中海地产住宅项目精装修工程实测实量操作指引

中海地产住宅项目精装修工程实测实量操作指引
中海地产住宅项目精装修工程实测实量操作指引

住宅项目精装修工程实测实量操作指引

工程管理部

2020 年 3 月

目录

一、目的 (2)

二、适用范围 (2)

三、取样总则 (2)

四、操作细则 (3)

一、目的

1.通过定期评估,识别并消除精装修项目风险。

2.通过对质量缺陷和管理风险的整改措施的跟踪和落实,持续提升

精装修项目工程质量标准和观感,消除客户投诉隐患。

二、适用范围

适用于中海集团所有已进入精装修施工且尚未完成交付的项目。

三、取样总则

1.随机原则:各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合

当前各标段的施工进度,选取上次综合评估完成后新增的工作面,通过图纸或随机抽样事前确定。

2.可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋

号、房号做好书面记录并存档。

3.完整原则:同一分部工程内所有分项实测指标,根据现场情况具

备条件的必须全部进行实测,不能有遗漏。

4.效率原则:在选取实测套房时,要充分考虑各分部分项的实测指

标的可测性,使一套房包括尽可能多的实测指标,以提高实测效率。

5.真实原则:测量数据应反映项目的真实质量,避免为了片面提高

实测指标,过度修补或做表面文章,实测取点时应规避相应部位,并对修补方案合理性进行检查。

四、操作细则

1.涂饰工程

1.1基本原则

1.1.1实测前,根据同一标段内各楼栋进度随机选取处于装修涂饰阶

段(腻子面或涂料面)4 套房作为实测套房。户数最多的房型

为必选。

1.2表面平整度(涂饰工程)

1.2.1指标说明:反映层高范围内涂饰墙体表面平整程度,

评判标准:腻子已打磨或已上面漆为[0,3]mm;腻子未打磨为[0,4]mm。

1.2.3测量工具:2 米靠尺、楔形塞尺。

1.2.4测量方法和数据记录:

(1)每一面墙作为 1 个实测区,累计实测实量 8 个实测区。

(2)当墙面长度小于 3 米,在同一墙面顶部和根部 4 个角中,选取左上及右下 2 个角按 45 度角斜放靠尺分别测量 1 次;2 次测量值均作为判断该实测指标合格率的 2 个计算点。

(3)当墙面长度大于 3 米,则同一墙面 4 个角任选两个方向各测量

1 次;同时在墙长度中间位置增加 1 次水平测量,这 3 次实测

值均作为判断该实测指标合格率的 3 个计算点。

(4)所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的墙面,在各洞口

45 度斜交叉各测一次,作为新增实测指标合格率的 2 个计算

墙 第一尺

第二尺

第五尺

墙长小于3米时, 第四尺 此尺取消 第三尺

地面

点。

(5) 所选 4 套房中墙面表面平整度的实测区不满足 8 个时,需增加实测套房数。

1.2.5 示例:

平整度测量示意

(注:第四、五尺仅用于有门洞墙体)

1.3 墙面垂直度(涂饰工程)

1.3.1 指标说明:反映层高范围涂饰墙体垂直的程度。

评判标准:腻子已打磨或已上面漆为[0,3]mm ;腻子未打磨为

[0,4]mm 。

1.3.2 测量工具:2 米靠尺。

1.3.3 测量方法和数据记录:

(1) 每一面墙作为 1 个实测区,累计实测实量 8 个实测区。门洞口

墙体垂直度为必测项。测量值主要反映涂饰墙体垂直度,应避开墙顶梁、柱子突出部位。

地面

墙长小于3米时,

此尺取消

第一尺

第二尺

第三尺

(2)当墙长度小于 3 米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角 30cm 位置,分别按以下原则实测 2 次:一是靠尺顶端接触到上部砼顶

板位置时测 1 次垂直度,二是靠尺底端接触到下部地面位置时

测 1 次垂直度,这 2 个实测值分别作为判断该实测指标合格率

的2 个计算点。

(3)当墙长度大于 3 米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角 30cm 和墙体中间位置,分别按以下原则实测 3 次:一是靠尺顶端接触

到上部砼顶板位置时测 1 次垂直度,二是靠尺底端接触到下部

地面位置时测 1 次垂直度,三是在墙长度中间位置靠尺基本在

高度方向居中时测 1 次垂直度。这 3 个测量值分别作为判断该

实测指标合格率的 3 个计算点。

(4)所选 4 套房中墙面垂直度的实测区不满足 8 个时,需增加实测套房数。

1.3.4示例:

墙垂直度测量示意

1.4顶棚(吊顶)水平度(涂饰工程)

1.4.1指标说明:以综合反映同一房间顶棚(吊顶)的平整程度。评判标准:[0,10]mm。

1.4.2测量工具:激光扫平仪、塔尺。

1.4.3测量方法和数据记录:

(1)每一个功能房间作为 1 个实测区,累计实测实量 4 个实测区。(2)使用激光扫平仪,在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶棚天花线 30cm 处位置选取 4 个角点,以及板跨几何

中心位选取 1 点,分别测量顶棚与水平基准线之间的 5 个垂直

距离。每层不少于 4 块板,每块板 5 个点,共 40 个检测点。

以最高点为基准点,计算另外四点与最高点之间的差值,偏差

值≤10mm时,该实测点合格;偏差值﹥10mm 时,该实测点不

合格。每间房间顶棚的 5 个检查数据作为 5 个样本点数,每超

标一个点,记录为一个不合格点。

(3)所选 4 套房中顶棚(吊顶)水平度极差的实测区不满足 4 个时,需增加实测套房数。

1.4.4示例:

1.5 阴阳角(涂饰工程)

顶板水平度测量示意 (注:当吊顶仅周边设置时,图示第五点可取消, 其余四点离墙距离可为吊顶宽度的一半)

1.5.1 指标说明:反映层高范围内涂饰墙体阴阳角方正程度。

评判标准:腻子已打磨或已上面漆为[0,3]mm ;腻子未打磨为

[0,4]mm 。

1.5.2 测量工具:阴阳角尺。

1.5.3 测量方法和数据记录:

(1) 每面墙的任意一个阴角或阳角均可以作为 1 个实测区,累计实

测实量 8 个实测区。

(2) 在同一个墙面阴角或阳角部位,从地面向上 300mm 和 1500mm

位置分别测量 1 次。这 2 次实测值均作为判断该实测指标合格 率的 2 个计算点。

(3) 所选 4 套房中阴阳角的实测区不满足 8 个时,需增加实测套房 第一点 第二点

第五点

房间

第四点 第三点

数。

1.5.4示例:

阴阳角测量示意

1.6净高(抹灰工程)

1.6.1指标说明:综合反映同一房间室内净高实测值与理论值的偏差

程度。评判标准:[-20,20]mm。

1.6.2测量工具:5 米钢卷尺、激光测距仪。

1.6.3测量方法和数据记录:

(1)每一个功能房间作为 1 个实测区,累计实测实量 4 个实测区。(2)实测前,所选套房必须完成地面找平层施工。同时还需了解所选套房的各房间结构楼板的设计?度和建筑构造做法?度等。

(3)各房间地面的 4 个角部区域,距地脚边线 30cm 附近各选取 1 点(避开吊顶位),在地面几何中心位选取1 点,测量出找平

层地面与天花顶板间的 5 个垂直距离,即当前施工阶段 5 个室

内净高实测值。

(4)用图纸设计层高值减去结构楼板和地面找平层施工设计?度值,作为判断该房间当前施工阶段设计理论室内净高值。5 个

实测值与设计值对比产生的偏差值均作为判断该实测指标合

格率的 5 个计算点。

(5)所选 4 套房中室内净高偏差的实测区不满足 4 个时,需增加实测套房数。

1.6.4示例:

第一点第二点

第五点

房间

第四点第三点

室内净高测量示意

1.7房间开间/进深偏差

1.7.1指标说明:选用同一房间内开间、进深实际尺寸与设计尺寸之

中海地产某项目工程管理经验案例

目录 一、【案例说明】 (3) 二、【案例背景】 (3) 1、项目概况 (3) 2、项目开发周期 (3) 3、主要施工进度完成情况 (4) 三、【值得借鉴和推广的经验】 (4) 1、项目管理体系的优缺点 (4) 2、对监理单位的监管 (5) 3、对工程质量的控制 (6) 4、对工程合约的管理 (7) 五、【后记】 (10)

中海地产某项目工程管理经验案例 一、【案例说明】 本案例摘自2006年度公司某项目的后评估报告,是地区公司同事在项目开发过程中对工程施工及合约管理等方面工作的切身经验和教训。从案例中我们可以看到对项目管理模式的反思,看到工程质量、合约管理工作方面的经验和教训。后评估工作小组摘编了本案例,供领导与同事们参考。出于保密的考虑,我们隐去了有关项目的名称和相关数据,敬请谅解。 二、【案例背景】 1、项目概况 该项目征地面积92315平方米,其中城市路位面积10985平方米,净开发用地面积81330平方米,总建筑面积401649.4平方米,住宅面积323116.4平方米,其余公建配套及裙楼面积(含架空层面积)共78533平方米;综合容积率4.35,住宅容积率3.5,建筑密度28%,绿化率31.7%;规划居住总户数3880户,13580人。 2、项目开发周期 1999年10月拿地,1999年12月开始拆迁旧厂房,2001年4月第一次销售,至2005年10月份完成全部交楼入伙工作,历时5年多开发。

3、主要施工进度完成情况 1999年12月开始拆迁施工,2005年10月最后一批小业主入伙,共经历近6年。分四期(实际分五期)开发,第一期可拆分为一期和二期,各期的实际工期见下表。 三、【值得借鉴和推广的经验】 1、项目管理体系的优缺点 ?本项目实行项目经理负责制。 ?在这种管理模式下,包括直属项目部的地盘在内,和其他设计、合约、营销等成员共同组成一个项目团队,直接受项目经理领导和工作安排,信息传递的路径大大缩短,信息

中海地产《住宅规划项目精装修项目工程实测实量操作技巧指引》

-I 《住宅项目精装修工程实测实量操作指引》

目录 一、目的 (1) 二、适用范围 (1) 三、取样总则 (1) 四、操作细则 (1)

、目的 1.通过定期评估,识别并消除精装修项目风险。 2.通过对质量缺陷和管理风险的整改措施的跟踪和落实,持续提升精装修 项目工程质量标准和观感,消除客户投诉隐患。 、适用范围 适用于中海集团所有已进入精装修施工且尚未完成交付的项目 三、取样总则 1.真实原则:测量数据应反映项目的真实质量,避免为了片面提高实测指 标,过度修补或做表面文章,实测取点时应规避相应部位,并对修补方案合理性进行检查。 2.计算说明: (1)精装修项目完成涂饰第一遍腻子按装饰工程[0,4]mm标准进行实测; 四、操作细则 1.涂饰工程 1.2表面平整度(涂饰工程) 1.2.1指标说明:反映层高范围内涂饰墙体表面平整程度, 评判标准:腻子已打磨或已上面漆为[0,3]mm腻子未打磨为[0,4]mm 1.2.3测量工具:2米靠尺、楔形塞尺。 1.2.4测量方法和数据记录:

(1)每一面墙作为1个实测区,累计实测实量15个实测区。

-! 1.3.2测量工具:2米靠尺。 (2) 当墙面长度小于3米,在同一墙面顶部和根部 4个角中,选取左上 及右 下2个角按45度角斜放靠尺分别测量1次;2次测量值均作为 判断该实测指标合格率的2个计算点。 (3) 当墙面长度大于3米,则同一墙面4个角任选两个方向各测量1次; 同时 在墙长度中间位置增加1次水平测量,在距离地面20cm 左右的 位置水平测2次;这5次实测值作为判断该实测指标合格率的 5个 计算点。 (4) 所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的墙面,在各洞口 45度 斜交叉各测一次,作为新增实测指标合格率的 2个计算点。 1.2.5示例: 1.3.1指标说明:反映层高范围涂饰墙体垂直的程度。 评判标准:腻子已打磨或已上面漆为[0,3]mm 腻子未打磨为[0,4]mm 1.3.3测量方法和数据记录 :

中海地产某项目合约策划报告

【中海·钱塘山水】项目 合约策划报告(200712修订版) 编制:审核: 签发:编制日期:2007年12月17日

【中海·钱塘山水】项目合约策划报告 一、项目概述 【中海·钱塘山水】项目位于杭州市滨江区东信大道地块,总用地面积为47735 M2(71.6亩),容积率为2.5,拟建设销售面积12万平米的高档次住宅小区,住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅。 整个项目分一期开发,计划于07年9月18日开工建设,09年12月25日竣工,总发展期约2年零3个月。项目目前已开工。 本项目属自有资金投资项目,建安费用初步估算为34932万元(含内配套),具体明细详见附件一。 二、合约策划综述 (一)目的 鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高,同时,该项目又为中海地产进入杭州市场的第一个项目,如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理,是我们合约管理工作的重点和难点。为此,有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 (二)合约管理架构 为有效管理和控制成本,我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架,总承包工程拟分为两个标段同步施工。 具体合约管理架构见图1:【中海·钱塘山水】项目合约管理架构图。 (三)合约分判总体思路 为控制成本和施工管理,本项目拟采用总承包+专业分包的管理模式。

总承包商承担的工作是主体结构施工、内外粗装饰、强电及给排水工程施工,以及对指定专业分包商的照管(现场全面管理的责任);各专业分包需与我司及总包签订三方合同,明确相互关系和各自权利义务。 招标报价模式采用地产集团标准工程量清单报价模式(按相应模板),定标原则上采用最低价中标,确保最佳性价比。特殊项目(如政府电力配套等垄断性项目)可采用直接议价委托的方式。 对于已出图工程合约价款形式采用总价包干,对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干。 具体而言,本项目拟进行以下专业分包:桩基工程、铝合金工程、公共部位精装修工程、室外园林绿化工程、售楼处及样板房精装饰工程、交通设施及划线工程、水景系统工程、弱电智能化工程、消防工程等;甲供料及设备拟包括电梯、外墙面砖、玻化砖、阀门、水电管材、外墙石材、屋面瓦、进户门、车库门等。 图1:【中海·钱塘山水】项目合约管理架构图 合约关系

中海地产公司年会策划书

中海地产公司年会策 划书

中海地产公司年会策划书 一、活动概述 活动背景: 1,热烈庆祝我公司成为跨进中国百强企业唯一家民营企业,今后我们要更好的为国人们建造我们中国人自己的房子。 2.庆祝我公司在2012年取得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念,展望2013年的工作。 活动时间 2013年1月25日星期五下午14:00—22:00 活动地点 辽美国际商务酒店视觉宴会厅 参会人数 公司223名全体职工,20位特别嘉宾 年会基调 和谐、欢快、大气

二、活动主题 同心同行,共创未来 三、活动口号 集体的努力,大家的荣誉 四、活动流程时间安排 1、14:00准时进入会场,14:30分会议准时开始。 2、14:00开场舞,主持人宣布大会的开始,致《开幕 词》。 3、15:00—15:30首先请总经理做陈述报告,总要概括我 公司去年所取得的业绩。 4、15:30—16:30请各部门负责人做年终陈述。 5、16:30—17:00由副总经历宣读2012年优秀员工名单, 优秀员工上台领奖。优秀员工发表获奖感言。 6、17:00—18:25联欢文艺汇演,首先由领导表演,员工 代表表演员工自己准备的节目。 17:25—17:30所有演员上台齐唱《相亲相爱一家人》 7、18:00—19:00互动游戏

三七令 用具:无 人数:无限制 方法:多人参加,从1-99报数,但有人数到含有“3、7”的数字或“3、7”的倍数时,不许报数,要拍下一个人的后脑勺,下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。 兴奋点:没有人会不出错,虽然是很简单的算术。 开火车 用具:无 人数:两人以上,多多益善 方法:在开始之前,每个人说出一个地名,代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后,假设你来自北京,而另一个人来自上海,你就要说:“开呀开呀开火车,北京的火车就要开。”大家一起问:“往哪开?”你说:“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说:“上海的火车就要开。”然后大家一起问:“往哪开?”再由这个人选择另外的游戏对象,说:“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑,没有反应过来就输了。

中海地产《住宅项目精装修工程实测实量操作指引》

《住宅项目精装修工程实测实量操作指引》 目录

一、目的 1.通过定期评估,识别并消除精装修项目风险。 2.通过对质量缺陷和管理风险的整改措施的跟踪和落实,持续提升精装修项目工程质 量标准和观感,消除客户投诉隐患。 二、适用范围 适用于中海集团所有已进入精装修施工且尚未完成交付的项目。 三、取样总则 1.真实原则:测量数据应反映项目的真实质量,避免为了片面提高实测指标,过度修 补或做表面文章,实测取点时应规避相应部位,并对修补方案合理性进行检查。2.计算说明: (1)精装修项目完成涂饰第一遍腻子按装饰工程[0,4]mm标准进行实测; 四、操作细则 1.涂饰工程 表面平整度(涂饰工程) 指标说明:反映层高范围内涂饰墙体表面平整程度, 评判标准:腻子已打磨或已上面漆为[0,3]mm;腻子未打磨为[0,4]mm。 测量工具:2米靠尺、楔形塞尺。

测量方法和数据记录: (1)每一面墙作为1个实测区,累计实测实量15个实测区。 (2)当墙面长度小于3米,在同一墙面顶部和根部4个角中,选取左上及右下2个角按45度角斜放靠尺分别测量1次;2次测量值均作为判断该实测指标合格率的2个计算点。 (3)当墙面长度大于3米,则同一墙面4个角任选两个方向各测量1次;同时在墙长度中间位置增加1次水平测量,在距离地面20cm左右的位置水平测2次;这5次实测值作为判断该实测指标合格率的5 个计算点。 (4)所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的墙面,在各洞口45度斜交叉各测一次,作为新增实测指标合格率的2个计算点。 示例: 墙面垂直度(涂饰工程) 指标说明:反映层高范围涂饰墙体垂直的程度。 评判标准:腻子已打磨或已上面漆为[0,3]mm;腻子未打磨为[0,4]mm。 测量工具:2米靠尺。 测量方法和数据记录: (1)每一面墙作为1个实测区,累计实测实量20个实测区。门洞口墙体垂直度为必测项。测量值主要反映涂饰墙体垂直度,应避开墙顶梁、柱子突出部位。

中海地产及发展史

中海地产集团有限公司 目录 编辑本段简介 中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港,并于1992年在香港联交所上市,首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河(中国海外发展有限公司,00688HK,简称“中国

海外”)。2007年,中国海外入选香港恒生指数成份股,是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年,连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”,并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元,净利润83.8亿港元。2011年底,公司总资产达1760亿港元,净资产达706亿港元。截至2012年6月底,公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年,中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司(股票代码:00081HK)的并购,该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市,以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。 房地产开发是公司的核心业务,公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践,“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌,国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节,创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品,为城市建设、社会可持续发展,构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”,连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业,多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名,并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月,中海地产品牌价值评估达246.87亿元,位居行业第一。 中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局,先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底,公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元,已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位,为社会提供了数十万套精品物业,为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾(香港)、寰宇天下(澳门)、香蜜湖1号(深圳)、观园国际(广州)、紫御公馆(北京)、瀛台(上海)、城南1号(成都)、南湖1号(长春)、中海城(沈阳)、凤凰熙岸(南京)、胥江府(苏州)、钱塘山水(杭州)、万锦豪园(佛山)等,以及位于不同城市的系列产品品牌:中海国际社区、寰宇天下等。 中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念,以消费者需求为出发点,以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品,持续提升消费者居住体验。多年来,中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年,中海地产荣获8项詹天佑大奖:其中,杭州中

中海地产项目施工现场形象规范(试行)

附件1:中海地产项目施工现场形象规范(试行) 附件1 中海地产项目施工现场形象规范(试行)

【目的】: (3) 【适用范围】: (3) 【实施时间】: (3) 【规范内容】: (3) 1、施工现场大门 (3) 2、施工现场围墙 (4) 3、项目公告图牌 (4) 4、项目部名牌 (5) 5、办公室门牌 (5) 6、办公室内图牌 (5) 7、胸卡制作规范 (6) 8、现场办公室 (6) 9、现场会议室 (6) 10、现场门卫室 (7) 11、现场生活区 (7) 12、现场食堂 (7) 13、现场卫生间 (8)

14、洗车场地 (8) 15、现场临时施工道路和排水 (8) 16、服装与标志组合 (9) 17、机械设备 (10) 18、施工现场楼体形象广告分布 (10) 19、品牌旗 (10) 【目的】: 加强中海地产项目施工现场管理,体现中海地产“过程精品、楼楼精品”的开发理念,树立中海地产项目品牌形象,提升中海地产品牌的知名度、认知度。 【适用范围】: 中海地产开发及管理的所有项目。 【实施时间】: 自本规范印发之日起执行。 【规范内容】: 施工现场大门(详见附件) 材质:为金属管焊制栅拦式或为板式(薄钢板或不锈钢板)。 规格:大门为对开门或四开门,总宽度为6000-8000mm,高度为2000mm,每扇门的宽度宜为3000mm或2000mm。 颜色:为白色或不锈钢色。 文字:每扇门正中安装一块为1000×3000mm或1000×2000mm(高×

宽)的薄钢板或宝丽板,颜色为中海红色,上面用白色专体书写“中海地产”字样,如门为薄钢板制成,正腰则涂为红色,面积同上。 门柱:截面尺寸建议为800×800mm,高度为2200mm,其中200mm为柱帽高度,柱帽为阶梯形,门柱通体颜色与围墙协调一致,门柱帽上方可加灯,各地区公司根据项目需要自行决定。 施工现场围墙(详见附件) 形式:砖砌式或可重复使用的金属式,各地区公司可自行选择。 规格:高度为2000mm,颜色为白色。其中围墙上端200mm宽,下端300mm宽为红色。 砌筑式标准组合:标识为红色,字为黑色,标志尺寸为700×700mm,位臵居于白色墙体正中,即距上下红色边均为400mm。 金属式标准组合:采用钢板围墙等同于砌筑式围墙;采用金属栅栏围墙,可在栅栏居中位臵焊接1000mm高的薄铁板,颜色为白色,标志尺寸为700×700mm,标志为红色,字为黑色。 组合形式:自大门侧起间隔出现“中海地产”上下标准组合和售楼广告位。如在施工期间不需要设臵售楼广告位,则该位臵由“中海地产”上下标准组合替代。 项目公告图牌(详见附件) 包括:中海标志、工程概况、施工总平面图、组织架构图,各单位可根据实际情况增加防火须知、安全管理规定、文明施工管理规定等。 图牌应位于大门口处显要位臵。 图牌规格:图牌为长方形,建议采用横式,其长宽比例为3:2,可

中海地产总部员工绩效考核手册

中海地产总部员工考核手册

目录 第一章总则1 第一节1.1 本手册适用对象 (1) 第二节1.2 员工考核意义 (1) 第三节1.3 员工考核原则 (1) 第四节1.4 员工考核概况 (2) 第五节1.5 员工考核关系 (3) 第二章员工考核内容4 第六节2.1 德能考核 (4) 第七节2.2 绩效考核 (4) 第三章员工考核评分6 第四章员工考核实施流程7 第八节4.1 员工考核实施的各阶段 (7) 第九节4.2 德能考核结果使用 (7) 第十节4.3 绩效考核结果使用 (7) 第十一节4.4 考核结果综合使用 (8) 第五章员工考核申诉9 第十二节5.1 申诉条件 (9) 第十三节5.2 申诉形式 (9) 第十四节5.3 申诉处理 (9) 第十五节5.4 申诉反馈 (9) 第六章员工考核文件使用与保存 10 第十六节6.1 员工考核文件保存 (10) 第十七节6.2 员工考核文件查阅权限 (10) 第十八节6.3 员工考核文件保存格式 (10) 2

第十九节6.4 员工考核文件分类编号 (10) 第二十节6.5 员工考核文件保存方法 (11) 第七章考核手册修订和解释12 第二十一节7.1 考核手册修订 (12) 第二十二节7.2 考核指标调整 (12) 第二十三节7.3 手册附件 (12) 第二十四节7.4 考核手册解释 (12) 第八章附录14 附录一考核指标说明14 一、考核指标定义 (14) 二、考核指标评分说明 (19) 附录二满意度调查问卷32 一、相关部门满意度 (32) 二、领导满意度 (34) 三、员工满意度 (38) 四、地区公司领导班子建设 (48) 五、创新成果评估 (51) 附件三考核申诉表54 3

中海地产上半年工作总结

中海地产,上半年工作总结篇一:中海地产集团公司对完工项目之评估报告 长春【中海水岸项目】 后评估报告 齐梓贺二○○九年十一月 长春【中海水岸项目】后评估报告 前言: 中海水岸项目是长春公司发展的第一个项目,分为水岸春城、莱茵东郡、水岸馨都三个小盘具体操作。项目于XX 年2月完成全部的土地转让,项目销售于XX年9月7日开始,至XX年5月基本完成全部住宅及商铺的销售工作,目前入住率达到%,(数据统计截止时间为:XX年6月)。 【核心内容提要】 【项目基本概况】 【项目后评估综述】 【项目营销工作评估】 【项目进度、工程管理评估】 【项目成本管理评估】

主要内容目录 【核心内容提要】 。 一、营销工作评估 项目准确定位为南城地标性高端生活社区,并结合市场情况及客户需求,准确提炼出产品核心卖点,推广方面有效整合媒体等各方资源,实现项目的联动效应,成功树立项目在南城核心区的高端形象,强化了中海地产的品牌知名度,确立了中海地产在长春市场的领先地位。二、发展进度、工程管理评估 (一) 水岸项目实际施工时间从水岸春城一期XX年5月28日开工,至XX年11月30 日水岸馨都三期取得竣工备案表,历时近五年时间。成功克服了桩基础雨季施工、外与总包交叉等一系列进度管理难题,按期实现了项目竣工备案和入伙,进度控制比较成功。 (二) 在工程管理环节,作为长春公司首个项目,结合长春建筑市场实际情况,在实际工作 中不断积累、沉淀、完善适合自身特点的管理模式,提出了较多的合理化建议,为长春公司之后的项目提供大量可

借鉴经验。三、成本管理评估 水岸项目作为长春公司首个项目,北方地区未有成熟的经验得以借鉴,本项目因发展周期较长,前期工程无集团批复成本控制值,建安总成本与计划成本控制值相比略有增加。但是在建安成本控制中,特别是合约管理过程中出现一些情况,长春公司对此进行了较深入的总结分析。 【项目基本概况】 一、项目概况 (一) 中海水岸项目地处城市东南,四至为南环路以北,临河街以西,伊通河以东,富奥项 目以南,项目总占地万平方米。中海水岸项目是长春公司自进入北方城市首次运作开发的项目,项目总体规划为三个版块分别为:水岸春城项目、莱茵东郡项目、水岸馨都项目。其中水岸春城项目规划占地面积万平方米,定位为西班牙风格的多层住宅小区;莱茵东郡项目规划占地面积万平方米,定位为巴洛克风格的Townhouse与小高层、高层相结合的高档住宅小区;水岸馨都项目规划占地面积万平方米,定位为高档多层住宅小区,是歌雅园项目的升级版产品。 (二) 该宗地占地面积较大,虽地处城乡结合处,但交通便利,临河街的延展和南环路的开

中海地产合约策划报告编制工作指引

中海地产合约策划报告编制工作指引 明源地产研究院官方微信编辑整理 中海合约策划报告是子公司在具体项目开工前,总体策划合约体系构建、合约安排和设置建安成本控制目标从而保障项目合约工作高效、有序进行的纲领性文件。以下为合约策划报告具体内容: 一、项目概述 ? 中海×××项目位于××市××地区,项目占地9189m2,总建筑面积9 0247m2,拟开发一栋地下三层、地上三十二层的5A级智能化办公楼。 ? 本项目计划开工日期为××××年××月××日,竣工日期为××××年××月××日,总发展时间历时×年零×个月. 二、合约策划综述 (一)目的 相对于住宅项目而言,高等级写字楼具有技术性强、系统复杂、标准高、专业性强的特点,由于项目工程内容复杂,项目管理要求高,为预控、指导下一步的工程管理,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 ? (二)合约管理架构 ? 见图1:中海×××项目合约管理架构图。

? (三)合约分判总体思路 本项目拟采用不完全总承包模式。为控制成本,可能有较多的专业分包单位和供货商,而土建总承包需完成主体结构施工内外粗装饰施工,并承担现场全面管理的责任。所有指定专业分包,需与我司及总包签订三方合同,明确相互关系和各自权利义务.鉴于以往存在总包单位在签订三方合同的工作中不予支持的情况,合约部将在项目土建总包合约中加入相应约束条款。 ? 招标报价模式多采用二次、三次报价,以筛选出优秀的承包商。对于××工程将招标范围进行拆分,选取相应范围内报价最低单位,以达到总标段合约成本最低. 对于已出图工程合约价款形式采用总价包干,对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干. 除土建总包以外,专业工程(特别是机电安装系统)分项较多.具体而言,中海×××项目在土建结构工程和装饰工程方面,即包括以下专业分包:桩基工程、深基坑围护及支撑、土方工程、幕墙工程、室内高等级装饰工程、外总体硬景及绿化工程等;在机电安装方面则涉及强弱电系统、电梯(包括扶梯)工程、通信系统、中央空调与通风系统、消防系统、楼宇智能化系统、污水处理工程及擦窗机等,其中尚有大量的甲供设备及物料. ? (四)标段划分 由于中海×××项目开发时间紧迫,设计目前正处于前期扩初设计阶段,众多因素尚未确定,图纸出图时间无法保证一次性确定总承包单位(含上盖部分)的需要,为保证项目按期开工,我们拟分两阶段进行总承包工程招标,即±0。00以下总承包工程、±0.00以上总承包工程。其它分包按照专业划分标段。 ? (五)时间节点控制思路

中海地产项目发展进度管理制度(试行)

中海地产项目发展进度管理制度(试行) 1.目的 1.1确保项目发展可以按照总部下达的经营目标和期望,合理有序 地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、施工管理、物业移交等工作。 1.2动态掌握项目的实际进展情况及发展过程中存在的问题,及时 制定相应的解决措施,对发展节点进行合理调整,使项目发展安排与公司整体经营要求相一致。 2.适用范围 2.1本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部进度管理,不属 此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 3.工作职责 3.1地区公司发展管理部负责组织编制“项目发展进度节点计划” (参见附表1)。 3.2地区公司发展管理部负责组织编制“项目发展总体进度计划” (参见附件2),并负责组织各部门及地区公司领导对有关计划进行评审,根据评审意见修改有关计划。

3.3地区公司发展管理部负责进度月报的填报工作。 3.4地区公司发展管理部负责重大事件文字情况说明的编写及上报 工作。 3.5总部发展管理部负责“项目发展进度节点计划”的审批工作及 “项目发展总体进度计划”的备案工作。 3.6总部发展管理部负责协调总部设计中心、营销中心对“项目发 展进度节点计划”进行审批,及自行审批直接管理部分。 3.7总部发展管理部负责年度进度计划的编制和下发工作。 4.工作流程 首次计划上报 4.1地区公司在签订项目土地出让合同或土地转让协议,即获得土 地的开发使用权之后的30天内,根据可研报告及公司的期望,编制并首次上报该项目的“项目发展进度节点计划”。 4.2“项目发展进度节点计划”内容包括但不限于7项工作的11个 节点时间:定位开始时间、结束时间,规划设计开始时间、结束时间,第N(N的多少取决于项目的大小,原则上为获得土地当年算起的三年内入伙结利分期的个数)期的设计开始时间、施工图设计完成时间,开工时间,样板区开放时间,开盘时间,竣工时间,入伙时间。 4.3项目分期的原则为: 4.3.1项目分期原则上最多分到三级,即“项目”、“期”、“区”,例

中海地产滨江项目合约策划报告

中海地产滨江项目合约 策划报告 Revised as of 23 November 2020

男人看完这些文章还没过隐吗请速度看下面的 ↓↓男人推荐精彩文章↓↓? 注:下载原文后点及连接进入,不下载无法观看? ↓↓女人推荐精彩文章↓↓注:下载原文后点及连接进入,不下载无法观看? 【中海·钱塘山水】项目

合约策划报告(200712修订版) 编制:审核: 签发:编制日期:2007年12月17日

【中海·钱塘山水】项目合约策划报告 一、项目概述 【中海·钱塘山水】项目位于杭州市滨江区东信大道地块,总用地面积为47735 M2(亩),容积率为,拟建设销售面积12万平米的高档次住宅小区,住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅。 整个项目分一期开发,计划于07年9月18日开工建设,09年12月25日竣工,总发展期约2年零3个月。项目目前已开工。 本项目属自有资金投资项目,建安费用初步估算为34932万元(含内配套),具体明细详见附件一。 二、合约策划综述 (一)目的 鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高,同时,该项目又为中海地产进入杭州市场的第一个项目,如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理,是我们合约管理工作的重点和难点。为此,有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 (二)合约管理架构 为有效管理和控制成本,我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架,总承包工程拟分为两个标段同步施工。 具体合约管理架构见图1:【中海·钱塘山水】项目合约管理架构图。(三)合约分判总体思路

中海地产实测实量与风险评估操作手册2.0

中海地产实测实量与风险评估操作 手册 (2.0版) 中海地产集团发展管理部 2013年3月

目录 一、前言 1 二、目的、范围、取样总则、操作要求 2 1.目的 2 2.适用范围 2 3.取样总则 2 4.操作要求 2 三、实测内容 5 1混凝土结构工程【国家规范GB50204-2002】 5 1.1截面尺寸偏差 5 1.2表面平整度 5 1.3垂直度 6 1.4楼板厚度偏差 7 2砌筑工程【国家规范GB50203-2002】 8 2.1门窗洞口尺寸偏差 8 2.2断砖勾缝 9 2.3挂网 9 3抹灰工程【国家规范50210-2001】 10 3.1墙体表面平整度 10 3.2墙面垂直度 11 3.3阴阳角方正 12 3.4房间开间/进深偏差 13 3.5户内门洞尺寸偏差 14 3.6户内门洞/外墙窗内侧墙体厚度极差 15 3.7方正度 16 3.8裂缝/空鼓 17 3.9室内净高偏差(抹灰工程) 18 3.10地面平整度(GB50209-2002) 19 4防水 20 4.1卫生间防水层厚度(CECS-196-2006) 20 4.2卫生间防水层高度(CECS-196-2006) 21 4.3屋面防水层(GB50207-2002) 21 4.4地下防水(GB50208-2002) 22 5材料 23 5.1保温材料 23 5.2钢筋 24 5.3门窗—型材壁厚 24 5.4玻璃材料(GB 15763) 25 5.5栏杆 26 5.6地暖管(JGJ142-2004) 26 5.7石材厚度 27 5.8瓷砖(外墙砖、抛光砖、墙地砖) 27 5.9管材检测(设备安装) 30 5.10电线、电缆 31 5.11木地板(实木、实木复合、强化复合) 31 5.12木门及橱柜的材料检查 32

《中海地产企业发展战略研究》

中海地产企业发展战略研究 1中海地产发展概况 ............................................. 1.1中海地产企业简介....................................... 1.2 中海地产的企业背景和历程 ............ 错误!未定义书签。 2 中海地产企业战略............................................. 2.1中海地产业务布局战略................................... 2.2 中海地产战略目标....................................... 2.3 中海战略模式的转变 .................................... 2.4 中海地产产品战略....................................... 2.5 战略执行要点........................................... 3 中海地产企业文化............................................. 3.1企业文化观点........................................... 3.2 中海地产企业愿景....................................... 3.3中海地产核心价值观..................................... 3.4 中海地产形象文化....................................... 3.5 中海地产制度文化....................................... 4 管控模式 (38) 4.1企业管控体系与组织架构.................................

中海地产工程质量管理前期策划工作指引

中海地产工程质量管理前期策划工作指引 1.目的 1.1为确保中海地产工程质量,科学有序地进行工程质量管理前期 策划工作,为项目的顺利发展奠定良好基础,特制定此工作指引。 2.定义及适用范围 2.1定义:工程质量管理前期策划工作是指公司在获得土地之后和 工程开工之前,地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行,达到项目的总体发展目标,针对具体工程而制定的各种质量保障计划和措施。 2.2适用范围:本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程 质量管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 3.原则 3.1地区公司结合本公司及项目的实际情况,在本指引的基础上, 做好项目的工程质量管理前期策划工作,并严格按其执行。 4.项目管理策划流程

4.1见图示 5.工程质量管理策划内容 5.1设定质量目标 项目经理作为项目质量管理的总负责人,应根据项目的发展的具体情况,组织项目发展部对项目的工程质量提出明确目标。 5.2设立管理架构 5.2.1项目开工前,项目经理要认真研究公司内部相关报告与既有成 果,提出工程分期分区施工安排,并在此基础上牵头组建项目发展部,提出人员编制、职责分工方案。同时提出对监理单位和施工单位人员资格、工程经验及岗位数量配置的具体要求,制定地盘工程质量管理架构及相关流程。 5.2.2人员配置 在质量要求方面,项目发展部必须有明确的架构与人力资源保障措施。 5.3发挥监理责任作用 5.3.1监理责任:须根据监理单位服务合同、监理规划(实施细则)、 建设工程监理规范以及有关行政法规等一并规定监理单位的职责。 5.3.2架构与人员要求:除需对监理单位现场人员数量配置提出具体 要求外,还需对监理单位人员的考勤、不称职人员的撤换以及因工作失误造成损失人员的处分等提出具体管理办法。

中海地产背景介绍说辞

中海地产背景资料介绍 “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称,该品牌诞生成长于香港,辐射到澳门,发扬光大于中国内地。1979年注册成立,1988年起进军内地市场。在香港,几乎每15个人中,就有1个人住在“中海”建造的房屋里,而造地达836万平方米,更相当于港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑,都留下了“中海”的足迹:香港新机场客运大楼——国际权威机构评定的二十世纪十大建筑之一,香港迪士尼乐园……。 2002年8月8日,中海地产股份有限公司正式注册成立。多年来,中海地产向社会提供了优质住宅产品,为数以万计的人仕提供了优越的居住选择。“中海地产”——一个全国性的房地产品牌形神兼备,呼之即出。从1988年开始,中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势,大力拓展中国内地市场,先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市进行房地产开发、基本建设投资和物业管理,业绩卓著,声誉日隆。截至2005年底,中海地产在内地的房地产总投资达到人民币400亿元,开发总量逾500万平方米,已经成功发展了数十个房地产项目,如: 香港开发的项目:海福花园、聚龙居、帝景峰、雍翠豪园、御龙居、海悦豪庭、奥海花园、爵士花园、太湖花园、富豪海湾等; 深圳开发的项目:中海华庭、中海苑、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈园、中海深圳湾畔、中海怡翠山庄、中海日辉台、中海月朗苑、 大山地等; 北京开发的项目:中海雅园、中海馥园、紫金园、中海凯旋、柏联别墅、紫荆豪庭、中海海洋花园、安德鲁斯、中海枫涟山庄、小红门项目等上海开发的项目:海华花园、海丽花园、海兴广场、海天花园、中海馨园、中海大厦、海悦花园、叠翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海瀛台、 建国东路项目等; 广州开发的项目:中海锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城、中海蓝湾、

中海地产策划升级版

《中海地产策划经典案例大全》2010版 更多优惠详情请登陆: 联系qq:90 郑重承诺:如发现资料内容与本站所列目录严重不符,无条件退货! 中海地产资料集(11 folders, 145 files, MB, GB in total.) │2007中海地产书写成都别墅新纪元.doc KB │2007年南京中海凯旋门营销策划报告MB │2007中海地产国贸写字楼项目推广方案.rar KB │2008年7月中国房地产市场形势分析报告-中海地产KB │2008年中海成都城南核心圈项目推广策略方案MB │2008年中海地产苏州御湖熙岸地产项目整合企划推广策略92页-25页.ppt MB │安徽马鞍山锦江国际花园城地中海风情社区策划报告(新景祥)2005-108页.pdf MB │北京中海地产大厦项目后评估报告-39DOC-2008年.doc KB │博思堂_中海青岛战略规划及三个项目的推广提案MB │长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.pdf MB │长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.ppt MB │成都中海大源兰庭项目广告创作思路MB │成都中海地产望江豪庭复合项目整合推广策略案(经典老报告,含平面)-181页.pdf MB │成都中海国际商业街区发展策划报告-戴德梁行-130页.pdf MB │成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB │成都中海龙湾半岛地产项目发展定位报告98页-2007年.ppt MB │风火08年宁波中海提案.ppt MB │工程管理:深圳中海花园项目部管理手册-153页.pdf MB │杭州中海地产滨江钱塘山水项目营销推广方案_114页.ppt MB │黑狐—中海阳光棕榈园广告推广与营销(定位部分) KB │黑蚁设计:中海地产成都城南核心圈2#项目推广策略案(含平面)2007-107页.pdf MB │南京中海地产东妙峰庵酒店公寓项目市场定位报告2006-111页.pdf MB │南京中海地产凤凰街60万方项目前期定位报告2007-149页.pdf MB │青铜骑士2006年中海整合策略半山溪谷提案.ppt MB │青铜骑士:中海深圳半山溪谷整合策略(含平面)2006-72页.pdf MB │上海合富辉煌苏州中海主题报告新.doc MB │尚美佳-中海国际社区地块推广整合方案-74PPT-2007年.ppt MB │尚美佳_深圳中海山居岁月项目整合推广方案MB │尚美佳:西安中海国际社区麦镇推广整合(含平面)2008-74页.pdf MB │深圳幸福海岸二期物业服务方案-中海物业-125页.doc KB │世联-2007年深圳中海大山地项目开盘营销分析-20页.pdf KB │世联-成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB │世联-深圳中海大山地豪宅营销策略方案2008年MB │世联-中海-北京中海城及安德鲁斯商业营销报告-99页.pdf MB │世联_北京中海城及安德鲁斯商业营销报告MB │世联:北京中海城及安德鲁斯商业营销报告2006-99页.pdf MB │世联:中海成都国际社区启动区定位及物业发展建议2005-133页.pdf MB │世联:中海地产深圳香蜜湖1号顶层复式营销策略总纲2007-87页.pdf MB │世联地产-成都中海地产项目营销战略与策略方案MB │苏州中海·半岛华府全案整合行销总体策略2005-131页.pdf MB

中海地产工程成本管理培训1010245489

房地产工程成本管理讲座提纲 1房地产工程成本管理观点解析 1.1不同部门观点的辩论 1.1.1观点一:合约预算部门是控制工程成本的核心部门,他们对施工图的工程量 进行详细的核算,与承建单位进行商务谈判争取得到最优惠的承包价。 1.1.2观点二:规划设计部门是控制成本的核心部门,他们在前期对建筑技术(包 括容积率、使用率等)、工程技术进行系统的控制,在控制工程成本方面起 到了“四两拨千斤”的作用。 1.1.3观点三:现场项目部是工程成本控制的核心,严把合同关,严格执行设计意 图,有效控制设计变更和现场签证,是控制工程成本的实施部门,作用重大。 1.2目前流行的观点 1.2.1工程成本控制是由设计阶段和工程实施阶段二个阶段完成的。设计阶段(包 括选材用料)占有70~80%的份量,工程阶段(包括合约和实施阶段)30~ 20%,这是目前比较流行的观点。 1.3工程成本控制的投资理念 1.3.1选用技术方案的标准是什么呢? ◆我们进行项目设计时,首先要明确项目的档次定位,这是超越技术本身的问题。 ◆投资决定技术标准。 1.3.2承建单位的成本控制和房地产企业的成本控制的区别。 1.3.3房地产企业真正体现水平的、真正具有挑战性的成本控制,是在一定的合理 预算成本下,如何做出性能档次最好的产品,并保证同一楼盘各部件的质量 档次一致性。 1.4套用传统定额计价体系的误区 1.4.1误区之一:费率误区。 1.4.2误区之二:套用定额计算工程量进行招标控制工程成本的误区。 1.4.3误区之三:套用定额价格计算直接费控制工程成本的误区。 1.5工程量清单的威力 1.5.1为什么采用工程量清单可以有效控制成本呢?为什么事后算帐房地产企业 的工程师算不过施工单位的工程师呢? ◆这是信息对称与不对称的问题。 1.5.2工程量清单的威力 1.5. 2.1工程量清单招标,计价方式简洁,一目了然,便于分析招标商务标, 容易比较投标单位的报价优劣,有利于选到报价合理的承建单位,有 利于工程顺利实施; 1.5. 2.2工程量清单报价,能够比较准确地反映市场的价格水平,有利于房地 产企业依照市场规律控制工程成本; 1.5. 2.3工程量清单范围涉及的施工措施,可以在合同中有效约定,有利于规 范现场签证; 1.5. 2.4设计变更套用工程量清单单价,有利于提供设计变更签证效率,便于 动态掌握实际工程成本情况,使动态控制工程成本成为可能; 1.5. 2.5工程量清单不作调整,结算时只算设计变更引起的工程量增减,有利 于提高结算效率。

中海地产现场安全文明施工操作指引

. 《现场安全文明施工操作指引》

. 目录 一、目的 (1) 二、适用范围 (1) 三、取样总则 (1) 四、操作细则 (2) (1)安全生产 (2) 1.三宝四口五临边 (2) 2.脚手架及卸料平台 (4) 3.安全用电 (11) 4.施工机具 (14) 5.机械设备 (16) 6.基坑支护 (19) 7.防火 (21) (2)文明施工 (23) 1.工完场清 (23) 2.材料堆放 (25) 3. 工地大门、施工通道、场地围合、道路硬化 (25) 4.集中加工区 (27) 5.文字标识 (28)

. 6.现场办公与住宿 (28) . . 一、目的 1.通过定期评估,识别并消除项目风险。 2.通过对安全文明和管理风险的整改措施的跟踪和落实,消除施工现场安全隐患。 二、适用范围

适用于集团所有阶段且尚未完成交付的项目,包括公司代建的项目。项目如有分期分区,相应安全文明施工仅检查参与实测实量相应的标段,而不是全项目 三、取样总则 1.随机原则:施工现场所有在建项目(标段)均参评,样板房/销售中心除外。 2.可追溯原则:所有涉及扣分或风险提示的部位均进行拍照留底。 3.完整原则:所有涉及安全风险的分项均要进行检查评估,不能有遗漏。 4.效率原则:对于阶段相同的楼栋,可仅选取其中的一栋或两栋进行安全风险检查,以提高效率。 5.真实原则:所有问题以现场评估时所拍照片为唯一评判依据。 6.扣分原则:根据测区检查,采取扣分制,扣完为止,不能出现负分情况,当分项未涉及时,应删除相应分数。 . . 四、操作细则(1)安全生产1.三宝四口五临边安全帽1.1. 指标说明:安全帽是防止冲击物伤害头部的防护用品。1.1.1(每(未系帽绳等)不戴安全帽的或佩带不符合要求的1.1.2评分标准:(1) 分)一人扣5 测区范围:1.1.3一个标段为一个测区 1.2.安全网在其下或其侧设置的起1.2.1指标说明:高空进行建筑施工﹑设备安装时,。保护作用的网

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