合理化建议培训1
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路漫漫其悠远
一 什么是合理化建议？
定义解释： “提高效率及质量、降低成本、改善
环境或提高员工士气的”： 合理化建议只要能够改善现场，有利
于提高效率及质量、降低成本、改善环境 或提高员工士气的，都是我们倡导的，因 此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。
路漫漫其悠远
一 什么是合理化建议？
❖ 定义解释： ❖ “减少和消除现场浪费的”： ❖ 企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力，
路漫漫其悠远
合理化建议评价办法标准
路漫漫其悠远
五、车间合理化建议受理、处理流程
员工提出
工艺员 大班长评审
非合理化建议
自主实施
采纳合理化建议
班组内实施
维修工或维修班 实施
车间评审
解释未能被班组
其它部门协助
采纳的原因
实施
录入车间管理数据库
每条加0.2分
工艺员核实完成情况 录入车间管理数据库
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
一 、 什么是合理化建议？
❖ 定义解释： ❖ “员工围绕自己的工作提出的”： ❖ 立足自己岗位，寻找岗位周围管理不到
位的细微之处，提出改善的建议。我们引 导但不大力倡导员工去提出他们自己甚至 部门都难以实施的建议，我们要说明提合 理化建议不是对别人的工作和公司的管理 发牢骚，不是只提问题而是主动动脑动手 去解决问题。
合理化建议表的填写方法
将你想到如何改善的 办法作简单的说明
各部门根据建议 的情况填上意见
各主管将评价的结 果作简短的说明
路漫漫其悠远
将不能实施的道理 描述清楚
四、 合理化建议的评价
❖ 合理化建议活动是一种通过标准化、制度化的评价、奖励 措施来推动的改善活动。
❖ 合理化建议的得分是根据以下多个项目的好坏决定的 ： ❖ 1．有形效果(效果金额) ❖ 2．无形效果 ❖ 3．独创性或创意 ❖ 4．合理化建议的推广意义 ❖ 5．合理化建议的实施可行性 ❖ 6．实施改善所需投入的努力大小
成麻辣味,以满足Βιβλιοθήκη Baidu川人的胃口!
❖
后勤部长看完后认为这不是合理化建议,这完全是抱怨,
但应该和提出者讲清楚原因,这样做就会增加厨师,提高了公司的
成本,其他的员工都可以克服,他也应该可以的。
❖
这时总经理发现了这样的建议,他经过一番考虑后就请
了几个四川员工和本地员工一起讨论如何解决这个问题,结果很
快被大家想出来了,在每个饭桌上放一瓶麻辣酱,如果是四川的员
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
合理化建议培训1
路漫漫其悠远
2020/7/27
❖ 一 什么是合理化建议
❖ 二 为什么要搞合理化建议活动
❖ 三 精益生产合理化建议活动的特点
❖
四 合理化建议的评价
❖
五 车间合理化建议受理、处理流程
❖
六 车间奖励制度
路漫漫其悠远
一、什么是合理化建议 员工围绕自己的工作提出的，提高效
率及质量、降低成本、改善环境或提高员 工士气的，减少和消除现场浪费的，并能 够以低成本方式且易于实施的建议。
我们现场存在的浪费有过量生产、库存、返 工、搬运、等待、过度加工和动作的浪费。 我们要让员工清楚认识这些浪费，建立消除 浪费的意识，积极提出建议消除浪费。
路漫漫其悠远
一 什么是合理化建议？
❖ 定义解释： ❖ “能够以低成本方式且易于实施的建议”： ❖ 我们提倡员工提出涉及范围小（围绕自
己工作岗位），能够以低成本方式，由员工 自己或在其他人的支持下容易实施的合理化 建议。合理化建议与我们的企业以前曾经开 展过的QC活动、技术革新等最大的不同之处 就在于它的“小”。
路漫漫其悠远
一 什么是合理化建议？
❖ 抱怨、不满、非建设性期望；
不包括
❖ 重复建议； ❖ 只有现状描述而没有解决法；
❖ 公司及部门的决策；
❖ 日常工作及正常维护保养 （是日常工作，但长期无人关注
的问题可算做恢复性建议）
路漫漫其悠远
不规范的合理化建议
路漫漫其悠远
建议名称
现状描述
改进措施
较完整的合理化建议 画定置线
前检提出来的特脏瓶不规范地摆放在洗瓶机侧 旁
在洗瓶机侧旁画定置线
清理喷淋管
杀菌机喷淋管喷嘴多处堵塞，影响喷淋效果
在适当的时候安排清理喷淋管
制作专用扫把
合理化建议要 质量高
装箱机底部卫生难清扫 车间的合理化建议数量多，但质量不高
制作专用扫把用于装箱机底部卫生的清扫
车间要加以引导，评出的优秀合理化建议要 公布其内容，引导大家怎样去提合理化建议 并对优秀的合理化建议更多的奖励
效率 安全 维护保养 现场
需要改善的合理化建议
建议名称
酒机破瓶喷冲技改 酒机盖斗技改 吸沫泵技改
酒机拨叉技改
解决无压输送卡瓶现象 改造 提高工作效率
过渡板 眼镜
现状描述
改进措施
酒机破瓶喷冲地面到处是水，浪费大，卫生难 搞
盖斗盖不上，影响产品质量
破瓶喷冲技改 盖斗技改
吸沫泵不起作用，造成回气管要开，酒损大
标机验瓶台装 灯
制作补标台
下雨天黑标机验瓶台看不清
没贴好标的酒较多时，酒都放在地上，不安全 而且补标不方便
在验瓶台处装灯 制作一个补标台用于补标
提出 人
提出 人班
组
一 工 汤飞 段
一
罗元 工
进
段
一
肖建 工
军
段
一 工 汤飞 段
一
周友 工
生
段
一 工 刘恒 段
路漫漫其悠远
较好的合理化建议
路漫漫其悠远
质量
加一块过渡板
度
补标时常有酒瓶爆炸，很不安全
建议给补标岗位配防护眼镜
路漫漫其悠远
怎样改善我们的合理化建议？
❖
广东有这样一家企业,他的员工30%是四川人,70%是本
地人;公司在推进合理化建议的时候就有一位四川员工马上通过
这个企业管理参与的平台提出了一条合理化建议:食堂的饭菜太
清淡,四川人每天吃不饱,不能很好的投入到工作中去,建议菜做
工可以加一些,这样满足了大家的要求,又节约了成本,马上就实
施了!
路漫漫其悠远
二 为什么要开展合理化建议活动？
改善员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企 业文化；
改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工的 技能水平；
改善员工工作环境，促进员工满意； 改善设备的运行条件，提高设备运行效率； 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降低
六、车间奖励制度
分类
内容描述
奖励标准
合理化建议
员工提出合理化建议 车间采纳并实施后
员工绩效分加0.1分（最高加1分 勇于开始，才能）找到成
功的路
奖励5元
改善实施
自主实施并取得成效 奖励员工10元、绩效分加0.1分
由实施团队实施
奖励实施人10元 维修工段完成实施30条以上加分
路漫漫其悠远
此外我们还有三种获得奖励的机会 每月优秀合理化建议 每月合理化建议活动优秀班组奖 推荐到公司参加优秀合理化建议评选
如果由每个最熟悉这个岗位现场的员工去考虑，会怎 么样呢？
路漫漫其悠远
三 、 精益生产合理化建议活动的特点
❖ 1．制度化的奖励措施
❖ 2．鼓励合理化建议的自主实施 ❖ 3．不限定合理化建议内容 ❖ 4．合理化建议格式标准化 ❖ 5．合理化建议活动不以经济效益为追求目标
路漫漫其悠远
将你认为现在的状态 简要地在此描述
吸沫泵技改
有现状描述 无改进措施
拨叉高低不同，造成外环震动大，电磁阀感应 不好，液位不一致，空瓶不压盖
拨叉技改
正常维护保养
前检无压输送处，标机无压输送入口近来多次 建议会同装备部的专家查找原因，尽快
卡瓶造成停机，影响生产效率
解决
装箱机上下楼梯太滑
楼梯改造
公
司
洗瓶机一个平盒头卡瓶
三班效正
制
杀菌机进口过渡板掉了，倒瓶严重
成本，提高效率。
路漫漫其悠远
为什么要搞合理化建议活活动？
比如我们车间的现场有近100台设备，每一个岗位 各有20项具体的涉及人、机、料、法、环的事项（ 细节），那么我们车间的现场就有2000个具体的事 项需要考虑如何做好，如果这2000个具体的事项（ 细节）交给车间的几个管理和技术人员（包括车间 主任、工段长、工艺员等）去考虑，我们想想他们 能做好吗？
路漫漫其悠远
车间优秀合理化建议奖励标准
奖项 一等奖 二等奖 三等奖
奖项数量 1 1 1
奖励金额 150元 100元 50元
路漫漫其悠远
公司优秀合理化建议奖励标准
一等奖 二等奖 三等奖
获奖数量
1 2 3
奖金数量
800元 500元 300元
路漫漫其悠远
优秀合理化建议推进车间奖
该车间获公司季度优秀合理化建议享受额外加分
一 什么是合理化建议？
定义解释： “提高效率及质量、降低成本、改善
环境或提高员工士气的”： 合理化建议只要能够改善现场，有利
于提高效率及质量、降低成本、改善环境 或提高员工士气的，都是我们倡导的，因 此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。
路漫漫其悠远
一 什么是合理化建议？
❖ 定义解释： ❖ “减少和消除现场浪费的”： ❖ 企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力，
路漫漫其悠远
合理化建议评价办法标准
路漫漫其悠远
五、车间合理化建议受理、处理流程
员工提出
工艺员 大班长评审
非合理化建议
自主实施
采纳合理化建议
班组内实施
维修工或维修班 实施
车间评审
解释未能被班组
其它部门协助
采纳的原因
实施
录入车间管理数据库
每条加0.2分
工艺员核实完成情况 录入车间管理数据库
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
一 、 什么是合理化建议？
❖ 定义解释： ❖ “员工围绕自己的工作提出的”： ❖ 立足自己岗位，寻找岗位周围管理不到
位的细微之处，提出改善的建议。我们引 导但不大力倡导员工去提出他们自己甚至 部门都难以实施的建议，我们要说明提合 理化建议不是对别人的工作和公司的管理 发牢骚，不是只提问题而是主动动脑动手 去解决问题。
合理化建议表的填写方法
将你想到如何改善的 办法作简单的说明
各部门根据建议 的情况填上意见
各主管将评价的结 果作简短的说明
路漫漫其悠远
将不能实施的道理 描述清楚
四、 合理化建议的评价
❖ 合理化建议活动是一种通过标准化、制度化的评价、奖励 措施来推动的改善活动。
❖ 合理化建议的得分是根据以下多个项目的好坏决定的 ： ❖ 1．有形效果(效果金额) ❖ 2．无形效果 ❖ 3．独创性或创意 ❖ 4．合理化建议的推广意义 ❖ 5．合理化建议的实施可行性 ❖ 6．实施改善所需投入的努力大小
成麻辣味,以满足Βιβλιοθήκη Baidu川人的胃口!
❖
后勤部长看完后认为这不是合理化建议,这完全是抱怨,
但应该和提出者讲清楚原因,这样做就会增加厨师,提高了公司的
成本,其他的员工都可以克服,他也应该可以的。
❖
这时总经理发现了这样的建议,他经过一番考虑后就请
了几个四川员工和本地员工一起讨论如何解决这个问题,结果很
快被大家想出来了,在每个饭桌上放一瓶麻辣酱,如果是四川的员
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
合理化建议培训1
路漫漫其悠远
2020/7/27
❖ 一 什么是合理化建议
❖ 二 为什么要搞合理化建议活动
❖ 三 精益生产合理化建议活动的特点
❖
四 合理化建议的评价
❖
五 车间合理化建议受理、处理流程
❖
六 车间奖励制度
路漫漫其悠远
一、什么是合理化建议 员工围绕自己的工作提出的，提高效
率及质量、降低成本、改善环境或提高员 工士气的，减少和消除现场浪费的，并能 够以低成本方式且易于实施的建议。
我们现场存在的浪费有过量生产、库存、返 工、搬运、等待、过度加工和动作的浪费。 我们要让员工清楚认识这些浪费，建立消除 浪费的意识，积极提出建议消除浪费。
路漫漫其悠远
一 什么是合理化建议？
❖ 定义解释： ❖ “能够以低成本方式且易于实施的建议”： ❖ 我们提倡员工提出涉及范围小（围绕自
己工作岗位），能够以低成本方式，由员工 自己或在其他人的支持下容易实施的合理化 建议。合理化建议与我们的企业以前曾经开 展过的QC活动、技术革新等最大的不同之处 就在于它的“小”。
路漫漫其悠远
一 什么是合理化建议？
❖ 抱怨、不满、非建设性期望；
不包括
❖ 重复建议； ❖ 只有现状描述而没有解决法；
❖ 公司及部门的决策；
❖ 日常工作及正常维护保养 （是日常工作，但长期无人关注
的问题可算做恢复性建议）
路漫漫其悠远
不规范的合理化建议
路漫漫其悠远
建议名称
现状描述
改进措施
较完整的合理化建议 画定置线
前检提出来的特脏瓶不规范地摆放在洗瓶机侧 旁
在洗瓶机侧旁画定置线
清理喷淋管
杀菌机喷淋管喷嘴多处堵塞，影响喷淋效果
在适当的时候安排清理喷淋管
制作专用扫把
合理化建议要 质量高
装箱机底部卫生难清扫 车间的合理化建议数量多，但质量不高
制作专用扫把用于装箱机底部卫生的清扫
车间要加以引导，评出的优秀合理化建议要 公布其内容，引导大家怎样去提合理化建议 并对优秀的合理化建议更多的奖励
效率 安全 维护保养 现场
需要改善的合理化建议
建议名称
酒机破瓶喷冲技改 酒机盖斗技改 吸沫泵技改
酒机拨叉技改
解决无压输送卡瓶现象 改造 提高工作效率
过渡板 眼镜
现状描述
改进措施
酒机破瓶喷冲地面到处是水，浪费大，卫生难 搞
盖斗盖不上，影响产品质量
破瓶喷冲技改 盖斗技改
吸沫泵不起作用，造成回气管要开，酒损大
标机验瓶台装 灯
制作补标台
下雨天黑标机验瓶台看不清
没贴好标的酒较多时，酒都放在地上，不安全 而且补标不方便
在验瓶台处装灯 制作一个补标台用于补标
提出 人
提出 人班
组
一 工 汤飞 段
一
罗元 工
进
段
一
肖建 工
军
段
一 工 汤飞 段
一
周友 工
生
段
一 工 刘恒 段
路漫漫其悠远
较好的合理化建议
路漫漫其悠远
质量
加一块过渡板
度
补标时常有酒瓶爆炸，很不安全
建议给补标岗位配防护眼镜
路漫漫其悠远
怎样改善我们的合理化建议？
❖
广东有这样一家企业,他的员工30%是四川人,70%是本
地人;公司在推进合理化建议的时候就有一位四川员工马上通过
这个企业管理参与的平台提出了一条合理化建议:食堂的饭菜太
清淡,四川人每天吃不饱,不能很好的投入到工作中去,建议菜做
工可以加一些,这样满足了大家的要求,又节约了成本,马上就实
施了!
路漫漫其悠远
二 为什么要开展合理化建议活动？
改善员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企 业文化；
改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工的 技能水平；
改善员工工作环境，促进员工满意； 改善设备的运行条件，提高设备运行效率； 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降低
六、车间奖励制度
分类
内容描述
奖励标准
合理化建议
员工提出合理化建议 车间采纳并实施后
员工绩效分加0.1分（最高加1分 勇于开始，才能）找到成
功的路
奖励5元
改善实施
自主实施并取得成效 奖励员工10元、绩效分加0.1分
由实施团队实施
奖励实施人10元 维修工段完成实施30条以上加分
路漫漫其悠远
此外我们还有三种获得奖励的机会 每月优秀合理化建议 每月合理化建议活动优秀班组奖 推荐到公司参加优秀合理化建议评选
如果由每个最熟悉这个岗位现场的员工去考虑，会怎 么样呢？
路漫漫其悠远
三 、 精益生产合理化建议活动的特点
❖ 1．制度化的奖励措施
❖ 2．鼓励合理化建议的自主实施 ❖ 3．不限定合理化建议内容 ❖ 4．合理化建议格式标准化 ❖ 5．合理化建议活动不以经济效益为追求目标
路漫漫其悠远
将你认为现在的状态 简要地在此描述
吸沫泵技改
有现状描述 无改进措施
拨叉高低不同，造成外环震动大，电磁阀感应 不好，液位不一致，空瓶不压盖
拨叉技改
正常维护保养
前检无压输送处，标机无压输送入口近来多次 建议会同装备部的专家查找原因，尽快
卡瓶造成停机，影响生产效率
解决
装箱机上下楼梯太滑
楼梯改造
公
司
洗瓶机一个平盒头卡瓶
三班效正
制
杀菌机进口过渡板掉了，倒瓶严重
成本，提高效率。
路漫漫其悠远
为什么要搞合理化建议活活动？
比如我们车间的现场有近100台设备，每一个岗位 各有20项具体的涉及人、机、料、法、环的事项（ 细节），那么我们车间的现场就有2000个具体的事 项需要考虑如何做好，如果这2000个具体的事项（ 细节）交给车间的几个管理和技术人员（包括车间 主任、工段长、工艺员等）去考虑，我们想想他们 能做好吗？
路漫漫其悠远
车间优秀合理化建议奖励标准
奖项 一等奖 二等奖 三等奖
奖项数量 1 1 1
奖励金额 150元 100元 50元
路漫漫其悠远
公司优秀合理化建议奖励标准
一等奖 二等奖 三等奖
获奖数量
1 2 3
奖金数量
800元 500元 300元
路漫漫其悠远
优秀合理化建议推进车间奖
该车间获公司季度优秀合理化建议享受额外加分