安全生产十大定律

④ 金字塔定律
事后诸葛亮，不如未雨绸缪。将安全工作重点放在预防 上，建立安全隐患库，加大隐患整改力度。 1=10=1000，系统设计1分安全性等于10倍制造安全性等 于1000倍应用安全性。企业在生产前发现一项缺陷并加以弥 补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花10元来弥 补；如果在市场上被消费者发现，则需要花1000元来弥补， 所以安全生产是最节约成本的方式。安全要提前做，安全要 提前控，预防源自文库主，尽可能把任何问题都消灭在萌芽状态， 把任何事故都消灭在隐患状态。
⑩ 桥墩定律
针对节假日、防台风暴雨、防火、特种工、起重设备、 架桥、冬季施工、宿舍安全管理、制梁张拉压浆质量控制等 方面，实行全过程监控、管理、督导。 一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失时，往往只报 一个桥墩的价值。事实上，很多时候，真正的损失是整个桥 梁都报废了。任何一个安全事故的损失很多时候我们只是看 到冰山一角，可能更大的损失我们无法计算。但我们可以尽 最大的努力不让事故发生，不让事故产生。安全生产需要我 们持之以恒，从一点一滴做起。
⑥ 多米诺定律
针对安全管理中的连锁反应，建立安全隐患排查问题库， 把每个月的班组检查、设备检查、专业检查常态化。 在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则会发生连 锁反应，其余所有骨牌将相继被碰倒，如果移去中间的一枚 骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被终止。在安全 生产管理中，就是要采取一切措施，消除一个又一个隐患。 因为每消除一个隐患，就消除了事故链中的某个因素，可能 就避免了一个重大事故的发生。
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⑧ 慧眼定律
利用“安全月”、“质量月”、“生产例会”、 “工作会”、“礼拜五学习”、“各种培训”等时机，购 置责任制相关光盘，组织干部职工学习。 有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多 技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行 检查。他在认真听了电机自转之后，在一个地方画了条线， 并让人去掉了16圈线圈，电机果然正常运转了。此后，他 向福特公司要了10000美元作为酬劳。有人认为，画条线 值1美元而不是10000美元，斯特曼斯在单子上写道：画条 线值1美元，知道在哪里画线值9999美元。在安全隐患检 查排查上，确实需要“9999美元”的慧眼。各级安全管理 人员和从业者都要造就一双慧眼，能熟练准确地发现安全 问题和隐患所在，采取各种措施，不断改进和加强自己单 位和自己岗位的安全生产工作。
③ 罗氏定律：
安全常在，则效益常赚。在实际管理中，严格落实安全 管理费用规定，拒绝虚列安全管理费，确保安全管理费使用 到位。 1：5：∞，1元钱的安全投资，可以创造5元钱的经济效 益，更可以创造出无穷大的生命效益。任何有效的安全投入， 人力、物力、财力、精力等，都会产生巨大的有形或无形的 效益。安全生产不是投入而是投资。安全管理是第一管理， 安全生产的目的是保障人的生命安全和人身健康。生产任务 一时没完成可以补，可一旦发生事故，将造成不可挽回的损 失。投入一分，回报无限，投资安全，收益无限。
⑤ 市场定律
安全事故对企业的信誉、品牌的负面影响巨大。坚持“安 全亮点”引路的管理思路，通过创建平安工地，为企业打开市 场之门。 1:8:25，1个人如果对安全生产工作满意的话，可能将这 种好感告诉8个人；如果不满意的话，他可能向25个人诉说其 不满。这说明，安全生产事故是“好事不出门，坏事传千里”。 安全生产事故影响大、影响坏、影响长。
安全生产十大定律
① 不等式定律：
安全工作遵循“预防为主，防治结合”的原则，是一 个项目进度、效益、信誉等显性业绩的基础。在实际管 理中，逐层签订安全包保责任状，坚决执行安全考核一 票否决制。
10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等都 是0，有了安全就是10000，没有安全，其它的0再多也没有意 义。人的生命是最宝贵的，安全是第一位的，失去生命，一切 全无。对一个单位同样如此，即使各项工作都取得了很好的成 绩，一旦发生安全事故，一切都是0。
⑦ 海因里希定律
以每周生产例会为载体，辅助以电话、网络、月报、 周报、日报等形式，全面掌握各项目施工安全质量动态， 及时发现各项目施工生产的安全质量重难点。 1：29：300，这组数据的意思是，当一个企业有300 个隐患或违章必然要发生29起轻伤或故障，另外还有一 起重伤、死亡或重大事故。任何事故的发生都不是偶然 的，事故的背后必然存在大量的安全隐患和不安全因素。 所以，安全管理的首要任务就是发现和排除各种安全隐 患。
⑨ 南风定律
为提高安全质量素质，每年多次精心组织各项目相 关人员积极参与安全员、质检员和特种作业人员等培训。 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。 北风呼啸凛冽刺骨，行人把大衣裹得更紧了；而南风徐 徐吹动，行人觉得暖意融融，慢慢解开纽扣，进而脱掉 大衣。在安全工作中，以人为本的温暖管理带来的效果 胜过严厉无情的批评教育。在安全培训上、安全管理上， 要把工作做到员工的心里去，员工才能真心实意地接受。
② 九O定律
安全管理中，采取“二进制”考核方式，完成则为1， 未完成则为0，安全工作考评避免出现打折的情况。 90%×90%×90%×90%×90%=？答案是59.049%，安全 生产工作不能打任何折扣，安全生产90分不算合格，主要 负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班 组长、一线人员，如果人人按90分来完成，安全生产执行 力就会层层衰减，递减到第五层，就是59.049%，就是不 及格，就会出事故，出大问题。所以，对于安全生产工作， 要么100分，要么0分。