领导力之描绘愿景

领导力之描绘愿景

什么是愿景

愿景是理想、是抱负、是信念、是梦想。

愿景是基于当下着眼未来的。

愿景是基于现实的主观愿望。

愿景是一种可描绘的美好景象。

愿景是对价值和成就的共同渴望。

愿景是团队成员自我实现的灯塔

愿景就是希望种子

愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。它是企业的核心价值。亦是企业存在的价值。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，不可能果断决策，从容应对。

愿景包含共同的目标、平等的伙伴关系与分享胜利与成果。它既是对意义的求索，也是对利益的搜寻。

与使命不同的是，愿景往往是有时间性的，是实现使命的阶段性目标。开启共同的愿景是非常重要的手段之一。

愿景是什么？

例如比尔盖茨为微软描绘的愿景是“让地球上每个家庭都拥有自己的电脑，而且每个电脑都使用微软的软件”。吉利汽车的愿景是“让世界充满吉利”。我们的愿景是“成为先进油品管理技术与设备的最主要提供商”。

在此，我引用毛泽东在《星星之火，可以燎原》一文中的一段话，他十分形象地比喻了愿景：“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母亲腹中的快要成熟了的一个婴儿。”

愿景的力量

愿景在一个公司中最重要的作用是给人力量。使企业的成员员看清楚前方，领导者必须描绘一个激动人心的、崇高的未来并让大家相信这个未来。

明确愿景的过程就是反思过去，关注现在，然后展望未来。领导者如果期望大家跟随他，他必须十分清楚自己的愿景，同时，领导者也要明白，人们愿意跟随的不是某个人的愿景，领导者不能带他们去一个他们根本不想去的地方。

有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此。

企业愿景一旦内化为员工自身的愿景时，这种意愿的效益就显现出来，那种巨大的自主自觉的向着愿景进发的力量将会惊人的展现出来！这种共同的愿景，将成为每个人实现自我的蓝图和路径，激励每个身在其中的人向自我实现的巅峰攀登！

管理者需要重视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性。对于一个希望发展壮大的企业而言，是否拥有一个美好的共同愿景，是这个企业能否从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越的关键。

制定并与员工分享美好的愿景，可以充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，是领导力的重要组成部分

蒙牛集团发展过程能够很好地说明愿景的力量。蒙牛集团在呼和浩特刚刚建厂房的时候，面对那一大片荒地，牛根生就站在荒地上，面对蒙牛的核心团队成员说：兄弟们，好好干，几年之后，这个地方就是一片现代化的牛奶生产车间，旁边就是宽阔的高速公路！当时，那里的的确确就是一片荒地，可是牛根生的一席话让大家心中充满了希望，充满了对未来的憧憬，身上也有了干劲儿和动力。在这样的感召下，大家齐心协力，牛根生勾勒的“愿景”果然兑现成真了。

找到共同的愿景

企业愿景最开始往往是领导者心中的图腾，但要实现，最终却需要兼顾员工的个人愿景，把它变成大家的共同追求。公司的愿景最终要与员工奋斗的意义紧密联系。

找到企业与员工发展及利益的趋同性，展现大家能够从逐渐实现企业愿景的过程中所能实现的价值、所能得到的利益。这需要我们将企业愿景和员工个人愿景进行趋同性统一。

随着时间的推移，产业范畴会变，市场环境也会变，但其愿景的核心精髓却在不停的累计与传承。领导者所提的愿景一定要和团队成员利益相关，无关的事情他们没兴趣。只有和团队成员利益相关，愿景对他们才能发挥作用。所以，领导者一定要站在团队成员的角度，而不是仅仅站在领导者自己的角度来提出愿景。

领导者首先要倾听，倾听团队成员的“声音”，了解自己的团队，了解自己团队中所有的人，并以此为基础，帮助团队成员找到他们认为有意义的事情，帮他们找到他们为之献身的理由。这个理由决定了团队成员与领导者是否能够“上下同欲”。

愿景要有吸引力。要能吸引所有在其中有利害关系的人。只有共同的愿景才有魔力使大家能在长时间内为之献身。但所有这一切始于倾听，终于倾听。倾听所有人员的声音，了解他们的愿望、梦想和抱负。

借工作实现人生价值远比换取基本的生活保障更重要。自我价值的实现是工作馈赠给人的更高意义。领导者要以团队的自我实现需求为己任，或者叫终极追求目标，为团队及团队成员的自我实现创造条件并引领团队走向“自我实现”。

《西游记》中孙悟空、猪八戒这些人，每个人心里都有私念。孙悟空正在受苦受难，只有唐僧能救他。猪八戒和沙僧都是犯错误的人，因为加入到这个团队中才有可能赎罪，才有可能脱胎换骨。如何将他们团结起来完成西天取经的任务呢？

观音菩萨和唐僧的办法是：首先告诉他们，合作取经有好处：第一，你们可以获得解脱；第二，你们都可以成佛。无论是唐僧，还是观音菩萨，都告诉这些团队成员，你们加入团队，不是为了帮助唐僧，是帮助你自己，是因为你可以成佛，可以实现你解脱的愿景。就这样找到了他们的共同愿景。

可见，所谓愿景不仅仅是公司或领导者的愿景，更是团队成员共同的愿景。这样的共同愿景才是我们前进的无穷动力。

描绘愿景

愿景的有效传递，需要我们用画面般的语言来表述它，使人们可以在大脑里自然而然的浮现愿景实现后的美景与感受，这样，每当想起或看到这个愿景的描述，就会在脑中形成图象，好像嗅闻到独特的花香、听到声声鸟啼，在身体上产生身临其境的感受，这种感受会不断刺激和强化人们行动的动力，激情工作、努力攀登！

前瞻性与想像力、激情与感染力是描绘愿景共启愿景的关键。我们激情万丈地描述企业愿景，向大家展现一个令人激动的关于可实现未来的景象，让它成为所有员工都向往并愿意为之奋斗的目标。

海尔的张瑞敏提出了“敬业报国，追求卓越，做行业中第一”的口号，使海尔人热血澎湃，如今做到了世界500强的水平和规模。无论是普通的生产人员还是高技术人才，都在张瑞敏这句充满魔力的话语的鼓励下，上下同欲，充满激情。海尔技术中心部的张汉奇博士就谢绝了许多外企的高薪聘请，坚定地留在了海尔，他解释说：“海尔给了我一种信仰，在海尔我能看到民族工业的明天，我为自己是一个海尔人而自豪！”

美好的愿景让人心怀憧憬，进而产生无穷动力。美好的愿景更需要去实现，有一句台词这样说：信念这玩意不是说出来的，是做出来的”。愿景亦然。让我们继续加倍努力共启美好明天。