相声小品剧本小品《汇报咏叹调》刺痛套话软肋讽刺入木三分

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小品《汇报咏叹调》刺痛套话软肋讽

刺入木三分

春节晚会上，小品《汇报咏叹调》令人捧腹，也令人深思。一办公室主任因个人爱好去听了男高音讲座而溜会(解决饲料质量会议)，而第二天公司经理要听取会议精神的汇报，这位办公室主任情急之下，竟急中生智地概括了要提高认识、强化意识等五条精神。然而这位主任在汇报过程中的异常神情和举动，使经理察觉了其溜会的事，而当经理打电话到另一与会者了解会议情况时，却发觉办公室主任汇报的那五条一点不错。更为滑稽的是，在接下来召开的“消灭蟑螂”的电话会议中，领导的讲话居然还是这五条。程式化讲话，其实就是套话，空话，就是错也不错、用也没用的“正确的废话”。这类讲话的泛滥，原因有这样几点：其一、会议太多太滥，领导讲话往往要赶场子，没有时间调研和思考，加之有话要讲，无话也要讲，熟悉的要讲，不熟悉的也要讲，只好照着秘书起草好的稿子照本宣科，应付一下了事；二是思维的惰化、僵化，一些领导者平时忙于迎来送往，陷于文山会海，很少有时间或花时间去“充电”，去思考，新信息、新知识、新观

点知之不多，讲起话来也就只能是“陈芝麻，烂谷子”，套话连篇、言之无物；三是官场文化的影响，从古到今，官场文化都崇尚四平八稳，圆滑老到，讲话自然也要追求稳妥保险，习惯于照传照搬，人云亦云，久而久之，便丧失了独特的个性和鲜活的思想，讲起话来也就陈陈相因，了无新意，张市长这么讲，李市长也是这么讲，这个会议这么讲，那个会议也是这么讲，形成了固定程式的“讲话八股”。如此一来，未开会者也能把会议精神猜得差不多，这也就没有什么好奇怪的了。

开会的目的在于指导工作，解决问题，因此领导讲话必须有的放矢，言之有物，具有较强的针对性、指导性和可操作性。而程式化的讲话，则使会议失去了原本的意义，成了滋生形式主义、官僚主义的温床。不仅老百姓对这种会议越来越反感，就是与会者也是心中生厌。为何一些地方一喊开会，人们就感到头疼；为何会场上常有人或交头接耳，谈兴颇浓，或昏昏欲睡，呵欠连天，或进进出出，乃至溜之大吉；为何很多会议一开再开，效果不佳，陷入“开会就是落实，落实还靠开会”的怪圈？这些都与程式性讲话大有关系。

《汇报咏叹调》对程式化讲话的讽刺可说是辛辣的，也是鞭辟入里，入木三分的：未去参加会议的人竟然能够把会议精神概括得丝毫不差，那么这样的会开与不开究竟有什么区别，到底能

产生什么作用呢？愿各级领导者们能够从捧腹一笑中悟出套话之弊，切实改进文风和会风，多讲些切实而有用的话。