企业知识产权创新与保护体系的建设

企业知识产权创新与保护体系的建设

谈到高新技术企业的竞争力，毫无疑问，知识产权应当是企业竞争力的核心。在当今的国际竞争环境中，知识产权显得更加重要。中国的企业已经为知识产权的缺失付出了代价，诸如我们熟悉的DVD专利事件、彩电专利事件等等，在可以预见的将来，医药、汽车、数码产品等领域又很可能会成为DVD事件翻版。

一、从国家的知识产权战略到企业的知识产权的体系

1、日本从“技术立国”到“知识产权立国”

日本在上世纪一直在倡导和实施着“技术立国”的国家战略。但在2002年，日本以政府知识产权战略会议的形式发布了《知识产权战略纲要》，提出“知识产权立国”的口号。在这份战略大纲提出了知识产权保护的四大战略：知识产权创新战略、知识产权保护战略、知识产权应用战和知识产权人才战略。日本由“技术立国”到“知识产权立国”战略的转变反映出未来世界经济发展模式的改变，体现了世界经济竞争力核心的转变。

日本在制定这一国家战略之后，从法律的修改、司法制度的改革，到帮助企业实施知识产权战略，始终在建立一个战略之下的有效的执行机制。

比如说，2002年12月4日，日本颁布了《知识产权基本法》；2003年2月，在内阁官房之下成立知识产权战略本部；2003年7月，由知识产权战略本部制定了第一个“知识产权推进计划”；2004年5月27日，又出台了最新版的“2004年知识产权推进计划”。

在企业层面，日本的企业长期地在完善着企业内部的知识产权制度和体系。政府也帮助它们做了很多的工作，比如，日本特许厅拟订的《知识产权管理评估指标》，就是针对企业的评价体系，旨在帮助企业发现在知识产权制度建设上的不足，并提高之。

2、从WAPI标准的流产看中国知识产权的竞争力

在2004年，大家都很关心的一个事件就是中国WAPI标准的实施。中国放弃在2004年6月1日强制实施WAPI技术标准，从这个事件中也可以看出中国知识产权国际竞争力的现状。谈到标准的制定，很多人希望中国能够大干快上，跑马圈地，在国际标准体系中发出声音，扮演重要角色。但是没有自主知识产权的技术标准是没有经济价值的。一项成功的技术标准必须体现技术的发展现状和未来的发展趋势，往往会集合成数

百个核心专利技术。技术标准的市场竞争功能是通过知识产权体现的。

在谈标准化战略的同时，眼光应当放得远一些，看到技术发展的趋势，

看到市场发展的方向，但更应当把眼光放得低一些：从技术进步出发，建

立完善的知识产权制度，为标准战略的实施奠定坚实的知识产权基础。

3、国家需要知识产权战略，企业需要知识产权创新与保护体系

2005年的上半年，国务院建立了国家知识产权战略办公室，体现出政府

对提高中国企业知识产权竞争能力的高度重视。一个国家知识产权竞争

能力的提高，需要两个方面的工作：宏观讲，国家应当有完善的知识产

权法律环境和积极的知识产权战略；微观讲，企业应当有系统的、科学

的知识产权创新和保护体系。

二、企业知识产权创新与保护体系的构成

1、企业的知识产权战略

企业知识产权战略是指导企业知识产权建设和发展的纲领。按照知识产

权的存在形态分，企业知识产权战略分为：专利战略、商标战略、商业

秘密战略等。按照企业对知识产权战略的执行机制来划分，可以分为：

企业知识产权管理战略、知识产权培训与激励战略、知识产权创造与申

请战略、知识产权预防与控制流失战略、知识产权投资与交易战略等。

2、企业知识产权管理机构的建立与运作机制

这是战略执行机制的重要部分，在很多跨国企业中，都建立有完整的知

识产权管理部分，承担企业知识产权战略的执行工作。企业知识产权管

理机构的主要职能包括：一个完善的企业知识产权管理机构，应当包括

合格的管理和法律人员，并为企业制定知识产权管理的各项规范或规章；

这个机构能够追踪国内和世界主要国家知识产权法律发展动态，向企业

提供分析报告和法律警示信息；能够为企业建立专利、商标、商业秘密、计算机软件等的保护制度和程序，使得企业对知识产权的保护制度化；

能够帮助企业建立知识产权申请/登记制度等等。

3、知识产权培训制度

知识产权战略是个观念问题，如果领导层没有高度的重视，并且准备投

入很大的精力和财力，知识产权战略的实施不会成功。因此，知识产权

战略必须是“一把手”工程。某种意义上讲，知识产权是基于一种规则

的游戏。美国一个知名的知识产权专家在他的专著《商务专利战略》中

讲：贵公司的职员即使不是真正的天才，在看过本章给出的规则之后，

他们也能成为实际上的发明天才，能够及时地发明出公司需要的新产品。

获得专利，并不是像想象的那样困难。

知识产权法律培训是提高企业管理人员和技术人员知识产权观念和创新能力的有效手段。华为公司在遭遇与CISCO的案件后，深刻认识到领导人员知识产权认识的提升是实施知识产权战略的第一步，并邀请国内外的知识产权专家为企业的主要领导进行授课，为全面知识产权站战略的实施奠定基础。同时，国内和国外知识产权法律体系和制度变化和发展也是非常迅速的，这就要求企业能迅速做好调整和适应。培训可以帮助企业跟踪法律发展动态，提高企业适应能力。企业应当根据企业的状况，制定恰当的培训计划，培训的主要内容一般主要包括：知识产权基础知识和战略的培训；专利法律知识培训；专利文献的阅读、检索和利用；

商标法律培训；商业秘密、不正当竞争法律培训；计算机软件法律培训；

集成电路的法律保护培训；国外知识产权法律环境介绍等。

4、知识产权激励机制

企业知识产权激励机制有助于保持企业核心技术和管理人员的稳定，提供持续的创新能力。知识产权激励机制主要内容包括：建立企业知识产权奖励制度；建立企业核心员工的持股计划；建立职务成果的鉴定制度等。

5、知识产权管理与保护制度

对于各个方面的知识产权，企业应当设立完备的管理和保护制度，主要工作内容包括：

➢建立技术开发的知识产权促进制度；在技术开发立项的同时，制定针对这一项目的知识产权规划和目标，要有意识地促进知识产权的产

生。

➢企业建立专利评估与申请制度和方法；

➢建立商标的登记和使用制度；

➢建立品牌发展计划和实施方案；

➢建立商业秘密规范和制度；

➢进行专利申请、商标登记、计算机软件登记、集成电路登记和权利维持等工作。

6、知识产权交易制度

知识产权交易包括：知识产权的许可证贸易、知识产权的转让、交叉许可、知识产权的收购、知识产权的投资等。知识产权交易是实现知识产权价值的重要方面。

7、知识产权布局、知识产权跟踪和知识产权监控

所谓知识产权布局，就是根据企业的商业战略，在特定的国家和区域，预先申请/注册知识产权。国外企业在进入一个市场之前，都会提前5到