第九章 常见的几种薪酬制度

第三节 工资支付制度
三、定额工资制
定额工资是指企业在劳动者进行多种形式的定额劳动的基础上，按照 劳动者完成定额的多少支付相应劳动报酬的一种分配形式。
四、包工工资制
把一定数量和质量的生产或工作任务包给工人，预先规定完成工作的 期限和工资总额，在包工工人按期完成任务后，就可领取全部包工工 资。
五、提成工资制
第三节 工资支付制度
（七）个人计件工资的操作 1、单一产品加工情况下个人计件工资的操作 公式：计件工资=（合格品数量+料废品数量）*计 件单位—工废品数量*单位工废品赔偿金额 2、多品种产品加工情况下个人计件工资的操作 公式：参照单一产品加工情况下个人计件工资的 操作公式求和 （八）集体计件工资的操作
第三节 工资支付制度
（三）计时工资的特点 第一、计时工资的基础是按照一定质量劳动的 直接的持续时间支付工资，工资数额的多少取决 于职工的工资等级标准的高低和劳动时间的长短。 第二、计时工资简单易行、适应性强、实用范 围广。 第三、计时工资鼓励员工把注意力集中在产品 的质量。 第四、易被职工接受，职工收入较稳定。
2、构成
由岗位薪级工资、绩效工资、年功工资三部分构成 岗位薪级工资占40%左右，绩效工资占50%左右；工龄工 资占10%左右
第一节 岗位工资制
（四）岗位职能工资
1、含义 岗位职能工资制的含义是：一是按照职工任职的岗位等级 确定工资等级；二是按照职工职能等级确定工资档次。 2、优点 （1）以岗位为基础确定职工工资等级高低。 （2）在同一工资结构中规定不同工资档次。 （3）职工工资晋升渠道多。
二、计件工资制 （一）计件工资的概念、特点和作用 1、含义 计件工资是按照工人生产合格产品的数量和预先 规定的计价单价来计算劳动报酬的一种工资形式。 公式：工资数额=合格产品数量*计件单位 2、计件工资的特点和作用
第三节 工资支付制度
（二）实行计件工资制的条件和范围
1、产品数量能单独准确计量，并能反映劳动量多 少。 2、易计算产品数量和易检查产品质量。 3、准确制定劳动定额和准确反映劳动消耗量。 4、生产任务饱满，能成批生产。 5、工人的目标是增加产品数量。
第一节 岗位工资制
2、职工只有到高一级的岗位工作，才能提高工资等 级 岗位工资制是工资随岗位的变动而变化，不存在升 级问题。
3、职工只有达到岗位的要求时，才能独立顶岗工作 各工作岗位有明确的职责范围、技术要求和操作规 程，职工只有达到岗位要求时，才能独立顶岗工作。
第一节 岗位工资制
二、岗位工资制的形式 （一）岗位效益工资制 1、含义 简称岗效工资制，是以职工的岗位劳动为主体， 根据岗位的技术含量、责任大小、劳动环境优劣 来确定岗级，以企业的经济效益和职工的劳动成 果为依据来支付劳动报酬的一种基本工资制度。
第一节 岗位工资制
2、特点： 对岗不对人，根据企业效益和职工劳动成果，严 格考核发放。 3、构成 包括：岗位工资、工龄工资、津贴补贴、效益工 资四部分
第一节 岗位工资制
（二）岗位薪点工资制
1、含义
岗位薪点工资制是在岗位劳动评价的基础上，通过量化考 核，用点数来反映不同岗位的劳动差别，用点值来确定每 点的工资额。
第二节 年薪制
二、年薪制的设计及比较 （一）确定年薪制的实施对象
年薪者的实施对象是企业的经营者，一般2-5人最 佳，最适合的对象是董事长、副董事长、董事、总经 理、副总经理、总会计师等。
（二）确定年薪制的结构与支付形式
一般由基本年薪、奖金、股票、期权等组成。
第二节 年薪制
（三）确定基本年薪
基本年薪是经营者年度经营的基本报酬
能力目标：

第一节 岗位工资制
一、岗位工资制的概念和特点 （一）概念
按照职工在生产经营工作中的岗位等级确定工资等级和工 资标准的一种工资制度，是劳动组织与工资组织密切结合 的一种工资制度。
（二）特点
1、按照职工任职的岗位等级规定工资等级和工资标准 该方法按照工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动条 件、责任大小等来规定工资标准。
2、特点
突出岗位主体，简化工资结构、理顺工资关系，以企业经 济效益决定工资。
3、构成
由基本薪点和其他薪点构成 基本薪点占薪点工资制的70%左右，积累贡献点占10%内， 个人要素点占10%，津贴点占10%。
第一节 岗位工资制
（三）岗位绩效工资制 1、含义
岗位绩效工资制是以按劳分配为原则，以岗位等级评价为 基础，以岗位绩效为主要内容，以单位经营效益控制工资 总量的一种工资制度。
第三节 工资支付制度
一、计时工资制 （一）概念 计时工资制是按照职工个人的工资标准和工作时 间的长短来支付工资报酬的形式。 公式： 计时工资=工资标准*实际工作时间
第三节 工资支付制度
（二）计时工资制的形式和计算方法 1、月工资制 月工资制指的是按月计发工资的制度。 2、日工资制度 日工资标准：月工资标准/21.75 3、小时工资制 小时工资标准：日工资标准/8
工人的工资总额按照企业的营业额或毛利等的一定比例提取，然后再 按照各个工人的技术水平和作业量进行分配，也可以直接按个人的营 业额和所创利润提取一定的比例作为本人的工资。
第一节 岗位工资制
（四）确定效益年薪
企业效益好则经营者的效益收入就高
（五）经营者年薪的支付与列支渠道
经营者的基本年薪由企业按月以现金的形式支付；效益年 薪在经营年度结束，经考核批准后兑现。
（六）风险抵押金
按照《意见》规定，国企按不低于兑现效益年薪的60%用 于缴纳风险金或购买本公司的股票
第三节 工资支付制度
企业内部分配的形式也就是企业对员工的劳 动报酬支付形式，可分为很多类型，其中经 常使用的有计时工资、计件工资、定额工资、 承包工资，提成工资等。
第三节 工资支付制度
(五)计件工资与计时工资的区别 1、计算原理不同 2、计量依据不同 3、计量方式不同 4、作用不同
第三节 工资支付制度
（六）计件单价的操作 1、标准工作量法 公式：某种产品的计件单价=加工该产品的某等级 工人的标准工资/该产品单位时间的产量定额。 2、标准工作时间法 公式：加工该种产品的某等级工人的标准小时工 资率*该种单位产品制造所需的定额工时
第二节 年薪制
一、经营者年薪制的含义
1、含义 年薪制以年度为单位，根据经营者生产经营的成果和所承 担的责任、风险等确定其工作收入的工资分配制度。 2、特点 第一、以企业一个生产经营周期一年为单位发放。 第二、年薪与经营者工作责任、决策奉献、经济效益相联系。 第三、在构成上，固定收入与浮动收入相结合。 这里经营者主要指董事会成员、企业总经理、副总经理等
第三节 工资支付制度
（三）计件工资制的组成
1、工作物等级 又称工作等级，根据某项工作的技术复杂程度及 劳动繁重程度而划分的等级。 2、劳动定额 规定单位时间内完成合格产品数量的标准尺度。 3、计件单位 完成某种产品或作业的单位产量的工资支付标准。
第三节 工资支付制度
（四）计件工资的具体形式
1、直接无限计件工资制：上不封顶 2、直接有限计件工资制：对超额部分限制，采用封顶计件工资。 3、累进计件工资制：在劳动定额内按计件单位计发工资。超额 部分在原单位基础上累进单价计发工资，超额越多，单价越高。 4、超额计件工资制：在劳动定额内计发标准工资，超额部分发 给计件工资。 5、按质分等计件工资制：根据产品的不同质量，规定不同的计 件单价发给工资。 6、间接计件工资制：二线工人和从事辅助性工作的工人，按一 线工人完成的产量进行折算计发工资。
第三节 工资支付制度
（四）保证计时工资制健康运行的主要措施
1、严格按照适用范围采用计时工资制 2、与建立企业内部劳动力市场相结合 计时工资制与建立企业内部劳动力市场相结合， 有助于克服计时工资制缺乏激励的弊端，从而有 助于计时工资制的健康运行。 3、工资支付必须建立在绩效考核基础之上
第三节 工资支付制度
绩效与薪酬管理
贸易经济系：王睿
第九章 常见的几种薪酬制度
知识目标：

了解岗位工资制、年薪制的特点、实用范围 理解岗位工资制、年薪制的含义 掌握岗位工资制、年薪制的实施步骤 了解计时工资、计件工资的形式与特点 会根据岗位工资制的实施步骤设计岗wk.baidu.com工资制方案 知道年薪制方案的设计与管理 结合所学知识能具体计算计时工资、计件工资的问题