采购部绩效管理制度第二版

绩效管理制

三、实施对象: 采购部全体成员

四、实施细则:

采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分:

工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/ 责任心/知识水平/承受力

、实施目的: 1.确保采购目标的实现

2.

作为提供改进绩效的依据 3. 作为个人及部门奖励的参考

4.

协助人员的甄选与训练 5.

促进部门关系 6. 提高采购人员的士气

、实施部门: 采购部 A.. 米购部人员绩效考核: 1.

定量考核指标:

1-1. 价格成本指标：平均单价达成率，平均付款周期达成率

1-2. 质量交付指标：来料检验合格率，交货数量准确率，物料准时交货率 1-3.

效率指标：工作量完成率，供应商开发达成率

2.

定性考核指标:

4.人员绩效考核表（如下）

采购部人员绩效考核表

部门

职位

姓名

考核日期

.定量考核表（100分） 序号 项目

子项目

目标值

实际值

权重

得分

考评人

1

价格成本指标

1.1 平均单价达成率 100.00%

15

1.2 平均付款周期达成率 100.00%

15

2

质量交付指标

2.1 来料检验合格率

98.00%

15

2.2 交货数量准确率 100.00%

15

2.3 物料准时交货率 95.00% 15 3

效率指标

3.1 工作量完成率

100.00%

20

3.2 供应商开发达成率 100.00% 15

TAL:

备注：1.得分=（实际值/目标值广权重

2.如实际值 > 目标值，则得分为满分

二. 1

2定性考核总分*30%= 3 考评分值:1+2= 四.级别判定

依据部门绩效管理制度，本月份考评为:

序号 评定要素

定义

分值标准

得分 1 工作速度 是否处理事务，没有等待窝工，完成标准和工作量

1分-5分 2 工作效率 工作是否麻利，没有浪费

1分-5分

3 工作正确度 工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖 1分-5分

4 工作岀色度 工作内在质量是否岀色

1分-5分

5 服从性 是否遵守公司纪律，是否服从上级工作安排 1分-5分

6 协作性 是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事 1分-5分

7 积极性

是否有增加工作量、提高工作质量的愿望， 1分-5分

是否有改进和改善工作的热情

8 责任心 是否能善始善终的完成本职工作 1分-5分

遇到工作失误时，是否推卸责任

9

知识水平 是否具备完成本职工作的知识和技能 1分-5分

10

承受力

是否具备完成本职工作的承受力

1分-5分

考评人

三.得分计算

定量考核总分*70%=

5.说明: 5-1. 关于定量考核表的实际值计算详见：定量指标统计表 5-2. 关于定性考核表，由部门经理进行评

定.

B.部门绩效考核:

此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接，同时依此考核部门领导

1.考核指标:

C..绩效考核基准

C-1.计算公式:（实际值/目标值）*权重 C-2.

人员流失率，培训目标达成率，部门计划达成率

2.部门绩效分布图

3.部门绩效考核详见部门绩效管制图 1-1. 价格成本指标: 平均单价达成率，平均付款周期达成率 1-2.

质量交付指标: 来料检验合格率，交货数量准确率，物料准时交货率 1-3.

管理控制指标:

五. 激励奖罚 1. 部门绩效每季度考核一次 , 由总经办监督执行 .

优秀--- 奖励部门 1 万元 良好--- 给予部门书面奖励 , 并纳入年度优秀部门考核 一般 --- 不做相应奖罚

差--- 相关责任人提交书面整改报告 , 不列入年度评选

很差 --- 罚部门相关领导每个月工资的 10%,直至下个季度的考核 . 2. 人员绩效每月考核一次 , 由采购经理执行 ,总经办监督 个人与公司各拿出工资的 10%作为浮动金额 个人工资的 10%+公司的 10%),推荐为年度优秀员工入围名单

扣除个人工资的 10%),连续三个月者 , 提交辞退 . 六.

实施时间:二零零七年 /九月

间:2007.08.22

良好---( 个人工资的 10%+公司的 5%)

一般 ---(

个人工资的 10%), 不减不扣

差 ---( 扣除个人工资的 5%), 递交书面报告 核准:

审核: 作成: 李冰

优秀---(

较差---(