华润置地江苏省公司绩效管理制度

华润置地江苏省公司绩效管理制度

第一章总则

第一条为全面客观地评价华润置地江苏省公司（以下简称省公司）区域总部各部门及城市公司各层级员工业绩，统一和规范地推行绩效管理工作，持续提升省公司整体绩效，完善激励约束机制，促进公司战略目标实现与员工个人发展，特制定本制度。

第二条全员绩效管理遵循客观公正、绩效导向、持续沟通、发展为本的基本原则，目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

第三条全员绩效管理涵盖绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈的整个循环过程。

第四条本制度适用于开发系统除大区总经理、案场经理及置业顾问以外的所有正式员工，包含物业公司助理总经理级及以上人员，不包括劳务外包人员、试用期人员。

第二章管理机构与职责

第五条管理机构设置

全员绩效管理的管理机构包括领导机构与执行机构：

(一)区域总部绩效管理的领导机构为大区绩效管理领导小组，组长为大

区总经理，组员包括大区管理团队成员；

(二)区域总部绩效管理的执行机构为区域总部人事行政部、区域总部投

资运营部；

(三)城市公司绩效管理的领导机构为城市公司绩效管理领导小组，组长

为城市公司负责人，组员为城市公司管理团队成员；

(四)城市公司绩效管理的执行机构为城市公司人事行政部。

第六条区域总部绩效管理领导小组职责

(一)负责审批江苏省公司全员绩效管理制度；

(二)审核和审批大区管理团队(不包括大区总经理)、各城市公司及区域

总部各部门一把手的业绩合同；

(三)审核、审批和反馈大区管理团队(不包括区域总经理)、各城市公司

及区域总部各部门一把手的业绩考核结果；

(四)处理重大的员工绩效申诉。

第七条区域总部投资运营部职责

(一)负责编制区域总部各部门及城市公司各周期的经营业绩合同；

(二)负责收集汇总各部门业绩指标信息及数据；

(三)组织城市公司及区域总部部门一把手的绩效考核，并汇总分析考核

结果。

第八条区域总部人事行政部职责

(一)根据置地全员绩效管理指引，制定江苏省公司全员绩效管理制度；

(二)指导和推动区域总部各部门及城市公司的绩效管理工作，跟进绩效

辅导与反馈过程；

(三)汇总分析区域总部各级员工的业绩考核结果，并推动落实绩效结果

在员工薪酬、晋升、培训与发展中的运用；

(四)受理区域总部各级岗位的重大绩效申诉。

第九条城市公司绩效管理领导小组职责

(一)负责审核和审批城市公司管理团队(不包括城市公司一把手)、城市

公司各部门一把手的业绩合同；

(二)审核、审批和反馈城市公司管理团队(不包括城市公司一把手)、城

市公司各部门一把手的业绩考核结果；

(三)处理员工重大绩效申诉。

第十条城市公司人事行政部职责

(一)负责跟进执行江苏省公司全员绩效管理制度；

(二)组织编制城市公司管理团队（不包括城市公司一把手）、城市公司

各部门各周期的经营业绩合同；

(三)负责收集汇总城市公司各部门业绩指标信息及数据；

(四)负责组织城市公司管理团队、城市公司各部门一把手的绩效考核，

各部门员工的考核过程，并汇总分析考核结果；

(五)指导、协调和监督各部门员工绩效管理工作，跟进绩效辅导与反馈

过程；

(六)汇总分析城市公司内各级员工的业绩考核结果，并推动落实绩效结

果在员工薪酬、晋升、培训与发展中的运用；

(七)受理城市公司内各级岗位提出的绩效申诉。

第三章绩效管理实施主体及职责

第十一条考核人、被考核人及信息提供者是绩效管理实施的主体，承担全员绩效管理的具体实施工作：

(一)被考核人：指承担业绩合同约定绩效责任的主体；

(二)考核人：指对业绩合同达成情况进行评价的责任主体；

(三)考核信息提供者：指提供被考核人所承担业绩指标的具体完成情况

的相关信息的责任主体。

第十二条考核人设定原则

考核人应了解被考核人的工作内容、工作目标以及考核标准，能够近距离观察其工作过程，熟悉被考核人的工作表现，通常是被考核人的直接上级，或被考核者所在团队的主(分)管领导。

各层级岗位的考核人如下：

注：有分管领导的部门，城市负责人和分管领导考核权重各占50%；兼岗员工按实际工作占比分配权重进行考核。

第十三条考核人职责

(一)根据所在组织的业绩合同，与被考核人沟通、确定岗位指标及业绩

合同；

(二)为被考核人提供绩效指导和及时支持，协助被考核者达成业绩目

标；

(三)负责收集各方意见，对被考核者的业绩目标达成情况提供客观公正

的评价；

(四)负责与被考核人沟通绩效结果，提出绩效改善建议，并对其职业发

展提出建议。

第十四条被考核人(员工)职责

(一)主动了解公司绩效管理制度；

(二)参与考核指标的制定工作，明确自己的工作目标；

(三)与考核人积极沟通，及时解决工作中发生的问题，达成业绩承诺；

(四)与考核人沟通个人考核结果，共同制订业绩改进计划和个人发展计

划。

第十五条考核信息提供者职责

(一)根据业绩合同的指标定义，及时提供相关数据或信息，并负责解释；

(二)负责分析和提供指标相关信息以及历史数据，协助设定基本值；

(三)负责对其他部门相关定性的业绩指标进行客观评价。

第四章业绩合同签订

第十六条考核人应根据所在组织的经营目标、业绩合同、岗位职责，在考核期初为被考核人设定业绩目标，形成员工业绩合同，并与被考核者本人充分沟通，达成共识。

第十七条业绩合同签订周期与考核周期

(一)业绩合同签订周期与考核周期一致，每个考核周期的期初均需签订

业绩合同；

(二)根据岗位层级的不同，设定不同的业绩合同签订周期与考核周期；

大区和城市公司管理团队设定年度考核，各部门一把手及以下岗位

设定季度与年度考核：