集镇区污水处理工程-施工设计方案

潭镇集镇区污水处理（一期）工程施工组织设计日期：2018 年1月10日

目录

第一章工程概述

第二章主要分部分项工程施工法

第三章拟投入的主要施工机械、设备计划

第四章、主要材料供应式及计划

第五章人力资源配备计划

第六章确保工程质量的技术组织措施

第七章确保安全生产的技术组织措施

第八章确保工期的技术组织措施

第九章确保文明施工的技术组织措施

第十章工程施工重点和难点及保证措施

第十一章关键工序、复杂环节重点

第十二章施工总平面布置图

第十三章施工组织设计整体性及工程项目质保期措施

第一章工程概述

第一节、编制依据

潭镇集镇区污水处理（一期）工程施工组织设计编制依据：施工图纸、工程招标文件、工程量清单和现行的施工、质量检测及验收规等。主要规标准：

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》B50300—2013

2、道路工程相关的规、规程及标准

3、雨污水工程相关的规、规程及标准

4、市政工程技术资料管理的有关规程、规定及文件

5、《城镇道路工程施工与质量验收规》（CJJ1-2008）

6、《给水排水管道工程施工及验收规》GB50268-2008

7、《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-88

8、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90

第二节、工程概况

1、工程基本情况

项目名称：潭镇集镇区污水处理（一期）工程。

建设单位：潭镇人民政府。

建设地点：潭镇。

施工容：该项目主要为地下排污管网建设及对破除部分进行修复，总管线长约 6800m，设置污水混凝土检查井座；具体容详见施工图纸和工程量清单。（具体容详见施工图纸）。

计划工期：45日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）。质量标准：合格。

2、工程特点

（1）施工环境：施工场地比较复杂，场地交通较便，施工要注意各工序、各分项工程的衔接合理，并积极与其他有关单位及甲、监理协调关系。

（2）工程质量要求高，工艺复杂，工期短。为了更快地完成本程，我公司本着以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神来圆满完成此工程。

（3）搞好当地群众关系，确保施工正常进行，保证安全文明施工。

（4）道路沿线可能有各种隐蔽管道，施工时注意管线的保护工作，并注意各种管线的安全。

（5）本工程工作量大，必须制定有力的工期保证措施，以确保在要求工期优质完工。

第三节、施工部署

为了保证施工项目部进入施工现场能够顺利进行施工，因此施工的前期准备工作是一项非常重要的工作，施工现场布置装备计划、施工所需机械准备计划、施工技术准备计划、施工劳动力准备计划、施工管理体系的组织，都是十分必要的。

1、施工技术准备计划

1.1工程中标后由项目经理组织、确定本项目各部的施工管理机构、质量管理机构、安全管理机构、以及本工程有关的各种职能部门，根据本工程的施工特点，制定出各个职能部门管理人员责任制，经济考核指标等，首先确保本工程管理职能及人员组织到位。

1.2工程开工前由项目经理组织，项目工程师牵头，质量员、安全员、施工员、技术员、材料员等参加，熟悉图纸，提出施工图存在的缺陷，及时组织图纸会审，解决图纸设计中存在的不可避免的漏项、缺陷，为工程实际施工时顺利进行打好基础，避免产生不必要的纠纷，以免因此影响工程施工。

1.3根据施工项目要求，安排主要人员首先进场，及时与建设单位、监理单位的有关领导与技术人员取得联系，为顺利进入场地施工做好前期工作。

2、施工力量及施工机械准备

施工力量本工程按项目法施工模式组织施工案。设项目经理一名，副经理一名，配备生产、技术、质检、财务、预算、材料供应、技术资料管理等专业人员，组成人员精干、职能齐全的项目经理部，实施全位的综合管理，形成上下通力合作的施工管理机构，将质量责任制的目标分别落实明确分工，各专业根据各自的分工职责，认真考核完成情况。

2.1施工机械准备

施工机械设备以及转材料，根据工程计划由公司统一供应，保证设备及时到位。

3、组织机构职能

3.1.项目经理

全面履行合同，全面控制工程的进度计划和工程质量、安全工作，明确所设部门的管理职责，决定项目资源配备。确定项目质量针和保证质量针和目标实现。控制工程成本，有权评审分包商和材料供应商，并向业主推荐并确定分包商和材料供应商。定期组织召开施工现场协调会。

3.2.项目工程师。

负责对工程技术、质量、安全进行全面监控，以确保合同条款中的质量等级得到实现。对技术有决定权，对质量有否决权，对安全有控制权。

全面负责工程的技术、质量工作。具体协调各工种间的技术问题，确定施工技术案。解决生产过程中的技术问题，格控制工程质量，纠正工程质量通病，肃工序间的质量检验。

3.3.施工员

负责技术管理、生产调度管理等。包括：编制施工组织设计及分项工程的施工案，报送业主、监理单位签订认可后实施；负责对施工图预审、会审、现场测量放线工作；现场试块的制作、养护、送试工作；现场计量器具的定期检测工作；负责编制、月计划并报送业主、

监理单位；做好各工种、专业之间的协调工作，定期召集生产会议，落实生产计划；负责做好生产计划完成情况的统计报送工作。

具体负责资料及工程技术档案保管、信函往来、强化信息传递、负责文档传递运转。对来往文件及时登记，并将所有甲乙的文件及时送达项目经理、监理、业主及有关部门。

3.4.质安员

负责质量、安全动态管理。负责对工程质量的预控、监督和检查工作：按照招标文件对工程质量的要求及、市及本企业的有关规定，对每个分项工程进行检验，并通知业主、监理单位办理验收认可手续；负责工地安全生产的预控和监控，预防事故发生。

3.5.材料员

负责材料管理，根据设计图纸规定的材料采样，并送建设、监理单位认可封样后进行批量采购；负责按工程分阶段需用计划组织供应；并对进场原材料、成品、半成品进行验收、保管、发放；负责对各种材料的计量进行监督检查，并做好记录。

3.6.设备员

负责设备管理，对大型设备进场、运输、安装、拆卸、保养、维修工作，制定具体实施案，并予以实施；对一般施工机械的正常运转进行检查维修，以保证工程的顺利进行。

3.7.核算员

按月将完成工作量列出清单，并报送业主、监理单位认可。做好项目经理部部的材料、人工工资等核算工作。

3.8.后勤人员

负责工地的防火、防盗等安全保卫工作；负责做好施工现场文明的监督、检查和预防工作。

第四节、现场平面布置

施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我公司对施工现场平面布置的原则为：

一、满足施工的前提下，尽可能满足业主(甲)的要求；

二、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投资；

三、在保证场交通运输畅通和满足施工堆料要求的前提下，最大限度地减少场运输，特别是减少场二次搬运；