JIT管理模式及其在我国企业的运用(精)
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先进管理科学技术的研究,积极导入其管
理模式并融会贯通到我们企业管理的方
法之中,对我国企业迎接21世纪全球化
市场竞争和电子商务的挑战具有十分重
要的理论和现实意义。
一、JIT管理模式研究
JIT,Just in Time,准时制生产,通常被
称为丰田制造体系,是日本丰田汽车公司
在其生产方式的基础上逐渐发展起来的
JIT管理体系的采纳已经被视为那些具有
世界领先地位的企业成功之关键。JIT管
理模式就是根据“市场导向”这一现代管
理原则,解决企业生产经营过程中出现的
各种问题,最终增强企业在市场竞争中的
适应能力。我们从下面5个方面对JIT管
理模式作进一步的研究。
27
现代企业2008・2
管理纵横
1.JIT的管理目标中按“需要”的生产方式。JIT管理的目标是使企业实现“仅仅在需要的时刻,按照需要的数量,生产真正需要的合格产品”。根据这一管理目标企业就必须在广义的资源概念上对其人力、物料、设备、能源、资源以及空间和时间进行综合的开发、管理和利用,使企业的各个部门和各个环节建立起统一协调的目标管理体系,以提高企业的劳动生产率以及对市场需求不断变化的适应能力。
二、构建中国企业管理模式的思考
管理大师德鲁克指出:“管理是一种社会职能并植根于一种文化(一个社会、一种价值传统、习惯和信念中”。20世纪五六十年代的美国企业管理风靡全球,而至七八十年代却成就了日本人的管理神话,大有美国人反过来向日本人学习的趋势。日本人之所以能够做得比美国更好,是因为日本人并没有脱离大和民族文化之根,而是将美国的管理方法深深植根于大和民族文化土壤之中,才浇灌出了日式企业管理模式的美丽花朵。构建和培养企
不断的变化发展之中,没有也不可能有现
成不变的管理模式供中国的企业来选择
和套用,构建和完善中国特色的企业管理
模式,必须依靠众多的管理者在实际管理
实践中不断进行摸索和创新。下面笔者就
构建中国企业管理模式的取向问题上做
出一番探讨。
1.固有传统:构建管理模式首先要考
虑的是管理哲学,构建中国的企业管理模
式秉承的应该是中国古代的传统哲学。近
代似乎有一种“批古崇洋”的媚气,这在许
多人的著作或讲话中可见一斑。老认为自
己祖宗的东西已经过时了,而人家的洋东
西才够“现代”,须不知许多老外却正在研
究中国祖先的思想并加以运用。因此,对待
古代思想不可一概否认,应该吸取并加以
创新,为现代所用。台湾管理学者曾仕强教
授潜心研究管理哲学,其首推《易经》为中
国管理哲学的精华,并在其大作《管理大
管理纵横
过管理的自豪。虽然如今受到许多管理学者的质疑,可笔者并不认为这样就失去了研究借鉴的价值,因为没有任何管理技术和管理原则会永不褪色。不管是终身雇佣还是年工序列,归根到底还是一种为了提高企业内部凝聚力和员工忠诚度的人性化管理。人性化管理不但没有褪色,而且将是一种管理趋势。21世纪的管理要求我们更加重视智力、知识,重视人,要求充分发挥人的潜力和积极性来为企业服务。中国未来的管理应该也必须构建人性化的管理机制和体系。人性化管理要求我们在企业管理经营中必须兼顾投资者、管理者、员工、顾客以及第三方的利益,不可偏废,忽视了那一方都将违背人性化管理原则而无法达到人性化管理的要求和目标。
2.JIT人力资源管理中的“全员参治”。在企业的人力资源管理方面,JIT主张全员参治。JIT认为企业任何先进的管理方法实践的成效,主要依赖于企业中人的作用的发挥。人力资源的管理应是企业管理的中心与重点,而最清楚工作中问题所在及其产生原因的莫过于企业的一线员工。JIT主张企业对工作进行合理化的改进,由企业一线员工提出解决问题的办法,上级领导提出目标及处理问题的原则,并提供信息和培训,而且对员工授予必要的权限,使得各级员工可在各自权限范围内处理工作中存在的问题,不断改进工作方法,从而提高对工作的满足程度,促进企业整体工作效率的提高。
方先进的管理工具和方法,培育出现代化
中国式管理的美丽花朵。
3.自主创新:大和民族是世界上最善
于学习的民族,之所以说他们善于学习,是
因为日本人跟你学习之后,他们往往会比你
做得更好,秘诀就在于他们能够在学习之后
加以创新。创新是一个民族进步的的灵魂,
学习西方先进管理方法,将其与中国的管理
实际相结合并加以发展创新,真正形成中国
业管理模式不能脱离本国的民族文化和
社会价值观念,构建和完善中国特色的企
业管理模式就必须认真研究中国深厚的
民族文化,这也是笔者始终坚持的一个基
本观点。之前也有很多中国企业因为忽视
了这一点,因此在学习国外先进管理经验
的过程中走了不少弯路,教训值得总结。
哲人说过,任何理论都是灰色的。世
界瞬息万变,企业所面临的内外环境也在
一种生产制造业的管理模式,即通过采取
降低原材料、半成品和产成品存量,控制
产品质量等措施,减少对生产车间的空间
占用,降低生产准备时间,提高劳动生产率
及产品质量,促进其成本降低,缩短交货
期,从而满足顾客对产品日益个性化和多
样化的需求。目前,日本的制造业已经广
泛地应用不同程度的JIT管理体系;美国
的工业企业已有约一半以上使用该方法。
道》中对中国古代管理哲学作了诠释。
2.洋为中用:西方的科学文明超乎中
国之上,他们已形成一套良好的管理物的
方法。由于物不具有情绪反应,没有心里
作用,物在西方或中国,不会有多大的差
异,所以西方那一套管理物的方法,中国
不但不应该排斥,而且可以放心的使用。
必须切实了解中国自己的管理哲学,研究
中国的民族文化和社会价值观念,采纳西
自己的管理特色。中国的企业目前处于一个
赶超阶段,自主创新显得尤为重要。
最后,管理无定式,凡是能够推动企
业发展进步的管理模式都值得借鉴和学
习。管理模式也应该依据企业所处的不同
历史阶段加以动态的调整和更新。
(作者单位:河南省周口师范学院
JIT管理模式及其在我国企业的运用
□银川源自文库赞东
随着电子商务的崭新崛起、蓬勃发展和全球化市场竞争的日趋激烈,企业所急需正视的问题,不再单单是如何更好的生存,而是如何更快的发展。自从改革开放以来,我国在引进国外的先进技术方面进展很快,但对于国外先进管理技术的导入相对滞后,尤其在管理实践中,有相当一部分企业虽然采用了先进的管理方法,但很大程度上只是流于形式上的简单模仿,数据上的简单追逐,而对管理根本理念的导入和建立以及与本企业文化的融合方面,却显得非常不足,这就不可避免地制约了先进的科学技术和管理方法在我国企业中发挥的作用。因此,加深对当今世界
理模式并融会贯通到我们企业管理的方
法之中,对我国企业迎接21世纪全球化
市场竞争和电子商务的挑战具有十分重
要的理论和现实意义。
一、JIT管理模式研究
JIT,Just in Time,准时制生产,通常被
称为丰田制造体系,是日本丰田汽车公司
在其生产方式的基础上逐渐发展起来的
JIT管理体系的采纳已经被视为那些具有
世界领先地位的企业成功之关键。JIT管
理模式就是根据“市场导向”这一现代管
理原则,解决企业生产经营过程中出现的
各种问题,最终增强企业在市场竞争中的
适应能力。我们从下面5个方面对JIT管
理模式作进一步的研究。
27
现代企业2008・2
管理纵横
1.JIT的管理目标中按“需要”的生产方式。JIT管理的目标是使企业实现“仅仅在需要的时刻,按照需要的数量,生产真正需要的合格产品”。根据这一管理目标企业就必须在广义的资源概念上对其人力、物料、设备、能源、资源以及空间和时间进行综合的开发、管理和利用,使企业的各个部门和各个环节建立起统一协调的目标管理体系,以提高企业的劳动生产率以及对市场需求不断变化的适应能力。
二、构建中国企业管理模式的思考
管理大师德鲁克指出:“管理是一种社会职能并植根于一种文化(一个社会、一种价值传统、习惯和信念中”。20世纪五六十年代的美国企业管理风靡全球,而至七八十年代却成就了日本人的管理神话,大有美国人反过来向日本人学习的趋势。日本人之所以能够做得比美国更好,是因为日本人并没有脱离大和民族文化之根,而是将美国的管理方法深深植根于大和民族文化土壤之中,才浇灌出了日式企业管理模式的美丽花朵。构建和培养企
不断的变化发展之中,没有也不可能有现
成不变的管理模式供中国的企业来选择
和套用,构建和完善中国特色的企业管理
模式,必须依靠众多的管理者在实际管理
实践中不断进行摸索和创新。下面笔者就
构建中国企业管理模式的取向问题上做
出一番探讨。
1.固有传统:构建管理模式首先要考
虑的是管理哲学,构建中国的企业管理模
式秉承的应该是中国古代的传统哲学。近
代似乎有一种“批古崇洋”的媚气,这在许
多人的著作或讲话中可见一斑。老认为自
己祖宗的东西已经过时了,而人家的洋东
西才够“现代”,须不知许多老外却正在研
究中国祖先的思想并加以运用。因此,对待
古代思想不可一概否认,应该吸取并加以
创新,为现代所用。台湾管理学者曾仕强教
授潜心研究管理哲学,其首推《易经》为中
国管理哲学的精华,并在其大作《管理大
管理纵横
过管理的自豪。虽然如今受到许多管理学者的质疑,可笔者并不认为这样就失去了研究借鉴的价值,因为没有任何管理技术和管理原则会永不褪色。不管是终身雇佣还是年工序列,归根到底还是一种为了提高企业内部凝聚力和员工忠诚度的人性化管理。人性化管理不但没有褪色,而且将是一种管理趋势。21世纪的管理要求我们更加重视智力、知识,重视人,要求充分发挥人的潜力和积极性来为企业服务。中国未来的管理应该也必须构建人性化的管理机制和体系。人性化管理要求我们在企业管理经营中必须兼顾投资者、管理者、员工、顾客以及第三方的利益,不可偏废,忽视了那一方都将违背人性化管理原则而无法达到人性化管理的要求和目标。
2.JIT人力资源管理中的“全员参治”。在企业的人力资源管理方面,JIT主张全员参治。JIT认为企业任何先进的管理方法实践的成效,主要依赖于企业中人的作用的发挥。人力资源的管理应是企业管理的中心与重点,而最清楚工作中问题所在及其产生原因的莫过于企业的一线员工。JIT主张企业对工作进行合理化的改进,由企业一线员工提出解决问题的办法,上级领导提出目标及处理问题的原则,并提供信息和培训,而且对员工授予必要的权限,使得各级员工可在各自权限范围内处理工作中存在的问题,不断改进工作方法,从而提高对工作的满足程度,促进企业整体工作效率的提高。
方先进的管理工具和方法,培育出现代化
中国式管理的美丽花朵。
3.自主创新:大和民族是世界上最善
于学习的民族,之所以说他们善于学习,是
因为日本人跟你学习之后,他们往往会比你
做得更好,秘诀就在于他们能够在学习之后
加以创新。创新是一个民族进步的的灵魂,
学习西方先进管理方法,将其与中国的管理
实际相结合并加以发展创新,真正形成中国
业管理模式不能脱离本国的民族文化和
社会价值观念,构建和完善中国特色的企
业管理模式就必须认真研究中国深厚的
民族文化,这也是笔者始终坚持的一个基
本观点。之前也有很多中国企业因为忽视
了这一点,因此在学习国外先进管理经验
的过程中走了不少弯路,教训值得总结。
哲人说过,任何理论都是灰色的。世
界瞬息万变,企业所面临的内外环境也在
一种生产制造业的管理模式,即通过采取
降低原材料、半成品和产成品存量,控制
产品质量等措施,减少对生产车间的空间
占用,降低生产准备时间,提高劳动生产率
及产品质量,促进其成本降低,缩短交货
期,从而满足顾客对产品日益个性化和多
样化的需求。目前,日本的制造业已经广
泛地应用不同程度的JIT管理体系;美国
的工业企业已有约一半以上使用该方法。
道》中对中国古代管理哲学作了诠释。
2.洋为中用:西方的科学文明超乎中
国之上,他们已形成一套良好的管理物的
方法。由于物不具有情绪反应,没有心里
作用,物在西方或中国,不会有多大的差
异,所以西方那一套管理物的方法,中国
不但不应该排斥,而且可以放心的使用。
必须切实了解中国自己的管理哲学,研究
中国的民族文化和社会价值观念,采纳西
自己的管理特色。中国的企业目前处于一个
赶超阶段,自主创新显得尤为重要。
最后,管理无定式,凡是能够推动企
业发展进步的管理模式都值得借鉴和学
习。管理模式也应该依据企业所处的不同
历史阶段加以动态的调整和更新。
(作者单位:河南省周口师范学院
JIT管理模式及其在我国企业的运用
□银川源自文库赞东
随着电子商务的崭新崛起、蓬勃发展和全球化市场竞争的日趋激烈,企业所急需正视的问题,不再单单是如何更好的生存,而是如何更快的发展。自从改革开放以来,我国在引进国外的先进技术方面进展很快,但对于国外先进管理技术的导入相对滞后,尤其在管理实践中,有相当一部分企业虽然采用了先进的管理方法,但很大程度上只是流于形式上的简单模仿,数据上的简单追逐,而对管理根本理念的导入和建立以及与本企业文化的融合方面,却显得非常不足,这就不可避免地制约了先进的科学技术和管理方法在我国企业中发挥的作用。因此,加深对当今世界