增强技术创新能力持续提高竞争力教学提纲

增强技术创新能力持续提高竞争力

2006年，是我国“十一五”规划的开端年，国家对科技工作给予了空前的重视，把长期以来对科技工作形成的不断深化的认识转化成了着力推进国家科技事业发展的实际行动，确定了建设创新型国家的战略，特别明确了以企业为技术创新活动的主体，这是我国发展社会主义市场经济的正确选择。这对泰山石膏来说既是大好的机遇，也是巨大的挑战。

我们不仅继续需要“规模做强”，而且更要依靠“技术做强”。

实施精品战略，形成了系列产品，

一、主要做法和成效

2、构建一体化的技术创新体系，提升体系保证能力

宝钢以建设钢铁精品基地和新工艺、新技术、新装备、新产品开发基地为目标，不断完善技术创新体系建设，逐步形成了以研究院为核心，各分公司、子公司技术中心和高校及社会研究机构构成的，层次清晰、目标明确的“三位一体”技术创新体系。体系保证能力的不断提升，促进了研发能力的快速发展，形成了一批自主知识产权。

3、实施品牌战略，以机制创新推进产品创新，产品研发逐步从满足用户现实需求向引导潜在市场发展

积极实施精品战略，荣获中国名牌称号。

4、加大科技投入，工艺技术发展从追求实用向抢占技术制高点发展。

共有多项科研项目列入年度科研开发计划，技术创新投入比率连续三年超过销售收入的3%。2000年，专门设立了“科技发展专项经费”，用于支持超前、共性、可持续发展技术等的开发，先后启动了“”等50多项重点科研开发项目，等技术开发取得阶段性进展，局部实现突破。

5、以实验室为基础，实践中试指导生产。

6、以基地建设项目为创新平台，不断提升技术集成能力，充分实践和发展自主集成技术

7、建立以6σ精益运营为框架的持续改进机制，不断提升质量管理水平

8、信息化带动工业化，促进传统产业的跨越式发展以管理模式规划系统构架，以战略需求引导功能配置，已形成自己特色的信息化建设

9、充分利用外部优势科技资源，产学研合作不断向纵深发展坚持“产学研”合作，推进企业内部支持体系和社会化支持体系相整合，提升企业的自主创新能力。

10、建设人才高地，支撑技术创新发展

技术创新的关键在人才。重视人才队伍建设，特别是创新人才队伍建设。首创首席师制度，打造技术领军团队；建立以“能力提升”为导向的科技人员培养体系，宝钢充分利用国内外资源，通过选拔培训、项目研究、访问学者、学历提升等形式，提升研发人员国际化研发能力，先后选派了176人赴海外参加项目合作、学历培训、进修等；坚持观念创新，提倡“学历向能力转变，经验向知识转变，成果向生产力转变”，形成了以能力与业绩为导向的评价机制。以员工的能力提升为导向，致力于建设分层分类的教育培训体系，注重新进大学生的职业发展和员工国际化能力的提升，设立了专门的教育培训机构，确保培

训质量和效果。宝钢还充分利用高校优势资源，校企合作，培育创新人才

11、坚持走经济效益和社会效益并重、生产发展和生态保护并重的发展道路，推行清洁生产，着力打造绿色企业。公司是通过ISO14001环境认证的企业

二、建设创新型企业的工作方向

以国家科学和技术大会精神和中长期科技发展规划纲要为指导，以实现宝钢新一轮发展战略为目标，编制并实施《宝钢技术创新体系发展纲要》和《2007～2012年技术创新发展规划》，加快公司技术资源的整合，按照公司战略发展的要求，通过体制变革和机制创新，创建具有宝钢特色的技术创新体系。形成以研究院为主体的产销研和产学研紧密结合的研究开发体系；以工程项目为载体的生产、研发、设计和装备四位一体的自主集成体系；以生产现场为重点的、以稳定提高和精益运营为特征的持续改进体系；并以研究开发体系的完善为突破口，加强三个子体系的互动与衔接，发展宝钢技术创新体系。同时，不断提升技术创新体系的综合运作能力，着重提升统筹策划、研究开发、外部技术资源利用、知识产权运作等能力，造就一批支撑宝钢发展的具有行业领先水平的核心技术人才。通过激励机制的完善，倡导创新精神和团队合作精神，弘扬企业创新文化。

1、编制、实施《技术创新体系发展纲要》，重点解决生产关系如何适应和促进生产力发展的问题；确定宝钢中长期技术创新指导方针、战略目标和战略任务，明确“十一五”期间技术创新的工作重点。未来5~15年技术创新体系发展指导方针：提升创新体系能力，不断满足用户需求，追求技术持续领先，实现重点领域突破。技术创新的战略途径是：走“开放式自主集成创新”道路。新一轮技术创新发展战略目标：以市场为导向，以不断满足用户需求为宗旨，依靠自主创新，至2020年，拥有一批具有自主知识产权的世界一流技术及高端钢铁精品，拥有在世界钢铁界具有影响力的重大专有技术，成为具有技术优势、拥有核心竞争力的世界钢铁行业技术领先者。

2、制定、实施知识产权战略和标准战略，改进知识资产管理体系，将科技成果、知识产权和技术转移等有机结合，形成以知识产权为主线的知识资产运作模式和工作机制，使知识资产管理成为宝钢经营管理的重要组成部分

根据知识资产参与公司经营运作的力度不断完善知识资产管理部门的内部组织结构，根据公司管理部门结构的发展和公司规模的发展状况不断优化管理职能设计,并具备无形资产评估和知识资产运作绩效的体系管理能力，以员工知识化、知识技术化、技术资产化体现以知识产权为主线的技术创新管理。

结合《2007~2012年技术创新发展规划》，进行宝钢知识产权战略研究并加以实施，提高宝钢知识产权的产生、防御和进攻的能力，强化知识产权战略的运作能力。坚持量质并重的指导思想，促进宝钢知识产权数量和质量的同步发展。试点期内，使知识产权资源快速增至可与对手直面竞争的程度。在强化知识产权保护的基础上，适时建立国内外相关行业技术权益主张发展动向的预警与对策管理体系，并同步建立向国内外经营扩张的宝钢技术权益布局与冲突化解管理体系。通过上述体系的有效运作和有机结合，从整体上形成适应宝钢发展需求的知识产权管理体系。

注重以技术标准体现宝钢自主创新的成果和知识产权转化为生产力的水平。实