企业单位人员等级划分

CEO :首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的

长城等）。

CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世

GM :国外叫总裁（Preside nt），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经

理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）

CEO 与GM 的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM :国外叫总裁（Preside nt ）就处理一般事务；CEO 一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（Preside nt ）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。

MD :行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）

CCO :首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）

ECD :执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）

GAD :客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）

GCD :创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）

SAD :资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）

SCD :资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）

CD :创意总监（很普通，月薪3-5万）

AD [Account Director]:客户总监（很普通，月薪2-4万）

AAD :畐〃助理户总监（很普通，月薪1-2 万）ACD :副/助理创意总监（很普通，月薪1-2 万）

AAD :畐〃助理户总监（很普通，月薪 1-2 万）

AM [Account Manager ]：客户经理 AE [ Account Executive

]:客户主任

AD [Art Director]:美术指导（月薪4千~8千，一般高级美术指导 SAD 就是创意组长 Creative Group Head

Copywriter :文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案 SCW 就是创意组长 Creative Group Head 了） Design :设计（月薪1千~4千） Artist :完稿（月薪1千~4 千）

VP (Vice Preside nt) 副总裁/副总经理

AP (Acco unt Pla nner) 客户合伙人（没见过这职位的人）

SD (Strategy Director) 策略 / 战略总监 CSD ( Chief Strategy Director) ）首席策略/战略总监 SO (Strategy Officer) 策略 / 战略官 CSO ( Chief Strategy Director) ）首席策略/战略官 PD (Pla nner Director) 策划总监 CPD (Chief Pla nner Director)

首席策划官/主管

BD (Bus in ess Director)

业务发展 / 事业总监 CBD (Chief Bus in ess Director) 首席业务/事业总监/主管

了）

Chairman 董事长(Chairman of the Board )

V C 副董事长(Vice Chairman ) 董事(Member of the Board )

监事 (Member of the Board of Supervisors )

DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监(这个称呼很变态了)

CP (Creative Part ner) 创意合伙人(没见过此职位人出没)

tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。(c)代表是中国区或者中华区甚至亚洲区; (s)上海地区

报酬要素的选取及其权重的确定:

(2)报酬要素的等级评定

①知识的等级界定：

3级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题

2级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题

1级：具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题

②沟通的等级界定：

4级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈

3级：经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反

馈

2级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能抓住重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少1级：基本上不需要与别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈

5级：对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩负有主要责任直至法律责任

4级：对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任

3级：负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部门预算

2级：负责部门内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护公司形象

1级：完成相关工作

④决策的等级界定

5级：在既定战略目标范围内独立做出重大决策，所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响

4级：遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策，在决定前有时需要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需负全责

3级：遵循既定职责权限范围，在一般被认可的工作范围内可做出重要决定，但一般需要通报上级

2级：在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决策

1级：在工作范围内可做一般工作的简单决策，但通常需要上级的参与和指导

⑤努力的等级界定

3级：工作任务极其复杂，对工作的创造性要求极高，在岗位职责的实现中，需要体力或脑力高度投入，对岗位所需的知识更新频率很高

2级：工作任务处于组织的战术层面，十分复杂多样，对工作中创造性要求很高，在工作过程中，需要脑力或体力的高度投入，岗位知识的更替频率高1级：工作任务较明确，创造性的要求不高，需要脑力或体力的投入，岗位知识变化较慢，一般有明确的标准