[管理制度]人力资源管理制度[正文]

（管理制度)人力资源管理制度（正

文)

第二章人力资源管理制度

第一节总则

第壹条为强化公司人力资源的开发、管理和使用，建设壹支“高智”“高效”的员工队伍，特制定本制度。

第二条本制度所称的人力资源管理是：员工的招聘及使用、员工培训、员工考评、劳动关系、员工福利、员工奖惩、员工档案等。

第三条本制度所称的员工是：为公司工作且按月领取劳动薪酬的所有人员。

第四条员工按工作内容分为职员和工人俩大类：于管理部门从事行政、运营、财务、技术管理工作的员工，以及于业务部门从事业务工作的员工为职员。非职员的员工为工人。

第五条公司行政部负责人力资源的管理工作，且监督其它部门的执行情况。

第二节员工招聘和使用

第六条公司总经理办公会议根据当年工作需求以及临时性的用人计划安排，设定公司的机构设置和员工编制，由公司行政部负责人力资源配置工作的组织实施。

第七条员工招聘程序。

（壹）公司行政部根据各部门提报的用工需求统壹汇总编制招聘计划，经总经理审批后，通过新闻媒体、网络等多种方式向社会公布招聘信息。

（二）公司行政部负责应聘人员的初试，应试者需填报“职位申请表”，且提交身份证，职称证、学历证明、资格证书等原件及复印件。

（三）行政部面试者提出测评结果和意见，将初试合格者交由用人部门主管领导进行复试。应聘公司高、中层管理人员及其它重要岗位人员的，将由总经理亲自

复试。

第八条经上述程序确认被录用者，应到公司指定医院且按公司规定的项目进行体检（费用自行承担），体检合格后，由行政部人员向其进行电话通知，且确认具体到职日期。

第九条公司辞职员工原则上不再录用，确需重新录用的由原所于部门提出新的考核意见，按公司录用程序重新履行入职手续。

第三节员工培训

第十条由公司行政部年初拟定培训计划，报公司总经理办公会议批准后实施。

第十壹条员工培训的内容和形式。

（壹）新员工岗前培训。

（1）公司各项规章制度；

（2）公司基本情况（公司历史、发展过程、前景规划、于建项目等）。（二）员工于职培训。

（1）根据公司年度培训计划，聘请专家对公司高管及各部门负责人进行培训；（2）根据公司年度培训计划，结合各部门员工的培训需求，聘请专业人员对公司各部门普通员工进行专业技术技能方面的培训。

（三）员工外委培训。

公司根据各部门岗位工作需求情况，选派员工参加由政府关联部门定期举办的各种岗位资格培训。

第十二条员工培训的管理。

（壹）公司员工因工作需要参加政府关联部门举办的各种岗位资格培训的，应由

其部门经理、主管领导、总经理批准后报公司行政部统壹办理。

（二）员工于外接受培训期间，按正常出勤计算，工资照发。

（三）由于个人原因需补考试或重新培训的，所需费用由员工个人交纳，公司不予报销。培训所需时间按事假计算，不计发工资。

（四）员工自费参加各种培训学习的，不得影响工作，如需脱产的需经部门经理、主管领导、总经理批准，且按事假计算。

（五）参加培训人员应将培训内容向公司及本部门关联人员进行适当的传授。

第四节员工考评

第十三条公司组织对部门及员工的综合考评。考评时间为月未、季末、年未。公司将以考评结果作为员工奖金发放、职务晋降、薪资调整以及是否留用的依据。

第十四条考评内容为：工作内容、工作完成质量、工作效率、工作标准、遵守规章制度（劳动纪律）情况、和实现效益等。

第十五考评方式；总经理、主管领导分别对部门经理进行季末、年末考核；部门经理对其部门员工进行月末考核，以此作为每季末员工奖金发放的考核依据。

第五节劳动关系

第十六条员工试用期。

（壹）公司规定，新员工试用期将视其岗位情况壹般为1—3月，最多不超过三个月，公司工人岗位无试用期。

（二）新员工试用期内工作能力及表现未能达到公司要求的，用人部门可视其情况延期转正或解除劳动关系，新员工也可提出辞职。

（三）提前转正的员工及于公司规定试用期满提出转正的员工，应由本人填写《转

正申请表》，经部门经理、主管领导考核通过后，提交总经理办公会议审议，审议通过后到公司行政部办理转正手续。

（四）公司部门经理之上级（含部门经理）员工试用期结束后，由公司下发任命文件。

第十七条员工劳动合同及社会保险。

（壹）公司和转正后的员工签订为期壹年的劳动合同，合同期满，公司和员工协商是否重新签订合同，任何壹方不再签订的视为自动解除劳动合同。

（二）劳动合同签订后，公司按照社保规定为员工办理社会保险的参保手续。（三）员工尚未办理社保关系的于试用期结束后由公司统壹办理，属公司工人级员工的，需工作满壹年之上，本人自愿提出的，由公司统壹办理。员工原有社保关系的原则上要求统壹转入公司，特殊情况需报总经理批准。

第十八条员工调动。

（壹）因工作需要于本部门对员工进行调动时，须由部门经理、主管领导于该员工《人资变动申请表》中签批意见后交公司行政部办理相应的人资变动手续，且存入员工个人档案。

（二）员工因工作需要跨部门调动时，须由调出方和调入方部门经理，主管领导于该员工《人资变动申请表》中签批意见后，交公司行政部办理相应的人资变动手续，且存入员工个人档案。

（三）部门经理跨部门调动时，须由调出方和调入方主管领导、总经理于该员工《人资变动申请表》中签批意见后，交公司行政部办理相应的人资变动手续，且存入员工个要档案。

（四）员工任何形式的变动需控制于公司确定的编制及工资预算范围内。

第十九条员工晋职、降职。

（壹）员工晋职条件。

（1）公司录用的正式员工，工作满壹年之上的；

（2）员工于原岗位工作表现突出；

（3）申请晋职的岗位目前尚属空缺；

（4）组织机构调整后出现的新的岗位空缺。

（二）员工晋职方式。

（1）公司内公开竞聘；

（2）公司各部门推荐；

（3）员工自荐。

（三）降职条件

（1）严重违法公司规章制度或劳动纪律；

（2）业绩考核成绩不符合公司要求，业务能力有明显下降，但符合低级别要求；（3）其他公司认为应降级的。

（四）审批权限

员工从原岗位晋升到部门经理级职位及由部门经理级晋升到公司高管层岗位的，或由高管层降职至部门经理级及由部门经理级降至员工级的，均需公司总经理办公会议讨论研究决定，于公司下发任免书后，由公司行政部办理关联的人资变动手续。

第二十条员工考勤。

（壹）公司实行每周五天工作日，特殊岗位除外。各部门于周六、周日公休日、节假日均需安排专人轮换值班。