人力资源部整体工作规划方案
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绩效考核机制建立与实施可作为一个单独的 项目来推行。
E、薪酬与福利
B、招聘管理
一、招聘制度的制定。 二、招聘岗位的分类和招聘渠道的选择。 三、招聘费用的预算。 四、各岗位笔试问卷设置、重要岗位增加性
格及管理能力测试。 五、入职办理及入职引导人确认。 六、劳动合同的签订。
C、培训与发展
一、建立培训管理制度， 二、完成新员工的入职培训。 三、特殊岗位上岗培训实施。 四、在职技能提高培训，部门负责人需要承担培养
示例：人力资源部
1、人力资源工作 人力工作不只是人力部门的工作,而是全体管理者的工作；各级管理者有责任了解、把握、
记录、指导、教育、帮助、调整、评估、约束与激励下属人员及其工作，对下属人员的 合作与成长承担责任。下属人员才干的发挥与整体素质的提高，决定着管理者的职业生 涯。 2、人力资源部工作职能 2.1制度建设：建立健全人力资源管理工作流程与制度，建立规范的人力资源管理体系； 2.2组织架构:根据公司发展战略要求，建立适宜的组织架构、定岗定编、调整岗位职责； 2.3人力资源规划：对公司人力资源进行合理的预测与规划，保障公司的业务开展，保证各 岗位的合理设置； 2.4人员招聘：根据人员需求计划，选择人员招聘途径，并对应聘人员进行面试、定人，同 时办理入职手续与入职培训，通过合理的招聘途径，为公司选拨优秀人才及提供人才储 备； 2.5培训：做好培训的计划，组织和实施培训，并做好费用的预算与培训的评估，通过在职 培训，提高员工的思想、技能，激发潜能； 2.6薪资福利管理：制定、完善薪酬福利体系和政策，制定工资报表，并及时为员工办理各 项福利； 2.7绩效评估：通过设计合理的绩效评估办法，对员工的工作进行客观公正的评估，以提高 员工的工作积极性，并不断改进工作的方法与质量； 2.8档案管理：进行合理的数据统计与有效的档案管理，保证人力信息的安全性、可靠性、 保密性； 2.9劳资管理：加强劳动用工合同的管理,通过有效的沟通，减少劳资纠纷，并处理劳资纠纷； 2.10人事手续的办理，为员工和公司办理各种人事手续，保障人事工作有序地进行；
示例:部门组织架构图设置
人力资源部经理(1人)
人事主管(1人)
行政助理(1人)
前台文员(1人)
人事助理(1人)
人力资源部编制:5人. 人力资源部经理:ⅹⅹⅹ、人事主管:ⅹⅹⅹ、 待招聘ⅹⅹ人
示例：部门岗位职责描述
人力资源部经理岗位： 1.1资源管理：根据公司发展战略，提交人员编制与人力资源成本预算，并组织
人力资源部工作整体规划
人力资源部目前工作状况分析: 一、组织架构设置不够清晰。 二、部门职责定位缺乏。 三、人员预算编制、成本预算。 四、基本制度缺乏，流程需要规范。
一、人力资源管理
人力资源管理包含六大模块，即人力资源规 划、招聘与配置、培训与发展、绩效考核、 薪酬与福利、劳动关系。从公司目前的发 展战略来看，没有足够的人力和时间保证 所有的模块都面面俱到和深入运作。而是 在基础制度和流程上逐步建立规范。
A、人力资源规划
人力资源规划是所有工作的基础，需要完善以下工 作。
1、公司组织架构图建立与确认，理清组织运营的流 程，此项工作需要公司高层领导参与。
2、部门工作职责确定，制定统一表格完成部门工作 内容的编写，各部门负责人配合完成。
3、部门内组织架构与人员编制制定，确定各岗位职 务说明书，最后根据公司整体战略预算当年人员 需求和人力成本。
人事主管： 2.1制度：根据总公司的人力制度，负责编制公司人力资源管理的相关制度， 给予分Βιβλιοθήκη Baidu司宏观指引，并组织实施、落实； 2.2策划：根据公司发展战略，对公司人力资源进行合理预测与规划，统计分 析分析公司人力状况，对分公司人力资源规划进行宏观指引； 2.3职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，职能分解。建立公司职 位工作说明书，使人力资源管理不断适应，促进公司的发展； 2.4资源管理：根据公司发展战略，提交总公司及分公司人员编制与人力资源成 本预算，并组织落实“控制总量、提高质量”的行动措施实现公司人力资源需要和 人工成本控制； 2.5人才储备：根据公司发展战略，对公司中层干部进行有意识的培养，建立公 司内部后备人才的培训基地，并根据公司职位要求，招聘公司高级管理人才，给予 公司的发展提供足够的人才支持； 2.6培训：设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公司 发展动力； 2.7绩效评估：依据公司发展战略，选择合理的绩效评估办法、确定合适的评估 指标对激励机制进行规划与修订； 2.8薪资：依据公司的实际情况和社会生产率制定公司整体薪资体系； 2.9人力部通知文件的起草及人力部档案的管理； 2.10对分公司员工工资表进行审核； 2.11团队建设：负责各分公司人力岗位的培训与实施工作；负责分公司及深圳 总部员工的劳动合同的签订、鉴定、续签的办理，以及处理劳动纠纷；
下属的责任和义务。通过对下属的培训提升部门 整体业绩水平。 五、管理干部提升培训。以外部培训为主，提高管 理者管理技能。 六、学历培训，公司鼓励学历培训，建议公司建立 制度向骨干员工倾斜。
D、绩效考核
为确保公司整体战略的实施，公司通过绩效 管理机制，建立业绩为导向的文化。以为 指导，关键业绩指标（）为主的绩效管理 模式。
落实“控制总量、提高质量”的行动措施，实现公司人力资源需要和人工成 本控制； 1.2制度建设：负责编制人力资源管理的相关制度并组织、实施、落实； 1.3职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，进行职能分解，建立公 司职位工作说明书，使人力资源管理不断适应、促进公司的发展； 1.4招聘：依据部门职位条件，通过面试、测试，择优录用新员工，为满足公司 经营需求，吸纳优秀人才； 1.5培训：设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公司 发展动力； 1.6绩效评估：设计公司员工绩效评估办法，并组织实施，以支持各级部门经理， 提高公司管理水平； 1.7薪酬政策：逐步引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系。激励员工的潜力 和积极性，增强公司凝聚力；
E、薪酬与福利
B、招聘管理
一、招聘制度的制定。 二、招聘岗位的分类和招聘渠道的选择。 三、招聘费用的预算。 四、各岗位笔试问卷设置、重要岗位增加性
格及管理能力测试。 五、入职办理及入职引导人确认。 六、劳动合同的签订。
C、培训与发展
一、建立培训管理制度， 二、完成新员工的入职培训。 三、特殊岗位上岗培训实施。 四、在职技能提高培训，部门负责人需要承担培养
示例：人力资源部
1、人力资源工作 人力工作不只是人力部门的工作,而是全体管理者的工作；各级管理者有责任了解、把握、
记录、指导、教育、帮助、调整、评估、约束与激励下属人员及其工作，对下属人员的 合作与成长承担责任。下属人员才干的发挥与整体素质的提高，决定着管理者的职业生 涯。 2、人力资源部工作职能 2.1制度建设：建立健全人力资源管理工作流程与制度，建立规范的人力资源管理体系； 2.2组织架构:根据公司发展战略要求，建立适宜的组织架构、定岗定编、调整岗位职责； 2.3人力资源规划：对公司人力资源进行合理的预测与规划，保障公司的业务开展，保证各 岗位的合理设置； 2.4人员招聘：根据人员需求计划，选择人员招聘途径，并对应聘人员进行面试、定人，同 时办理入职手续与入职培训，通过合理的招聘途径，为公司选拨优秀人才及提供人才储 备； 2.5培训：做好培训的计划，组织和实施培训，并做好费用的预算与培训的评估，通过在职 培训，提高员工的思想、技能，激发潜能； 2.6薪资福利管理：制定、完善薪酬福利体系和政策，制定工资报表，并及时为员工办理各 项福利； 2.7绩效评估：通过设计合理的绩效评估办法，对员工的工作进行客观公正的评估，以提高 员工的工作积极性，并不断改进工作的方法与质量； 2.8档案管理：进行合理的数据统计与有效的档案管理，保证人力信息的安全性、可靠性、 保密性； 2.9劳资管理：加强劳动用工合同的管理,通过有效的沟通，减少劳资纠纷，并处理劳资纠纷； 2.10人事手续的办理，为员工和公司办理各种人事手续，保障人事工作有序地进行；
示例:部门组织架构图设置
人力资源部经理(1人)
人事主管(1人)
行政助理(1人)
前台文员(1人)
人事助理(1人)
人力资源部编制:5人. 人力资源部经理:ⅹⅹⅹ、人事主管:ⅹⅹⅹ、 待招聘ⅹⅹ人
示例：部门岗位职责描述
人力资源部经理岗位： 1.1资源管理：根据公司发展战略，提交人员编制与人力资源成本预算，并组织
人力资源部工作整体规划
人力资源部目前工作状况分析: 一、组织架构设置不够清晰。 二、部门职责定位缺乏。 三、人员预算编制、成本预算。 四、基本制度缺乏，流程需要规范。
一、人力资源管理
人力资源管理包含六大模块，即人力资源规 划、招聘与配置、培训与发展、绩效考核、 薪酬与福利、劳动关系。从公司目前的发 展战略来看，没有足够的人力和时间保证 所有的模块都面面俱到和深入运作。而是 在基础制度和流程上逐步建立规范。
A、人力资源规划
人力资源规划是所有工作的基础，需要完善以下工 作。
1、公司组织架构图建立与确认，理清组织运营的流 程，此项工作需要公司高层领导参与。
2、部门工作职责确定，制定统一表格完成部门工作 内容的编写，各部门负责人配合完成。
3、部门内组织架构与人员编制制定，确定各岗位职 务说明书，最后根据公司整体战略预算当年人员 需求和人力成本。
人事主管： 2.1制度：根据总公司的人力制度，负责编制公司人力资源管理的相关制度， 给予分Βιβλιοθήκη Baidu司宏观指引，并组织实施、落实； 2.2策划：根据公司发展战略，对公司人力资源进行合理预测与规划，统计分 析分析公司人力状况，对分公司人力资源规划进行宏观指引； 2.3职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，职能分解。建立公司职 位工作说明书，使人力资源管理不断适应，促进公司的发展； 2.4资源管理：根据公司发展战略，提交总公司及分公司人员编制与人力资源成 本预算，并组织落实“控制总量、提高质量”的行动措施实现公司人力资源需要和 人工成本控制； 2.5人才储备：根据公司发展战略，对公司中层干部进行有意识的培养，建立公 司内部后备人才的培训基地，并根据公司职位要求，招聘公司高级管理人才，给予 公司的发展提供足够的人才支持； 2.6培训：设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公司 发展动力； 2.7绩效评估：依据公司发展战略，选择合理的绩效评估办法、确定合适的评估 指标对激励机制进行规划与修订； 2.8薪资：依据公司的实际情况和社会生产率制定公司整体薪资体系； 2.9人力部通知文件的起草及人力部档案的管理； 2.10对分公司员工工资表进行审核； 2.11团队建设：负责各分公司人力岗位的培训与实施工作；负责分公司及深圳 总部员工的劳动合同的签订、鉴定、续签的办理，以及处理劳动纠纷；
下属的责任和义务。通过对下属的培训提升部门 整体业绩水平。 五、管理干部提升培训。以外部培训为主，提高管 理者管理技能。 六、学历培训，公司鼓励学历培训，建议公司建立 制度向骨干员工倾斜。
D、绩效考核
为确保公司整体战略的实施，公司通过绩效 管理机制，建立业绩为导向的文化。以为 指导，关键业绩指标（）为主的绩效管理 模式。
落实“控制总量、提高质量”的行动措施，实现公司人力资源需要和人工成 本控制； 1.2制度建设：负责编制人力资源管理的相关制度并组织、实施、落实； 1.3职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，进行职能分解，建立公 司职位工作说明书，使人力资源管理不断适应、促进公司的发展； 1.4招聘：依据部门职位条件，通过面试、测试，择优录用新员工，为满足公司 经营需求，吸纳优秀人才； 1.5培训：设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公司 发展动力； 1.6绩效评估：设计公司员工绩效评估办法，并组织实施，以支持各级部门经理， 提高公司管理水平； 1.7薪酬政策：逐步引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系。激励员工的潜力 和积极性，增强公司凝聚力；