【完整版】2020-2025年中国IT运维管理行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告

2020-2025年中国IT运维管理行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告

2020-2025年中国XXXX行业

基于产业周期研究与战略决策咨询报告

运筹帷幄之中决胜千里之外

专业˙权威˙系统˙优质

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章IT运维管理行业研究方法、意义 (6)

第一节报告简介 (6)

一、前言 (6)

二、报告简介 (7)

三、致读者 (8)

第二节IT运维管理行业研究原则与方法 (9)

一、研究原则 (9)

二、研究方法 (10)

第三节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论 (12)

一、华研五大决策体系 (12)

（一）一切皆产业 (12)

（二）一切皆周期 (12)

（三）一切皆人性 (12)

（四）一切皆变化 (13)

（五）一切皆趋势 (13)

二、华研两大方法论 (13)

（一）一切皆认知 (13)

（二）一切皆行动 (14)

三、小结 (14)

第四节IT运维管理行业研究的价值及意义 (14)

第二章市场调研：2019-2020年中国IT运维管理行业市场深度调研 (16)

第一节IT运维管理概述 (16)

一、IT运维管理行业概况 (16)

二、应用性能管理行业概况 (16)

（1）APM的定义 (17)

（2）APM产品与传统ITOM产品的差异 (17)

第二节我国IT运维管理行业监管体制与发展特征 (18)

一、IT运维管理所处行业分类及依据 (18)

二、行业主管部门和现行管理体制 (19)

三、行业主要法律法规及政策 (19)

（1）相关监管法律、法规及规范性文件 (19)

（2）行业的相关政策 (20)

四、行业主要法律法规政策及对行业经营发展的影响 (21)

第三节2019-2020年中国IT运维管理行业发展情况分析 (21)

一、行业发展历程 (22)

（1）全球APM行业的发展历程 (22)

（2）我国APM行业的发展历程 (26)

二、全球市场规模概况 (29)

二、中国市场规模概况 (31)

（1）数字产业化稳中有进 (33)

（2）产业数字化深入推进 (34)

第四节2019-2020年我国IT运维管理行业竞争格局分析 (34)

一、海外市场情况 (34)

二、国内市场情况 (35)

三、同行业可比公司情况 (36)

第五节企业案例分析：博睿数据 (43)

一、博睿数据行业地位 (43)

二、博睿数据的技术水平及特点 (46)

三、公司的竞争优势 (56)

四、公司的竞争劣势 (57)

五、博睿数据取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (58)

第六节2020-2025年我国IT运维管理行业发展前景及趋势预测 (58)

一、面临的机遇 (58)

（1）全国数字经济规模持续扩大，传统行业数字化转型进程加速 (58)

（2）传统运维将被智能运维大规模替代 (59)

（3）IT运维市场融合发展，APM正向邻近领域延伸 (59)

（4）5G与物联网将激发新的业务增长点 (60)

二、行业未来发展趋势 (60)

（1）传统行业渗透 (60)

（2）适用新兴技术 (61)

（3）自身技术演进 (61)

三、面临的挑战 (61)

（1）市场参与者逐渐增多、市场竞争加剧 (61)

（2）国内行业规模有待进一步开发 (62)

（3）行业专业人才相对缺乏 (62)

第三章行业发展周期现状、特征、趋势判断研究框架 (63)

第一节研究行业周期的重要性 (63)

第二节周期无处不在 (63)

一、什么是经济周期 (63)

二、几大典型商业周期 (63)

三、中国经济周期特征更为明显 (64)

第三节行业的生命周期特征 (65)

一、行业的生命周期有什么特征 (65)

二、不同行业的周期具有不同特征 (67)

三、不同周期阶段的行业都有不同的投资机会 (69)

四、公司的生命周期及判断依据 (69)

第四节重要周期：产能周期的基础理论和规律特征 (69)

一、产能投资周期的定义与内涵 (70)

二、产能投资周期是经济波动的中周期、主周期 (70)

三、产能投资周期的驱动因素与放大机制 (71)

四、产能投资周期的类别 (73)

五、产能周期特征 (74)

第五节行业发展周期现状特征研究框架 (74)

一、行业发展概况 (74)

二、行业市场规模 (74)

三、行业供求关系 (75)

四、行业价格走势 (75)

五、行业消费变化 (76)

六、行业成本变化 (76)

七、行业盈利情况 (77)

八、行业成长空间 (77)

九、行业竞争格局 (77)

十、行业发展趋势 (78)

十一、国家对该行业的基本政策 (78)

第六节行业周期影响因素研究框架 (78)

一、影响企业生命周期的因素 (78)

（一）技术生命周期 (78)

（二）产品生命周期 (79)

（三）产业生命周期 (79)

（四）宏观环境变化 (79)

（五）企业自身素质 (79)

二、逆周期因素分析 (79)

（一）技术创新 (79)

（二）产业转移 (80)

（三）政策因素 (80)

第四章基于“一切皆周期”的战略决策研究 (81)

第一节管理、驾驭、战胜周期策略 (81)

一、企业必须判断理解其所处的经济/行业周期 (81)

二、不同阶段要有不同的策略 (81)

三、行业生命周期与关键成功因素的结合分析 (81)

四、根据行业生命周期及时进退 (83)

五、企业家要善于反周期运作 (84)

第二节反周期运作策略 (85)

一、反周期资本支出 (85)

二、生产与存货策略 (86)

三、战略性地把握收购和剥离的时机 (86)

四、利用资本运作的融投管退抵御经济周期的震荡 (86)

五、“摘樱桃”的艺术及其他人力资源管理策略 (87)

六、在经济周期的各个阶段进行不同的市场营销和定价 (87)

七、策略性地对冲经济周期风险 (88)

八、战略性地使经济周期风险多元化 (89)

第三节好的企业可以跨越周期 (89)

一、好的企业可以跨越周期 (89)

二、二次创业是保持基业长青的秘诀 (90)

三、二次创业是企业的战略转型 (90)

四、二次创业的时机与成功要素 (90)

五、二次创业的基本类型 (90)

六、二次创业的基本做法 (91)

第五章总结一：一切皆认知 (92)