广告公司组织架构设计

广告公司组织架构示意图
公司老总
市场营销部 设计制作部 行政部
财务部
后勤保障部
公司市场推广 企业营销规划 市场趁势调查 广告业务洽谈 业务揽取签单 客户意见回访
广告创意设计 广告产品来自百度文库作 员工业务培训
制度建设 企业规划 员工聘用 员工考核 部门协调 其它杂务
财务管理 成本核算 物资采购 薪金发放 资金结算
广告公司组织架构设计
针对广告公司部门相对较少，要求精简效能的特 点，制定本组织架构。 本组织架构实行公司老总领导下五部门平行的直 线职能制形式。五部门为市场营销部、设计制作 部、后勤保障部、行政部和财务部。 市场营销部的职能是：公司市场推广、广告业务 洽谈、广告业务签订、客户意见回馈以及企业营 销长远规划等。 设计制作部的职能是：根据客户需求和市场调研 情况进行广告的创意设计，制作生产符合客户要 求的广告产品。
广告公司组织架构设计
后勤保障部的职能是：各种物资的保管发放、广 告产品的运输安装、员工食宿安排。 财务部的职能是：广告资金的结算、各种物资的 采购、公司财务管理、成本核算控制以及员工薪 金的发放等。 行政部的职能是：公司的制度建设、部门的工作 协调、员工的考核管理、企业发展规划等。 公司老总负责公司的全面管理，着重于公司重大 决策、重大人事、重大财务、人员任免。
物资保管发放 广告产品安装 员工食宿安排