现代采购管理培训教材(PPT 54页)_14373
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2021/3/4
主要目标
• 保证供应的连续性 • 降低存货费用 • 确保产品质量 • 减少采购成本 • 发展有竞争力的供应商
2021/3/4
2021/3/4
三、采购管理在企业中的重要性
• 做好采购管理工作是企业降低成本、 获取利润的关键
• 对采购部门的有效管理关系到企业营 运效率
2021/3/4
2021/3/4
一、采购的含义
（一）采购的含义（根据取得商品 的途径方式不同）
• 狭义的采购就是购买。
• 广义的采购是指除了以购买的方式获 取物品之外，还可以通过下列途径取 得物品的使用权，以达到满足需求的 目的：
1、租赁 2、借贷 3、交换
2021/3/4
• 理解上述三种途径: 1、采购是从资源市场获取资源的过程 2、采购是商流过程和物流过程的统一 3、采购是一种经济活动
（一）集中采购
• 是把采购工作集中到一个部门管理， 统一组织企业所需物品的采购业务。
2021/3/4
• 优点： 1、企业容易获得价格折扣和良好的服务 2、采购方针比较容易统一实施，物料也
可以统筹安排 3、提高采购绩效，降低采购成本 4、可以形成信息优势 • 缺点 1、流程长，时效性差 2、不能准确了解内部需求
2021/3/4
（二）分散采购
• 是指将采购工作分散给各个需用部门 自行办理。
• 优点： 1、针对性强 2、决策快，效率高 3、有利于激励机制的贯彻实施
（三）混合采购
2021/3/4
五、按采购输出结果分类
2021/3/4
第三节 采购方式的分类
• 学习目标： 了解采购方式的含义与分类方法，
理解各种采购方式的优缺点，能正确 的做出选择。
2021/3/4
一、按采购的范围分类
（一）国内采购
• 指企业以本币向国内供应商采购所需 物资的一种行为。
2021/3/4
• 优点： 1、沟通容易 2、省却了在国际贸易中洽商运费、保险
1、经济效益低 2、需处理一系列没有增值作用的文书 3、过多的单证操作 4、采购效率低 5、供需关系是临时的或是短时的合作关
系 6、响应用户需求能力迟钝
2021/3/4
（二）现代采购
• 现代采购是指运用现代科学的采购技 术和方法，通过计算机网络实现信息 收集、供应商选择、采购、运输、库 存、使用全过程的信息化、网络化， 最大限度地满足生产需要，降低采购 物流成本，实现采购目标。
2021/3/4
二、按采购主体分类
（一）个人采购 （二）企业采购 （三）政府采购
2021/3/4
三、按采购的时间分类
（一）长期合同采购
• 采购商和供应商通过合同，以稳定双 方的交易关系，合同期一般在一年以 上。
2021/3/4
• 优点： 1、有利于增强双方的信任和理解，建立
稳定的供需关系 2、有利于降低双方为洽谈价格而产生的
现代采购管理培训教材(PPT 54页)
十点采购方法
1、收集产品信息 2、做事有条理 3、工作有计划 4、学会主动与人沟通 5、难点重点有总结
2021/3/4
6、尽量做好工作总结 7、供应商管理 8、订单的跟踪 9、问题处理 10、职业习惯
2021/3/4
2021/3/4
第一节 采购的基本概述
2021/3/4
MRP采购
• 利用物料清单、库存数据和主生产计 划计算物料需求的一套技术。
• 基本任务： 1、从最终产品的生产计划导出相关物料
的需求量和需求时间 2、根据物料的需求时间和生产周期来确
定其开始生产的时间
2021/3/4
2021/3/4
（三）采购对企业经营的重要性
• 采购成本是企业成本控制的主体和核 心部分
• 合理采购对提高企业的竞争能力和降 低企业经营风险也具有极其重要的作 用
2021/3/4
第二节 采购管理的基本概述
• 学习目标： 掌握采购管理的主要目标；了解
采购管理与采购的联系与区别；了解 采购管理在企业中的作用和重要性。
2021/3/4
一、采购管理的含义
• 是指为了达成生产或销售计划，从适 当的供应商那里，在确保质量的前提 下，在适当的时间，以适当的价格， 购入适当数量的商品所采取的一系列 管理活动。
、交货付款条件等问题 3、用时较短，不确定性、风险较小 • 缺点： 供应商范围有限
2021/3/4
（二）国外采购
• 是指国内采购企业直接向国外厂商采 购所需物资的一种行为。
2021/3/4
• 优点： 1、可以获得高质量的产品和较好的服务 2、可以获得更低价格的产品 3、可以获取一些国内无法得到的商品 4、出于竞争的考虑 • 缺点： 1、效率低 2、库存较大 3、风险较高
四、采购管理的内容
• 选择适当的供应商 • 选择适当的产品 • 选择适当的时间 • 选择适当的价格 • 选择适当的数量
2021/3/4
五、采购管理在企业中的作用
1、通过采购管理，保证企业所需物资的 正常供应
2、通过采购管理，能够从市场上获取支 持企业进行物资采购和生产经营决策 的相关信息
3、通过采购管理，有利于与供应商建立 长期友好的关系，稳定企业的资源供 应
• 学习目标： 了解采购的主要作用以及对企业经
营的重要性；掌握采购的含义；了解 传统采购与现代采购的联系与区别； 了解MRP和DRP。
2021/3/4
2021/3/4
• 美国通用电气公司是美国、也是世 界子设备制造公司，它的产值占美 国电1/4左右。
• 在他的领导下，通用电气的市值由 他130亿美元上升到了4800亿美元 ，市公司排名第十位发展成盈利能 力位列全球第一。
Hale Waihona Puke 2021/3/4（二）采购的主要作用
1、采购可以保证企业生产经营活动的正 常运转
2、采购可以实现企业的销售和盈利目标 3、采购可以稳定和提高企业产品的质量 4、采购是提高企业研发质量的保证 5、采购可以为企业其他部门的有效运作
提供有用信息
2021/3/4
二、传统采购与现代采购
（一）传统采购的不足
费用 3、有明确的法律保证，维护双方各自的
利益 • 缺点： 1、价格调整困难 2、合同数量固定 3、形成对供应商的依赖
2021/3/4
（二）短期合同采购
• 指采购商和供应商通过合同，实现一 次交易，以满足生产经营活动需要。
• 优点： 有较大的灵活性 • 缺点 采购双方关系不稳定
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四、按采购制度分类
主要目标
• 保证供应的连续性 • 降低存货费用 • 确保产品质量 • 减少采购成本 • 发展有竞争力的供应商
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2021/3/4
三、采购管理在企业中的重要性
• 做好采购管理工作是企业降低成本、 获取利润的关键
• 对采购部门的有效管理关系到企业营 运效率
2021/3/4
2021/3/4
一、采购的含义
（一）采购的含义（根据取得商品 的途径方式不同）
• 狭义的采购就是购买。
• 广义的采购是指除了以购买的方式获 取物品之外，还可以通过下列途径取 得物品的使用权，以达到满足需求的 目的：
1、租赁 2、借贷 3、交换
2021/3/4
• 理解上述三种途径: 1、采购是从资源市场获取资源的过程 2、采购是商流过程和物流过程的统一 3、采购是一种经济活动
（一）集中采购
• 是把采购工作集中到一个部门管理， 统一组织企业所需物品的采购业务。
2021/3/4
• 优点： 1、企业容易获得价格折扣和良好的服务 2、采购方针比较容易统一实施，物料也
可以统筹安排 3、提高采购绩效，降低采购成本 4、可以形成信息优势 • 缺点 1、流程长，时效性差 2、不能准确了解内部需求
2021/3/4
（二）分散采购
• 是指将采购工作分散给各个需用部门 自行办理。
• 优点： 1、针对性强 2、决策快，效率高 3、有利于激励机制的贯彻实施
（三）混合采购
2021/3/4
五、按采购输出结果分类
2021/3/4
第三节 采购方式的分类
• 学习目标： 了解采购方式的含义与分类方法，
理解各种采购方式的优缺点，能正确 的做出选择。
2021/3/4
一、按采购的范围分类
（一）国内采购
• 指企业以本币向国内供应商采购所需 物资的一种行为。
2021/3/4
• 优点： 1、沟通容易 2、省却了在国际贸易中洽商运费、保险
1、经济效益低 2、需处理一系列没有增值作用的文书 3、过多的单证操作 4、采购效率低 5、供需关系是临时的或是短时的合作关
系 6、响应用户需求能力迟钝
2021/3/4
（二）现代采购
• 现代采购是指运用现代科学的采购技 术和方法，通过计算机网络实现信息 收集、供应商选择、采购、运输、库 存、使用全过程的信息化、网络化， 最大限度地满足生产需要，降低采购 物流成本，实现采购目标。
2021/3/4
二、按采购主体分类
（一）个人采购 （二）企业采购 （三）政府采购
2021/3/4
三、按采购的时间分类
（一）长期合同采购
• 采购商和供应商通过合同，以稳定双 方的交易关系，合同期一般在一年以 上。
2021/3/4
• 优点： 1、有利于增强双方的信任和理解，建立
稳定的供需关系 2、有利于降低双方为洽谈价格而产生的
现代采购管理培训教材(PPT 54页)
十点采购方法
1、收集产品信息 2、做事有条理 3、工作有计划 4、学会主动与人沟通 5、难点重点有总结
2021/3/4
6、尽量做好工作总结 7、供应商管理 8、订单的跟踪 9、问题处理 10、职业习惯
2021/3/4
2021/3/4
第一节 采购的基本概述
2021/3/4
MRP采购
• 利用物料清单、库存数据和主生产计 划计算物料需求的一套技术。
• 基本任务： 1、从最终产品的生产计划导出相关物料
的需求量和需求时间 2、根据物料的需求时间和生产周期来确
定其开始生产的时间
2021/3/4
2021/3/4
（三）采购对企业经营的重要性
• 采购成本是企业成本控制的主体和核 心部分
• 合理采购对提高企业的竞争能力和降 低企业经营风险也具有极其重要的作 用
2021/3/4
第二节 采购管理的基本概述
• 学习目标： 掌握采购管理的主要目标；了解
采购管理与采购的联系与区别；了解 采购管理在企业中的作用和重要性。
2021/3/4
一、采购管理的含义
• 是指为了达成生产或销售计划，从适 当的供应商那里，在确保质量的前提 下，在适当的时间，以适当的价格， 购入适当数量的商品所采取的一系列 管理活动。
、交货付款条件等问题 3、用时较短，不确定性、风险较小 • 缺点： 供应商范围有限
2021/3/4
（二）国外采购
• 是指国内采购企业直接向国外厂商采 购所需物资的一种行为。
2021/3/4
• 优点： 1、可以获得高质量的产品和较好的服务 2、可以获得更低价格的产品 3、可以获取一些国内无法得到的商品 4、出于竞争的考虑 • 缺点： 1、效率低 2、库存较大 3、风险较高
四、采购管理的内容
• 选择适当的供应商 • 选择适当的产品 • 选择适当的时间 • 选择适当的价格 • 选择适当的数量
2021/3/4
五、采购管理在企业中的作用
1、通过采购管理，保证企业所需物资的 正常供应
2、通过采购管理，能够从市场上获取支 持企业进行物资采购和生产经营决策 的相关信息
3、通过采购管理，有利于与供应商建立 长期友好的关系，稳定企业的资源供 应
• 学习目标： 了解采购的主要作用以及对企业经
营的重要性；掌握采购的含义；了解 传统采购与现代采购的联系与区别； 了解MRP和DRP。
2021/3/4
2021/3/4
• 美国通用电气公司是美国、也是世 界子设备制造公司，它的产值占美 国电1/4左右。
• 在他的领导下，通用电气的市值由 他130亿美元上升到了4800亿美元 ，市公司排名第十位发展成盈利能 力位列全球第一。
Hale Waihona Puke 2021/3/4（二）采购的主要作用
1、采购可以保证企业生产经营活动的正 常运转
2、采购可以实现企业的销售和盈利目标 3、采购可以稳定和提高企业产品的质量 4、采购是提高企业研发质量的保证 5、采购可以为企业其他部门的有效运作
提供有用信息
2021/3/4
二、传统采购与现代采购
（一）传统采购的不足
费用 3、有明确的法律保证，维护双方各自的
利益 • 缺点： 1、价格调整困难 2、合同数量固定 3、形成对供应商的依赖
2021/3/4
（二）短期合同采购
• 指采购商和供应商通过合同，实现一 次交易，以满足生产经营活动需要。
• 优点： 有较大的灵活性 • 缺点 采购双方关系不稳定
2021/3/4
四、按采购制度分类