奖金分配办法最终版

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奖金分配办法（最终版）4

奖金分配办法

1基本规定

1.1奖金分配以项目为单位，具体指从项目中标至决算回款完成的一个周期；

1.2奖金分配人员范围，包括关键责任人、关联负责人和关联人；

1.2.1关键责任人是指各项目部组成人员和专项负责项目的技术人员；

1.2.2关联负责人是指公司主管项目的管理人员；

1.2.3关联人是指参与项目的技术人员和综合管理部、财务中心人员；

1.3对单一项目设定目标成本、目标利润，形成书面经营决策文件（相关责任人签字确认），作为奖金分配的依据性文件，根据实际利润和目标利润的大小确定奖金金额；

1.4根据经营决策文件，提取项目净利润的10% 作为奖金总额；

1.5超出目标利润部分提取30% 作为奖金再分配；

1.6如出现目标成本超支、利润减少、工期延误、安全及质量事故，视情况奖金不同程度扣减；

1.7各项目竣工后即刻启动奖金发放工作，根据公司财务状况分竣

工和决算回款两个时间节点完成发放，竣工节点发放30% ，决算回款节点发放70%；

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1.8试用期人员、离职人员不参与项目奖金分配。

2奖金核算规范

2.1奖金计算公式：

奖金=参与时间/项目周期*关键系数*岗位系数*均值

2.2奖金总额=实际利润*提取比率

2.3关键系数

2.4岗位系数

3奖金扣除规范

3.1出现现场事故、延期、质量问题、成本超支等问题，在奖金总额基础上扣除相应比例;

3.2扣除比率

4流程及审批权限

4.1 项目竣工后，由成本合约部、财务中心核算本项目利润；

4.2综合管理部核算员工奖金，形成《奖金分配明细表》；《奖金分配明细表》要明确项目总利润、提取比例、奖金总额、发放时间等

事项；

4.3上报《奖金分配明细表》审批；

4.4财务中心发放奖金并存档；

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4.5奖金必须经财务中心、综合管理部、副总经理、总经理审批后方可发放。