设计团队介绍ppt

主要职责：编制合同，形成重点关注内容
合同管理关注要点
机电——机电全专业整合服务、管综审核服务、弱电、燃气、电梯、AV(LED)等
• 机电系统方案、扩初须有丰富商办经验的机电顾问完成，并控制施工图落地；
• 弱电智能化设计尽可能包含在机电顾问设计中，明确出所有的功能模块，且应包含弱电施工图设计阶段。
• 燃气方案、扩初设计应包含在机电顾问合同，规划出合理的管线路径、阀间、管井，并提资土建要求。
② 各顾问工作内容管理需严密交圈 主体合同需约定相关内容，并在方案完成后，通过界面梳理，完成对各顾问单 位工作内容边界的详细界定，以保证各专业之间的严密交圈。 同时设计界面需与合约分判施工界面紧密结合。
③ 设计例会制度能保证信息对称 通过每周的全顾问参与的设计例会，保证所有顾问之间信息对称，明确各供方 成果交接标准，明确文件交换窗口，建立交接流程（提交、交底、意见反馈、 确认）
结构——LDI合同中需包含加固设计、钢结构设计部分 • LDI设计合同除了主体结构设计合同之外，应包含钢结构深化盖章服务内容（主要是钢结构主体的深化设计图纸需套设计院图框，并对其深化图纸对于主体
结构的安全性，节点可靠性，施工的便利性进行审核）； • 对于涉及结构超限的项目，应注明总体设计阶段的完成应以超限审查通过作为标准。 • 对于涉及加固改造可能的项目，应增加加固设计深化单位服务相关内容。 • 加固设计及施工一体化，供方由项目部牵头，设计部共同审核把控设计方的能力、资质及相关资源，设计配合审核其深化设计；
团队成员： 设计总控：林琨； 建筑：陈渝、杨铖； 室内：巢海、苏舒； 软装：孙哲； 景观：刘小博、费佳； 机电：王兴； 结构：杨枫；
万科广场设计团队介绍
小故事： 1. 万科广场室内精装工期非常紧张。一边因 为时间原因需要快速落脚手架架，保证后续消 防验收时间，但相反，灯带需要利用脚手架进 行调试。设计团队跟着工人安装灯带，检查有 无漏光，有无阴影，灯带是否匀称，灯光放置 位置，每层楼灯带是否有色差等细项。保证快 速调整完快速落架。
• LED屏幕技术参数、检测等可引入专业AV顾问提供技术支持；
幕墙泛光——防雷&插窗机&室内幕墙相关等服务、灯光招标图中接线图服务
• 幕墙顾问合同中包含防雷、擦窗机等服务内容；应包含室内玻璃幕墙、薄膜结构。
• 泛光照明设计合同中应约定包含接电电路图、电气平面、系统等完整招标图。
BIM——LDI对BIM模型的责任、管综
2014年方案重新调整
方案调整原因： 整体风格与“万象 城”体系类似，与 万科广场“为家而 建”的社区家庭体 验型定位有较大偏 差。
调整前
调整后
主要职责：建立商管设计体系流程管理体系，梳理各阶段各专业条线管理要点
定位报告 产品标准
建筑方案 立面方案 室内方案 泛光方案 景观方案 招商业态落位
方案
交叉 设计
• 例会制度 • 互相审核 • 提资标准
设计 变更
• AIP制度 • 变更台账
主要职责：专注顾问管理,形成一套重点关注内容
顾问管理要点：
① 顾问间工作界面管理需划分清晰，是施工界面清晰前提 建筑、室内、幕墙、灯光、结构、加固、钢结构、景观、机电（包含弱电、电 梯、LED等专项）、燃气、人防、标识、AV、防火门卷帘配合单位、人防等
53洞口界面示意 53设计例会纪要示意
主要职责：编制合同，形成重点关注内容
合同管理关注要点
总括——LDI合同关注付款阶段、驻场费用、惩处机制、奖项申报、配合盖章服务、LDI全专业统筹服务 • 付款条款做到分阶段、分比例，分业态。预判项目可能的进度和发展方向，甚至分区域、分地块细分付款； • 合同中应明确约定因重大设计失误缺陷导致业主损失的，业主有权对设计单位设计费予以扣除，具体金额视后果由双方商定；明确供方配合模式及应承担
3. 对于整个团队来说，加班是经常的。施工 时间已经压缩为最短，如果不加班审批完图纸， 确保图纸正确性，那么给到现场将是无法施工 或漏洞百出。照片是设计团队在跟施工单位确 认图纸做法。
4. 现场条件不佳，设计师和工程师常常以地 为画，用地上尘土当底图，就地取材木棍画画， 讨论节点；
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万科广场设计团队介绍
• 机电顾问合同服务应包含对其他机电相关专业交接面预留条件、审核提资、出具界面意见，各专业成果统一归口的内容。
• 机电顾问合同应包含精装修阶段
• 机电顾问应包含燃气施工图审图工作（主要为项目功能性及与其他专业交接问题）。
• 机电顾问服务范围应包括电梯、扶梯
• 电梯扶梯技术参数、流量由机电顾问或协调采购提供电梯厂家进行；
深化 图
1. 产品标准转换 为设计标准
2. 产品标准由需 求部门提资并 确认
1. 顾问单位选择 2. 顾问权责界定及
成果标准 3. 设计计划与项目
计划安排 4. 方案阶段需完成
招商业态落位
1. 设计例会制度建立，推行 设计总包概念
2. 多专业交叉设计比如幕墙 与泛光、室内与二次机电
3. 样板段先行 4. 施工图前需有各业态具体
•
LDI设计合同应包含初步设计及施工图阶段BIM，很大程度上解决图纸的错漏碰缺问题。
• BIM建议有第三方顾问进行建模、出校核报告；设计院有义务配合调整，反馈在施工图中。
• BIM顾问合同应明确配合模式，技术要求，成果精度。
人防——与平时院的配合
• 人防设计合同应包含与平时设计院配合；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ• 人防平战转换手册及维护手册编制服务。
技术数据
1. 采购牵头完成招标文件 中工段及各专业界面的 划分
2. 招标技术文件需清楚表 达工段、工序、工艺
1. 深化图需相关专业 一同深化签确；比 如景观与室外标识、 泛光点位
2. 材料按流程封样
主要职责：建立商管设计体系流程管理体系，编制设计管控标准文件
设计管理流程启示：住宅条线主要对接客户，商业体系的需求来源于商家和消费者。商业的材料和工艺更为特殊，顾
的配合义务，明确例会制度，考虑在合同报价中；应约定驻场时间、费用；商业项目设计顾问后期阶段性全职驻场非常有必要，不建议在此上节约成本； • 商定专业领域奖项报奖目标； • LDI合同中应包含门窗、钢结构、弱电、燃气施工图出图盖章服务、BIM、钢结构深化盖章服务服务； • LDI合同中应包含整合室内、幕墙、景观等其他专项设计内容；
幕墙样板段(含灯光） 幕墙材料封样 立面dd 室内样板段 室内材料封样 标识方案及点位设计 二次机电深化设计 室内dd 钢结构设计 招商业态数据提资确认
扩初
施工 图
土建施工图 土建、机电招标 幕墙招标文件 泛光招标文件 防火门招标文件 电梯招标文件 卷帘招标文件 标识扩初设计 景观灯光 景观扩初
幕墙深化图 灯光深化图 室内深化图 钢结构深化图 标识招标文件 景观施工图 软装方案及招标文件
问众多，只有通过严格管控流程，辅以标准成果文件，才能管控到每个事项的质量及时间节点。
顾问 管控
• 合约管控 • 权责管控 • 标准管控 • 深化设计管控
图纸 管控
• 提资管控 • 质量管控 • 图纸收发
材料 管控
• 材料样板 • 材料封样 • 材料送审
周期 管控
• 设计计划 • 施工计划 • 报审计划 • 招标计划
2. 在项目上条件不如在办公室里优越：有一 段时间，项目食堂因为某些原因无法使用，中 午团队已在在项目附近一处小饭馆用餐。
室外管道施工过程中，团队没有卫生间，只能 找附近公共卫生间，但是早上9点前和晚上10 点后，公共卫生间是不开放的，团队一起克服 困难，留守项目。
项目同事都知道，万科广场不像其他项目部有 停车场，广场用地有限，同事们每次要么坐地 铁，要么早早来到老街占车位，但似乎这些问 题都显得不那么重要。
万科广场设计团队介绍
部门团队介绍： 商管设计管理团队隶属于开发管理部，由来自各专业的同事组成。整个设计团队从建立之初到项目开业整体稳定，保证了整个项目的连续性。由于项目配置人员紧 张，设计部完成图纸相关工作后跟工程师一起对接后续施工过程，从完成度、完整度把控产品呈现效果。 从2014年9月介入到2016年11月开业，设计团队全程参与的22个月里，设计团队实行周末值班制，保证周六、周日有设计管理人员驻场值班。 团队中项目设计负责人林琨放弃周末休息，每周六走场安排梳理重点工作内容；建筑负责人陈渝因老婆生孩子，陪产两天后回归工作；在项目最紧张阶段，团队中 有两名成员：杨铖、苏舒先后结婚，把工作使命放在前，个人利益放在后，未请假投入工作；软装摆场阶段，由于供应商人员安排不利，设计团队巢海、孙哲、苏 舒和物业工作人员一起拆家具包装，摆场到位。万科广场的顺利开业离不开团队中，那些不计付出的人。
时间进程 2014.09 万科广场由于最初的产品定位改变，整体方案重新调整 2014.12 完成整体建筑、室内前场方案图纸 2015.02 完成整体建筑、室内前场扩初图纸、方案材料样板 2015.04 完成建筑施工图 2015.06 完成室内前场施工图 2015.09 完成室内前场招标图 2015.09 完成室内后场图纸 2015.10 完成室内运动区招标图纸、材料样板 2015.11 根据室内招标图调整，完成建筑施工图变更调整； 2016.05 完成根据施工单位阶段性提供图纸、材料，进行审批、材料
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小故事： 1. 设计团队加班餐； 2. 烟头满满，在审批图纸的建筑设计师； 3、4 10.30试营业开业前，供应商人员安排不利，设计团队巢海、孙哲、苏舒和物业工作人员一起拆家具包装，摆场到位
万科广场设计团队介绍
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小故事： 1、2 前期方案时间非常紧张，设计、招商、工程和方案公司一起workshop； 3、4、5 白天workshop晚上大家一起梳理白天开会内容；
景观——景观设计单位需包含图签服务，若无水景&垂直绿化等专项深化设计能力，提供供方、景观招标时，包含绿化率验收 • 如由无出图资质景观设计公司出方案，建议签订合同长期合作合作，景观供方设计负责人必须有国内景观施工图设计经验； • 景观设计合同应包含景观施工图盖章； • 包含水景深化、垂直绿植墙深化；如无能力，后期协调采购提供合适供方； • 由于商业项目绿化率一般做不足，交圈项目部景观施工招标要求包验收；