粮食加工企业信息化方案书

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湖北荆谷信息技术有限公司
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**米业信息化方案书
目
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1、
项目背景 .................................................................................................................................................... 5
1.1 1.2 2、 2.1 2.2 3、
农业产业化分析 .................................................................................................................................... 5 粮食加工企业 IT 现状及挑战 ............................................................................................................... 6 **米业信息化需求分析 ............................................................................................................................. 9 **米业管理现状 ..................................................................................................................................... 9 **米业信息化应用范围 ......................................................................................................................... 10 **米业信息化整体解决方案 ................................................................................................................... 11
3.1 **米业信息化方案总体思路................................................................................................................... 11 3.2 **米业信息化方案总体架构................................................................................................................... 11 3.3 **米业信息化方案及产品特点............................................................................................................... 12 3.4 **米业原粮收购管理 .............................................................................................................................. 14 3.5 **米业生产加工与成本核算 ............................................................................................................... 18
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如何合理编制集团企业财务预算，加强对企业预算执行过程 的控制和考核，并逐步实施企业全面预算管理； 如何及时、准确地监控整个企业集团内部的资金流状况； 如何实现对人力资源的全局性掌控，最大化地发挥人力资源 的优势。亟待需要能解决由于庞大的人海战术式的营销队伍 以及复杂的薪资政策造成的后台财务核算和费用控制等难点 问题； 待需要能提供整体一体化的行业解决方案，最大范围地满足 集团管控一体化业务和核心关键业务需求，包含采购及运输、 开票及结算、生产及中控、库存及地磅、成本及日成本、财 务资金、预算报销等管控一体化业务解决方案； 亟待需要每日能随时计算材料在库价、行情价、本期入库价、 最新入库价、自定义价、计划价、对比最低价等多种纬度的 成本价格，快速预测企业计算日的保底成本或任意期间的保 底利润，位调整产品定价和经营分析提供准确可靠的决策依 据； 亟待需要能实时捕捉关键原料期货市场行情波动的记录工 具，并与成本系统、采购绩效等进行对接处理。另外采购竞 价询价管理也是行情获取的一个重要环节； 亟待需要能处理复杂价目表（多价格项价目表、快速批量调 价） 、市场促销（组合买赠政策、组合返利政策） 、客户奖励 结算（返利计算、涨价保护返利计算）等市场政策工具，位
J
湖北**米业信息化方案
建立日期：2013-10-24 文控编号：V1.0
客户业务负责人： 日 期：
李作富 2013-10-24
项目支持顾问： 日 期： 2013-10-24
作者 李作富
联系方式 地址：湖北荆州沙市区海联大厦十楼 A 座 电子邮件 ：jzlzf@126.com 电话:18607215253 修订
3.6 3.7 3.8 **米业销售管理 ................................................................................................................................... 24 仓库管理 ............................................................................................................................................. 27 财务管理 ............................................................................................................................................... 29
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从而使我国农业尽快走上现代化的道路。
1.2 粮食加工企业 IT 现状及挑战
在粮食加工企业化展中，企业龙头的带动能力明显，龙头企业 处于市场竞争的前沿，他们通过优化资本结构，采取兼并联合，股 份改造等多种方式进行改制，不断增强自身活力，迎接严峻的市场 挑战，取得了很好的效益。 在我国，虽然由于具有众多的人口与消费巨大的优势，粮食加 工企业存在着巨大的发展空间，但由于信息化管理起步较晚，企业 缺少优化的管理理念，特别是信息化管理的工具，长期以来在上下 游之间，甚至在企业内部部门之间的许多业务环节上存在脱节，造 成响应市场需求的速度慢、运营成本高和效率低，这些都直接影响 了企业、乃至整个行业的竞争力。如何建立一个可扩展的、高效协 调的业务流程体系，是粮食加工企业信息化过程中面临的挑战。 粮食加工企业相比其他行业，管理信息化的投入相对比较低， 同时推动也比较晚，他们在信息化建设方面碰到了如下的一些难点 问题： 如何利用现有信息化系统加强企业集团内部控制体系与机制 的建立和执行； 如何实现集团公司对所属各级子企业的实时监控和管理，增 加透明度，包括对跨区域机构的经营管理过程进行实时监控 和管理；
3.5.1**米业生产加工管理 .......................................................................................................................... 18 3.5.2**米业成本核算 .................................................................................................................................. 20
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1、 项目背景
1.1 农业产业化分析
我国是农业大国，农业是我国的第一产业，是工商业基础。当前， 我国农业发展正处在由传统农业向现代农业转变之中。农业产业化体现 了农业先进生产力的发展要求，要提高农业竞争力的重要举措。如何搞 好农业产业化是关乎国计民生的大事。 农业产业化是实现由传统农业向现代农业转变的必由之路。农业产 业化是以市场为导向，以效益为中心，依靠龙头带动和科技进步，对农 业和农村经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务 和企业化管理，形成农工贸一体化、产加销一条龙的农村经济的经营方 式和产业组织形式。 进入 21 世纪以来，中国各地高度重视农业产业化经营工作，取得 了举世瞩目的重大成就。但同时我们也看到，中国的农业产业化发展还 很不完善，以农业产业化方式经营的企业面临着诸多问题：产供销个环 节出现矛盾和脱节的现象较为突出； 多项成本在不断上升；产业链更长、 更复杂；消费者越来越成熟，食品安全、产品质量要求越来越苛刻；环 境与社会责任越来越受关注等。诸如此类问题产生的原因是多方面的， 其中一个重要的因素就是农业龙头企业的信息化建设落后。农业龙头企 业只有借助信息技术进行商业模式创新并充分利用全球化带来的机遇， 以信息化促进农业产业化，大力发展智能农业、精细农业、生态农业等，
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饲料企业低价竞争策略下的灵活多变的市场政策匹配后台工 具； 现货现销模式下，亟待需要将订单开票、收款结算、发货通 知、信用控制、奖励支付、预收冲销等业务简单集成到一个 营业员身上，一站式快速高效率地服务完成； 在集团型母子公司的定位与管理上，如何建立整个企业集团 管理信息的管理与汇报机制，并通过信息化系统很好地予以 实现； 如何及时、准确地提供集团决策层需要的各类经营管理信息 数据，辅助企业决策。
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3.9 4、
移动应用 ............................................................................................................................................... 31 方案应用的价值 ......................................................................................................................................... 34
5、
典型客户..................................................................................................................................................... 35