分包结算总结经验

分包结算总结经验

岁月的沉淀，如陈酒愈久弥香；工作的积累，如攀登硅步千里。作为商务部的一名土建预算员，分包结算是日常事务的主要部分。经过一段时间以来对分包结算的办理，结算能力逐渐加强，消除了初始工作时的种种迷茫。如果把工作中每一份新的任务比作一张没有注解的寻宝图，那么分包结算这条寻宝之路已经清晰明了。有足够的信心为公司节省开支，利润最大化。分享是一种快乐，满怀喜悦与大家分享寻宝之路。

有章可循准而不乱

首次进行分包结算办理时，收到分包商现场签证单纸质版和电子版，便开始电子版纸质版对照进行量价的审核。遇到疑惑便向同事寻求帮助，在老同事的指点下，逐渐独立可以完成此项工作。总结分包结算的流程如下：1.接收分包商现场签证单检查其填写是否规范、正确。2.熟知合同内容知晓合同单价及工程量内容。3.按照分包商现场签证单归属的合同归类分包商现场签证单。4.确定该合同有无图纸，有图纸，可按图纸工程量签证;无图纸，按签证工程量。5.查阅此工程量从业主结算的量价，根据上游结算及合同审核分包付款申请书

上述流程为分包结算的主要流程，结算过程中，遵循上述思路，查缺补漏可以避免出现大的误差。

坚持原则整体把控

作为承包方，分包结算最大的原则就是结算不要超预算。明确了这一原则，便可以严格按照分包合同的约定，进行分包结算。

1.工程量审核部分分两种情况。分包合同内工程量，根据分包合同，有图纸的根据图纸工程量审核。无图纸的

根据现场签证单审核。分包合同外工程量，根据工程委托及加工计划进行审核。按分包方实际完成量进行结

算，并控制在业主结算量以内。

2.对于单价的审核，合同里有单价的参照合同单价，合同中无单价的可参照如下单价：其他项目单价、事业部

指导价、软件重新组价。单价的构成部分的取费标准一定要与工程所在地市场价统一，规避高于市场价。

3.分包方的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到

位时予以结算。

4.控制分包款的支付。分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。

5.分包的工料超耗（甲供材料）应在结算时予以扣除。

6.分包结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对分包所做工程进行验证签认。若验证中存在问题需要处

理的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。

7.施工现场零星用工及签工管理的规定根据分包合同规定执行。

8.劳务分包按分包合同约定及依据国家、行业的法律法规和相关办法执行，做到月结季清。

按部就班的完成一件事情，并不是太难。精益求精的态度对待每一项工作，需要继续努力去探索。作为施工单位，一定要做好决算不能超预算，全面把控成本和利润。