成品组芙蓉标兵岗

“芙蓉标兵岗”申报材料

——质检部成品组成品组系公司品管部质检下属的一个主力班组，全称质检成品组，班现有班员14员，化验员均具在大中专或者相当于大中专以上的文化程度。该组全力承担着公司各生产分厂的粗产品监控检测以及EMD的出厂检测，检测项目达30多项，占产品全检测任务的80%以上，其中还兼测生产分厂生产波动时的质量跟踪样和客户定向销售产品的提速小样等，为严把公司产品质量关撑起了一面检测大旗。

一、精细化管理，打造和谐集体

在班组管理方面，该组采用两两搭配成一个小组的工作方法，小组中有人休息或者请假，其搭档负责该人的工作任务，两人不得同时休息或者请假。其管理严谨有条，坚持以人为本的民主管理方式，开展班组精神文明建设。班长每天对各位班员的工作进行协调和督促，且做到分工明确合理；严格根据部门和班组管理考核制度对班员进行每天的考评；班组收支透明公开有专门的会计和出纳人员；班组制度完善健全、奖罚分明；这些为班组的团结、和谐奠定了基础，长期以来，班组始终实行民主管理，将其作为保证各项生产的重要条件和有效手段，积极打造一个团结、和谐、务实、开拓的战斗集体。

二、准确快速，技能培训

该班组每月都会以各种形式进行技能培训，让班员巩固和熟悉班组其他的检测项目，开展专业技术知识。提高班组整体素质。此外，在部门的月度抽样中，该班组检测结果的准确率高达100%，在检测过程中该组一直本着严谨的工作态度做好每项检验，以保检测结果的速度和准确，做到少出错、误差小来维护部门的整体形象。2011年该班组在部门培训和操作考试中获奖率达60%以上，它是一支年富力强、团结奋进、积极创新、敢挑重任的高素质群体，无论工作怎样繁重，大家都齐心协力，出色的完成各项任务，及时反馈准确的分析结果。全体成员本着想生产、销售之所想，急生产、销售之所急的工作方针；努力完成让科研中的尖兵更锐，让生产中的眼睛更亮的工作目标。

三、工作任务，成本控制

该组2011年年度检测样品总个数为60505，检测的常规大样总批数为783批，年度消耗物资金额为38299.67元，平均月检测样品个数为5042,月消耗物资金额为3191.64元。在一般情况下，该班组在完成正常来样检测的同时，随时会配合车间及部门的需要进行加班加点，以保证数据的及时性。成品组的工作比较繁琐，从取样、混样到根据送检单上的产品型号确定所需检测的项目，再从每个项目的检测（称样、溶样、试剂、上机）到最后数据的确定、开检验单、发放检验单等，每个环节都不能出错，否则会影响我组的准确性、时效性以及班组的形象。认真负责是该组必不可少的，力争一次到位，不重复做样，不返工也是该组在日常工作一贯的作风，这样不仅节约时间、人力也节约成本。成本方面，结合实际的按需领用，一对一登记监督所有的物资领用都经班长发放，杜绝人为浪费，不做重复样。

四、安全生产，现场卫生

所有员工严格按照操作规程进行检测，并穿戴好劳护用品；做完事后都会及时搞好卫生，在部门和公司抽查中扣分率很少。2011年该班组整体情况下：全年无重伤死亡，无重特大火灾，无一人中毒；全年轻伤人数控制在小于1人；新进员工必须进行岗前安全培训、独立操作人员持证上岗人数达100%；班组每月进行安全教育培训；所有设备的使用和维护保养记录以及校检记录都非常完善。

班组是企业的细胞，是企业的基础。在过去的一年里，成品组顺利地完成了年度的各项工作指标，并取得很好的成绩，这和该组的整体战斗力是分不开的，长期以来质检成品组为电化的“EMD”永葆国内龙头畅销国际市场严把了质量大关，为电化的腾飞和发展做出了巨大的贡献。展望未来质检成品组一定会一如既往，在坚持优良传统的同时会开拓创新勇于探索，本着争效益求发展的原则，为电化事业的蓬勃发展添砖加瓦贡献绵薄之力。