支架和桥架、电缆敷设、防雷和接地。

辅助装置分部工程四个分项工程：液压系统、润滑系统、安全装置、环保装置。

干雾除尘系统分项工程隶属于环保设备分部工程中。

自2015年1月进场施工，施工周期两年，各施工部位（工序）检验项目全部合格。

2、施工项目管理

工程在施工期间，我们以目标统

揽全局，进行精心组织，科学管理。

建立一个权限明确、责任清晰、分项

细致、要求严格、高效率的管理组织

机构和素质过硬的专业施工队伍。由

于本工程涉及专业面广，任务较为繁

重。为确保本项目高效、优质、安全

完成，我公司在本项目的施工中，投

入了大量的人力物力，组成以项目经理为核心的项目经理部，项目部与设计、采购、预算、工程专业人员克服困难，坚持“以质量求生存，以信誉求发展，以速度求效益”的服务宗旨，全力以赴投入到本项目的施工作业中。分别针对设计、采购、施工指定相应的管理计划，确保工程的每一步项目经理及管理人员做到心中有数，有目标、有预算、有计划。

在施工过程中，我们编制了设备安装、电气安装、钢结构安装、设备吊装的施工组织设计，上述施工组织设计均报送监理单位和建设单位审批通过，严格按照施工组织设计上的要求进行施工。工程施工前，技术人员根据设计、施工规范及施工组织设计要求，将施工方案、施工程序、材料用量、质量要求、质量控制要点等事项书面向各施工班组进行全面交底。各施工班组结合本工程实际情况向工人进行技术交底，使全体施工人员都能按设计及规范要求进行施工。

在实际施工过程中，坚持贯彻以上要求取得了很好的成果。整个工程无重大质量问题，返工次数很少。

安全管理是项目管理工作的重中之重，我们设立专门的安全员，对施工人员安全教

育包括讲课培训，视频教育多种方式，让安全施工的扎根于个每个项目成员心中。对每一次重点施工之前都要安全交底和安全教育。

3、施工质量管理

3.1现场质量保证体系的建立及运行情况

为了提高施工质量，确保优质、高

效地完成该工程的施工任务，在本工程

现场成立施工质量管理体系，在各施工

班组设一名有经验质检员，专门负责该

项目的质量管理工作。同时，要求各级

管理人员，要积极开展质量安全周、质

量安全活动。上述质量管理体系自建立以来，各负责人、施工班组均严格执行，该体系在本工程中发挥了重要的作用。

3.2主要施工质量管理措施

完成质量标准，全部部位（工序）检验项目全部合格，其中主要项目优良。无重大质量事故，质量达到优良标准。施工期间全体技术管理人员，认真看图，了解设计意图和关键部位的质量要求，从而消除图纸差错，把设计问题都能解决在施工前。做好预防性的质量控制工作。坚持按图施工。经会审的图纸是施工重要依据，任何施工人员不得随意改变。

制定严密的技术人员管理责任制。编制好切实可行、简明易懂，符合验收规范的质量标准的各项工种技术措施；同时，在每个部位（工序）开工前，技术负责人员必须逐级进行详细技术交底，实施交底签字制度。在各项工序施工中，严格按照技术规范和国家标准进行施工。各施工队的工程负责人及时组织员工认真学习，进行详细的技术交底，以确保工程质量，从而最终得以顺利完成。

建立完善的工程质量内部检查监理制度，使现场质检员有充分的质量否决权。每道工序，都在内部质量监理工程师检验合格后，方报甲方现场监理工程师验收，签字认可