生产运作管理第四章 生产与服务设施布局

日需求量 A
C C C DEF B GH
C
D E F G H I
11
15 10 5 17 16
10
Example
司机驾照的更换
平均花费时间 A 检查更新申请 B 付费 15s 30
职员构成 普通 $8/人.小时 普通 普通 普通 照相师 $8
？从沃尔玛接到大订单，需要将日产量提高为4000件。
调整作业时间 增加人手
平衡
交叉培训 工作间调配
生产平衡
装配线的平衡问题
给定生产时间和产量，找到工作台、所需工人的最小数量. 给定工作台或工人的数量、给定生产时间，求最大产量。
Example
任务 A B 生产时间 18 11 A 紧前任务 日生产时间 200分 400单位
布局的目标
合理的物料流动 工作的有效性和高效率 环境和美观 满足容积和空间的限制
决定长期作业效率的决策
布局的决策标准
定量化决策标准 材料的运输成本 客户的通过时间或距离 定性化决策标准 对象之间的关系
二、布局的类型
1、固定位置的布局（Fixed-position layout）
材料 工具设备 人
制造对象
完成品
2、办公室布局 （Office layout）
？办公室布局与制造业布局的差异
加工对象不同
办公室
制造业
办公室布局 （Office layout）
？办公室布局与制造业布局的差异
设备与工作速度的关联度
与 产品的关联度 外界交流
办公室布局 （Office layout）
？办公室布局主要关注的问题
计算机技术： ALDEP
二、布局的类型
3、产品导向的布局 （Product-oriented layout） 生产线 装配线
Case 草籽娃娃
？日产量 作业赋闲
库存变化 如何提高日产量 组装 （2人）0.4分/人.个 涂染 （1人）0.2
填充 （6人） 1.5分/人.个 眼镜 （1人） 0.2 眼睛 （2人） 0.2 塑型 （3人） 0.8
？哪些作业有空闲
眼睛 0.2 填充 0.25分/个 塑型 0.27 眼镜 0.2 组装 0.2 涂染 0.25 包装 0.16
？从沃尔玛接到大订单，需要将日产量提高为4000件。
调整作业时间 增加人手
平衡
交叉培训 工作间调配
眼睛 0.2 填充 0.25分/个 塑型 0.27 眼镜 0.2 组装 0.2 涂染 0.25 包装 0.16
O 4 President’s Secretary
I = Important U = Unimportant
I
Absolutely necessary: President (1) & Secretary
(4)
关系图
办公室人员构成 总裁 工程顾问
工程师区
秘书
关系图
办公室人员构成 总裁 工程顾问 工程师区 秘书 办公室入口 中心文件柜 设备间 影印设备 储存室 字母 接近程度 A 绝对需要临近 E 临近特别重要 临近重要 I 一般接近 O 临近不重要 U 不能临近 X
？日产量（每天2班，每班8小时）
7×2×60 日产量＝ ＝3160 个 0.27
？5小时的晾干的影响
3160×5 每小时晾干量＝ 5
＝3160 个
眼睛 0.2 填充 0.25分/个 塑型 0.27 眼镜 0.2 组装 0.2 涂染 0.25 包装 0.16
？哪些作业有空闲
眼睛 0.2 填充 0.25分/个 塑型 0.27 眼镜 0.2 组装 0.2 涂染 0.25 包装 0.16
6、文件柜 A－4 9 I－1 2 3 U－7 8 U－6 9
7、设备间 A－9 E－3 4 O－ 2 6 8 U－1 5
8影印设备 A－4 I－3 9 O－ 1 6 U－2 5 7
9、储存室 A－6 E－7 8 I－4 O－ 1 3 U—2 X—5
工程师区
设备间
顾问
储存室 总裁 秘书 影印设备
入口
关系图
办公室人员设备关系图
1、总裁
2、工程顾问 3、工程师区 4、秘书 5、办公室入口
O A
U I I A U O E
A
O
A X
I
I E
I I E A X
I
O E
U U O
O U
O
6、中心文件柜
7、设备间 8、影Biblioteka Baidu设备 9、储存室
O
U E
U
A
I
字母 接近程度 A 绝对需要临近 E 临近特别重要 临近重要 I 一般接近 O 临近不重要 U 不能临近 X
关系图
1、总裁 A－4 I－5 6 O－ 2 8 9 U－7 2、顾问 A－3 I－4 5 6 O－ 7 U－8 9 3、工程师 A－2 I－5 6 O－ 4 9 U－1 E －7 8 4、秘书 A－1 5 6 8 E－7 I－2 9 O－ 3
5、入口 A－ A－ 44 I－ I－ 15 26 3 O－ －8 289 U U－ 7 X－ 69
Finance Manager
Accounting
Fin. Acct.
Brand X
Relationship Chart
1 President 2 Costing
1
O
A
2
U
3
A
Ordinary closeness: President (1) & Costing (2)
4
3 Engineering
信息交流 劳动生产率
成本
美观
办公室布局 （Office layout）
封闭式布局
办公室布局 （Office layout）
开放式布局
办公室布局 （Office layout）
？办公室布局选择的考虑因素
资源与成本 文化的差异
？办公室布局选择的考虑因素
资源与成本
临窗座位
文化的差异
工作的性质
Office Layout Floor Plan
晾干
5小时
包装 （2人）0.33
Case
草籽娃娃
？日产量 作业赋闲
库存变化 如何提高日产量
眼睛 0.2 填充 0.25分/个 塑型 0.27 眼镜 0.2 组装 0.2 涂染 0.25 包装 0.16
眼睛 0.2 填充 0.25分/个 塑型 0.27 眼镜 0.2 组装 0.2 涂染 0.25 包装 0.16
Operations Management
Chapter 4
Layout Strategy
第四章 生产与服务设施布局
一、布局 Layout） 一、布局（
包装
空盒
决定长期作业效率的决策
缝纫
空盒
裁减
布匹
？现有布局是否合理
一、布局 Layout） 一、布局（
决定长期作业效率的决策
布匹
裁剪
缝纫
包装
空盒
一、布局（Layout）