建筑工程管理控制措施分析与解读

建筑工程管理控制措施分析与解读

发表时间：2019-07-11T17:23:31.500Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年7期作者：金福晶谢发锋[导读] 文章主要针对建筑工程管理控制工作的重要性进行简述，从建筑工程管理存在的问题展开较为深入的分析，并以此为依据，提出构建完善的建筑工程管理体系、提升各个部门的协作能力等有效方法，进一步促进建筑企业实现可持续发展。济南英豪工程咨询有限公司山东济南 250000 摘要：文章主要针对建筑工程管理控制工作的重要性进行简述，从建筑工程管理存在的问题展开较为深入的分析，并以此为依据，提出构建完善的建筑工程管理体系、提升各个部门的协作能力等有效方法，进一步促进建筑企业实现可持续发展。

关键词：建筑工程；工程管理；控制措施；

引言：建筑行业作为我国支柱型行业，能够有效促进我国现代社会实现可持续发展，但是建筑工程行业还在发展中面临诸多挑战和机遇。而且建筑行业要想在激烈的市场竞争当中实现稳定发展，这就需要建筑行业能够针对工程管理工作加大重视，只有保证工程安全，才能有效提升企业竞争力和工程管理质量，从而建设出满足群众需求的建筑工程。

1.建筑工程管理控制的重要性 1.1 资金合理运用

针对建筑工程管理工作加大控制力度，不仅能确保施工的每个环节都得到严格把控，还能有效提升资源的利用效率，通过降低施工成本大量消耗的现象，为企业获取到更多的经济效益【1】。与此同时，工程管理控制工作的开展，还需要企业能从投标、合同签订及人员招募等多个环节提升管理效果，确保企业的优势能够得到充分发挥，最终在保证工程建设质量的基础上，针对资金的合理规划和分配工作加大重视，进一步促进企业能够实现可持续发展。

1.2 提升质量安全

随着人们生活质量的不断提升，人们正在针对自己的居住环境提出了较高要求，因此，需要建筑企业能够在开展建设活动时，全方面落实每一项法律法规，实施规范化管理。与此同时，建筑企业还需要在工程管理中做好相对应的检查和监督工作，及时发现建筑工程存在的问题，根据问题采取相对应解决措施。通过有效提升建筑工程管理水平，减少施工中的安全事故发生几率，以此来确保施工质量能够达到各项质量要求，收获更多的经济效益。

2.建筑工程管理存在的问题

2.1 工程管理制度不完善

根据建筑工程的管理体系建设现状来看，建筑工程管理体系并没有创设出完善的管理制度，从而导致现有的管理体系不能适应于复杂且多变的建筑工程项目中。由于在工程管理中还缺乏专业的管理人员，致使建筑工程管理体系建设中所提及到的指导作用，和建筑行业无法有效结合，没能在实际工作中发挥其重要作用。与此同时，建筑企业也没有针对建筑工程开展有效监管措施，无法有效保证建筑工程施工质量和施工效果。

2.2 工程管理缺乏统一性

在当前激烈的市场竞争中，有很多建筑企业为了能提升自身竞争力、获取更多经济效益，出现盲目跟风等现象，从而致使施工中各个部门之间都缺乏有效的联系和沟通，降低了各个部门之间的协作能力，导致在开展工程管理工作时，需要针对施工中的每一个部门进行单独管理，运用这种工程管理方式，不仅影响了整体工程建设质量，更是降低了企业的经济效益。甚至还有些企业为了能实现发展，只是高度重视经济效益的提升，忽视了对施工质量的管理力度，一味的节省成本，最终导致施工质量不断下降，在一定层次上影响了建筑工程的整体安全性，加大了施工人员在施工中的危险性【2】。

2.3 造价控制缺乏严谨性

在建筑工程管理措施中，建筑工程造价控制作为主要组成部分，可以针对各个方面成本进行有效控制，若是在控制过程中出现控制不合理问题，就会加大建筑企业施工成本，从而影响施工企业的经济效益。比如：某企业在投标决策阶段时，由于没能充分掌握当前市场造价内容和施工定额，就进行开展成本控制，从而导致后期建筑施工成本超出预算，根据这一问题就可看出，企业经济效益正在向着呈现下降的发展趋势。所以，这就需要建筑企业能够在设计建筑工程施工方案、过程等方面内容时，做好充分的工程造价管控措施，从而有效提升建筑工程管理质量。但是根据我国建筑企业实际发展现状来看，大部分建筑工程施工企业所开展的造价工程控制工作，都存有不完善、不严谨等问题，不仅没能根据定额和施工预算加大管理，更是致使整体施工质量受到了影响。

3.建筑工程管理控制措施分析 3.1 构建完善的建筑工程管理体系

首先需要根据我国相关法律法规政策，进行创设出能够适应于建筑企业发展的规范制度，促使体系文件和体系框架都能有法可依、有法可循，构建出具有法律法规效应的管理控制体系，从而对建筑工程的开展起到指导作用；其次，在体系基础上进行创设的建筑工程管理工作，需要根据相关规章制度进行实际操作，不能够出现纸上谈兵的现象；最后，应当创设并落实相对应的监管体系，把责任落实到个人，通过准人专责的方式针对建筑工程开展监督，以此来有效控制和防止建筑工程在建筑中发生的安全隐患，为建筑工程质量和生命财产安全提供有效保障。

3.2 有效提升各个部门的协作能力

在进行施工之前，相关人员需要保证各个施工环节都能实现有效连接，将通过加大各个部门之间的沟通和协作能力，确保建筑工程建设质量能够符合实际需求，进而提升管理质量。建筑工程建设的主要内容应当包含决策、设计及招投标等，为了能把这些工序中的管理人员都进行有效结合，提升各个部门之间的协作能力，可以借助于互联网技术实现连接，如微信、QQ群等，从而确保各个部门之间都能通过群聊的方式实现沟通，充分掌握工程建设的相关内容，并提出合理的意见和措施【3】。

3.3 高度重视建筑工程造价管控

建筑企业要想充分发挥出工程管理控制工作，就需要建筑企业能够在开展建筑工程管理控制措施时，能够针对工程造价管控加大重视，通过对成本输出的严格把控，防止在施工中出现超出设定成本问题，进而有效提升建筑企业的经济效益和社会效益。那么在开展建筑工程造价管控措施时，建筑企业还应当事先针对市场展开分析，然后在针对工程造价进行细致分析，从而创设出合理的预算成本，最后在进行创设造价控制的主要目标。

3.4 全方面实施绿色施工管理

首先，需要做好法律法规的宣传工作，将在建筑工程施工中，让监管部门针对相关主体加大监督力度，从而有效开展绿色施工管理工作；其次，需要全方面实施责任追究制度，一旦发现施工人员在建筑施工中出现违规行为时，就需要严格依照法律法规的政策进行严厉打击，确保绿色施工政策能够落实到实际工作；最后，建筑企业还应当创设和实施科学的绿色建筑技术标准，将在建筑企业中树立绿色施工管理理念，同时，相关政府部门还应当创设出可实施的激励措施，充分调动施工人员的积极性，进而提升建筑工程管理工作水平。

结束语

综上所述，在当前社会经济飞速发展背景下，建筑企业要想在激烈的市场竞争当中实现稳定发展，就需要建筑企业能够针对工程管理工作的工作质量加大重视，通过构建完善的建筑工程管理体系、提升各个部门的协作能力等多个方面，在确保施工质量的基础上，从而提升建筑企业在市场竞争当中的竞争力，最终促使建筑企业实现可持续发展。

参考文献

[1]方文康.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2018（50）：108-109.

[2]金源.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施探析[J].中国住宅设施，2018（08）：54-55.

[3]鲁乾.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2018（21）：187.