产业融合下企业财务管理创新-管理创新论文-管理论文

产业融合下企业财务管理创新-管理创新论文-管理论文

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摘要：本文主要针对“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新展开研究，分别从问题、对策两个方面详细介绍，不仅总结了管理创新的有效措施，还在一定程度上实现了企业财务管理信息化，目的是提高企业财务管理质量。

关键词：“互联网+”产业融合财务管理

1“互联网+”产业融合背景下企业财务管理问题

积极响应市场发展与财务管理创新号召，企业提高了对财务管理

创新的重视，同时也在财务管理中积极贯彻落实相关标准，融入更多科学技术，在一定程度上提高了财务管理质量。但是在实际执行与改革期间，也激发了发展矛盾，很多隐藏的弊端逐渐凸显出来。

1.1企业财务管理信息化步伐缓慢，与产业融合速度不协调

对于企业发展来讲，财务管理信息化建设十分关键，是对财务管理的创新，也是对社会发展的展现。但是在“互联网+”产业融合背景下，行业发展数量骤增，市场格局调整，虽然带来更多发展信息，但是也出现了“信息化泛滥”的情况。从经济发展角度分析，传统产业渗透“互联网+”是创新与突破，可是如果在创新中缺少科学的引导与市场机制的管理，产业融合效果将大打折扣，并且所获市场收益降低，甚至出现互联网寡头垄断现象。最明显的案例便是阿里巴巴集团，旗下囊括电商、金融、旅游等，系统多样，充分发挥了互联网的先天优势，也为其他企业发展带来压力[1]。中小型企业财务管理创新中，应用“互联网+”等信息技术，主要目的在于节约企业成本，实现企业资金的开源节流，但是实际改革创新却出现信息化速度滞后的现象。以计算机操作代替人工操作，节约人力资源与缩短核算时间，但是在实

际上却并没有真正改变财务管理模式，甚至一些财务数据所体现出的收支明细，不能满足企业在产业融合发展中的需要。

1.2缺少综合能力强的管理团队，人才储备力量不足

“互联网+”环境下，企业为了更好的实现产业融合，必须提升自身的综合财务管理能力，储备更多财务管理人才。以完善的信息化财务管理系统作为基础，提高企业财务管理质量，科学处理财务问题。但是财务信息涉及范围广泛，企业的生产管理、加工制作以及设备、市场信息等都与财务信息息息相关。企业财务管理缺少综合能力强的管理团队，不能真正发挥出财务管理信息化技术优势，尤其是系统功能协调性不足，管理人员综合素质低下，与其他部门的沟通存在障碍等，这些问题都亟待解决。

1.3财务信息管理有效性不足，管理模块布置缺少科学性

基于“互联网+”产业融合背景下，传统企业财务管理不断创新管理模式，将财务信息重新规划[2]。传统形式下财务信息主要包含市场盈利数据以及资金数据、生产运行消耗等，但是在产业融合基础上，企业经营信息多样化，财务信息作为关键管理要素，不能得到有效整理分析，筛选不及时，管理机制不完善，导致财务信息管理有效性不足，不能适应市场瞬息万变的环境。

2“互联网+”产业融合环境中企业财务管理创新有效手段

对于企业发展来讲，需要确保财务管理准确到位，满足企业产业融合的内在要求，充分激发出“互联网+”环境所带来的优势，从而达到迅速发展壮大的目的。

2.1创新企业财务管理结构优化财务管理模式

“互联网+”产业融合发展背景下，企业财务管理创新必须重视结构调整与模式优化。树立明确的财务管理目标，保证财务管理目标与企业经济发展趋势相适应，积极为企业财务管理转型以及经济发展奠定基础。信息化时代发展过程中，企业发展流程以及基本目标等一直在变化。企业中知识资本实现可转让与共享的同时，财务管理格局逐渐开始创新。知识产权意识的增强，企业财务管理也需要加入层次化手段，尤其是自身利益最大化作为主要发展目的，企业需要客观应对“互联网+”产业融合为其带来的发展机遇与挑战。正确认识企业财务管理模块中隐藏的问题，具有针对性、目的性的解决问题，同时确保企业发展策略建议提出能够达到精准、专业[3]。网络技术在财务管理中的应用，将原本的“物理距离”转变为“鼠标距离”，并且延伸到不同的发展环节中。调整分散管理模式变为集中管理模式，打造结构框架管理形态，监督控制每个财务管理细节，做好财务审计、应收账款处理以及查账等工作，同时帮助企业提升市场竞争力。浙江A电子公司是成立多年的私营企业，主要经营国内、国际品牌通讯产品，属性为流通型企业。企业为了更好的适应“互联网+”产业融合发展要求，针对企业具体情况，更加重视了终极用户安装业务，并且聘请专业工程队，及时进行机器日常维护，尤其是高端机器紧急修理以及维护协议签订等。创新财务管理观念，鼓励人人参与到财务管理中。尽管企业财务

管理人员数量较少，但是开创人人参与模式，在企业的走廊设置板报，加大财务宣传力度。建立销售收款责任制，这样销售人员销售产品的同时担负起收款职责，有效控制应收账款为财务管理带来的风险。当然财务管理模式的创新，人人参与管理下企业工作人员参与财务管理的积极性得到提升，平衡企业部门关系基础上，以计算机管理系统为基点实现财务管理信息化。

2.2专业管理团队的组建与培养

企业财务管理创新，需要全新的管理理念与管理模式同时，还要打造专业财务管理团队，在多样化产业融合背景下更快的发展。尤其是“互联网+”发展环境中，企业财务管理需要专业的信息化管理人员处理企业财务任务，积极改革创新财务管理结构[4]。当前市场竞争十分激烈，企业想要在其中脱颖而出，必须突出自己的发展优势，其中便包含高素质财务管理团队以及复合型人才。企业在进行信息化建设期间，因为“互联网+”信息技术的应用，管理者将财务管理流程进行有效整合，利用一体化财务管理模式减轻财务管理压力，并且集控制、分析、计算、管理等功能于一身，执行财务记录的同时确保财务核心

准确性。专业的财务管理团队要求财务管理人员具备创新能力以及使用能力，全面掌握企业发展信息，帮助企业制定详细的发展计划。虽然当前的企业财务管理中存在一些问题，但是财务管理人员具备扎实的理论基础，将其与互联网信息技术相结合，定期对财务管理人员展开专业培训，以多元化视角进行经济环境分析。当然对财务管理人员进行专业培训期间，需要不断渗透互联网技术，时刻关注市场环境变化，结合企业当前发展现状进行准确的风险评估，并且满足“互联网+”产业融合发展需求，进一步促进企业发展。

2.3积极建设“互联网+”大数据平台

企业财务管理中渗透信息化技术，必然需要“互联网+”大数据平台的支持。尤其是市场多样化发展，企业很多经营业务与市场相联系，利用大数据平台掌握更多市场发展消息，及时对企业财务信息进行统计处理，为企业发展创造更多机会。企业在建设财务管理大数据平台过程中，需要打破传统格局的限制，将财务管理工作对企业的积极管理作用激发出来。以大数据平台为纽带，实现企业各部门与财务部门的互动，直接获取企业发展信息，缩短信息获取时间的同时，简化信