帝王之道
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
——变革中：人的职位、 人的角色、 组织架构、 企业目标都会变。
★企业领导：德仁不能变
企业领导的帝王之道
☆中国儒家文化的精髓：以人为本、人文关怀 ——西方企业纷纷研讨、学习、摸索； ——有趣的现象：东方看过去、西方望过来。 ☆以德治事、以仁善形、核心价值观 ——海尔、TCL…… ——海尔：“真诚到永远” TCL：“为股东创造价值、为员工创造机会、 为社会创造效益”
如何推行强有力的组织文化
企业的有形设备在一定程度上反映着企业文 企业的成功归功于企业的价值观和英雄
非常信任同事，经常授权于他人
必须解雇员工时，仔细检查细节，保证文化信息不致被 人误解
十分重视变革过程中的相互信任和公开沟通
了解和展望企业文化发展的未来 未来成功的企业家要能适应技术的变化，保持浓厚公司 文化的优势
重塑心灵“地图”，做原则领导
把以地图（价值）为主的管理方式，改以罗盘（自然原则）为主的领导
1、罗盘提供座标，不论在森林、沙漠、海上和未知领域中，都能指出 方向和途径； 2、疆域更动后，地图就失效了，在快速变动的时代，地图可能刚完成， 就已派不上用场； 3、错误百出的地图，对于想利用它来走路或探测未知领域的人而言， 只会带来高度挫折； 4、许多领导人都具备冒险精神，愿意在未知领域中摸索，却没有这些 地方的正确地图； 5、想迅速到达目的地，需要精密的生产与配销的过程与管道。在一片 混沌中找出或创造快速管道，正需要罗盘； 6、地图提供该地区的描绘，罗盘则提供前景与方向； 7、正确的地图是良好的管理工具，但罗盘是领导与授权的工具。
企业的筹码是人，而非策略
不是专注于提出攻占市场的策略，而是先让有智慧又充满活力 的员工担任适当领导位置，再由他们做出明智的决策
团队领导成功的8个标准
团队领导都很清楚且充分了解共同的目标和远景 团队领导都很明白自己的角色、责任和任务 团队领导都会自动为团队目标的决策献计献策 团队领导真诚倾听彼此的建议 团队领导间彼此依赖、支持、士气高昂 可以自由表达自己的感受和意见，保持一种真诚的 双向沟通 彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛 整个团队间彼此认可与赞美
□价值观常常反映在公司的口号中 □一旦共同的价值观灌输到组织中，它就和政治信仰、宗教 信仰一样，很难改变。必须清醒的认识到顽固地坚持组织 价值观的危险性。
★英雄：人格化的价值观
□公司的英雄为人们树立了竞相效仿的楷模 □英雄是文化的希望，英雄行为是企业十分有效的激励因素 树立体现企业文化价值观的人们为英雄，并对他们的成就及时给 予表彰和鼓励
领 导 人 的 可 传 授 观 点
理念
价值
E3： 情绪 活力 胆识
培养高效率领导的七个习惯
高效率的七个习惯
操之在我 确立目标，全力以赴 掌握关键的领导原则
无效率的七个习惯
被动：怀疑自己并怨天尤人 工作行将结束，仍对目标不了解 着重于完成迫在眉梢的事情
双赢原则
沟通管理 集思广益的合作原则
得失心太重
提高领导者自身的领导综合素质
科学素养
了解系统论、信息论和控制论的基本知识； 熟悉经济学的基本知识； 精通决策科学和领导科学； 精通专业理论知识，主要是指对某一门专业的精通程度； 了解数学、历史、地理等相关知识； 随时掌握国内外政治、经济、科技文教等新发展和新动向。
创新精神
• 重 视 结 果 、 享 受 过 程 • 给 员 工 一 个 深 情 的 拥 抱
体谅员工 的境遇
• 有 事 找 员 工 商 量
建议某种适当 的纠正行动
寻求员工得以 成长的机会
•
将 名 字 常 挂 在 嘴 边
自 信 ： 工 作 有 效 性 的 源 泉 让员工对薪酬更加满意
推动愿景，领航未来
塑造领导者的气质与魅力
执著于目标 注重仪表 志当存高远 对准目标，勇往直前 充分利用业余时间 保留一些神秘 避实就虚，迂回间接
打造一支卓越的领导团队
将企业推向赢家宝座
建立愿景、价值观和策略 拉拔其他领导人，让他们持续投注心力 重视领导的企业文化 推动企业变革
富有创造性思维，具体表现为敢于发现问题，“标新立异，不蹈前辙”； 善于提出新问题，果断地判断、勇敢地探索、顽强地实践； 具有善于解决新问题的能力。
决断魄力
领导者必须经常在实际上不肯定的条件下用肯定的预感发言，缺乏这种 品质就会产生严重后果； 一个墨守成规、不愿作出承担风险的人，一定不能成为一个优秀的企业 领导者； 体现在动员企业职工的全部智慧和能力，善于利用外部条件，为自己所 要达到的最终目标服务。
பைடு நூலகம்
企业成功关键：领导
周详且系统地进行领导人才培养 企业重视领导人才，具备期望和奖励领导才华的企业文化 企业成功是因为它们拥有卓越的领导人，这类领导人也不局限 于企业高层，而是各个阶层都有 高层领导人亲自肩负培养其他领导人的责任 在成功企业中，教导、学习和领导是每个员工的工作职责中不 可或缺的一部分
21世纪中国企业领导的帝王之道
——企业领导的心态修炼
共同探讨：
一、21世纪中国企业面临的挑战： 二、中国企业十大现象探索； 三、企业领导人的帝王之道； 四、提升卓越领导力的十大关键。
典故:商鞅与秦孝公的故事
战国时期，雄才大略的秦孝公欲振兴秦国，一统天下，乃广纳天下贤才。 商鞅遂西进入秦建功立业，商鞅由秦孝公宠臣景监推荐，与秦孝公谈 国事。头次见面，商鞅说了很久，孝公却不时打瞌睡，等到商鞅走后，孝 公怒骂景监，说他介绍来的人员是个疯子，说的尽是狂言乱语。景监因此 责怪商鞅，商鞅说，我向孝公说的是帝道，他听不懂。过了五天，景监又 请求秦孝公召见商鞅。这次谈话比较投机些，但还是不能合孝公的意。于 是孝公又责备景监，商鞅对景监说这次是谈王道，孝公还是听不进去，请 再给他最后一闪机会，如果还不成，就回家去种瓜了。 商鞅第三次晋见孝公，两人相谈，数日不厌，在谈话当中，孝公不知 不觉把身体移到席案前面来了，与商鞅促膝而谈。于是景监问商鞅，这次 怎么能使孝公如此满意，商鞅说，这次我谈的是霸道，孝公因此大悦。 而孝公最后告诉商鞅说，行帝王之道，等得太久，他没有这个耐心， 况且人人都想在自己在位时就名扬天下，怎么能够默默地等十几年甚至几 十年呢？行霸道能及时看到国家富强，这才合他的意思，于是秦王开始任 用商鞅进行霸道。 以德治国，为公天下，是则天下共举，可成五帝之业；以仁治国，泽 及百姓，万国景仰，可成三王之业。秦孝公变法，以武力治国，秦统天下， 后行霸道，秦朝十五年而终。
☆国际化竞争
——中国市场是全球市场的一部分。
☆企业家群体
——有全球视野、有领导才能和有创新能力。
☆提高企业的核心竞争力
——快速缩短公司内部员工之间素质和能力上的差距； ——提高全员的职业素质和商务能力以缩短和国际竞争对手的差距； ——更新全员的知识和技能以保持长久的竞争力。
中国企业十大现象探索
1、为什么中国许多‚明星‛企业很快成为‚流星‛企业？
2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？ 3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑 而不愿跟进，导致变革成效不佳？ 4、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？ 5、为什么中国企业制度成本高（心理契约的天然缺陷）？ 6、为什么引进国外先进的管理方法特别困难？ 7、为什么中国企业家的知名度超过企业的知名度？ 8、为什么企业的信息化过程中成功案例比失败案例少？ 9、为什么中国企业做久比做大困难得多？ 10、为什么中国企业在战略上重实不重虚，在策略上重虚不重实？
先求被人了解 无法占得上风，就妥协
均衡发展的成长原则
惧怕改变，借故拖延
建立教导型、学习型的组织
培养其他领导人才 的领导人，在理念， 价值和E3—情绪、 活力和胆识等特定 领域，均有可传授 的观点。 成就备受肯定的领导人， 会亲自负责培养后进。
成功的组织
坦诚错误，或揭露自 己的缺点作为其他人 学习的典范。
创造更美好的未来，是所有领导人的真正职责所在。 ——Noel M.Tichy Eli Cohen
组织要能培养领导人 兼顾长期与短期利益 不能喊暂停：同步转型与交棒 透过交棒，持续变革。
假如你是一个成功的领导人，‘你记得的是，你发掘了多少人才’。 ——包熙迪
谢谢大家！
欢迎提问 共同探讨
企业领导的帝王之道
提升卓越领导力的十个关键
——重塑心灵‚地图‛，做原则领导； ——提高领导者自身的领导综合素质； ——塑造领导者的气质与魅力； ——打造一支卓越的领导团队； ——培养高效率领导的七个习惯； ——建立教导型、学习型的组织； ——构建强有力的企业文化系统； ——领导即学习：主动求变，推行组织变革； ——建立高效务实、有效沟通的企业氛围； ——推动愿景、领航未来。
建立高效务实、有效沟通的企业氛围
重 视 员 工 的 精 神 待 遇
理
企业文化管理 人 才 开 发 管 理 员 工 自 主 管 理 员 工 情 感 参 沟 与 管 通 管 理
胜任感 成就感 责任感 受重视 有影响力 个人成长 富有价值的贡献
人本管理
做充满献身精神与热情的教练 与员工交往 以维护共识
领导即学习——主动求变，推行组织变革
变迁是自然状态 适者生存
召研下 集究定 部成决 属功心 自的主 由例动 讨子追 论 求 变 化
领 导 者 要 改 变 自 己 的 想 法
广 泛 收 集 资 料 培 养 富 有 创 造 性 的 思 想
别得意忘形 即知即行
和培研听听 部养究取取 属富自年新 们有己轻人 一创的人的 起造工的意 革性作意见 新的环见 思境 想
传统企业的“霸道”教训
企业领导的心态 —巨人、爱多……
看中小企业盲目扩张的后果
“新经济泡沫”的真实面目
“霸道”泛滥成灾
—疯狂炒作、大把烧钱，成为风行一时 的法宝。
“眼球神话”的破灭
—亚马逊、纳斯达克、网易、 8848……
21世纪中国企业面临的挑战
☆市场化竞争
——公平竞争环境下不平等竞争，适者生存，优胜劣汰。
帝王之道与领导创新
辨证地扬弃与弘扬传统
——帝王之道并非否定创新
历史上的“德”、“仁”之帝与创新
——汉文帝——董仲舒——儒术——文景之治 ——唐太宗——儒家思想——贞观之治——开元盛世
新时期企业创新之路 ——换脑（培训） ——换人（招才、内部选才） ——换组织（组织重整）
变与不变
★世界唯一不变的就是“变”
领导人透过述说亲身经历的故事，说明他们的 学习经验和信念，为组织的未来编织故事，从 情感和理智两方面，激励其他人努力追求他们 所描绘的成功未来。
构建强有力的企业文化系统
★塑造一种强有力的组织文化
□深深根植于人们心中的共同信仰和价值观念 □组织文化影响公司的政策、决定和活动，决定企业的成败
★价值观：共同的方向
★企业领导：德仁不能变
企业领导的帝王之道
☆中国儒家文化的精髓：以人为本、人文关怀 ——西方企业纷纷研讨、学习、摸索； ——有趣的现象：东方看过去、西方望过来。 ☆以德治事、以仁善形、核心价值观 ——海尔、TCL…… ——海尔：“真诚到永远” TCL：“为股东创造价值、为员工创造机会、 为社会创造效益”
如何推行强有力的组织文化
企业的有形设备在一定程度上反映着企业文 企业的成功归功于企业的价值观和英雄
非常信任同事，经常授权于他人
必须解雇员工时，仔细检查细节，保证文化信息不致被 人误解
十分重视变革过程中的相互信任和公开沟通
了解和展望企业文化发展的未来 未来成功的企业家要能适应技术的变化，保持浓厚公司 文化的优势
重塑心灵“地图”，做原则领导
把以地图（价值）为主的管理方式，改以罗盘（自然原则）为主的领导
1、罗盘提供座标，不论在森林、沙漠、海上和未知领域中，都能指出 方向和途径； 2、疆域更动后，地图就失效了，在快速变动的时代，地图可能刚完成， 就已派不上用场； 3、错误百出的地图，对于想利用它来走路或探测未知领域的人而言， 只会带来高度挫折； 4、许多领导人都具备冒险精神，愿意在未知领域中摸索，却没有这些 地方的正确地图； 5、想迅速到达目的地，需要精密的生产与配销的过程与管道。在一片 混沌中找出或创造快速管道，正需要罗盘； 6、地图提供该地区的描绘，罗盘则提供前景与方向； 7、正确的地图是良好的管理工具，但罗盘是领导与授权的工具。
企业的筹码是人，而非策略
不是专注于提出攻占市场的策略，而是先让有智慧又充满活力 的员工担任适当领导位置，再由他们做出明智的决策
团队领导成功的8个标准
团队领导都很清楚且充分了解共同的目标和远景 团队领导都很明白自己的角色、责任和任务 团队领导都会自动为团队目标的决策献计献策 团队领导真诚倾听彼此的建议 团队领导间彼此依赖、支持、士气高昂 可以自由表达自己的感受和意见，保持一种真诚的 双向沟通 彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛 整个团队间彼此认可与赞美
□价值观常常反映在公司的口号中 □一旦共同的价值观灌输到组织中，它就和政治信仰、宗教 信仰一样，很难改变。必须清醒的认识到顽固地坚持组织 价值观的危险性。
★英雄：人格化的价值观
□公司的英雄为人们树立了竞相效仿的楷模 □英雄是文化的希望，英雄行为是企业十分有效的激励因素 树立体现企业文化价值观的人们为英雄，并对他们的成就及时给 予表彰和鼓励
领 导 人 的 可 传 授 观 点
理念
价值
E3： 情绪 活力 胆识
培养高效率领导的七个习惯
高效率的七个习惯
操之在我 确立目标，全力以赴 掌握关键的领导原则
无效率的七个习惯
被动：怀疑自己并怨天尤人 工作行将结束，仍对目标不了解 着重于完成迫在眉梢的事情
双赢原则
沟通管理 集思广益的合作原则
得失心太重
提高领导者自身的领导综合素质
科学素养
了解系统论、信息论和控制论的基本知识； 熟悉经济学的基本知识； 精通决策科学和领导科学； 精通专业理论知识，主要是指对某一门专业的精通程度； 了解数学、历史、地理等相关知识； 随时掌握国内外政治、经济、科技文教等新发展和新动向。
创新精神
• 重 视 结 果 、 享 受 过 程 • 给 员 工 一 个 深 情 的 拥 抱
体谅员工 的境遇
• 有 事 找 员 工 商 量
建议某种适当 的纠正行动
寻求员工得以 成长的机会
•
将 名 字 常 挂 在 嘴 边
自 信 ： 工 作 有 效 性 的 源 泉 让员工对薪酬更加满意
推动愿景，领航未来
塑造领导者的气质与魅力
执著于目标 注重仪表 志当存高远 对准目标，勇往直前 充分利用业余时间 保留一些神秘 避实就虚，迂回间接
打造一支卓越的领导团队
将企业推向赢家宝座
建立愿景、价值观和策略 拉拔其他领导人，让他们持续投注心力 重视领导的企业文化 推动企业变革
富有创造性思维，具体表现为敢于发现问题，“标新立异，不蹈前辙”； 善于提出新问题，果断地判断、勇敢地探索、顽强地实践； 具有善于解决新问题的能力。
决断魄力
领导者必须经常在实际上不肯定的条件下用肯定的预感发言，缺乏这种 品质就会产生严重后果； 一个墨守成规、不愿作出承担风险的人，一定不能成为一个优秀的企业 领导者； 体现在动员企业职工的全部智慧和能力，善于利用外部条件，为自己所 要达到的最终目标服务。
பைடு நூலகம்
企业成功关键：领导
周详且系统地进行领导人才培养 企业重视领导人才，具备期望和奖励领导才华的企业文化 企业成功是因为它们拥有卓越的领导人，这类领导人也不局限 于企业高层，而是各个阶层都有 高层领导人亲自肩负培养其他领导人的责任 在成功企业中，教导、学习和领导是每个员工的工作职责中不 可或缺的一部分
21世纪中国企业领导的帝王之道
——企业领导的心态修炼
共同探讨：
一、21世纪中国企业面临的挑战： 二、中国企业十大现象探索； 三、企业领导人的帝王之道； 四、提升卓越领导力的十大关键。
典故:商鞅与秦孝公的故事
战国时期，雄才大略的秦孝公欲振兴秦国，一统天下，乃广纳天下贤才。 商鞅遂西进入秦建功立业，商鞅由秦孝公宠臣景监推荐，与秦孝公谈 国事。头次见面，商鞅说了很久，孝公却不时打瞌睡，等到商鞅走后，孝 公怒骂景监，说他介绍来的人员是个疯子，说的尽是狂言乱语。景监因此 责怪商鞅，商鞅说，我向孝公说的是帝道，他听不懂。过了五天，景监又 请求秦孝公召见商鞅。这次谈话比较投机些，但还是不能合孝公的意。于 是孝公又责备景监，商鞅对景监说这次是谈王道，孝公还是听不进去，请 再给他最后一闪机会，如果还不成，就回家去种瓜了。 商鞅第三次晋见孝公，两人相谈，数日不厌，在谈话当中，孝公不知 不觉把身体移到席案前面来了，与商鞅促膝而谈。于是景监问商鞅，这次 怎么能使孝公如此满意，商鞅说，这次我谈的是霸道，孝公因此大悦。 而孝公最后告诉商鞅说，行帝王之道，等得太久，他没有这个耐心， 况且人人都想在自己在位时就名扬天下，怎么能够默默地等十几年甚至几 十年呢？行霸道能及时看到国家富强，这才合他的意思，于是秦王开始任 用商鞅进行霸道。 以德治国，为公天下，是则天下共举，可成五帝之业；以仁治国，泽 及百姓，万国景仰，可成三王之业。秦孝公变法，以武力治国，秦统天下， 后行霸道，秦朝十五年而终。
☆国际化竞争
——中国市场是全球市场的一部分。
☆企业家群体
——有全球视野、有领导才能和有创新能力。
☆提高企业的核心竞争力
——快速缩短公司内部员工之间素质和能力上的差距； ——提高全员的职业素质和商务能力以缩短和国际竞争对手的差距； ——更新全员的知识和技能以保持长久的竞争力。
中国企业十大现象探索
1、为什么中国许多‚明星‛企业很快成为‚流星‛企业？
2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？ 3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑 而不愿跟进，导致变革成效不佳？ 4、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？ 5、为什么中国企业制度成本高（心理契约的天然缺陷）？ 6、为什么引进国外先进的管理方法特别困难？ 7、为什么中国企业家的知名度超过企业的知名度？ 8、为什么企业的信息化过程中成功案例比失败案例少？ 9、为什么中国企业做久比做大困难得多？ 10、为什么中国企业在战略上重实不重虚，在策略上重虚不重实？
先求被人了解 无法占得上风，就妥协
均衡发展的成长原则
惧怕改变，借故拖延
建立教导型、学习型的组织
培养其他领导人才 的领导人，在理念， 价值和E3—情绪、 活力和胆识等特定 领域，均有可传授 的观点。 成就备受肯定的领导人， 会亲自负责培养后进。
成功的组织
坦诚错误，或揭露自 己的缺点作为其他人 学习的典范。
创造更美好的未来，是所有领导人的真正职责所在。 ——Noel M.Tichy Eli Cohen
组织要能培养领导人 兼顾长期与短期利益 不能喊暂停：同步转型与交棒 透过交棒，持续变革。
假如你是一个成功的领导人，‘你记得的是，你发掘了多少人才’。 ——包熙迪
谢谢大家！
欢迎提问 共同探讨
企业领导的帝王之道
提升卓越领导力的十个关键
——重塑心灵‚地图‛，做原则领导； ——提高领导者自身的领导综合素质； ——塑造领导者的气质与魅力； ——打造一支卓越的领导团队； ——培养高效率领导的七个习惯； ——建立教导型、学习型的组织； ——构建强有力的企业文化系统； ——领导即学习：主动求变，推行组织变革； ——建立高效务实、有效沟通的企业氛围； ——推动愿景、领航未来。
建立高效务实、有效沟通的企业氛围
重 视 员 工 的 精 神 待 遇
理
企业文化管理 人 才 开 发 管 理 员 工 自 主 管 理 员 工 情 感 参 沟 与 管 通 管 理
胜任感 成就感 责任感 受重视 有影响力 个人成长 富有价值的贡献
人本管理
做充满献身精神与热情的教练 与员工交往 以维护共识
领导即学习——主动求变，推行组织变革
变迁是自然状态 适者生存
召研下 集究定 部成决 属功心 自的主 由例动 讨子追 论 求 变 化
领 导 者 要 改 变 自 己 的 想 法
广 泛 收 集 资 料 培 养 富 有 创 造 性 的 思 想
别得意忘形 即知即行
和培研听听 部养究取取 属富自年新 们有己轻人 一创的人的 起造工的意 革性作意见 新的环见 思境 想
传统企业的“霸道”教训
企业领导的心态 —巨人、爱多……
看中小企业盲目扩张的后果
“新经济泡沫”的真实面目
“霸道”泛滥成灾
—疯狂炒作、大把烧钱，成为风行一时 的法宝。
“眼球神话”的破灭
—亚马逊、纳斯达克、网易、 8848……
21世纪中国企业面临的挑战
☆市场化竞争
——公平竞争环境下不平等竞争，适者生存，优胜劣汰。
帝王之道与领导创新
辨证地扬弃与弘扬传统
——帝王之道并非否定创新
历史上的“德”、“仁”之帝与创新
——汉文帝——董仲舒——儒术——文景之治 ——唐太宗——儒家思想——贞观之治——开元盛世
新时期企业创新之路 ——换脑（培训） ——换人（招才、内部选才） ——换组织（组织重整）
变与不变
★世界唯一不变的就是“变”
领导人透过述说亲身经历的故事，说明他们的 学习经验和信念，为组织的未来编织故事，从 情感和理智两方面，激励其他人努力追求他们 所描绘的成功未来。
构建强有力的企业文化系统
★塑造一种强有力的组织文化
□深深根植于人们心中的共同信仰和价值观念 □组织文化影响公司的政策、决定和活动，决定企业的成败
★价值观：共同的方向