国际合作 案例ppt

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3.对国际食品行业的经济一体化的意义 联合利华并购BF为市场容量的扩人和市场的深化创造了有利条件，促进 了食品行业内各公司生产的分工和生产的专业化，每个公司都集中自己 的有限资源生产效益最高的产品。生产规模的扩人和产业结构的调整， 势必提高规模经济效益，降低成木，从而增强整体竞争力。 4.国际经济协调 联合利华并购BESTFOODS过程中，欧盟委员会称其反垄断机构批准 此次有条件地收购。欧盟委员会在声明中称，在欧洲经济区内众多国 家的市场上，这两家公司在零售和服务领域的食品生产和销售业务上 存在重叠。这两家公司已同意出售旗下包括Lesieur、Royco和Oxo等 在内的数量众多的品牌。
发展战略
• 集中化战略在联合利华得到了充分体现：一是企业集中化，1999年，把 14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下 降了20%，外籍管理人员减少了3/4；二是产品集中化，果断退出非主营 业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列， 取得了重大成功；三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国 推广不到20个，都是一线品牌；四是厂址集中化，今年5至8月，通过调 整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。
•联合利华提出一种极限式的人才培养和发展方式。这就好像把一个 人扔进深水中，能够游出来的人一定是非常好的游泳健将，当然也会 有一些人被‘淹死’。
• 联合利华300位高层管理者中95%完全是内部培养的。通过工作内容以及 外派任务将国际化视野和理念灌输给经理人们。
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联合利华现在通过培训课程帮助经理人们获得国际化的视野。其发展规 划体系包括教育训练计划（由初、中、高三个阶段课程组成。内容侧重 于商业认识、专业能力和综合素质三方面的提升），以及国内轮调计划、 海外轮调或参与跨国项目计划、教练支持和绩效考评。
收购后的优势：
1. 国际经济合作就是各国在生产领域中实现最有优势的生产要素组合与配置并采用 最先进的科技成果，与取得最佳的经济效益
2. 国际经济合作可以最大限度的降低产品成本一旦将 “BESTFOODS” 并购， 不仅可年节约成本5亿美元，而且能坐享其成知名品牌，更由于合并后能成为世 界食品业界“亚军”而使联合利华那“环球食品界航空母舰”的美梦成真。
我们的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，我们是全 球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的 洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。
每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。我们的品牌受到 各地消费者的信赖，家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪 冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。我们的产品使您心情 愉悦、神采焕发、享受更加完美的生活，让您的生活更具活力。
食品
联合利华是世界主要的食品公司之一。家乐是联合利华最大的食品品牌，它遍 及100多个国家，销售额达到23亿欧元，产品涵盖汤类，肉羹类，调味酱，面 条和现成膳食。 联合利华有荷兰的Becel(品牌)，英国的Flora(品牌)、意大利Bertolli 、 欧洲的Algida （和路雪）、美国的中高端品牌Ben & Jerry's。联合利 华是全球最大的茶包生产商，品牌有立顿和Brooke Bond。 。 联合利华热衷于了解人们的需求，人们的爱好，并实现它们，使 其成为人们生活中值得信赖的一部分。
公司历史
1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议，组建 Unilever (联合利华) 公司。经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世 界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163,000名 雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。
对中国的收购
• 联合利华在中国的收购最有名的应该是老字号“京华茶叶”和“中华牙 膏” 。1999年，联合利华开始收购本土茶叶品牌，并通过“冷冻”被 收购品牌的方式为其“立顿”品牌开路。直至2007年，北京二商集团才 从联合利华手中回购了京华茶叶品牌，后来发现自有品牌洁诺的影响力 没有中华高，于是投资很多研发和广告在中华牙膏上面。
20时世纪90年代中期开始，联合利华公司出现销售下降，利润 率降低，股票的收益率下降等问题。面对外部环境的变化，联合 利华开始实施一系列的“瘦身战”。
收购战略案例
2000年英荷消费品集团联合利华（Unilever，UN， UL）股东批准收购美国贝斯特食品公司 （BestfoodBF）。至此联合利华终于赢得了全球食品 行业12年来最大的一次收购战的胜利。收购将使联合利 华食品业务跻身全球食品行业联盟第二位，仅排在雀巢 之后。2000年收购百仕福成为联合利华有史以来第二 大现金收购。还收购了Slim.Fas食品，Ben&Jerry's和 法国的Amora-Mail烹饪公司
瘦身战略：
从1999年开始，联合利华在全球实施整体瘦身行动，几乎囊括了各个战 略层面，具体表现在四个方面： 一是品牌，从其2000多个品牌中，精选400个重点推广，在中国推广还 不到20个； 二是产品，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品、食品及饮 料和冰淇淋等优势系列；
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三是企业组织架构，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股 的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4； 四是总成本领先，从2002年开始，联合利华一边在合肥兴建联合利华合 肥工业园，一边将上海的生产基地逐渐关闭，逐步移至合肥，目前联合 利华工厂用于生产的奥妙洗衣粉二期工程正在如火如荼地进行，到今年 年底，联合利华所有的日化用品的生产都将在合肥工业园实现，形成了 统一的生产基地，联合利华的综合效益也因此提高了30%。
家庭护理
在世界的许多地方，联合利华的家庭护理用品都处于市场的主导地位。 这些产品的作用不仅仅是帮你洗衣、清洁，更重要的是帮助你享受更加完美的生
活。
个人护理
联合利华的个人护理用品系列在全世界享有盛名。 从香波到香皂，从沐浴露到护肤乳，它们使我们的消费者神采焕发，享受更加完
美的生活。
收购贝斯特背后的原因
•联合利华2009年在前沿研发领域投资近8.91亿欧元。设立于英国、荷 兰、美国、印度和中国Biblioteka Baidu全球六大研发中心，正在不断地探索革新产品 的新技术和新理念，为消费者提供更物超所值的品牌和产品。作为世界 最大的广告主之一，联合利华每年的全球广告营销总支出超过50亿欧 元。
人才培养
• “如果英国没有，我们就去荷兰找，如果荷兰没有，我们去„„” 。 联合利华大中华区总裁薄睿凯（Frank Braeken）说，“对于联合利华 来说，高素质人才的最重要条件是国际化，我们在全世界吸引最优秀的 人才加入联合利华。然而，在留住人才和继任培养方面，联合利华是世 界上做得更好的一个公司。”
THE END THANK YOU!
联合利华
收购贝斯特食品公司
联合利华公司简介
联合利华（Unilever）是一家拥有多个世界知名的食品、饮料、清洁剂 和个人护理产品的上市公司，2010年全球营业额553.52亿美元。‎ 009 2 年9月25日‎ 合利华以12.75亿欧元(18.8亿美元)收购Sara Lee的全球身 联 体保养与欧洲清洁剂事业，该公司旗下拥有Sanex和Radox等品牌。 2010年9月27日‎ 合利华将以37亿美元现金收购美发品牌的制造商雅涛 联 （Alberto Culver）。雅碧涛旗下有彩丝美（TRESemme）、Nexxus （耐克斯）、VO5、Simple等多种品牌。交易完成后，联合利华将成为 全球最大护发产品公司，第二大洗发水、第三大发型造型产品公司。
HR数据库
• 建立全球化的人才库系统，无论是由企业自身还是专业机构来建立，企 业都应该从职位描述和一系列的人员档案开始。这不仅仅是因为跨国公 司现在有多得多的战略职位分布在全球各地，而且跨国公司必须对多得 多的经理人的职业发展进行监控。
•全球化HR项目的目的是保证，一个跨国企业拥有合适的人才，管理 灵活性和多文化组合，以实现所有运营部门的有效管理，并把握增长 机会，而且其经理人融入一个有共同价值观的知识共享网络中。