新媒体时代下传统出版单位数字化转型研究

新媒体时代下传统出版单位数字化转型研究

摘要文章分析了在新媒体时代下，我国国内近年来数字出版发展态势、主要数据及主要特征，梳理了国外主要大型出版集团数字出版发展态势，介绍了在这一国际大趋势下我国传统出版行业积极主动向数字出版的转型，以及转型的目标、方向和几个成功案例。

关键词新媒体；数字出版；传统出版

中图分类号G2 文献标识码 A 文章编号2096-0360（2016）11-0079-02

随着互联网技术的发展，以“数字出版”为核心的新媒体时代到来，并迅速挑战传统出版业态。

1 新媒体时代，我国近年来数字出版发展态势、主要数据及主要特征

2009年，数字出版产值达745亿，首次超过传统出版业。2010年，数字出版总值超过1 000亿，这一数值背后的利润，不亚于当年全国580余家出版社销售收入总和。而传统出版呈现总量萎缩趋势，甚至传统的纸质出版物因消费者销售渠道不断向以当当网、京东网和亚马逊为首的电商分流，导致民营实体书店纷纷倒闭。2013年的统计数据表明，我国成年人电子书阅读率为19.2%，电子报刊阅读率8.5%，电子期刊阅读率为5.0%；时隔一年，三项主要数据均有上升，分别增

长2.3%，1.5%和3.0%。

一组较为权威的调查数据，也支持了这一趋势：数字化阅读方式2013年为50.1%，主要指iPad，Kindle等阅读器，智能手机阅读，PC电脑读盘，以及在线网络阅读等。而到了2014年，这一数值上升了8%。

2014年，国内国民阅读载体组成结构发生了较大变化，纸版书占比第一次让位给数字阅读。据中国新闻出版网报道，以新媒体业态两家代表公司为例：中文传媒2014年上半年

业绩实现了35%的增长；中国移动手机阅读基地2013年在

移动阅读平台上，比较受欢迎的知名文学文学作品，占击量高达26亿次，而同年来自开卷的统计数据显示，纸版书的

平均销量不足10 000册。文学作品的电子版收益也迅速增长，一本书的电子版收益在数千至数万元，相当一部分超过10

万元、100万元，甚至有的高达2 000万元。而在实行以千

字稿费（一般80～120元/千字）和版税模式（一般8%，首印6 000册～8 000册）的纸版书那里，想达到数字出版那样的净收益，非常困难。一些传统的名人作者如周国平、李银河等，以及网络红人，均直接开通个人微信平台，定期推送文章给订阅用户，并通过“打赏”方式直接收费。

我国新媒体行业（如互联网出版、手机阅读、网游动漫、在线电台等）发展迅猛，由于信息海量、信息传播呈现碎片化、内容虚拟数字化，其产业主要特征如下。

1）在行业集中度、技术水平和运营模式方面，均明显优于传统出版单位。

2）引领数字出版的领军企业大多是大数据或“互联网+”企业，4G技术、移动互联网技术、三网融合技术是其特长。

3）数字用户激增，社会大众的阅读习惯发生了变化。

4）数字发展深度和广度，与当地经济状况呈现紧密关系。

2 新媒体时代，国外主要大型出版集团数字出版发展态势

近年来，国外成功的出版企业，均已形成传媒集团，纷纷兼营相关产业。西蒙与舒斯特出版公司是世界畅销书领域的领跑者。在全球畅销书排行榜，一家独大。除了畅销书，平均每年常销书的重版书目达到5.5万种。但它的母公司维亚康姆的主体业务是包括哥伦比亚广播公司在内的电影业务、有线电视业务、广告等。仅出版业务，除了西蒙与舒斯特这个板块，还有电视台、电台及音乐出版业务。排名世界前列的时代华纳传媒集团，旗下包括《时代周刊》在内的世界级刊物，但据该公司近年收入数据结构显示，传统出版业务只占整个公司业务的一小部分。贝塔斯曼集团与之相似，旗下有包括兰登书屋在内的纸书出版单位，还有包括广播电视在内的音乐出版等覆盖广、辐射多个行业和领域的产业，该集团近年来。近年财政年度各业务部门收入，传统图书出

版收入占集团总收入逐年萎缩，目前已不足10%。相对来说，培生集团专注于投资少、稳步推进的培训业务，传统图书出版仍占较重的比例。培生集团主营业务除了财经图书、教材教辅和大众出版外，还包括各层次教育、科技、工具书、流行读物、遍及全球的报纸杂志等。

国外主要大型出版企业集团以数字出版带动多元化经营，在数字出版中借助先进的技术平台或百余年的主业资源，领跑世界出版革新，也为我们传统出版提供了借鉴。

3 新媒体时代，我国传统出版单位数字化转型的目标和主要方向

1）我国传统出版业向数字出版转型目标明确、步骤清晰。2014年底的《关于推动网络文学健康发展的指导意见》和2015年3月《关于传统出版与新兴出版融合发展的指导

意见》的出台，提出“立足传统出版，发挥内容优势，运用先进技术，走向网络空间，这些指导性政策有效推进了当前和未来一段时间数字出版工作今后的数字化转型目标，在于传统出版要在企业管理、销售发行渠道、企业经营、选题内容、终端开拓等方面发力，新型出版集团的建设基础是经济实力强大、有公信影响力、有高新技术、有符合新媒体时代的人才队伍和运营管理队伍。

2）我国传统出版单位的数字出版业务已步入商业运营

阶段。传统出版业自身具有一些独特的优势，是新媒体所不

具有的，如：行业发展历史长，积淀了丰富的内容资源；产业链发展完整、规章制度相对完善；行业人力资源积累丰富，人文素养、法律意识、社会效益意义等普遍高于新媒体新业态从业人员。目前，全国580多家出版社和数千家民营出版公司，积极学习新技术并进行融合发展，重视新媒体，吸收新技术；有的直接从事数字出版，并积极有所作为，如外语教学与研究出版社开发围绕教育、外语培训类图书，积极开展在线教育，并与国外多家出版社进行主业合作。江苏凤凰出版传媒集团与江苏省38所国家示范中职校合作，积极探索数字化教学资源开发，推进数字化校园建设。安徽时代出版集团2011年推出全媒体数字出版运营平台“时代e博”，2013年推出文化生活类自出版社交平台“时光流影”。湖南中南出版传媒集团主推的“电子书包”正在向全国范围推广。而众多实力较小的单体出版社也纷纷充分挖掘现有优势，充分借力新媒体行业发展契机，通过与中国移动阅读基地、中文在线、在线电台、在线视频等第三方运营商（SP）的合作，推出与传统出版内容紧密相关的电子书、语音、影视片等，做高质量的内容供应商。

4 结束语

信息技术把出版行业带进新媒体时代，无论国外还是国内，数字出版业态发展迅猛，我国传统出版业积极应对挑战，纷纷发挥自身优势抢抓机遇，以开放的胸怀和积极的姿态走