加强人力资源管理 营造良好人才环境

应 有 的体 现 。
上 述 问 题 ，不 仅 影 响 施 工 企 业 人 才 队 伍 稳 定 ， 更 是 企 业 长 治 久 安 、稳 健 发 展 的瓶 颈 。我 们 只 有 下 大 力 改 变 这 种 状 况 ，着 力 在 体 制 、政 策 、人 文 等 方
有 的 抱 有 临 时 观 念 ， 只顾 眼 前 ，不 管 长 远 ，凑 合 将
就 的 短期 化 现 象 普 遍 存 在 。 同 时 也 存 在 一 些 技 术 人
员不 能 正确 估 价 自 己 ，没 有 作 艰 苦 奋 斗 的 长 期 打 算
的现 象 。
面 创 造 有 利 于 培 养 人 才 、 吸 引 人 才 、 留住 人 才 、使
用 人 才 的 良好 环 境 ，才 能 保 证 企 业 永 续 发 展 、稳 健
定 坚 实 的 人 才 基 础 ，十 分 必 要 。大 力 加 强 人 才 培 养
３ ．收 入 水 平偏 低 ，福 利 待 遇 提 高 不 快 。 因施 工 企 业 的工 作 艰 苦 流 动 性 大 ，作 业 环 境 大 多 在 室 外 野 外 ，生 活 环 境 相 对 偏 僻 单 调 ，上 班 是 弹 性 工 作 制 ， 不 存 在 固定 的 节 假 日 、星 期 天 ，大 家 普 遍 希 望 工 资
【 键 词 】人 力 资 源 关 观念 体 制 营造 环 境
在 以人 才竞 争 为 显 著 特 征 的 二 十 一 世 纪 ，人 力 资源 是最 重 要 的 资 源 。企 业 的竞 争 也 是 人 才 的竞 争 。
生 越 来 越 多 ，年 复 一 年 ，企 业 人 才 结 构 与 企 业 主 营 需求严重不配套 。
【 代 管 理
张庆 红
（ 国铁 建 十 六 局 集 团公 司铁 路 运 营部 ，北 京 １ ０ １ ） 中 ０ ０ ８
［ 中图分类号］Ｆ ４ ［ ２０ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号］１０ —２ ９ ２ １ ）４０ ６ —２ ０ ６８ ７ （０ １ ０ —０ ４０
有 很 大 差 距 ；另 一 方 面 ，薪 酬 制 度 还 没 有 完 全 摆 脱
工作 ，是 实 施 人 才 强 企 战 略 的 必 然 要 求 ，是 加 快 企 业 持 续 快 速 发 展 的 重 要保 证 。
大 锅 饭 ，不 管 什 么 岗 位 、 从 事 何 种 业 务 ， 贡 献 的 大
用 程 序 不 规 范 、 不 严 谨 ，对 行 使 权 力 缺 乏 严 格 监 督 和有 效 制 衡 等 ，以 致 少 数 人 直 接 决 定 录 用 ，领 导 个 人 直 接 签 批 、直 接 决 定 ，常 凭 潜 规 则 、个 人 喜 好 、 私 人 关 系 和 暗 箱 操 作 决 定 取 舍 。结 果 使 专 业 对 口的 毕 业 生 进 不 来 ，优 秀 的 人 才 挡 在 门 外 ，而 主 业 以 外
专 业 的毕 业 生 大 量 涌 进 ，解 决 进 京 户 口挂 靠 的毕 业
势 不 明 显 。 解 决 这 些 问 题 ，须从 营 造 和 谐 的 发 展 环 境 、体 制 环 境 、政 策 环 境 、人 文 环 境 等 处 着 手 ， 下 大 力 进 行 改
善 ， 以促 进 企 业 人 才 队 伍 建 设 朝 着健 康 有 序 的 方 向发 展 。
收 入 和福 利 待 遇 能 充 分 体 现 施 工 企 业 作 业 的辛 苦 性 。
而 现 实 情 况 大 相 径 庭 ，一 方 面 企 业 高 管 与 普 通 技 术 人 员 收 入 过 分 悬 殊 ，有 的 时候 相 差 百 倍 以 上 ，在 诸 如 工 资 、奖 金 、津 贴 、补 助 、住 房 等 方 面 ，二 者 都
建 立 一 支 高 素 质 高 技 能 人 才 队 伍 ，使 人 得 其 位 ，位
适 其 人 ，实 现人 尽 其 才 ，才 尽 其 用 ，形 成 重 视 人 才 ， 尊 重 人 才 的 良好 氛 围 ，培 养 造 就 一 大 批 专 业 技 术 骨 干 和 管 理 型 人 才 ， 为 加 快 科 技 创 新 步 伐 ，提 高 企 业 核 心 竞 争力 ，实 现 企 业 做 优 做 强 做 大 的 发 展 目标 奠
【 摘
要 】人 才 优 势是 企 业 发 展 的 根 本 保 证 。 当前 人
就 业 安 置 存 在 严 重 不 合 理 。 国 有 企 业 招 聘 规 则 和 录
才 工 作在 我 们 企 业 里 面 临 的 突 出 问题 是 ：思 想 观 念 相 对 保
守 ，外部 环 境 处 境 不 利 ，人 才 结 构 不 尽 合 理 ， 劳动 报 酬 优
称 、晋 级 基 本 是 熬 年 头 ，条 件 够 了 都 一 样 。此 外 ， 继 续 教 育 缺 乏 激 励 措 施 ，技 术 人 员 的 创 新 能 力 和 业 务 水 平 主 要 靠 个 人 努 力 ，组 织 委 培 和 企 业 送 培 的 投 人 不 够 ，待 遇 留 人 、效 率 优 先 在 现 实 中 并 没 有 得 到
一
、
当 前 企 业 人 才 工 作 的 突 出 问题
小 ， 同类 同级 别 人 员 的 基 本 Ｔ 资 差 不 多 ， 奖 金 也 没
有 明显 拉 开 档 次 ，发 放 实 物 所 有 员 工 完 全 一 样 。 职
１ ．思 想 观 念 有 误 区 ，缺 乏 从 长 计 议 。管 理 层 对 人 才 工 作认 识 不 足 、研 究 不 够 ，不 能 准 确 把 握 人 才 队伍 竞 争趋 势 ， 以 为 建 筑 企 业 是 劳 动 密 集 型 行 业 ， 技 术 含 量 不 高 。实 际 工 作 中 表 现 在 谋 划 很 少 、推 出 务 实 管用 的 措施 不 多 。对 人 才 往 往重 使 用 、轻 培 养 ， 对专 业 技 术 不熟 练 的技 术 人 员 帮 带很 少 、施 教 不 多 。