工程经济风险管理分析及防范

工程经济风险管理分析及防范
摘要：工程经济管理是一项复杂的系统工作，是要求很高的经济行为。

在激烈的市场竞争中，施工企业要获得更大的效益，就要加强风险管理，努力规避、转移和降低自身面临的风险，做风险的驾驭者，从粗放型管理模式向精细化管理模式转变。

只有这样，才能使企业的发展持续、平稳，促使企业做大做强，取得较高的经济效益。

本文对工程经济管理的风险进行了分析，并提出了防范措施。

关键词：工程经济；风险管理；分析；防范
1 控制工程施工企业经济管理风险的意义
要想控制风险先要管理风险，要想管理风险先要识别风险。

要想正确识别风险就要有能力预测风险、分析风险，在具备了预测风险、分析风险的能力的前提下就可以识别出风险，一旦识别出风险就可以对风险进行评估。

然后根据评估的结果制订详细的针对该风险的防范、控制、善后、处理措施。

控制工程施工企业经济管理风险对于施工企业而言意义在于及时规避、把控风险将施工的整个过程的损失降到最小，保质保量按时顺利完成施工任务。

控制工程施工企业经济管理风险对于投资方而言同样意义十分重大，只有施工企业保质保量按时顺利完工，投资方的根本利益才能够得以保障。

控制工程施工企业经济管理风险的社会效益也是显而易见的。

2 工程经济风险管理中的风险分析
2.1 投标报价风险
在工程经济管理风险中，投标报价的风险主要包括招标工程清单量与施工图量不符、招标工程量清单漏项、工程量清单的项目与计量规则不配套、投标施组风险和低价竞标风险五个方面的内容。

其中，招标工程清单量与施工图量不符是指业主初步设计的施工图不能涵盖开工以后的施工图的内容；招标工程量清单漏项使业主将风险转移给承包商；工程量清单的项目与计量规则不配套是指“清单”的项目内容与“计量规则”不吻合、业主在招标文件中没有提供计量规则和技术规范，极易造成报价失误；投标施组风险是指在投标阶段为中标而不敢突破招标指导性施组，造成较大的亏损，以及投标实施性施组的编制不受重视，使设计出来的施工方案不具备实施性意义，极易造成亏损。

加之建筑市场不合理压价竞争，低价竞标也存在着一定的风险。

2.2 施工管理风险
2.2.1 施工方案选择的风险
施工常受外部环境变化的影响，如工期、资金、设备、技术标准等的变化，采用技术含量高和施工复杂的施工方案，使施工管理存在着风险。

2.2.2 安全质量工期风险
在施工中，如果施工人员没有严格遵守技术规范导致安全质量事故的发生，都会给施工企业带来风险。

2.2.3 物资采购价格上涨风险
所有工程在施工过程中都会使用大量的材料，如水泥、钢材、砂石等，由于施工进度的要求，这些材料并不是一次性采购完成，而是伴随施工进度逐渐采购补充。

在施工期间会出现材料价格上涨的可能，致使施工工程部分材料的价格高于投标报价时所报材料价格，增加的费用由施工方自行解决；大型的机械设备
（如吊车、挖掘机等）采用租赁方式，按小时或天数算钱，但由于施工工程由于
停水、停电或雨雪、暴风天气等因素停工，致使租赁时间增长，租金增加，这笔
费用由施工方自行承担。

2.2.4 劳务分包风险问题
通常情况下，工程现场施工队伍都是来自农村的农民工组成的，教育程度与
专业素质较低，虽然在农民工上岗前可能接受相关工作内容的培训，但由于农民
工对施工项目的不了解，对工作环境的不熟悉，加上岗前培训时间过短，在施工
过程中存在着工程质量与安全隐患。

对于工程施工过程中，有些专业性较强的施
工项目，一般都是分包给专业的施工队伍进行作业，但在现实中，由于没有对专
业施工企业的资质进行审查与核实，导致专业项目施工队伍资质不合格，严重影
响工程质量与工期，不仅造成施工方与分包方发生合同纠纷的风险，间接造成施
工方与项目方的经济纠纷风险。

3 防范措施
3.1 掌握投标报价方法，提高报价水平
首先，招投标双方要对招标这一行业有正确的认识，摆正思想，明确双方各
自的地位和职责。

在投标报价时，投标方应做到以下几点：投标方要根据工程特点，合理选择施工技术方案，针对合理的方案进行工程计算报价；提高企业自身
管理，对投标项目进行认真的测算，全方面地进行成本的测算，以免漏项报低价格；不应故意抬高或压低价格，应进行合理报价，考虑全面，并对报价进行专家
评审，确保报价合理。

其次，政府部门应完善相关的法律法规，规范招标和投标
双方的行为，避免压价竞标的现象出现。

3.2 建立完善组织体系
要进行工程经济管理体系的建设，首先要建立起一个组织框架，要建立起一
套完整的社会组织体系。

企业为了投标的需求，应该成立专门的市场营销部，同时，为了加大工程经济管理的力度，要成立设计事业部门，以便更好的进行企业
工程项目的成本预算。

再者要增强管理层与作业层相分离的制度建设。

目前很多
的工程都是管理层与作业层二合一，这样会造成很多的混杂，所以二者相分开是
十分有必要的。

为减少管理过程中的漏洞和不规范行为，工程经济相关部门还要
形成完善的内部监督体系。

并引入竞争机制，开展工程项目内部竞标，适当地引
进外部单位参与投标，以便找出管理差距和盈亏责任。

3.3 经济管理与工程技术相结合
在工程施工过程中常出现设计与施工状况不符的情况。

工程造价人员按设计
图纸计预算，而现场实际施工工程中会出现一些设计与实际不符的情况，这样设
计会根据现场的情况而作调整，造价人员还是按照最初设计进行预算，就会出现
预算和实际存在误差。

造成施工过程中费用增加。

所以提倡造价人员要和设计工
程师经常进行沟通，经常就项目设计或变更进行开会研究，使经济管理和工程技
术相结合，这样就避免了工程造价和实际施工费用不符合的情况出现。

3.4 提高劳务队伍素质
一个企业的发展靠的是企业的人才，要想使建设工程顺利完成，就得需要一
个好的管理队伍和一个高素质的劳务队伍。

若企业自招劳务人员，组建劳务队伍，应在招聘时就提高要求，提高招聘门槛，直接招收有工作经验或资质高的人员，
并对所招人员进行专业技术培训，并对其进行教育，强调安全知识，进出现场都
要佩戴安全帽、安全带及防滑鞋。

施工过程中按照操作顺序和操作规范进行施工，安全意识增强，以免在施工过程中事故的发生。

若企业把工程分部分项外包给有
相关资质和技术成熟的专业队伍，应对该队伍进行严格的资质审核和签订合法的
劳务合同。

3.5 加强合同管理，预防合同风险
首先，聘请专业人员进行合同管理，认真审查合同内容，对其中的各项不合
理条款予以剔除，从根本上保证施工企业的合法权益；其次，与对方开展详细的
沟通、谈判活动，争取合同条款的平等，将自身承担风险降到最低，最终以合同
方式确定双方责任与利益，同时在运行过程中，严格按照合同规定及程序予以操作；最后，加强索赔，对于工程建设的实际情况与合同之间存在异议的，搜集相
关材料，提供全面、准确、公正的证据及资料，合理要求索赔，确保施工企业的
合法权益。

结束语：
综上所述，我国工程企业在工程经济管理中存在着诸多风险，这些风险的发
生具有各种不确定性，但可以通过运用专业知识，强化合同规范，提高工程管理
等有力措施来实现对风险的分析与判断，并采取有效措施予以防范。

参考文献
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[2]刍议工程经济管理风险及防范策略[J].刘智勇.品牌（下半月）.2015（08）
[3]工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].韩福君.科技创业家.2015（23）。