组织结构的类型

项目小组 项目小组 L4 项目小组
职能部门
矩阵制结构优缺点
特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通和任务的完成， 有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工 作项目
(六)网络制结构
研发咨询公司 广告代理
经理小组
制造工厂
代理销售商
厂长 职能 科室 职能 科室 职能 科室 职能 科室
车间 主任
车间 主任
车间 主任
职能组
职能组
班组长
班组长
直线——职能制组织结构形式 图 直线 职能制组织结构形式
班组长
1、事业部制。在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自 主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。 是一种分权化体制。 划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。 优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场； 公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员。 缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；对管理者 要求高。 适用：面对多个不同市场大规模组织.
组织结构的类型
(一)直线制 一 直线制 1、含义。直线制是指组 织没有职能机构，从最 高管理层到最基层，实 行直线垂直领导。 部主任 2、优点。沟通迅速；指 挥统一；责任明确。 3、缺点。管理者负担过 重；难以胜任复杂职能。 柜组长 4、适用。适用于小型组 织。
经理
部主任
部主任
柜组长
柜组长
图 直线制组织结构形式
（四）事业部制
2、事业部制结构形式
公司经理
职能部门
职能部门
事业部A 事业部A
事业部B 事业部B
事业部C 事业部C
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
图 事业部制组织结构形式
(五)矩阵制结构
总经理
职能部门 职能部门 职能部门
工段或班组
工人
(二)职能制
职能制
（三）直线——职能制 直线 职能制
1、含义。直线职能制是指 在组织内部，既设置纵 向的直线指挥系统，又 设置横向的职能管理系 统，以直线指挥系统为 主体建立的两维的管理 组织。如图4.3所示。 2、优点。既保证组织的统 一指挥，又加强了专业 化管理。 3、缺点。直线人员与参谋 人员关系难协调。 4、适用。目前绝大多数组 织均采用这种组织模式。
1、含义。在组织内设置 若干职能部门，并都有 权在各自业务范围内向 下级下达命令。也就是 各基层组织都接受各职 能部门的领导。 2、优点。有利专业管理 职能的充分发挥。 3、缺点。破坏统一指挥 原则。 4、适用。上图所示的这 种原始意义上的职能制 无现实意义。
经理
职能 机构
职能 机构
Байду номын сангаас
职能 机构
职能 机构