浅谈公司发展潜力

“浅谈公司发展潜在动力”

德仕公司自2002年5月破土动工，从此揭开了德仕历史的第一天。公司成长到今已是走过第九个年头，先后公司的发展从弱到强，成为省内外的知名企业，曾先后被省、市、油田命名为“山东省再就业示范点”、“山东省高新技术企业”、“东营市诚信单位”及在专业直属机构研究中心被评为“十佳科研机构”公司也获得“守合同重信用企业”、“安全生产先进单位”等荣誉称号，集团领军人物董事长崔仕章先后被省政府评为“山东省劳动模范”、“全国再就业优秀个人”、“胜利油田首届感动胜利十大人物”等荣誉称号。以上殊荣的取得主要是有一只德仕强有力的干部群体，有一个充满着朝气、魄力的集团领导班子。他们富有从事对企业发展管理的战略胸怀及思路对企业发展的战略视野，有对企业的成长目标充满超前的发展空间，具备了班子的形象力。是推动企业进取的强有动力，是抓队伍抓管理的重要保证。德仕的发展离不开高素质的管理，离不开经营思路方式的转型与拓展。因此做好公司长远发展，保持旺盛的活力，我认为有以下感悟。

一、企业发展生存离不开内在动力，也可称源动力，它是企业发展的生

命力，员工的凝聚力，又是企业管理核心竞争力。大凡企业的性质

如何或大小，要想生存发展都必须不断挖掘潜在的源动力，给企业

创造生命力，使企业生存与发展。

二、产品优势是企业发展的动力。企业经营产品是否具有优势是企业生

存与发展的关键。怎样使自己的产品具有优势位置，那就需要企业

的经营者不断探索市场，加大企业自身技术的研发空间，有自己的

研发机构，加强技术引导和投入，稳定产品市场占有率，不断让自

己的产品更新、升级，保持产品强有力的生命力，增大市场占有率，以创造适合自身企业的经营效益，让其企业在市场的竞争中始终立足于不败之地。

三、充分调动员工忘我的牺牲精神，是企业生存发展的保障。一个企业

的产品和经营优势靠一个坚强的团队去经营，才会实现一个好的产值，好的利润。劳动者的积极性是企业发展的基础保证，要不断抓好企业员工的文化教育建设，端正企业的发展方向，搭建一个员工生存发展的平台。发挥员工的创造力，不断形成自己的价值观，让员工深知自己是创造自己的未来。

四、企业管理的核心竞争力是企业发展的关键。要有一支优秀的团队，

健全必要的公司管理机构，在管理上“贵在精，不在多”的用人观念。健全适应公司的相关机构，理顺职能，合理匹配，是企业管理的核心手段。一个企业的发展很重要的就是选准人、使用人。做到人人能适应所分工的岗位，要严控导致公司资产流失，彻底杜绝疏漏，不断增加企业效益，企业才能发展壮大。

综上述，企业发展就要不断挖掘潜在优势，增强企业的生命力，调动员工的凝聚力、向心力，将企业如滚雪球一样做大做强，占据大市场。

行政综合部程德松

二0一一年十一月十六日