(岗位职责)宝洁营销体系岗位说明书(份)

(岗位职责)宝洁营销体系岗位说明书(份)
(岗位职责)宝洁营销体系岗位说明书(份)

职称:分销商销售主管

部门:销售部

总体工作目标:

销售主管负责销售部的日常计划和运作,并通过高效经济的途径实现销售目标。负责部门计划的贯彻、实施,以达到所覆盖渠道内良好的客户服务及店内表现,同时还负责有效指导、激发、监控部门员工以达到所规定的要求。销售主管向分销商运作经理汇报。

要求:

教育程度:高中及高中以上文化程度

工作经验:销售组长

其他要求(知识,技能,态度):

具备较强的领导才干,口头和书面沟通能力,解决问题能力及为人诚实正直。

职责:

·负责分销商整个销售部的覆盖、分销、助销、促销、销量及收款目标的完成。

·负责销售人员的招聘、培训和发展。

·负责销售代表/组长的招聘和筛选。

·根据销售人员不同需求制定培训计划并组织高质量的培训。

·负责销售人员的工作及发展计划以确保他们取得良好的工作表现。

·管理和培训销售人员履行工作职责。

·设定销售人员的目标及发展方向。

·制定促销活动计划。

·制定各执行货车管理计划。

·执行定期的检查。

·监控费用支出。

·保证销售队伍的高效经济的运作。

·实地销售报告的汇总,总结。

·其他分销商运作经理,宝洁销售经理布置的工作。

结构图:

职称:分销商销售组长

部门:销售部

总体工作目标:

销售组长负责所管理小组总体销售目标(分销、助销、促销、销量等)的实现,以及和所覆盖范围客户建立良好的合作关系。销售组长同时负责销售代表的基本技能的培训,工作表现的跟踪和评估。销售组长向销售主管汇报。

工作范围:

要求:

教育程度:高中以上及高以上文化程度

工作经验:销售代表

其他要求:(经验/知识,技能,态度):

一定的领导能力,口头和书面沟通能力,解决问题能力,为人诚实正直。

工作经验:

掌握覆盖计划制定,基本访问程序运用,沟通技巧运用,说服性推销运用,客户库存和应收帐管理,基本培训技能等。

职责:

·负责所管进销售小组的销量,收款,分销,助销及促销总体目标的实现。

·参与销售代表的招聘和筛选。

·管理和培训销售代表掌握基本工作技能,履行工作职责。

·设定销售代表的工作目标。

·参与制定促销活动计划。

·执行定期的检查。

·保证销售小组的高效经济的运作。

·实地销售报告的汇总,总结。

·其他分销商经理,宝洁销售经理布置工作。

结构图:

分销商C店销售代表(DSR)负责卖进分销、助销、促销等到所覆盖C店以达到相应的零售标准及销量、收款目标,并和所覆盖客户建立良好的合作关系。分销商C店销售向销售组长汇报。

要求:

教育程度:高中及高中以上文化程度

经验:三个月(或以上)的小店工作经验

其他要求(经验/知识,技能,态度):

掌握覆盖计划的制定,基本访问程序的执行,说报性推销技能的应用,客户库存及应收收帐管理。

职责:

1.通过拜访客户,卖进分销,助销,和促销等,实现零售标准及销量、收款目标。

2.加强客户渗透,发展良好客户关系。

结构图:

分销商销售代表负责卖进分销、助销、促销等到所覆盖客户以达到相应的零售标准及销量、收款目标,并和所覆盖客户建立良好的合作关系。分销商销售代表向销售组长汇报。

工作范围:

要求:

教育程度:高中及高中以上文化程度

经验:三个月(或以上)的小店工作经验

其他要求(经验/知识,技能,态度):

掌握覆盖计划的制定,基本访问程序的执行,说服性推销技能的应用,客户库存及应收帐管理。

职责:

4.通过拜访客户,卖进分销,助销,和促销等,实现零售标准及销量、收款目标。

5.制定高效的拜访路线,实现商店有效拜访数量目标。

6.加强客户渗透,发展良好客户关系。

职称:分销商销售代表—C店货车销售助理(VSA)

部门:销售部

总体销售目标:

分销商销售助理负责配合和协助货车销售代表卖进分销、助销、促销等到所覆盖客户以达到相应的零售标准及销量、收款目标,并和所覆盖客户建立良好的合作关系。分销商销售助理向销售组长主管汇报。

要求:

教育程度:高中及高中以上文化程度,有驾照

经验:无

其他要求(经验/知识,技能,态度):

掌握覆盖计划的制定,基本访问程序的执行,说服性推销技能的运用,客户库存管理等。

职责:

1.执行货车的管理维护计划,负责车上货物的装运及管理。

2.协助VSR制定高效的拜访路线。

3.协助VSR进行陈列和助销工作

结构图:

职称:分销商销售代表—大店理货员

部门:销售部

总体工作目标:

分销商大店理货员负责所覆盖商店日常补货、整理货架(助销)、摆放堆头、陈列(促销)等工作以达到相应的零售标准,并和所覆盖大店建立良好的合作关系。分销商大店理货向销售组长汇报,并同时接收宝洁公司大店主管管理。

要求:

教育程度:高中及高中以上文化程度

经验:三个月(或以上)的小店工作经验

其他要求(经验/知识,技能,态度):

掌握覆盖计划的制定,基本访问程序的执行,说服性推销技能的运用,客户库存管理等。

职责:

1.通过拜访客户,做日常补货、助销,和促销工作等以实现零售标准。

2.加强客户渗透,发展良好客户关系。

3.按要求准确、及时填写客户存补货记录、每日访问报告、竞争对手活动报告等,并按时上交。

结构图:

职称:分销商销售代表—小店货车销售代表(VSR)

部门:销售部

总体工作目标:

分销商销售代表负责卖进分销、助销、促销等到所覆盖客户以达到相应的零售标准及销量、收款目标,并和所覆盖客户建立良好的合作关系。分销商销售代表向销售组长汇报。

要求:

教育程度:高中及高中以上文化程度,有驾驶执照

经验:无

其他要求(知识,技能,态度):达到招聘标准

职责:

1.通过拜访客户,卖进分销,助销,和促销等,实现零售标准及销量、收款目标。

2.制定高效的客户拜访路线,加强客户渗透,发展良好客户关系。

3.按要求准确、及时填写客户存补货记录、每日访问报告等,并按时上交。

结构图:

个人销售业绩承诺书

个人销售业绩承诺书怎么写 业绩承诺书姓名:____________ 经理姓名:____________ 职务:____________ 头衔: 地址:____________ 周期: 期望的产出结果:投入活动: 希望给予的支持: 业务员签名: 经理签名: 日期:_______________ 上月工作总结日期: 工作时间: 工作收获不足与问题改进的具体可行性措施: 本月工作计划日期:____________ 本月工作时间: 本月工作想要达成的目标:本月我得行动计划: 对自己的希望和建议对团队的希望和建议承诺之言上月工作总结工作时间: 改进的具体可行性措施本月工作计划日期: 本月工作时间: 本月工作想要达成的目标本月的行动计划方案第一周: 第二周: 第三周: 第四周: 对自己的希望和建议对团队的希望和建议对公司的希望和建议承诺之言: 承诺人签字: 所属部门: 日期: 姓名蔡新人力资源部岗位评价期间工作来源权重(%)衡量标准配合人/部门自评得分部长评分1职能部门工作分析第一批数据分析和整理,以及第二批准备、宣传工作部门战略20%第一批数据分析完成,并完成方案中文件修订,并和第一批涉及部门负责沟通完成涉及部门202员工晋升通道

方案设计工作计划30%出初稿, 提交部长;形成项目小组并分形成任务分配表;销售类方案与销售部达成一致并报关总朱洁琳龙妮妮陈金进183人力资源部员工晋升实施方案工作计划10%方案通过,并套进新的薪酬体系黄红梅54VIP人才招聘与储备岗位职责10%按领导要求储备生产类和研发类,并提供储备名单; 安排一轮面试(3人以上)黄、关05日常招聘组织与实施岗位职责15%财务类岗位和HR(总部和生产) 人员定人到岗刘利新106高效会议技巧培训项目组织工作计划10%方案通过,组织实施朱洁琳57领导临时交办工作工作计划5%领导满意度黄5未出完整方案,但已出晋升通道设计稿提交部长,因薪酬改革推后未套进;未完成财务类岗位重新组织一轮研究生学历面试,因其他原因未录用; 生产中心人力资源专员到岗方案通过审批, 但老师时间调整,推后5月14日因陈兴离职,开始与陈兴交接,并完成了如下工作:1、指导新入职绩效专员徐坤鳌相关岗位职责熟悉与辅导;2、完成了所有职能部门员工绩效考核部门负责人与S、 C、 D级员工访谈;3、对经营单位和职能部门绩效一季度和4月份绩效反馈工作完成了10个单位数据提取与核对。 20xx年5月员工工作绩效承诺书主要工作完成情况部门5/1——5/31人力资源部和办公室数据分析已完成,并

营销部部门职责及岗位说明书

营销部部门职责 1、项目前期地块市场调研撰写相应的报告(综合分析报告、项目问卷调研 报告、市场分析报告); 2、负责项目前期产品定位; 3、项目整体推广策略和方案; 4、媒体组合优化及监控、成本控制; 5、活动方案提交及安排; 6、各种活动物料准备及制作; 7、定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势; 8、收集竞争个案信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状 况,提出改进方案和措施; 9、负责收集、整理、归纳客户资料,对目标客户群进行透彻的分析。 10、根据销售反应情况及时调整推广思路和方式; 11、完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划(年度、季 度、月度、周计划); 12、监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理; 13、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方 向和总精神; 14、完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。树立和推广企 业和项目形象; 15、制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施; 16、营销队伍的组织、培训与考核;

17、客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作。 18、推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行。 19、通过创造良好的销售环境。树立良好的企业形象。10、按时完成公司领导交办其他工作任务

营销部经理岗位说明书 职位名称营销部经理隶属部门营销部 直接上级总经理直接下级市场推广专员、案场主管、销售内勤 职责概要:把握市场动态,公司统一品牌形象管理,完成公司各种市场目标。 工作内容: 1、收集有关房地产的信息、掌握市场动态、分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见; 2、负责收集、整理、归纳客户资料,对成交客户分析; 3、负责制定营销策划方案、负责营销活动的策划、组织实施; 4、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理; 5、公司新项目产品定位和策划报告; 6、独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各种类文案; 7、参与新项目的规划方案评审、提出产品组合、户型配比、交房标准建议; 8、依照项目营销总体规划,进行楼盘品牌推广分析、策划,指导项目定位并拟定方案,及负责组织实施;负责营销部行政管理,组织协调销售部各项日常工作; 9、负责营销部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律; 10、负责业务员工作行为,形象规范管理; 11、负责工作环境卫生监督、管理; 12、负责营销部销售业务管理: (1)定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作;(2)组织安排销售动态分析,分析项目的市场、广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据; (3)定期组织安排房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据; (4)组织每周销售例会,总结销售情况; (5)负责组织业务培训及考核; (6)制定并组织销售业务流程、监督实施; (7)制定并组织填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理; (8)处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务; (9)与策划部一起制定市场推广计划和预算和广告效果,及时评估和调整; (10)落实销售回款情况,掌握合同的签订情况。 13、做结佣函,每月统计佣金、工资情况,列明细表; 14、按时完成上级交办的任务。

房地产公司营销策划部岗位职责

XXXX有限公司 营销管理工作 职能架构

一、营销管理团队工作职能 1.负责新项目的拓展工作。包括收集项目信息、落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判,进行市场调研和可行性分析、提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目土地的各项具体工作。 2.负责项目的产品策划和广告策划工作。包括进行市场调研,收集和分析相关的房地产产品信息、市场环境、业内其他企业营销状况,为确定项目的产品定位、广告营销计划提供依据;组织项目策划方案、户型、项目推广标识等评审。 3.负责与各类媒体的合作、沟通联络、协调工作;负责维护与广告承包方的合作关系,对广告、楼书、园区标识系统、户外广告、展示场所布置等宣传品和场所进行委托制作、质量控制和审批报批,并对成本与支出好发布的时效性进行控制。 4.负责日常销售业务管理工作。包括销售系统建立、销售定价和调价的建议、组织销售合同评审、销售合同章用印管理、客户关系维护和客户资料管理、销售有关文件资料(如销售合同、单据、报表、楼书等)管理、协助客户办理银行按揭贷款相关手续。 5.负责房交会、产品推介会等营销活动的组织、布置、参与现场服务工作。 6.负责房产品的交付和客户投诉处理工作。包括及时向公司反馈

客户的意见、要求并跟踪落实公司的处理意见;负责客户有关工程变更要求的评审、沟通和落实;根据公司决策意见办理客户提出的退房、换房、转让房的手续。 7.负责组织成立客户服务小组,牵头组织开展相关客户服务工作,开展顾客满意度的统计和分析工作;负责编制服务报告并提出服务品质的改进建议。 8.负责与OAKWOOD酒店管理公司前期合同阶段的对接工作。 9.负责公司与营销策划有关的其他工作。 二、标准化岗位架构 三、岗位职责 (一)营销总监 1.全面负责营销工作; 营销总监 营销副经理 营销主管 驻场置业顾问 销售内务外拓置业 顾问

销售任务承诺书范文

销售任务承诺书范文 【篇一:销售部责任承诺书】 销售任务承诺书 以公司,集体利益高于一切为宗旨,以提高企业航空票销量,完成公司销售任务,不断拓展销售网络,提高服务质量,企业知名度为目标,特作以下承诺: 1、负责公司全面的形象的管理工作,根据公司产品营销条件 进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。 2、对于公司下发的销售任务必须努力完成,如完不成时将无 怨言的接受公司给予的惩罚条件。 3、工作要有计划性、条理性、适应性、要有坚韧的毅力,克 服困难的决心,不达目的决不罢休的信念。 4、具有较强的统计分析能力,时刻注意收集信息,判断信息 并及时反馈信息,提出处理方案加以实施。 5、在业务上要有进取心、虚心好学、不耻下问、不仅有宽阔 的知识面,而对本专业要做到精通熟悉。 6、对客户要以诚相待,以信为本,与客户谈判时要有高超的 语言技巧公关能力和敏锐的思维能力。 7、负责及时催收票款,做好资金回笼账款异常处理。 8、外出联系业务时,必须严格要求自己,自觉遵守企业规章 制度。 9、一切从公司利益出发,合理处理好来往单位的业务纠纷, 增加企业的效益,扩大企业在同行之间的市场占有率,提高企业市场的知名度。 10、外出使用公司物品、财务时,必须说明使用目的和使用理由,并办理好相关手续。 11、在销售工作中灵活掌握有利时机对出现的产品质量事故进 行及时处理,重大事故及时汇报公司领导提出处理建议回复后给予解决。 12、对市场销售行情分析不全面、来往单位了解不充分、应收 货款回笼不到位、造成公司利益损失,承担主要责任。 13、利用工作之便擅自占用、挪用公司财产,虚报、谎报销售 费用,造成公司利益损失,承担主要责任,情节严重追究其相应法律责任。

营销策划部部门职责和各岗位职责

营销策划部部门职责及各岗位职责 营销策划部的工作职能 营销策划人追求的目标——通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广,且要用最少的投入为公司创造更大的价值。 营销策划部在本项目开发中的位置和作用 本部门是公司执行营销推广的主要职能部门,60%的工作应该在项目的前期定位阶段,40%需要贯穿在整个项目开发的各个环节中,为项目的开发和销售提供支持的平台。 工作内容主要分以下七个方面:1)市场调研、策划;2)项目投资营销策划;3)项目建筑规划的营销策划;4)各种资源的整合能力;5)项目形象展示策划;6)项目营销推广策划;7)企业的品牌塑造及宣传工作。 营销策划部各岗位工作职责 营销策划部经理: 1、遵守国家法纪、法规及公司的各项规章制度。 2、具备良好的职业道德和职业素养,高度认同公司的价值体系,忠诚于公司的事业。 3、项目策划推广、促销策略及广告创意的制定。 4、各种优势资源的整合能力,加强客户关系的管理,做到公正、廉洁,维护公司的形象及利益。 5、掌握了解公司的发展战略和目标,并能有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。 6、能以身作责完成重要工作,并能有效的发掘员工的潜能,发挥部门的团队精神。 7、加强管理工作,充分发挥“四要”原则: 1)工作要有目标和计划;(落实到每一周,重要工作落实到每一天) 2)过程要监控,发现问题随时进行修正; 3)结果要考核;(做到数量、质量、完成时间的考核) 4)信息要及时反馈 8、主动完成领导布置的其他工作,及与其他各职能部门的协调工作。 营销策划部副经理: 1、遵守国家法纪、法规及公司的各项规章制度。 2、具备良好的职业道德和职业素养,高度认同公司的价值体系,忠诚于公司的事业。 3、协助营销策划部经理进行项目策划推广、促销策略及广告创意的制定。 4、协助营销策划部经理进行各种优势资源的整合,加强客户关系的管理,做到公正、廉洁,维护公司的形象及利益。 5、协助营销策划部经理进行年度、季度、月度广告策略及预算、媒体计划、广告执行、品质管控、媒体广告投放及效果评估。

日化-宝洁营销体系全套管理文件-d5

覆盖业绩分析报表(总计) 销售代表姓名销量单位 (千元) 收款单位 (千元) 促销 拜访次数 有效拜访 次数 A B C D E F G H I J Res. Res. Res. Res. Res. Res. Res. Res. Res. Res. 陈淑环** ** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 387 200 陈幼兰** ** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 382 100 杨雪萍** ** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 417 213 小玲** ** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 388 152 纪丽卿** ** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 347 217 徐丽清** ** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 408 200 张天勇** ** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 404 150 叶勇** ** 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 96 45 叶启昌** ** 27 27 0 0 0 0 0 0 0 0 64 36 吴为民** ** 11 7 0 0 0 0 0 0 0 0 46 15 45 杨胜武 ** ** 68 64 0 0 0 0 0 0 0 0 111 75 陈清霏 ** ** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 连友发 ** ** 7 1 0 0 0 0 0 0 0 0 11 4 林振浪 ** ** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 114 76 黄亚珍 ** ** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 吴冬青 ** ** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 项广生** ** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 74 35

(完整版)销售目标承诺书(确认版)

销售目标责任书 根据公司2015年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。 一、责任公司:武汉融冠科技发展有限公司(以下简称甲方) 目标销售责任人:(以下简称乙方) 二、目标销售任务 经公司研究决定,现授权销售责任人全面负责公司的产品销售,并且,完成以下年度目标销售任务: 年度销售(以为主)目标任务: 500 万元人民币,毛利润要达到 50 万元人民币,且毛利润将作为年度考核的依据。 三、完成目标销售任务期限:年月日——年月日。 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书,在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据; 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料: (1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告,分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确的市场依据; (2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料,如客户信息,合同,工程资料等;(4)考核期间未完成计划销售目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核; 4、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 5、根据公司回款的相关规定,完成年度目标毛利润计划的80%以上,享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利; 五、目标责任人的权利 要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障; 六、薪酬规定: 销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励

市场营销部岗位职责及任职要求

市场营销部经理: 岗位职责: 1.协助总经理制订企业市场营销计划、营销政策及市场发展策略,为重大营销决策提供建议和信 息支持; 2.根据企业发展战略,对目标市场进行研究与选择,组织编制年度市场开发计划,制订与实施并 报总经理审批; 3.编制年度销售计划、目标,并实现公司各项年度经营指标; 4.根据销售计划编制年度营销成本预算,有效进行成本控制; 5. 6. 7. 8. 9. 10. 1. 2. 3. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.负责营销体系管理制度和流程的建设; 10.组织政府市场开拓补贴经费的申请; 11.完成领导交代的其他任务。 任职要求: 1.营销、中文、传播等相关专业,本科学历; 2.熟悉行业发展,具备3年以上锂电市场营销推广工作经验,具备行业市场分析能力; 3.了解锂电行业市场策划执行所有流程,对品牌塑造和项目营销有经验和见解; 4.有独立组织策划执行企业对外大型活动经验; 5.文笔好,思维敏捷,策划组织能力较强; 6.较强的沟通能力,能准确表达、传达工作意图; 7.具备高度的责任心和团队协作精神,能够承受较大的工作压力。

营销策划专员 岗位职责: 1.定期进行基础性市场调研,建立系统的市场调研资料库; 2.收集行业市场信息及行业动态,分类、管理、维护客户信息; 3.对公司内部的产品和需求有深刻理解,并根据市场及客户需求整合制作销售策划方案; 4.配合公司以及客户的市场活动策划,制订各阶段市场销售活动计划,并组织实施; 5.配合销售人员与客户沟通,完成销售、商务提案及追踪项目实施结果,销售支持项目跨部门支 持协调,执行效果支持; 6.监测活动执行情况及实际效果,及时反馈,协助公司调整市场推广策略; 7.分析、评估、建议网站和商城的关键词,提升搜索引擎友好度; 8.参与公司新项目的接洽及前期市场策划工作; 9. 10. 11. 1. 2.1 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 1. 2. 3. 4.具有较强的文字表达能力和报告分析能力; 5.能建立、分析各类信息数据库,熟练运用统计学知识; 6.熟练运用office办公软件与系统数据分析工具; 7.工作认真负责,具备开拓和团队合作精神。 市场信息专员 工作职责: 1.负责市场信息搜集、整理、分析; 2.负责信息渠道开拓及信息发布媒体接洽; 3.随时了解市场动态,出具分析报告; 4.采集竞争对手产品性能、价格等相关信息; 5.为产品的定价作出建议;

销售承诺书范文大全

竭诚为您提供优质文档/双击可除销售承诺书范文大全 篇一:销售部责任承诺书 销售任务承诺书 以公司,集体利益高于一切为宗旨,以提高企业航空票销量,完成公司销售任务,不断拓展销售网络,提高服务质量,企业知名度为目标,特作以下承诺: 1、负责公司全面的形象的管理工作,根据公司产品营销条件 进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。 2、对于公司下发的销售任务必须努力完成,如完不成时将无 怨言的接受公司给予的惩罚条件。 3、工作要有计划性、条理性、适应性、要有坚韧的毅力,克 服困难的决心,不达目的决不罢休的信念。 4、具有较强的统计分析能力,时刻注意收集信息,判

断信息 并及时反馈信息,提出处理方案加以实施。 5、在业务上要有进取心、虚心好学、不耻下问、不仅有宽阔 的知识面,而对本专业要做到精通熟悉。 6、对客户要以诚相待,以信为本,与客户谈判时要有高超的 语言技巧公关能力和敏锐的思维能力。 7、负责及时催收票款,做好资金回笼账款异常处理。 8、外出联系业务时,必须严格要求自己,自觉遵守企业规章 制度。 9、一切从公司利益出发,合理处理好来往单位的业务纠纷, 增加企业的效益,扩大企业在同行之间的市场占有率,提高企业市场的知名度。 10、外出使用公司物品、财务时,必须说明使用目的和使用理 由,并办理好相关手续。 11、在销售工作中灵活掌握有利时机对出现的产品质量事故进 行及时处理,重大事故及时汇报公司领导提出处理建议

回复后给予解决。 12、对市场销售行情分析不全面、来往单位了解不充分、应收 货款回笼不到位、造成公司利益损失,承担主要责任。 13、利用工作之便擅自占用、挪用公司财产,虚报、谎报销售 费用,造成公司利益损失,承担主要责任,情节严重追究其相应法律责任。 承诺人: 年月日 篇二:销售目标承诺书 邵阳县华强粮油发展有限责任公司 年度销售任务书 根据公司20XX年的销售目标,按照对市场的预测,参 考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,明确公司于责任人的权利和责任。 一、目标销售责任人: 责任公司: 二、目标销售任务 经公司研究决定,特授权销售责任人_______全面负责公司生产的产品在_______销售,品牌的宣传、

营销策划部部门职能

营销策划部部门职能标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

部门职能 营销策划部部门职能 1.营销策略:企业形象策略,品牌策略,产品策略,价格策略。 2.市场定位:评估细分市场,目标市场选择,产品定位、研究确定案名,市场预测,市场环境调查,微观环境调查,产品、价格、供需预测,市场发展预测。 3.可行性研究:技术、投资论证,工程建设分析,营销策划,经济和社会效益分析、风险评估,组织专家论证。 4.促销策略:楼盘包装,卖场策划,广告策略制定、广告执行,公关促销,其他营销推广。 5.营销合作管理:策划公司、销售代理公司、广告公司和其他中介公司的选择、确定、管理、协调。 6.销售管理:预售许可证,销售许可证,预销售管理、组织,售楼现场管理,销售人员管理,签约管理,销售日常活动管理,销售款回收、结算,销售管理,营销信息管理、运用。 7.营销管理:全案策划,营销预算,营销费用控制,年度销售计划,营销效益评估,营销风险控制。 8.政府关系:审批部门公共关系建立、维护,行业主管部门公共关系建立、维护,其他相关部门公共关系建立和维护。

9.公关活动:合作联盟的策划、联络、实施,媒体宣传活动,公司庆典、大型活动的策划、组织,公司信息发布,大型销售活动的组织。 10.用户服务:建立服务体系,客户接待,产权登记、产权证办理,接受、处理客户投诉,帮助、组织办理入住事宜,开发服务项目、措施价格审批,办理按揭。 11.客户关系:客户信息档案系统的管理、运用,建立与用户的联络、沟通机制,组织客户联谊活动,客户满意度管理。 12.物业管理:规划设计阶段的物业管理,物业管理公司的选择、确定,业主与物业公司的关系协调,物业公司的管理、监督。 岗位职责 营销策划部经理(部长)岗位职责 研究项目及产品的市场定位,参与编制项目及产品的市场定位计划、营销推广计划、促销活动计划、卖场包装计划、广告制作和推广计划,保证按计划进行。起草市场策划营销有关工作的业务流程。 参加考察、优选合作的策划、销售代理公司等,联络、督促代理公司保证工作进度、质量、效率。参加考察、优选合作的媒体、广告策划、广告代理等公司等,联络、督促其保证工作进度、质量、效率。参与制订营销策略。负责按照计划实施品牌、产品、价格策略以及促销策略,负责制订广告策略,负责维护媒体关系,制订并实施媒体策略,组织媒体宣传活动。

日化-宝洁营销体系全套管理文件-q3

XXXX公司宝洁经营部客户服务部(#) IDS安装客户服务部重点流程 优化流程 详见IDS客户服务部工作流程 流程重点 1.订单处理 ·只有合格的标准订单才能得到处理,客户或销售员电话订单最后必须由销售员确认。 ·赠品订单由系统赠品仓开出 ·操作员提供合格订单率,退货及拒收数量等指标。 ·对于缺货的品种,操作员需填写每日订单确订 ·不开负库存 ·送货签收方法:原始订单。 2.入仓流程: ·收货后,系统2小时内更新记录,仓库员凭签收单在当天完成仓库手工帐本的更新。 3.出仓流程: ·仓库禁止不完全发货。 ·仓管员每天下午4:30点前填好每日发货报告传给IDS系统操作员系统过帐。 4.盘点流程: ·每周仓管员进行仓库盘点,盘点结果带到办公室,IDS操作员和仓管员共同对帐。 ·分析库存记录不准的原因,并填写库存调整表,经客户服务经理批准后进行系统库存调整。 5.残损流程: ·操作员和仓管员每月递交残损分析报告给经理,残损分析报告需包括品种,数量,金额,残损原因及处理建议内容。6.退货流程: ·业务员填写退货报告,经理批准,产品进仓,仓务员确认退货箱数及退货原因,IDS操作员凭退货报告开出退货货单,财务及仓库入帐。操作员需每月递交退货分析报告。退货分析报告要包括业务员,品种,数量,金额,退货原因及下一步行动计划等。 7.库存管理: ·实施仓库质量保证体系。 ·旧代码分开入库存。 ·正品,残品,赠品在系统和仓库帐上分开记录,在仓库分开堆放,在系统中分开记录。 8.衡量指标 ·跟踪检查库存记录准确度,客户服务水平,库存天数,手工调整率等重要指标。 9.回顾报表: ·每月的两份客户服务部业绩回顾报表1-客户服务部每月业绩回顾表。 2-客户服务部重要衡量指标跟踪表。 客户服务门部重要衡量指标 指标第一周第二周第三周第四周 库存记录准确度(%)?% 客户服务水平(%)?% 库存天数(天)? 客户服务部人员日常工作 人员每天每周每月 客户服务经理审批残损申请,退货申请审批库存调整表客户服务部每月业绩回顾表 操作员订单处理,运行EDR,传真每周积分表,填写并传真客户服务部重要指标跟踪表。 退货单处理,称仓处理周末盘点时,与仓库对帐。退货分析报告 填写积分表(SL,ID),库存调整表。残损分析报告 每日订单确认 打印库存分析报表。 仓管员 GMP跟踪记录,仓库盘点残损分析报告 每日发货报表。库存调整表

销售目标承诺书范文

销售目标承诺书范文 业绩承诺书 公司领导: 为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则,我自愿对 公司分配的销售任务承诺绩效责任:年月日至年月日完成万元(¥元整)销售任务,月均完成万元(¥元整)销售任务(此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩,参与月度绩效考核,并按照当月绩效考核结果领取考核工资。 在自愿签署本承诺书之前,本人已学习并了解《关于下发2014年绩效考核方案通知(试行)》等文件,已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务,特此承诺:若本人无法胜任销售岗位工作,将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%,参加在岗培训1个月,培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时,双方协商解除劳动合同]。 承诺人:XXX 时间:XXXX年XX月XX日 年度销售任务书 根据公司XXX年的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,明确公司于责任人的权利和责任。 一、目标销售责任人: 责任公司:

二、目标销售任务 经公司研究决定,特授权销售责任人_______全面负责公司生产 的产品在_______销售,品牌的宣传、推广活动的权利,同时完成以 下年度目标销售任务: 1)、年度销售(以为主)基本任务___万元; 2)、年度销售(以为主)目标任务___万元; 3)、年度销售(以为主)挑战任务___万元;三、完成目标销售任务期限: 四、销售责任人的义务: 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具 体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细 的计划书,在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据; 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市 场开发活动有关的各项文字资料: ①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告,分析市场状况、提供市场分析报告,为公司决 策提供准确的市场依据; ②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告; ③、公司要求提供的其它相关文字资料,如:客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料; ④、考核当月未完成计划销售目标任务的,责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因,并提出改进措施(以书面形式); ⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据,对于举办活动的前期准备计划、流程,结束后需提交的客 户信息、活动分析及活动相关资料等;

营销策划部部门职能与岗位职责

营销策划部部门职能与岗位职责 一、部门职能 营销策划部就是以负责公司营销管理活动为核心,以协调配合市场部门工作为辅的部门,根据公司的发展战略、中长期经营计划以及经营目标,制定整体的营销策划工作方案,对公司的营销目标与方案制定、线上营销费用的控制以及具体营销活动的规划、决策、管理等每一环节控制负责。 二、组织架构图 营销策划部 策划部产品部推广部 工作方向: 策划部:以企业的品牌、促销、广告为主,推广企业品牌,建立与发展企业文化、产品文化、市场文化与管理文化,对企业各项目企划工作进行总体控制,做好公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意与撰写; 推广部:花更少的线上营销费用,给公司带来更多的意向客户; 产品部:做好软件图形设计、交互设计、用户体验研究。

三、岗位职责 3、1 部门经理 1.在公司上级领导下,负责公司的营销推广策划工作,制定部门管理制度,领导 下属员工监督实施; 2.协调部门内人员关系,经常保持内外各部门密切联系,建立长期的良好协作关 系; 3.根据公司的整体经营计划方案,策划并协同各部门执行公司战略,努力向公司 经营目标迈进或超越; 4.定期组织市场/网络调研,收集信息,掌握动向,竞争动态,发展状况趋势,及时 汇报情况,并有效针对性策划相关策略; 5.配合公司重大推广活动,配合策划整体及各部环境布置,及时提出建议及督导 实施方案,协助计划顺利完成; 6.定期策划营销推广活动方案,并调整组识实施; 7.策划的宣传广告,协助统筹设计及制作,努力开拓创新创造公司良好的广告宣 传效应; 8.严格控制物料及营销推广费用开支范围,监督费用及物料的合理有效使用,减 少浪费杜绝损耗; 9.定期的了解策划方案实施结果,根据不同季节、节日提出活动计划方案,适时 的更变策略及时的改进措施; 10.经常了解经营情况,善于总结定期向总经理汇报工作总结及提交建议; 11.更加深入了解公司产品的专业知识,掌握市场及市场反馈; 12.认真完成公司及领导交待的其她工作任务。

营销策划部机构设置及岗位职责

营销策划部机构设置及岗位职责

营销策划部机构设置及岗位职责 一、部门建制 根据地产项目营销的需求,建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图),以经理责制为核心,全面地建立营销各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神, 确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配销售部所属人员的岗位工作。 二、岗位职责 1、营销部经理 是营销策划部的负责人,直接负责推销售及其推广,对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。 在整体的营销计划指导下,具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作,并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、

高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性,掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括:人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作。 定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态,负责与公司各部门的调协和商洽。 具体岗位职责: 负责营销部的全面管理工作 制定销售计划、推广计划(包含费用)及推广执行细案 对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核 负责与公司其它部门的沟通与协调 对营销费用进行严格控制与监督 负责对营销合同等事务的直接监督与把控 确保销售、回款目标的完成 负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作 代表公司负责处理客户要求及投诉等 2、策划经理 统筹安排策划部日常事务,做好每天工作的汇报总结,及时汇报工作中遇到的问题并及时解决,做到上传下达工作,提高执行力。 岗位职责: 负责项目的策划工作。 负责执行项目的阶段性营销策划方案。 负责项目的平面推广工作。

房地产营销总监岗位职责说明书

房地产营销总监岗位职责说明书 房地产营销总监岗位职责说明书提要:市场研究与项目研究:组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料~审核投资意向书呈上级领导 更多建筑学堂 房地产营销总监岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称营销总监所属部门营销中心岗位职等 直接上级营销副总直接下属项目营销策划部经理、企划专员、销管专员 岗位概要:负责组织项目可行性研究、项目规划、市场调查、营销目标、公司品牌和产品品牌、策略等的整体把控~落实、协调、监控各项目工作开展状况及进展~负责客户服务质量与投诉的处理 职责描述 重点工作 1.计划制定:根据集团发展方向和远近期目标~组织拟订市调计划,参与项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据公司品牌定位及项目定位~组织拟订和审核公司年度品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划~并提出相应的年度和分期的营销费用预算,根据项目进展情况~提出公司 1 / 6 营销部门人力资源的培养、储备计划,负责本部门年度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨,

2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划~明确下属岗位职责和任务要求~并组织、指导下属开展工作,及时处理工作中出现的问题~确保本部门各项工作目标的实现,根据公司考核管理制度~负责及时做好对下属绩效考核管理工作, 3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划~组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作~对品牌实施整体把控及提供相关指导、服务与监督工作, 4.市场研究与项目研究:组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料~审核投资意向书呈上级领导,根据市调计划~负责组织开展拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析~提交可行性研究报告,组织做好拟投资项目的土地获取准备、洽谈、投标等各项工作,根据项目总体规划及开发计划~对投资项目组织开展市场调研~进行市场分析~对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售后服务等一系列内容进行策划~形成项目策划报告~为上级领导经营决策和产品设计提供依据,针对市场变化~及时作出判断~提出产品调整建议上报上级领导, 5.项目规划:组织拟订土地开发总体规划~并根据总 2 / 6 体规划~组织拟订项目开发计划~负责向项目公司移交前期策划的相关资料, 6.企划管理:参与设计方案讨论,根据品牌和产品推广计划~组织实施公司品牌策划及推广工作,组织开展策划、广告合作伙伴、中介机构选择工作和媒体公关工作~协调处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系, 7.销售管理:审核销售进度~根据市场情况~指导下属及时调整销售策略, 8.物业管理:根据招投标管理制度~组织开展物业招投标工作~召集招投标委员会进行招标评审~审核物业管理合同, 一般工作

岗位绩效承诺书

姓名: 部门: 岗位: 一、总则 1.本责任书适用于XXX科技有限公司销售经理职位。 2.依据公司发展战略,以公司年度发展目标为标准,依托年度销售计划,制定销售岗位工作目标及实施方案,整合现有资源,确保工作目标的完成。 二、岗位责任及任职要求 1、岗位职责: 1)在公司规定的流程和工作标准下,做好客户开发,完成各项销售目标; 2)维护客户关系,与客户保持良好沟通,提升市场占有率和客户满意度; 3)负责处理业务中的报价、谈判、签单、发货安排、回款等工作,并按照公司 要求提供工作报告; 4)根据市场工作要求,完成所负责区域的市场分析与开发策略起草,区域法规 文化搜集等工作; 5)配合完成公司要求的营销推广等市场工作; 6)持续学习,不断提升自身的业务能力和专业知识。 2、任职要求 任职资格: 1)全日制本科及以上学历,XX工作经验优先; 2)3年以上外贸工作经验,熟悉外贸流程,能够独立开发客户,具有团队管理 经验和良好的团队管理能力; 3)英语熟练,与客户流利沟通交流; 4)具有良处理问题的能力,良好的谈判技巧,责任心强,抗压性强; 5)性格乐观,工作积极主动。 三、绩效考核 1、绩效要求及提成比例: 1)全年业绩达标完成值净利润人民币元(美金以结算汇率换算为准) 2)提成比例为净利润 10% ;超额贡献奖励根据超额比例进行提取。

2、考核指标业绩指标:(考核占比30%) 1)目标利润额(未完成保底目标的80%,按差额的2%,进行负激励,扣完个提为止。如果全年保底目标最终完成,之前扣除的将进行补发);应收账款及时率:应收账款按照合同到期后三个月未收回,个人承担公司损失部分50%,每月扣除提成和基本绩效部分,如款项追回则进行补发; 特殊质保款不含在该绩效考核范围内。(回款以合同约定为准) 2)合规性指标(负激励)(考核占比:30%,试用期50%): a)有效跟进客户数量≥20个; b)客户互动次数≥30次/周; c)客户响应速度≤1个工作日; d)销售数据及报告提交及时率; e)公司决议及上级安排工作完情况; 3)知识技能指标:(不合格负激励,考核占比30%) a)每月知识测评,不合格者负激励,即作为考核中的减分项。 b)知识考评以80分为合格分数,达标减扣计算方法: 40-(合格分数80-实际所得分数)/80*100%=本次考核得分 注:(合格分数80-实际所得分数)/80*100%<0的情况,以0计算。 4)价值观(否定项)考核占比10%

营销策划部岗位职责

营销策划部岗位职责 工作内容: (1)市场调研、策划; (2)项目投资营销策划; (3)项目建筑规划的营销策划; (4)各种资源的整合能力; (5)项目形象展示策划; (6)项目营销推广策划; (7)企业的品牌塑造及宣传工作。 工作职责: 1、负责选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。并在内部立项后,统一安排立项和整体方案设计, 2、负责公司市场研究工作。及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。 3、组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。 4、负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。 5、负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其关注广告传播的品牌主张。并组织项目营销推广的执行工作。 6、项目操作过程中,及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展

状况,提出改进方案和措施。负责确定项目营销方案的制定与配合实施。 7、负责销售计划和方案的实施,协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。并负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息。 8、负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户,并对销售合同及客户资料进行收集、整理归档,对已签协议、合同客户的资料按揭办理、销售款催缴、受理客户投诉等相关服务工作。 9、根据销售方案编制项目销售资金回笼计划,并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 10、负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。 工作内容(程序)主要分以下七个方面: 1)市场调研、策划;2)项目投资营销策划;3)项目建筑规划的营销策划;4)各种资源的整合能力;5)项目形象展示策划;6)项目营销推广策划;7)企业的品牌塑造及宣传工作。

宝洁营销体系岗位说明书(7份)

职称:分销商销售主管 部门:销售部 总体工作目标: 销售主管负责销售部的日常计划和运作,并通过高效经济的途径实现销售目标。负责部门计划的贯彻、实施,以达到所覆盖渠道内良好的客户服务及店内表现,同时还负责有效指导、激发、监控部门员工以达到所规定的要求。销售主管向分销商运作经理汇报。 要求: 教育程度:高中及高中以上文化程度 工作经验:销售组长 其他要求(知识,技能,态度): 具备较强的领导才干,口头和书面沟通能力,解决问题能力及为人诚实正直。 职责: ·负责分销商整个销售部的覆盖、分销、助销、促销、销量及收款目标的完成。 ·负责销售人员的招聘、培训和发展。 ·负责销售代表/组长的招聘和筛选。 ·根据销售人员不同需求制定培训计划并组织高质量的培训。 ·负责销售人员的工作及发展计划以确保他们取得良好的工作表现。 ·管理和培训销售人员履行工作职责。 ·设定销售人员的目标及发展方向。 ·制定促销活动计划。 ·制定各执行货车管理计划。 ·执行定期的检查。 ·监控费用支出。 ·保证销售队伍的高效经济的运作。 ·实地销售报告的汇总,总结。 ·其他分销商运作经理,宝洁销售经理布置的工作。 结构图:

职称: 分销商销售组长 部门: 销售部 总体工作目标: 销售组长负责所管理小组总体销售目标(分销、助销、促销、销量等)的实现,以及和所覆盖范围客户建立良好的合作关系。销售组长同时负责销售代表的基本技能的培训,工作表现的跟踪和评估。销售组长向销售主管汇报。 要求: 教育程度: 高中以上及高以上文化程度 工作经验: 销售代表 其他要求:(经验/知识,技能,态度): 一定的领导能力,口头和书面沟通能力,解决问题能力,为人诚实正直。 工作经验: 掌握覆盖计划制定,基本访问程序运用,沟通技巧运用,说服性推销运用,客户库存和应收帐管理,基本培训技能等。 职责: ·负责所管进销售小组的销量,收款,分销,助销及促销总体目标的实现。 ·参与销售代表的招聘和筛选。 ·管理和培训销售代表掌握基本工作技能,履行工作职责。 ·设定销售代表的工作目标。 ·参与制定促销活动计划。 ·执行定期的检查。 ·保证销售小组的高效经济的运作。 ·实地销售报告的汇总,总结。 ·其他分销商经理,宝洁销售经理布置工作。 结构图:

营销策划人员岗位职责

营销策划人员岗位职责 1、职务名称:销售策划助理 2、直接上级:营销策划中心副总经理 3、本职工作;策划方案的撰写及实施 4、直接责任: (1)负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制,并有效地组织实施与监控。 (2)搜集有关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为市场租售提供有利依据。 (3)为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控。 (4)提供广告策划方面的报价,以及材料、市场动态的资料,并分类整理存档管理。 (5)编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报。 (6)负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售计划的完成。 (7)负责公司销售业务,获取最新市场销售信息,为市场策划提供可靠信息和依据。 (8)了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况,开拓新的租售策略和租售方案。 (9)编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结,确保完成公司下达的各项任务,并监控本部门的销售费用。 (10)负责主动寻求各部门对销售的配合,并将信息反馈给相关部门。 (11)搜集和整理客户的租售资料,并妥善分类、保管和存档,每月编写统计及分析报表,呈送有关部门。 (12)协调处理好与营销公司的关系,督促完成目标销售任务。 (13)协助公司其他部门的工作。 (14)积极完成副总经理临时安排的工作。 营销策划岗位职责 1、职务名称:营销策划专员/师 2、直接上级:营销策划中心副总经理 3、主要工作;策划方案的撰写及实施

4、主要责任: 1)负责项目相关市场调研及评估工作,及时了解行业政策、行业发展、行业企业机构动态。 并对其进行科学的预测和分析,结合公司战略发展规划,为项目做前期定位; 2)负责组织推进项目的市场定位深化工作,完成项目产品建议书; 3)制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划; 4)在项目定位的基础上,制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划; 5)制定和实施项目广告宣传计划及费用计划; 6)制定销售包装工作内容及时间进度; 7)对项目的销售及策划进度进行动态监控; 8)负责年度、季度营销报告的编写,阶段性营销思路和策略的制定,编制相应的营销推广 方案,并负责实施与评估; 9)负责指导设计、文案开展工作; 10)负责与乙方公司接洽工作事宜,并指导设计、文案开展工作;

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