项目管理与时间进度表

项目管理与时间进度表a）项目组人员安排

b）项目计划及时间安排

c ）项目组织架构

表44组织结构图

1. 项目专家指导委员会

由中搜总部总裁助理、产品经理、运营中心运营总监组成的专家指导委员会为项目的 大方向把握给出专业指

导和意见。

2. 项目管理组

项目管理组负责项目的项目实施管控，由中搜的项目经理、大客户经理、行业专家和

合作伙伴运营团队共同组成。其中以项目经理为主，主要职责包括：

负责项目进度管控

协调项目所需资源

负责项目质量管理

负责合同管理

负责与项目指导委员会、项目管理小组的项目沟通

3. 中搜研发团队

我公司组织由项目经理、系统分析员、数据库分析员、高级程序员、程序员、质量保

研发（中

搜） 推广团队（合作伙伴） 编辑团队（合作伙伴）

运营策划（双方）

证人员、配置管理人员等组成的项目团队，保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。

4.中搜运营团队

我公司组织由运营顾问、运营经理、运营助理、门户制作师、成运营团队

SEO优化专家共同等组

保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。

5.项目成员变更为确保项目顺利实施，在项目实施过程中，项目团队将保持相对稳定，保证全程、全时参与本项目。

如项目团队主要人员发生变更，中搜将提前15 天书面通知合作伙伴，并告知变更的原因和替代成员的个人资料。

合作伙伴如对中搜的项目团队人员不满意，可书面提出人员更换需求，中搜核实后，将选派新的人员替换其工作。

6. 项目验收项目阶段性总结完成后，填写项目报告。如需下一步合作，重新签定协议，或考虑合资公司的模式进行合作。

7. 项目交付物

以函件方式加盖公章发送后台管理登录最高权限密码。如有其他需求，商议解决。

8. 项目考核中搜会对本项目实施进行严格的绩效考核，并纳入中搜绩效考核制度：对项目管理组的考核取值来自于客户服务满意度调查表；各地按照项目进度对项目工作考核，取值来自于客户服务满意度调查表；有关项目实施的投诉由中搜项目经理负责处理。

合作伙伴人员、设备及费用预估

第一阶段，平台开发阶段：

合作伙伴人员配备：项目对接负责人 1 名，平台运营后期人员1 名（费用3000 元）。办公费用：电脑2 台（单台费用5000 元，共10000 元），

小计：人员2 名，费用11000。

第二阶段：平台上线初期运营阶段合作伙伴人员配备：项目运营负责人1 名，编辑1名，美工及网络管理人员1 办公费用：电脑3－4 台，打印机1 台，电话及传真2－3 部。

2 名。

第三阶段：平台中期正式运营阶段

合作伙伴人员配备：项目运营负责人 1 名，编辑2－3 名，美工及网络管理人员办公费用：

电脑5－8 台，打印机1台，电话及传真2－6 部。

2－3 名。